2022年公司工作計(jì)劃

1、Word文檔，下載后可編輯2022年公司工作計(jì)劃 公司2022年工作計(jì)劃 2022年是公司開展史上極具挑戰(zhàn)意義一年，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新開展新跨越關(guān)鍵之年。雖然企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一些開展、生產(chǎn)能力有了較大提高，但仍存在沒有驗(yàn)收和實(shí)際能力滿足不了企業(yè)開展需要的問題，而且新開發(fā)的產(chǎn)品臨時(shí)還不能成為經(jīng)濟(jì)增長的才明顯依靠，所以，做好2022 年的各項(xiàng)工作對(duì)公司具有極其重要的意義和作用。 為推動(dòng)和指導(dǎo)公司新一年的各項(xiàng)工作，今年的工作目標(biāo)是：一調(diào)、二研、三增、四保。 一調(diào)：快速調(diào)整好生產(chǎn)區(qū)的品種和工藝的布局，建成新的生產(chǎn)線。 二研：加速研發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品。力爭生產(chǎn)和銷售試用2萬箱，創(chuàng)收1000萬元。 三增：擴(kuò)大外

2、貿(mào)品種，外貿(mào)增收500萬元；拓展產(chǎn)品市場，自銷產(chǎn)品增收500萬元；依靠集團(tuán)公司，兩個(gè)統(tǒng)銷產(chǎn)品增收4000萬元。 四保：保證產(chǎn)值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。 要完成上述目標(biāo)，保持公司繼續(xù)開展，我們須努力做好以下工作： 一、力爭盡早完成生產(chǎn)線擴(kuò)能改變驗(yàn)收工作 今年年底，這個(gè)多年來為公司生存開展做出過重大奉獻(xiàn)的產(chǎn)品，因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌?，為保持企業(yè)持續(xù)健康開展，維護(hù)職工利益，使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，依據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場開展態(tài)勢(shì)，企業(yè)已于著手安排新生產(chǎn)線擴(kuò)能改變工作，為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。但是，改變后的生產(chǎn)線還沒有得到專家的驗(yàn)收，盡早完

3、成驗(yàn)收有利于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)，企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善，更要注重加強(qiáng)驗(yàn)收的預(yù)備、聯(lián)系和實(shí)施，力求在一季度里完成。 二、加強(qiáng)安全整治，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存和職工健康幸福的頭等大事，是企業(yè)開展的重要根底。但是在企業(yè)里，安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，既有制度執(zhí)行不到位、責(zé)任不明確的問題，也有安全意識(shí)不強(qiáng)、自我愛護(hù)能力低的問題；既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問題；既有體制不完善的問題，也有機(jī)制運(yùn)行不暢的問題等等，解決這些薄弱環(huán)節(jié)是2021年安全工作的重點(diǎn)。我們要進(jìn)一步做好： 1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細(xì)致，覆蓋作業(yè)文件、工序及人員的全面

4、大檢查，消除文實(shí)不符、思想麻痹、硬件缺乏、管理不暢等實(shí)際問題，特別是要修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定細(xì)化操作動(dòng)作，進(jìn)一步明確生產(chǎn)操作責(zé)任，大力改良安全管理，剔除影響安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和因素，增大生產(chǎn)安全保障系數(shù)，徹底改變安全生產(chǎn)中的不良狀況和局面，形成與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)完善的安全管理新體制。 2、增大安全技改投入，對(duì)所有關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序進(jìn)行一次普查，有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)改變和優(yōu)化升級(jí)，改善工序本質(zhì)條件，增強(qiáng)工序本質(zhì)安保能力。 3、認(rèn)真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務(wù)，保證100%整改到位。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與預(yù)備工作，鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急、反響能力，提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全愛護(hù)

5、能力。 4、狠抓安全教育與培訓(xùn)，特別是要對(duì)關(guān)、重工序操作人員、安全管理人員和中層管理人員進(jìn)行以增強(qiáng)安全素養(yǎng)為重點(diǎn)的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)操作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)樹立全新的安全理念和建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化。 三、嚴(yán)格管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 從幾年的實(shí)踐來看，企業(yè)連年取得了快速開展，但在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必須要在近階段施行全面深化和強(qiáng)化管理的工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)降成增效。 1、健全制度，用制度來標(biāo)準(zhǔn)管理行為。結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、物資發(fā)放與管理等制度進(jìn)行一次全面的修訂，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，嚴(yán)格操縱費(fèi)用的開支。 2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。結(jié)合企

6、業(yè)實(shí)際修訂和貫徹質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步完善考核體系，深化質(zhì)量操縱和質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，減少質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。 3、強(qiáng)化本錢管理。依據(jù)企業(yè)本錢費(fèi)用操縱考核相關(guān)方法，繼續(xù)深化對(duì)各單位本錢費(fèi)用操縱指標(biāo)的考核工作，及時(shí)分析和掌握本錢變動(dòng)情況，制定措施，把本錢操縱在計(jì)劃之內(nèi)。 四、加快變更改制，推進(jìn)企業(yè)開展 變更改制是企業(yè)今后一段時(shí)期的一項(xiàng)非常重要的工作。做好變更改制工作對(duì)解決企業(yè)當(dāng)前所面臨的突出矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康開展，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司開展要求具有重要意義。 1、按照集團(tuán)公司的要求加速推進(jìn)輔業(yè)改制的工作，年內(nèi)完成對(duì)XX等單位的改制任務(wù)。 2、加速三項(xiàng)制度的變更。進(jìn)一步加快

7、對(duì)勞動(dòng)定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應(yīng)崗位職責(zé)確實(shí)定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善等預(yù)備工作，在此根底上結(jié)合推進(jìn)新工資各組成局部的測算及初步確定、新工資變更總體方案及具體實(shí)施方案的出臺(tái)、新工資結(jié)算具體考核方法的制定等工作，在年內(nèi)完成新工資方案的實(shí)施、分配制度的變更和定員定崗工作。 3、加快部門整合，精簡干部職數(shù)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)到達(dá)“九個(gè)部室”的目標(biāo)。 五、抓好新產(chǎn)品的開發(fā)工作 企業(yè)目前正在研制的幾個(gè)新產(chǎn)品很有開展?jié)摿Γ皶r(shí)開發(fā)成功對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。 1、XX產(chǎn)品在試驗(yàn)成功的根底上，盡快完成該產(chǎn)品的芯片研制、安全可靠性試驗(yàn)和生產(chǎn)銷售許可，在一年內(nèi)使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要成長點(diǎn)； 2、XX產(chǎn)品的研制在完成樣品的根底上，結(jié)合車間生產(chǎn)重點(diǎn)做好生產(chǎn)工藝的完善工作，實(shí)現(xiàn)配套生產(chǎn)。 六、加強(qiáng)黨群建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)合力 1、堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)_”的方針，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)干事、求實(shí)創(chuàng)新的能力。 2、進(jìn)一步做好治安防范工作，提高企業(yè)治安保障能力。