F31質(zhì)量控制方案

1、常熟市沿江片區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程 質(zhì)量控制方案施 工 方 案【建設(shè)單位】: 常熟濱江熱力有限公司 【工程名稱】: 常熟市沿江片區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程 【方案名稱】: 質(zhì)量控制方案 【方案編號】: CS01-2015091301 中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司常熟市沿江片區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部2015年09月13日編制 13 / 15中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司目 錄第一章、工程概況1第二章、編制依據(jù)1第三章、質(zhì)量保證體系3第四章、質(zhì)量管理職責(zé)5第五章、質(zhì)量控制措施8第一章 工程概況1.1工程名稱：常熟市沿江片區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程（六標(biāo)段）1.2建設(shè)地點(diǎn)：董浜鎮(zhèn)、支塘鎮(zhèn)1.3建設(shè)單位：常熟濱江熱

2、力有限公司1.4設(shè)計單位：南京蘇夏工程設(shè)計有限公司1.5監(jiān)理單位：江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司1.6施工單位：中國化學(xué)工程處第十四建設(shè)有限公司1.7. 本工程的分部工程為：樁基分部工程；基礎(chǔ)、管墩分部工程；鋼結(jié)構(gòu)桁架分部工程；熱力管道分部工程第二章 編制依據(jù)2.1常熟市沿江片區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程（六標(biāo)段）施工圖及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。2.2城鎮(zhèn)供熱直埋蒸汽管道技術(shù)規(guī)范CJJ/T104-20142.3現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-20112.4現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB506832.5城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ28-20142.6工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB502

3、35-20102.7工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB501842.8工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工規(guī)范GB50726-20112.9工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50727-20112.11工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范GB50126-20082.12混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2011版）GB50201-20022.13建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-20082.14建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20122.15建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20022.16建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范JGJ81-20022.17鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB0205-20012

4、.18石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范SH/T3507-20112.19鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接技術(shù)規(guī)范JGJ82-20112.20.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-20062.21. 我國現(xiàn)行的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)圖集第三章 質(zhì)量保證體系3.1.質(zhì)量保證體系的建立公司按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，并形成文件，加以保持和實(shí)施，予以持續(xù)改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系所需的過程包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量有關(guān)的過程。公司誠信履約，依法為顧客建設(shè)滿意工程；強(qiáng)化管理，質(zhì)量為本開拓市場，提高企業(yè)效益。公司不斷提高顧客滿意度，滿足并爭取超越顧客期望。工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)

5、目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量管理小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖建立以公司總工程師為中心的管理體系，對現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和保障，并對建設(shè)單位作出項(xiàng)目質(zhì)量承諾。3.2.質(zhì)量保證體系公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理采購經(jīng)理（公司）現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理施工部計劃工程師專業(yè)工程師設(shè)材部材料員質(zhì)量部質(zhì)量檢查員各施工隊(duì)3.3.質(zhì)量方針：堅(jiān)持我公司的一貫質(zhì)量環(huán)境方針“追求卓越管理、營造通用環(huán)境、建設(shè)精品工程、奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品”，做到：工程準(zhǔn)備階段：為業(yè)主著想；工程施工過程：對業(yè)主負(fù)責(zé)；工程竣工階段：讓業(yè)主滿意。3.4.質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格。3.5.質(zhì)量組織保證措施：3.5.1.質(zhì)量例會的實(shí)施項(xiàng)目部每月召

6、開一次質(zhì)量例會，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作。會議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，并針對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3.5.2周檢施工項(xiàng)目部每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢），檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評定、質(zhì)量通病治理情況等，檢查結(jié)果以工程質(zhì)量檢查記錄形式做好記錄，在存在的問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單隨期整改，并在項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量例會上進(jìn)評，落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)施考核與質(zhì)量獎懲。3.5.3專業(yè)性質(zhì)量大檢查在工程施工的每個節(jié)點(diǎn)完成后進(jìn)行大檢查，檢查分

7、管理組和專業(yè)組。管理組負(fù)責(zé)管理程序、職責(zé)落實(shí)，專業(yè)組負(fù)責(zé)文件資料、質(zhì)量通病治理、共檢點(diǎn)的確認(rèn)。3.5.4技術(shù)交底技術(shù)交底是對工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵組成部分，工程開工前應(yīng)對各專業(yè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，突出重點(diǎn)。建立質(zhì)量控制點(diǎn)和其檢點(diǎn)，保證各道工序的質(zhì)量要求符合設(shè)計和業(yè)主要求。第四章 質(zhì)量管理職責(zé)4.1. 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：4.1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系

8、，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。4.1.2. 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。4.1.3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓

9、工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4.1.4. 質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。4.2. 質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面

10、進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖，如下：業(yè)主監(jiān)理公司總部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢部門質(zhì)檢部門質(zhì)檢部門施工過程產(chǎn)品質(zhì)保計劃質(zhì)保體系質(zhì)保措施工程質(zhì)量第五章 質(zhì)量控制措施5.1. 質(zhì)量控制措施總則5.1.1. 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。5.1.2. 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.1.3. 積極開展質(zhì)量管理優(yōu)秀小

11、組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好優(yōu)秀 成果的推廣應(yīng)用工作。5.1.4. 制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。5.1.5. 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。5.2. 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目成立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃。推行GB/T19001-2000 ISO9001：2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目總工為核心，強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，使管理程序化，貫穿于施工

12、全過程。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)質(zhì)量承諾。5.3. 質(zhì)量控制過程 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。5.4. 質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。5.4.1. 事前質(zhì)量控制：指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查設(shè)計圖施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計。（1）物資準(zhǔn)備：材料

13、準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。（2）組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。（3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計劃；編制施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。5.4.2. 事中質(zhì)量控制：是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有

14、措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)標(biāo)高、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降基準(zhǔn)點(diǎn)、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。5.4.3. 事后質(zhì)量控制：指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收。 5.5. 質(zhì)量控制方法 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)等。具體內(nèi)容有：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)

15、證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工前的檢查。分項(xiàng)與分部工程現(xiàn)場巡檢和完工后檢查；成品保護(hù)檢查。采用目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。5.6. 施工工序的質(zhì)量控制5.6.1. 工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動

16、效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）應(yīng)符合規(guī)范要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.6.2. 過程控制的主要做法：全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：派專人對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予認(rèn)可，并責(zé)成期限整改。抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制；根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。自覺接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改； 嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行全過程檢驗(yàn)

17、。 5.7. 質(zhì)保過程執(zhí)行程序5.7.1. 施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)檢查落實(shí)，如不滿足施工條件，待其完善后再施工。5.7.2. 技術(shù)準(zhǔn)備堅(jiān)持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前；精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，嚴(yán)格技術(shù)交底，做到任何施工方法和程序均有據(jù)可依；嚴(yán)格審批制度，任何一項(xiàng)技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序；嚴(yán)格試驗(yàn)檢驗(yàn)管理；嚴(yán)格按照建設(shè)單位規(guī)定，對各種技術(shù)資料進(jìn)行整理歸案。保證資料的準(zhǔn)確、及時、齊全；施工前工長必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細(xì)書面交底，交底雙方簽字確認(rèn)。關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或

18、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。5.7.3. 技術(shù)操作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體落實(shí)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。5.7.4. 工程材料使用 對工程中使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料、對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。5.7.5. 施工過程檢查認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗(yàn)制，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定制，工程中間交工及竣工交驗(yàn)制。對不合格品進(jìn)行有效控制，對出現(xiàn)的不合格品按“三不放過”的原則實(shí)施糾正，并重新驗(yàn)證糾正后的質(zhì)量。5.7.6. 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)對施工過程計量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精