人事主管的工作總結(jié)

1、精品辦公范文薈萃人事主管的工作總結(jié)一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于 XXXX 年 4 4 月 2929 下發(fā)，制 訂了食堂用餐管理規(guī)定在 XXXX 年 4 4 月 2323 日下發(fā)、修訂了工作餐管理辦法在 XXXX 年 4 4 月 2323 日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20 xx20 xx 年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合工傷保險條例、XX省出臺實施工傷保險條例若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草 了針對內(nèi)部的工傷保險指導(dǎo)文件,并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定， 下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做 了進(jìn)一步的培訓(xùn)。經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、

2、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程 ；對公司保險一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實用，提高了工作效率精品辦公范文薈萃廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目 質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；二、目前存在問題：招聘方面：技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主 管） ; ;下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人 員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員 進(jìn)行培養(yǎng)；部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫人員增

3、補(bǔ) 申請單進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未 明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘 過程中不盡完美；部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事 先知會人力資源中心；考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常 休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤 與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡， 經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：精品辦公范文薈萃部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提 前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中 心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足

4、夠的時間可以招聘人 員到位進(jìn)行工作銜/ /交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）; ;生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取 4343 元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還3535 元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此 舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員 工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡 ；部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/ /完善；工作內(nèi)容不明確，造 成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊 建設(shè)及

5、員工心理平衡；缺少激勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；三、對所存在問題的建議處理措施及20 xx20 xx 年工作計劃招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管 理制度，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人 員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問 題，提高工作效率和考勤管理 ？合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同 法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措 施，設(shè)計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知 書、勞動合同解除

6、通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定， 形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案， 明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通 過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用精品辦公范文薈萃精品辦公范文薈萃的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推 敲意見一致后上報集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/ /方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李 火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下 發(fā)。部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政 總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自 行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè) 立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人 力資源中心進(jìn)行初審， 人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終 審， 上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。激勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽 取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起 草文件