公司重大事項(xiàng)決策制度(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 鐘祥市城市建設(shè)投資公司 “三重一大”決策制度第一章 總則第一條 為切實(shí)加強(qiáng)公司反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)公司法、中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)（中辦發(fā)201017號(hào)）精神，結(jié)合鐘祥市城市建設(shè)投資公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）實(shí)際，制定本規(guī)范。第二章 議事原則第二條 “三重一大”即重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目以及大額度資金使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體議事，以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志。 第

2、三章 議事內(nèi)容第三條 重大決策主要內(nèi)容：1.公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、工作目標(biāo)任務(wù)；2.公司內(nèi)部重大改革方案、措施；3.涉及公司干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；4.涉及公司敏感事項(xiàng)的工作制度和程序的制定與修改；5.涉及公司的其他重大決策事項(xiàng)。第四條 重要干部任免主要內(nèi)容：1公司中層以上管理人員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免與獎(jiǎng)懲；2.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工與調(diào)整；3.中層干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗；4.評(píng)先評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)懲處罰；5.其他重要的人事任免。第五條 重大項(xiàng)目主要內(nèi)容：主要包括年度投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購(gòu)大宗物資和購(gòu)買服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，以及其他

3、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。1.本公司50萬(wàn)元以上的基本建設(shè)項(xiàng)目工程，5萬(wàn)元以上的重要設(shè)備購(gòu)置、裝修改造；2.本公司組織開(kāi)展的大型活動(dòng)。第六條 大額度資金使用主要內(nèi)容：10萬(wàn)元以上的資金使用。第四章 議事要求第七條 會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)。第八條 與會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員、職工代表，必要時(shí)中層管理人員列席。第九條 會(huì)議記錄部門：辦公室。第十條 會(huì)議通知送達(dá)時(shí)限：兩天。第十一條 須到會(huì)人數(shù)比例：研究重大問(wèn)題二分之一以上，討論人事問(wèn)題三分之二以上。第十二條 決策形式：口頭表決、舉手表決、書(shū)面表決。第十三條 通過(guò)比例：三分之二以上。第十四條 紀(jì)要抄送單位和領(lǐng)導(dǎo)：市委、市政府、市紀(jì)委、市國(guó)資辦，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門。第五章 附則第1條 本制度所稱“以上”含本數(shù)，“超過(guò)”不含本數(shù)。第2條 本制度未盡事宜，依照國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；與有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件以及公司章程的有關(guān)規(guī)定不一致的，以有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件以及公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。第3條 本制度適用于本公司及控股子公司。第4條 本制度由總經(jīng)