設備維修管理制度

1、【設備維修管理制度】、制度概況制度編號目設備管 理部（分調(diào)度）設備 保障中心資源管版本編號生效日期前使用密級程度 普通 秘密 機密 絕密目的情況及存在問題提報部門 負責人1. 設備維修管理工作堅持歸口管理、分級負責、修舊利廢、厲行 節(jié)約的原則，明確設備維修職責劃分及管理辦法；2. 統(tǒng)一設備維修規(guī)范和制度，規(guī)定維修檢驗要求，確保維修質量；3. 加強公司設備維修管理，保障生產(chǎn)順利運行，提高設備的完好 率，充分發(fā)揮設備的使用效率；4. 建立設備維修成本及數(shù)據(jù)監(jiān)控，并為設備管理考核提供切實依 據(jù)。意見：月年適用范圍本制度適用于集團公司設備維修的管理。意見：版本優(yōu) 化說明 負責人 分（子） 公司第 一負

2、責 人優(yōu)化 原因整合年月意見：優(yōu)化 內(nèi)容無月年傳達對象理部負責 人分管副總裁應知應會意見：一般了解總公司設備保障中心、 物流中心、審計 部、項目管理部總公司各部門人員月 年子公司分/ 意見：設備管理部（分 調(diào)、生丿部、口口 保度）部/分子公司各部門人員 月 年上級流程制度無下級流程制度無擬制單位設備保障中心二、制度正文定義1.設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能和精度，采用更換或修復磨損、 失效的零件，并對局部或整機檢查、調(diào)整的技術活動，稱為設備維修。維修類別 是根據(jù)維修內(nèi)容和技術要求以及工作量的大小，對設備維修工作的劃分。預防修理分為大修、項修和小修及委托維修四類。1.1大修：設備大修

3、是對設備的全部或大部分部件解體； 修復基準件，更換或修 復全部不合格的零件；修復和調(diào)整設備電器及氣動系統(tǒng)；修復設備附件及翻新外 觀等；達到全面消除大修前存在的缺陷，恢復設備規(guī)定功能和精度。1.2項修：項修是項目維修的簡稱。是根據(jù)設備實際情況，對狀態(tài)劣化已難以達 到生產(chǎn)工藝要求的部件進行針對性維修。1.3小修：設備小修內(nèi)容是針對日常點檢、定期檢查和狀態(tài)檢測診斷發(fā)現(xiàn)的問題， 拆卸有關部件、進行檢查、調(diào)整、更換或修復失效零件，恢復設備正常功能。1.4委托維修：是由于分（子）公司內(nèi)部維修技術條件或維修能力方面不能滿足 維修任務的要求，或者從經(jīng)濟效益方面權衡，自行修復不如委托專業(yè)維修單位進 行維修更為經(jīng)

4、濟合算時，將這些維修任務委托給其它單位進行維修。2. 管理職責2.1設備保障中心：負責對全集團公司設備維修管理工作審批、監(jiān)督、指導及考核；負責對設備大修和項修管理制度的制定與修改；負責對各（子）公司提報的*公司*年度設備大修計劃和項修計劃進 度監(jiān)督審核并提交分管領導審批確認。2.2分（子）公司：負責本公司所有設備、設施的維修、驗收、數(shù)據(jù)收集、分析等工作；第一負責人為本單位生產(chǎn)設備年度大修、項修管理工作的第一責任人，負 責監(jiān)督、指導對單位設備管理部（分調(diào)度）負責組織編制本單位*公司*年度 設備大修計劃和項修計劃與實施；分（子）公司設備管理部（分調(diào)度）根據(jù)本單位設備整體運行情況，于本年12月25日

5、之前提報下一年*公司*年度設備大修計劃；和設備項修計劃；審批流程：通過EKP系統(tǒng)分（子）公司簽呈類流程進行審批；設備外委修理應由設備使用單位提出書面申請， 按照流程和集團公司授權 體系進行審批；2.2.6 負責本單位小修任務的全面完成，保障生產(chǎn)的正常運行。2.3 集團公司物流中心：2.3.1 設備保障中心的大修、 項修所需備件和物質由物流中心進行采購， 分子公 司執(zhí)行的大修、項修的物質采購，由分子公司按照授權體系執(zhí)行；2.3.2 負責對簽批同意后的委外維修簽訂合同。 明確修理內(nèi)容、檢驗項目、要求、 修理周期、驗收方式、質保期及修理費用等。3. 維修管理內(nèi)容與方法3.1 設備大修基本條件：3.1

6、.1 生產(chǎn)單位的主要設備；3.1.2 使用年限在 5 年以上；3.1.3 預估大修費用在原值的 20%-60%以內(nèi)。3.2 設備大修管理要求：3.2.1 維修前的準備工作；調(diào)查設備技術狀態(tài)及產(chǎn)品技術要求； 為全面深入掌握需維修設備技術狀態(tài)； 具體劣化情況和維修后滿足設備正常加工 產(chǎn)品的技術要求，以分（子）公司設備管理部（分調(diào)度）負責，設備維修技術人 員為主，設備保障中心，技術部、制造部、管理部或外委單位維修技術人員共同 進行調(diào)查和修前預檢。3.2.3 編制維修技術文件；針對設備維修前技術狀況存在的缺陷， 按照產(chǎn)品工藝對設備的要求， 為恢復設備 的性能和精度，編制修換件明細表、材料明細表、維修質

7、量標準。3.2.4 對需要更換的備件及材料核定庫存量， 確定需訂貨的備件品種、 數(shù)量，進 行采購；3.2.5 設備大修由設備使用單位， 按米老頭集團公司授權體系 內(nèi)容中，設備、 項目及基建類授權體系執(zhí)行； 。3.2.6 具體流程：詳見米老頭集團公司授權體系內(nèi)容中，生產(chǎn)設備（非項目 類）審批流程；3.2.7 設備維修完畢， 經(jīng)維修單位空轉試驗合格后， 通知使用單位、 設備管理部 （分調(diào)度）、操作機手、質量人員共同參與驗收，并填寫設備維修驗收單簽 字確認；3.2.8 大修提報部門需在設備維修前將 設備大修申請單 交投資財務中心備案。 待維修結束后，將設備維修驗收單交投資財務中心作為結算依據(jù)。3.3

8、 設備項修管理要求3.3.1 設備項修是按照一定的維修周期， 對設備和配套設施進行系統(tǒng)的預防性修 理。根據(jù)檢查情況更換部分主要關鍵零件、部件，檢查更換常規(guī)易損件，保證設 備性能要求；3.3.2 設備項修由設備使用單位，按米老頭集團公司授權體系內(nèi)容中，設備 項修授權體系執(zhí)行；3.3.3 若是項修則提報部門需在設備維修前將 設備項修申請單 交投資財務中 心備案。待維修結束后，將設備維修驗收單交投資財務中心作為結算依據(jù)。3.4 設備小修管理要求：3.4.1 設備小修是指小損小壞， 保持原有設備、 設施等級的經(jīng)常性或局部性實時 維修；3.4.2 維修過程做到及時有效，降低生產(chǎn)過程的損失。通過故障檢查確

9、定超過 1 小時以上維修時間，可通知生產(chǎn)人員換機生產(chǎn)；3.4.3 維修完畢及時清理現(xiàn)場， 通知生產(chǎn)人員進行試機與運行， 待生產(chǎn)正常后方 能離開；3.4.4 設備小修由報修部門填寫設備日常維修單對故障進行描述報分（子） 公司設備管理部 （分調(diào)度 ） 進行維修，維修人員在維修時要做好維修記錄、 故障處 理意見及糾正預防措施，維修完成由提報部門簽字驗收確認；3.4.5 設備日常維修結束后，分（子）公司設備管理部（分調(diào)度）在 2 個工作日 內(nèi)將設備維修、驗收情況錄入?yún)R總。3.5 設備委外維修管理要求3.5.1 所有委外維修（不分大?。?須按照授權體系和相關規(guī)定， 由設備使用單位 提報流程，批準后進行；

10、3.5.2 所有委外維修，經(jīng)過流程簽批同意后，送交物流部門進行委外修理；3.5.3 若是委外維修時，則提報部門需在設備維修前將設備委外維修申請單 交投資財務中心備案。待維修結束后，將設備維修驗收單交投資財務中心作 為結算依據(jù)。維修更換部件的處理： 3.63.6.1 維修更換的零部件，由分（子）公司按照【備品備件管理制度】要求進行 并指定地點及人員保管，分（子）公司設備管理部（分調(diào)度）會同物流部門定期 對維修更換件進行評估，對“修舊利廢”無價值的材料，報物流中心統(tǒng)一處理；3.6.2 設備保障中心資源管理部對各類設備維修申請進行定期分析， 對有異常的 設備維修，組織分析、調(diào)查和論證， 屬于非正常損

11、壞的儀器、 設備維修， 按照設 備事故及動力運行事故處理辦法文件的相關規(guī)定執(zhí)行。4. 設備大修、項修驗收：4.1 確定在設備保障中心進行的大修、 項修項目， 由設備保障中心組織設備使用 單位、品質保障部、財務部進行驗收，辦理驗收單。4.2 確定在使用單位進行的大修、 項修項目由使用單位設備部 （分調(diào)度） 組織生 產(chǎn)部、品質保障部、 財務部進行驗收， 辦理驗收單并將驗收單復印件送交設備保 障中心資源管理部。4.3 確定委外維修進行的大修、 項修，由使用單位設備部 （分調(diào)度）組織生產(chǎn)部、 物流部、品質保障部、 財務部進行驗收， 辦理驗收單并將驗收單復印件送交設備 保障中心資源管理部。5. 績效考核

12、：5.1 分（子）公司未按時間節(jié)點要求提報、審批下一年 *公司* 年度設備大修 計劃和項修計劃的，將按照設備保障中心【設備管理績效考核表】進行績效考 評。5.2 設備保障中心收到經(jīng)集團公司領導審核、 批準的* 公司* 年度設備大修計 劃應在十個工作日內(nèi)按分（子）公司為單位將計劃進行分解， 10 個工作日內(nèi) 完成分解任務實施計劃，并經(jīng)EKP系統(tǒng)總公司其它類簽呈進行流程審批。未提交 分解實施計劃的，將按照設備保障中心【設備管理績效考核表】進行績效考評。5.3 設備保障中心需認真組織實施經(jīng)審核批準后的 *公司*年度設備大修計劃 未完成，將按照設備保障中心【設備管理績效考核表】進行績效考評。三、解釋本

13、制度解釋權歸設備保障中心。四、附錄附錄1設備大修、項修申請單附錄2設備委外維修申請單附錄3.設備維修驗收單附錄4.設備日常維修單附錄1.設備大修、項修申請單設備大修、項修申請單序號:設備編號設備名稱 規(guī)格型號出廠日期 出廠編號制造廠.已大修、項 上次修理日期 啟用日期修次數(shù)要求修理日期 安裝地點日附錄2.設備委外維修申請單設備委外維修申請單序號：規(guī)格型號設備編號設備名稱岀廠日期岀廠編號制造廠.使用單位要求完工期委外單位維修材料預算費用情況說明維修內(nèi)容報簽日期 設備委外維修申請簽署提報人編號序號流程分（子）公司1設備管理部（分調(diào)度）年 月 日分（子）公司2 單位第一負責人年 月 日設備保障中心資源管3 理部負責人年 月 日4物流中心第一負責人年月日5分管副總裁日 月 年.設備維修驗收單3附錄設備維修驗收單序號:設備編號使 用單位設備名稱規(guī)格型號維修負責 人所屬類型委 外（協(xié)作） 單位大修、口委外維修項修、總費用序號1 2 34優(yōu)良中驗收內(nèi)容