實(shí)驗(yàn)一需求預(yù)測(cè)

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理上機(jī)實(shí)驗(yàn)材料2011.10 致遠(yuǎn)樓 1715實(shí)驗(yàn)一需求預(yù)測(cè)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)上機(jī)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生能夠掌握使用 Excel進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的方法，復(fù)習(xí)鞏固 所學(xué)的幾種預(yù)測(cè)方法，特別是線性規(guī)劃模型的方法。、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備office軟件的安裝（由實(shí)驗(yàn)師完成）三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1 .給定以下數(shù)據(jù)，建立時(shí)間序列模型做出預(yù)測(cè)。時(shí)期顧客抱怨次數(shù)160265355458564試采用以下各種方法分別做出預(yù)測(cè):操作步驟：在excel文檔里輸入題目中所給表格數(shù)據(jù)，再點(diǎn)擊工具中的加載宏。選擇分析工具庫(kù)-VBA函數(shù)再確定。再一次點(diǎn)擊工具在下拉里選擇數(shù)據(jù)分析。選定需要的數(shù)據(jù)，運(yùn)用需要的 計(jì)算方法進(jìn)行求解。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：1）簡(jiǎn)單平均

2、法簡(jiǎn)單平均法時(shí)期客戶抱怨次數(shù)預(yù)測(cè)值262.5360460559.5660.42）序時(shí)項(xiàng)數(shù)為3的移動(dòng)平均法序時(shí)項(xiàng)數(shù)為3的移動(dòng)平均法時(shí)期客戶抱怨次數(shù)預(yù)測(cè)值6059593）加權(quán)平均法。權(quán)重分別為0.5 （最近一期）、0.3和0.2加權(quán)平均法時(shí)期客戶抱怨次數(shù)預(yù)測(cè)值5958.560.44564）平滑系數(shù)為0.4的指數(shù)平滑法圖表:2.線性趨勢(shì)直線。一家加利福尼亞計(jì)算機(jī)制造商最近 10周計(jì)算機(jī)的銷售量如下表所示。根據(jù) 這些數(shù)據(jù)描點(diǎn)作圖，并檢查數(shù)據(jù)是否呈長(zhǎng)期線性變動(dòng)趨勢(shì)。如果呈長(zhǎng)期線性變動(dòng) 趨勢(shì)，確定長(zhǎng)期線性趨勢(shì)數(shù)學(xué)模型，并預(yù)測(cè)第 11周和第12周的銷售量。周次銷售臺(tái)數(shù)（萬(wàn)臺(tái)）1700272437204728

3、5740674277588750977010775實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果:AEC口周次CQ例在白觸萬(wàn) 臼）注空170017CD27244144B-2092ieo4-2816212T+D25370 0674233喘昨工一49530 5g"Q64&0C09S1e-so1O77<10077S0y5. 5一V7 40. 7lEZxy<L15U8Kx 23s 51口中一工十一y4 07 38. 5Q*-y4L口55. 5Z：3；"2-LC*(x) "232. 5ba旦白642:4242-196. SS3SSS網(wǎng)次銷生合數(shù)00 5 臺(tái)）ri3477. 73333L

4、!L23975. 37575S周次與銷售量的關(guān)系一系列1周次3.簡(jiǎn)單線性回歸分析健康漢堡包公司在北伊利諾伊州有12家連鎖店。這12家連鎖店的銷售和利潤(rùn)情況如下表所示。試就這些數(shù)據(jù)做回歸分析，并預(yù)測(cè)當(dāng)銷售額為1000萬(wàn)美元時(shí)連鎖店的利潤(rùn)額。銷售額/白力美兀利潤(rùn)額/白力美兀70.1520.1060.1340.15140.25150.27160.24120.20140.27200.44150.3470.17實(shí)驗(yàn)步驟和結(jié)果:ABCDE銷售施數(shù)G)伯力美 元利潤(rùn)額(y)自力 美元x"2iy70.151491. 050.140.260J3360.78|40.15160. 6140.251963.

5、 5|150272254.05160.242563.城|120.21442. 4|140.27196,T8_200.444003. 8150342255.1170.17491. 1911一V0. 225833333Xxy35. 29179612*一29. 81Z xy-12 半-k* y5.48戶犬Wk)”344ba0. 0S&656977-0.72733411銷售額數(shù)(Q伯力美元利泡額g日為 美元100.139176357圖表：XVajiBbh l lint Ht Pktqy » 加帆鼠 + Q.OSOq m 討 判X岫比1 MB|M|四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)即讓我們O通過(guò)此次實(shí)驗(yàn)操作

6、和運(yùn)算了解了需求預(yù)測(cè)的過(guò)程及它對(duì)企業(yè)的重要性。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也讓我們通過(guò)實(shí)驗(yàn)去實(shí)踐，提高了我們分析和解決問(wèn)題的能力 讓我們熟練地運(yùn)用Excel來(lái)完成相關(guān)運(yùn)算，為以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)二運(yùn)輸問(wèn)題一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)上機(jī)實(shí)驗(yàn)，掌握運(yùn)輸規(guī)劃模型在企業(yè)規(guī)劃運(yùn)輸路線中的應(yīng)用二、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備1、Excel軟件的安裝（由實(shí)驗(yàn)師完成）2、運(yùn)輸模型法在設(shè)施選址和運(yùn)輸配送問(wèn)題中的應(yīng)用理論基礎(chǔ)三、實(shí)驗(yàn)材料1、某電器元件公司，在 A、B兩地生產(chǎn)民用插座，在 C、D、E、F、G5地進(jìn)行 分銷。因?yàn)樾枨笤黾佣鴶M建一產(chǎn)能為 25萬(wàn)件的新工廠。經(jīng)過(guò)分析，決定在D、E、 G3地中選擇新廠廠址。各項(xiàng)數(shù)據(jù)如下：成本現(xiàn)有工廠擬建工

7、廠年市場(chǎng)需 求/萬(wàn)件ABDE1gC2.101.602.202.302.4010D1.802.201.501.252.2515E2.052.101.851.50r 2.1516F1.902.401.902.102.3019G2.502.452.252.15I 1.0512生產(chǎn)能力 /萬(wàn)件2720252525單位成本/ （元/件）13.513.413.4513.2013.10試用線性規(guī)劃模型確定最優(yōu)的新廠建設(shè)地點(diǎn)2、某公司制造家居木質(zhì)地板，在 A、B、C3地都有工廠，在D、E兩地有配送 中心，目前的產(chǎn)品都通過(guò)這兩個(gè)中心向外配送。 現(xiàn)在，公司打算在F地建立一個(gè) 新的配送中心，并得到每單位產(chǎn)品從工廠到

8、配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用，如表所示：冏送中心 生產(chǎn)工廠DEFA10148B121012C81210A、B、C3地的生產(chǎn)能力分別為每天 60單位、50單位和40單位。該公司的管理 層認(rèn)為F地的新建配送中心每天可以接收 80單位的產(chǎn)品，D、E兩個(gè)配送中心 最多每天接收30單位和40單位。試求最優(yōu)的產(chǎn)品分配方案和費(fèi)用。3、長(zhǎng)江電子公司是生產(chǎn)小型計(jì)算機(jī)和微型計(jì)算機(jī)的公司，王某是總裁。公司現(xiàn) 在在L城和R城擁有工廠。王總評(píng)價(jià)在中國(guó)西部開設(shè)第三家工廠的好處。他希望把D城和。城作為備選城市來(lái)進(jìn)行比較。小于等于1000個(gè)單位的原材料，每 個(gè)月可以從任意以下三個(gè)地點(diǎn)中得到：A、B和C。下表給出了現(xiàn)在工廠及未來(lái)工廠的月

9、需求，以及從某一供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買與運(yùn)輸?shù)街付üS的總成本。請(qǐng)利用線性 規(guī)劃模型確定以下問(wèn)題的答案。(1)為使公司獲得原材料的總成本最小，選擇 D城還是。城？(2)如果選擇D城，則成本是多少？如果選擇 O城呢？原材料 供應(yīng)點(diǎn)目的地每單位成本(兀/單位)供應(yīng)點(diǎn)供應(yīng) 能力L城D城。城R城A6910121000B98781000C119791000需求600550500500四、實(shí)驗(yàn)要求(1) 一定要將文件存放在指定路徑(2) 一定要做到一題一表(3)正確撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。要求寫明以下內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí) 驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)操作步驟、實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及實(shí)驗(yàn)總結(jié)。實(shí)驗(yàn)三風(fēng)險(xiǎn)和不確定型決策一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)上機(jī)實(shí)驗(yàn)

10、，使學(xué)生能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)決策的準(zhǔn)則和應(yīng)用，熟悉不確定型決策 的準(zhǔn)則和應(yīng)用，了解風(fēng)險(xiǎn)管理的一般策略和方法。二、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備1、ofice軟件的安裝(由實(shí)驗(yàn)師完成)2、Excel相關(guān)插件的準(zhǔn)備(由實(shí)驗(yàn)師完成)3、風(fēng)險(xiǎn)決策知識(shí)三、實(shí)驗(yàn)材料1 .圣誕節(jié)前某商場(chǎng)要采購(gòu)一批圣誕樹， 每棵圣誕樹購(gòu)買成本為15元，銷售定價(jià)為25元。若在節(jié)日期間這些圣誕樹立不出去，則需將圣誕樹以每棵5元處理。已知圣誕樹的需求分布如下表所示，試求該商場(chǎng)圣誕樹的最佳訂貨量需求量/ 棵455060708090100110120以 上分布率00.10.150.250.200.150.10.050需求概率1.01.00.900.750.500.

11、300.150.0502.某冏店銷售一種冏品，這種冏品的需求分布如下表:需求量/件202530354045概率鰭度0.10 :0.25P 0.200.200.150.10 售出概率0.900.650.450.250.100這種商品進(jìn)貨價(jià)為每件5元，銷售價(jià)為每件8元。每天早晨進(jìn)貨，如果在下午5 點(diǎn)鐘還不能全部銷售出去，則只能按每件3元的價(jià)格甩賣。該商店每天應(yīng)進(jìn)多少 貨？3、某公司為生產(chǎn)一種新產(chǎn)品擬定了兩種方案： 一種是建大廠，另一種是建小廠。 兩者的使用期均為10年。據(jù)估計(jì)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在此期間銷路好的概率為 0.7, 這兩種方案的年度收益（單位：萬(wàn)元）如下表。問(wèn)建大廠好還是建小廠好？概率 策略

12、銷路好銷路差0.710.3建大廠100-20建小廠4010四、實(shí)驗(yàn)要求（1） 一定要將文件存放在指定路徑（2） 一定要事先做好相關(guān)知識(shí)的準(zhǔn)備（3）正確撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。要求寫明以下內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí) 驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及實(shí)驗(yàn)總結(jié)。實(shí)驗(yàn)四庫(kù)存管理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)掌握利用Excel制定訂貨批量的方法。二、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備1、office軟件的安裝（由實(shí)驗(yàn)師完成）2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型相關(guān)知識(shí)的準(zhǔn)備三、實(shí)驗(yàn)材料1.基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型一家全國(guó)性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每年售出大約9 6 0 0個(gè)鋼帶子午線輪胎。年持有成本是每個(gè)輪胎1 6美元， 訂貨成本是7 5美元。分銷商每年工作28 8天。1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？2）庫(kù)房每年訂貨幾次？3）訂貨循環(huán)的時(shí)間長(zhǎng)度為多少？4）如果以經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，年總成本是多少？2.有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約 816箱液體清潔劑。訂貨成本是12美元，