保證交貨期的措施

1、-可編輯修改-保證交貨期的措施為了保證按期交貨，特制定以下措施：一、交貨日期的保證措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構(gòu)的協(xié) 調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對生產(chǎn) 部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作 的有效展開。強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，在勞力安裝、材料運輸、機構(gòu)管理、生產(chǎn) 后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計 劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成 生產(chǎn)計劃的，及時查原因、訂措施補救。加強計劃管理，建立班組會、生產(chǎn)例會

2、。落實總工期，不斷對 照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保 計劃總工期的實現(xiàn)。2、技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在生產(chǎn)、安 裝過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢 查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟-可編輯修改-練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\硬，以提高工作功率加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實 供應(yīng)，材料進場及時。進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避 免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。進場前進行檢查維修，

3、要必時購置，使用中不斷加強保養(yǎng)和檢 修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器 具故障或短缺而影響工程進度。加強技術(shù)管理，各工序前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。生產(chǎn)、 安裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)。 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時整改，以免影響一下道工序。加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作 有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、 停工而延誤工期。3、合同措施在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標(biāo)，開展班 組之間的競爭，設(shè)立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎 懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性， 把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟措施-可編輯修改-為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準(zhǔn)備了一 定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，以確保我公司對建設(shè)單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在生產(chǎn)安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理 統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制 周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)