企業(yè)文化建議電視媒體建設(shè)企業(yè)文化問題思考建議

1、企業(yè)文化建議【電視媒體建設(shè)企業(yè)文化問題思考建議】近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。在當(dāng)前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越

2、多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團也認識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。一、電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當(dāng)把人放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯1己者隊伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才,培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責(zé)任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)作電視臺的主人。電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及

3、構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的爰崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品;嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段;相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效?；谝庾R的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標(biāo)一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者首先，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實踐的觀念意識，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括

4、領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)等，涉及對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認識、權(quán)力運行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的。領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。要樹立管理者首位思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有海爾文化;沒有柳傳志，也難有聯(lián)想文化。因此電視媒體不僅個人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體

5、制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干臺陋企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。要樹立管理者全位思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范,更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標(biāo)語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合

6、起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經(jīng)濟時代以后，都注意強化以人為本的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些;積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。企業(yè)文化既有精神財富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。各項規(guī)章制度

7、是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運作的準(zhǔn)則。積極參與這個過程，職工個人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價值才能得以逐步實現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。各種活動是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標(biāo)準(zhǔn)越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方,設(shè)百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內(nèi)容充實等出謀劃策。另外，媒體自身宣傳片、宣傳標(biāo)語等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。職工中藤看無窮無盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是