任免、離任、離職管理辦法

1、文件類別：口通知、通報 口請示、報告 口回復 口會議紀要 制度 口其它杭州杭掛機電有限公司聘任離任離職管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍1.1 規(guī)定公司管理人員和相關部門員工的聘用、解聘、離任、離職等管理。1.2 適用于公司管理人員的聘用、解聘與管理。1.3 適用于牽涉公司機密、經(jīng)濟利益或相關糾紛人員的離任、離職管理。2總則2.1為保證企業(yè)持續(xù)依法經(jīng)營，建立適宜、科學、規(guī)范的聘用、解聘、離任、離職管 理制度，充分體現(xiàn)“賦臺予人，實現(xiàn)人生價值；永續(xù)經(jīng)營，保障員工利益”的公司 宗旨，制定本辦法。3管理人員聘任、解聘權限3.1 總裁（總經(jīng)理）由董事會聘任或解聘。3.2 副總裁級由總裁提名，董事會聘任或解聘

2、。3.3 總監(jiān)級聘任或解聘，由直接上級提名，報總裁批準。3.4 其他管理人員的聘任或解聘，由直接上級提名，副總裁級批準。4管理人員聘任、解聘規(guī)定4.1 管理人員聘任、解聘遵循崗動薪動原則，職務待遇視“崗位”調(diào)整。4.2 各子公司（事業(yè)部）管理人員聘任、解聘必須在24小時內(nèi)報總部備案。4.3 外聘人員在聘任為公司管理人員前，須通過詳細背景調(diào)查后，按權限審批；背景 調(diào)查由聘任部門進行。4.4 管理人員的聘任應遵守先離職（原先職務）后聘用的原則。4.5 管理人員的解聘按離任離職要求執(zhí)行。5離任離職規(guī)定5.1 企業(yè)財務、銷售、三包、供應、倉管部門員工和管理人員及公司總監(jiān)級以上管理 人員離任離職必須進行

3、審計。,由總裁提出審計要求，明確審計內(nèi)容，由董事會組織審計。1,由直接上級提出審計要求，明確審計內(nèi)容，由財務運行部組織審計。,其管理職能由直接上級代理，并停止享受一切待遇，停止報銷一切費用。,可在審計結束后半年內(nèi)支付。5.2 移交,由直接上級組織交接工作，必須在一星期內(nèi)按審計結論完成移交，交接人和移交 人必須在相應文檔上簽字，未按規(guī)定簽字者視作認同。,根據(jù)公司其他規(guī)定辦理好移交手續(xù)。6擅自離職處理規(guī)定6.1 未辦理相關審計、移交手續(xù)擅自離職的，五日內(nèi)報總裁辦，由總裁辦通過法律途 徑追究其給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的責任，同時在五日內(nèi)，由相關子公司（事業(yè)部）、職能部門以書面形式通知各相關利益單位，取消該離職人員的授權。6.2 員工擅自離職，按曠工（連續(xù) 15天）的相關規(guī)定及時給予除名處理，書面的除 名決定必須送達員工本人或以特快專遞形式寄達員工住址所在地（以員工檔案登記 為準），或在相關媒體公告。6.3 對擅自離職的人員，相關子公司（事業(yè)部）、職能部門應提供有效資料和依據(jù)， 資料和依據(jù)不齊全而造成的損失，由子公司（事業(yè)部）、職能部門負責人承擔；子公司（事業(yè)部）、職能部門未能及時通知取消授權的，所造成的損失由負責人承擔。7其他人員聘用、解聘、離職或移交可參照此辦法執(zhí)行。8本辦法由總裁辦公會議負責解釋，2005年8月1日起實施。各子公司（