亮化工程施工設(shè)計方案完整

1、省沿海高速公路收費站站名亮化工程 2標(biāo)段（昌黎東、昌黎南收費站）編制單位：巨發(fā)建筑裝飾工程編制日期 2017 年 9 月第一篇 編制說明和依據(jù)1、編制依據(jù)（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（2）、招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙；（3）、本公司IS09001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書。（ 4）、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。（ 5）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。2、編制說明、本施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件， 本著充分利用和發(fā) 揮本公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、 合理性、 可行性的特點為原則進行 編

2、制，以指導(dǎo)本工程達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。 、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制。 、本施工組織設(shè)計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)。第二篇 工程概況工程建設(shè)地點：昌黎東、昌黎南收費站工程工期：2017年9月2日-2017 年9月 16日工程容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇 施工部署1、項目管理機構(gòu)：本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組 織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達(dá) 到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接 組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需

3、要，抽調(diào)施工組 織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程， 落實 各種管理制度及崗位責(zé)任制， 明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。 現(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。該工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工達(dá)優(yōu)，創(chuàng)文 明施工工地。項目部主要人員職責(zé)： 項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì) 量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員 的職責(zé)， 權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會， 按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工 程的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。（1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）明確劃分項

4、目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。（3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。（4）負(fù)責(zé)合同的實施和履約。（5 ）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。（6 ）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進出項目部的文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 管理工程的質(zhì)量和安全工作， 參加各類單位、 分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā) 給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。（1 ）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、 技術(shù)等。）（2 ）組織施工圖會審，負(fù)責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負(fù)責(zé)落實各 類質(zhì)量保證措施。（3 ）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。（4 ）審

5、核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。（5）對各類計量器具的有效性負(fù)責(zé)。（6）審核項目部的計量器具采購計劃。（7）組織分部工程的質(zhì)量驗收。（8）審核各類工程預(yù)決算。2、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)， 根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證 施工中各項工作的順利開展。（1）、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水 管線和臨建設(shè)施。（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意 圖，全面掌握施工圖紙容， 檢查多專業(yè)管線的位置是否正確， 提出方便施工的合 理化建議。3）、根據(jù)本工

6、程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工 方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(4) 、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工 程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工措施等， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、 技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng) 結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點， 安全要求等進 行詳細(xì)的交底。(5) 、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材

7、料、勞動力等， 有效指導(dǎo)進度計劃、 材料計劃、勞動力安排、 竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。(6) 、認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采 購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。(7) 、勞動力的準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇 高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術(shù)、安全、 思想 和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工 和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 特殊專業(yè)工種， 將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn) 并有上崗證的施工人員。(8) 、材料準(zhǔn)備： 、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計

8、劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃， 作好備料、 供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊?據(jù)。 、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作 、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。（9）、機械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備 的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排， 編制施工機具設(shè)備需用量計劃， 組織施 工機具設(shè)備需用量計劃的落實， 確保按期進場。 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表 （見附表）：（10）、運輸方式：主要采用載

9、重汽車運送材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場，輔以 其它運輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主，大型材料、設(shè)備已機械裝卸， 裝卸及運輸過程中對材料、設(shè)備進行牢固的包裝，避免在運輸、 裝卸的過程中對 材料、設(shè)備造成損壞。3、施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間， 合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為 712 時。4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項 目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次部生產(chǎn)調(diào)度會， 根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況， 布 置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及 時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全

10、所存在問題。第四篇 施工方案及技術(shù)措施一、 施工方法1、施工準(zhǔn)備：由我公司工程部進行施工機械、設(shè)備的準(zhǔn)備。結(jié)合本次施工需使用的機械設(shè)備，對原有的機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護， 對需更換、 增加的及時上報， 進行采購 材料由采購部根據(jù)本次工程的進度計劃，及時進行市場調(diào)研，確保材料的到位。 自產(chǎn)的設(shè)備，由生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃，及時采購原材料，確保產(chǎn)品按時生產(chǎn)， 及時到位。2、施工定位： 技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結(jié)合整個工程的情況，設(shè)計符合施 工要求的線路圖， 再根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定燈位定點工作； 如現(xiàn)場施工中有變動 不能按圖定點，請業(yè)主及監(jiān)理到現(xiàn)場根據(jù)實際狀況解決定位。3、基礎(chǔ)制作：4、接地裝置

11、制作：6、電纜敷設(shè)：敷設(shè)電纜前應(yīng)符合下列要求：1) 、電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標(biāo)志牌齊全、正 確、清晰；2) 、電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；3) 、纜敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，絕緣應(yīng)符合規(guī)定；電纜頭要密封；4) 、電纜溝應(yīng)符合要求，溝無雜物；5) 、保護管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定；6) 、完善電纜支架，準(zhǔn)備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輥，紡織的鋼 絲網(wǎng)套(套引電纜用)以及臨時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。需用 電纜聯(lián)結(jié)的供用電設(shè)備已就位。電纜敷設(shè)時的應(yīng)符合下列要求：1）、放電纜時設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷；2）、電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排

12、順序、一般不應(yīng)有交叉。3）、電纜敷設(shè)時，應(yīng)從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應(yīng)消除一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應(yīng)封閉，管口應(yīng)封閉。4）、電纜終端頭，中間對接頭，電纜支架等的金屬件，油漆完好，相色正 確，而且制作符合規(guī)要求。7、配電箱的施工方法：在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)、 低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、接地裝置施工及驗收規(guī)進行施工和檢查。 照明配電箱的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。 配電箱的殼體和底板宜采用 A 級材料制作。配電箱不得安裝在 B2 級以下（含B2級）的裝修材料上。 導(dǎo)線引出面板時， 面板線孔應(yīng)光滑無毛刺， 金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣

13、保護套。 照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于 1.6m。 照明配電箱，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標(biāo)應(yīng)小于 4 歐姆。 箱電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標(biāo)記，三相的相序按圖紙要求接線； 多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊； 配電箱垂直偏差每米小于1.5mm接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線 與接地系統(tǒng)可靠連接。 電源線要用帶紅、藍(lán)標(biāo)識的產(chǎn)品，地線(工作地、保護地、防雷地)應(yīng) 分開進行明確標(biāo)識。 完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)

14、識并貼安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照電氣系 統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好技術(shù)交底記錄表，交項目 經(jīng)理檢查。8、燈具安裝： 在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)、接地裝置施工及 驗收規(guī)、建筑照明標(biāo)準(zhǔn) (GB50034-2004) 進行施工和檢查。8.1 燈具及支架安裝的施工方法 燈具支架制作安裝：鋼架結(jié)構(gòu)異地焊接拖至現(xiàn)場，吊車吊裝方案。 鋼架結(jié)構(gòu)進場作前期防腐，并對鋼架結(jié)構(gòu)焊接法蘭角筋板及連接方鋼板， 焊接完畢清除焊縫藥皮，做防腐。 鋼架結(jié)構(gòu)在吊裝前兩天進行面漆噴涂。 以確保 鋼架結(jié)構(gòu)表面漆面清潔。8.2 燈具安裝1. 安裝前檢查燈具完好性2. 燈具安裝必須緊固可靠3. 所有燈具一

15、律在固定后再安裝光源4. 線盒具有完好的密封性8.3 LED 燈安裝1. 安裝前必須固定在安裝支架上，接頭做好絕緣處理2. 安裝時需要仔細(xì)檢查燈具是否擺放整齊3. 嚴(yán)格把握每組燈之間的距離4. 使用不銹鋼爆炸螺絲固定5. 電纜線接線口嚴(yán)格做好絕緣禁止將線接錯，造成短路現(xiàn)象9、亞克力及鋁塑板面層及支撐鋼梁焊接： 面層采取異地焊接成品，吊車吊裝組合方案。（1）、面層材料在異地，做防腐、下料、分組焊接牌面及支撐橫擔(dān)。（2）、面層鋼架、支撐橫擔(dān)、牌面中心立柱，并對牌面鋼架、支撐橫擔(dān)、牌面 中心立柱鋼結(jié)構(gòu)定位組合、焊接加固。（3）、牌面鋼結(jié)構(gòu)組合焊接結(jié)束，檢查清除焊縫藥皮防腐補漏。 吊裝安全措施：吊裝作

16、業(yè)對環(huán)境要求較為嚴(yán)格，所以本工程在吊裝前應(yīng)首 先關(guān)注天氣變化及天氣預(yù)報，在保證天氣沒有 4級（含 4級）以上風(fēng)速，工作場 地正常不會使吊車進入作業(yè)場地后發(fā)生沉陷狀態(tài)。 之后確定吊裝時間， 制訂吊裝 方案。為預(yù)防鋼架結(jié)構(gòu)在吊裝過程中突發(fā)陣風(fēng)，設(shè)計采用 25T 吊車一部 構(gòu)件吊裝工作人員安全錯施：鋼結(jié)構(gòu)吊裝、吊點定在鋼架結(jié)構(gòu)頂端及對面 鋼架結(jié)構(gòu)頂端，使吊車在起吊時鋼架結(jié)構(gòu)盡可能處平衡狀態(tài)， 鋼架結(jié)構(gòu)吊離地面， 操作員應(yīng)將鋼架結(jié)構(gòu)與地基面垂直對位， 此時需操作員輔助執(zhí)行操作， 隨后使用 撬棍順力對位，對位準(zhǔn)確指揮及時落吊， 平穩(wěn)落吊到位， 連接點焊接牢固允許吊 車撤離。安裝工藝注意事項：（ 1 ）、

17、鋼架結(jié)構(gòu)吊裝。鋼架結(jié)構(gòu)吊裝時應(yīng)注意落吊對絲準(zhǔn)確，確保不咬絲。落 吊到位，閉絲、緊絲應(yīng)均勻進行，確保緊絲到位。再閉緊第二顆絲母。2）、面層金屬結(jié)構(gòu)吊裝。金屬面鋼結(jié)構(gòu)吊裝時應(yīng)注意吊點牢固，均勻平行上升。上升到一定高度均勻落吊至鋼架結(jié)構(gòu)連接， 由地面人員配合對準(zhǔn)連接點準(zhǔn)確 落吊。落吊到位由地面人員調(diào)整廣告牌方位。 定點結(jié)束由焊接人員登上立柱上端 進行焊接作業(yè)。 焊接牢固撤吊。吊車撤離，焊接工人對焊口加固焊接及美化處理， 其他工作人員對作業(yè)場地清理。焊接作業(yè)、場地清理、結(jié)束。由專業(yè)工作人做竣 工復(fù)查。第五篇 質(zhì)量管理及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo) 科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)

18、安 全操作規(guī)程施工， 堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)精心施工，爭取 各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、質(zhì)量體系的建立1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù) 精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程 師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班 子。賦予質(zhì)檢員核實、 獎勵罰款、 停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項、 分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際 情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使 整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，

19、工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底 書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報4、實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé) 任落實到相應(yīng)的部門和人員。 除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外， 現(xiàn)場另 安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)， 分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控， 并嚴(yán)格按照公 司質(zhì)量體系文件規(guī)定， 使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì) 量責(zé)任。5、積極開展質(zhì)量管理（QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三

20、結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC成果的推廣應(yīng)用工作。6、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、 學(xué)樣板、上水平、超前示，以點帶面。三、保證質(zhì)量技術(shù)管理措施1、即質(zhì)量管理分三個層次， 第一層為公司職能部門， 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃， 從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制， 最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持， 以分部工 程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良， 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。 第二層次為項目 經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施， 確保分項工程優(yōu)良率， 實施對施工作業(yè)層的管理， 控制施工過程質(zhì)量， 以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良， 并及時向公司職能部 門反饋質(zhì)量信息。第三層次

21、為施工作業(yè)層， 負(fù)責(zé)工程的施工， 嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)要 求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè) 檢），隱蔽工程作好隱、 實驗、預(yù)檢記錄， 質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、 監(jiān)理、 代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原 設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必 須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順

22、 序。6、工程在交付使用后二年因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪， 聽取用戶對工程質(zhì)量的意見， 為進一步改進施工質(zhì)量提供 依據(jù)。7、形成制度化管理：（1）、實行技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程項目部設(shè)質(zhì)量管理職能組，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì) 量檢查監(jiān)督工作，各單項工程由質(zhì)檢員和工地帶班進行質(zhì)檢工作。（2）、實行圖紙會審制。工程開工前要進行圖紙會審，并做好會審記錄并 列入工程技術(shù)檔案。（ 3）、實行技術(shù)交底制。 開工前進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)交底， 做到細(xì)致、 清楚、明確。（4）、實行按圖施工制。施工人員嚴(yán)格按圖施工，不得隨意更改，確實需 要更改時必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并出具設(shè)計變更后方可更改。（

23、5）、實行施工質(zhì)量檢查制。對施工工程質(zhì)量實行班組自檢、下道工序檢 上到工序及質(zhì)檢員或帶班人員檢查制度， 從施工開始就進行質(zhì)量跟蹤， 填寫各項 檢查記錄，通知現(xiàn)場監(jiān)理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序（6）、實行技術(shù)檢查、復(fù)核制。施工過程中對施工技術(shù)要加強復(fù)核檢查， 對班組施工工藝要經(jīng)常檢查指導(dǎo)。（7）、實行原材料、構(gòu)配件的檢查制。施工用的原材料及構(gòu)配件等，供應(yīng) 部門要提供合格證明文件， 無合格證明文件的堅決不用， 不全的在使用前必須報 建設(shè)單位，經(jīng)有關(guān)單位檢查合格后方可使用。（ 8）、實行施工日記制。各項目施工帶班應(yīng)及時做好施工日記。（9）、實行工程驗收制。各工程一定要按規(guī)要求做好驗收工作，

24、并辦理驗 收手續(xù)。（10）、實行質(zhì)量教育制。加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主” 的教育， 明確搞好質(zhì)量的要求和方法， 提高全員質(zhì)量意識， 使職工真正認(rèn)識到搞 好工程質(zhì)量的重要意義，自覺把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。四、施工過程質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制（1）、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的 實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案， 編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。（2）、管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目 創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（3）、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進 意見，察看施工手冊和條件是否符合

25、，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特 殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4）、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本 公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。 材料進場必須有出廠合格證， 對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行， 材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗， 試 驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。（ 5）、擬定材料計劃， 做好材料進場的準(zhǔn)備工作。 材料進場后應(yīng)做好標(biāo)識， 注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料 進行專人專處保管。（6）、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。（ 7）、采用質(zhì)量預(yù)

26、控法， 把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?達(dá)到“預(yù) 防為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量控制（1）、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即： 先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管 理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn) 品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及 現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求， 并必須有出廠合格證。 需要進場復(fù)驗的材料必面進行 復(fù)驗。（ 2）、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的 考核要由項目和公司共同進行， 做好入場教育和取證培訓(xùn)工作， 除對業(yè)績

27、進行考 查外，還要通過樣板間、 樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍， 不合格隊伍堅決退 出場。（ 3）、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則， “三定”即： 定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)， 將操作人員的、 質(zhì)量檢測情況進行記錄； “三 工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格 處于受控狀態(tài)。（4）、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的 原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅 決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。（5）、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā) 生。（6）、做好各

28、工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護制度。對已完分項、 分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大 面有人控，細(xì)部有人管。（7）、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加， 測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢， 自檢合 格后報公司初驗小組進行部初驗， 部初驗合格后報業(yè)主， 由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗， 初驗合格報上級主管部門竣工驗收。（8）、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。（9）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（ 10）、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（11）、認(rèn)真做好工程的驗收交付。（12）、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)的要

29、求進行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì) 量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。（13）、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者， 后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品14）、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 單位工程完成后， 由項目資料員整理全部工程技術(shù) 資料。五、質(zhì)量記錄本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進貨檢驗、復(fù)驗記錄、施工管理記錄、各類 安全記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄。質(zhì)量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，容完整，真實 準(zhǔn)確。施工過程質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部資料員按分部、分項劃分表的規(guī)定分類、 分階段

30、收集。第六篇、安全與文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適 的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明 氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物 質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時也是開展 城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證 施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。 創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況 是

31、強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險 作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲， 對增強企 業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）組織措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員二員，班組設(shè)兼職 安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關(guān)問題，專職 和兼職安全員要有權(quán)有責(zé)，嚴(yán)格管理。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想 教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工 良

32、好的精神風(fēng)貌。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建 文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來 現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明 工地的整體水平。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力 的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施2.1 全體工作人員上崗前進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓(xùn)， 所有進入施工現(xiàn)場 的管理人員均需穿戴安全帽、 佩帶證明其身份的胸卡， 施工人員著裝上有本公司 的統(tǒng)一標(biāo)志。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。 未經(jīng)教育和交底的人員不 準(zhǔn)上崗作業(yè)。2.

33、3 施工機械必須做到“一關(guān)一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路 一律采用合格電纜，正確架設(shè)。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備，用于操作照明燈采用36v低壓防爆 燈。2.5防火除按國家GB50222-95標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調(diào)： 所有臨時的設(shè)施要用防火材料。 臨時設(shè)施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設(shè)。 按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進行嚴(yán)格管理。 電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起 火。 未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。 在需要用到大噪音的切割機械等設(shè)備時，應(yīng)盡量在白天工作時間使用， 避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。 施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊

34、，通道口出入口暢通無阻、場地?zé)o垃 圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實，要建立安全 獎罰制度。2.6 立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。 建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo) 小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門； 項目部建立以項目經(jīng)理為 首的文明施工管理小組。 實行各項責(zé)任制， 層層落實。形成縱向到底、 橫向到邊， 縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理 辦法等一系列制度、措施。2.7 因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈， 巨大的投入只有在長期的堅 持和維護下才能歷久長新。 除以項目經(jīng)理為首的項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做好日常 的檢查清理外，

35、 公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以及講評， 嚴(yán) 格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 加上公司經(jīng)理每月到項目 部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評比、 獎罰制度起到了 良好的維護效果。二、安全管理措施為了確保整個工程順利而安全地完成， 工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6 %。以的目標(biāo)，除了嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)”：新 頒布的建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ59- 99、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù) 規(guī)JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) JGJ46-88和有關(guān)安全技術(shù)規(guī) 外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措

36、施。（一）、安全管理制度 電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流 水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了施 工的安全難度大，潛在的不安全因素多， 因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制 度。1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以經(jīng)理 為首的安全生產(chǎn)委員會， 負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。 主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作 為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人， 承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 安全科為專職業(yè)務(wù)科室 并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼 職安全員，專、

37、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理3、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)等， 各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程， 否則不許 上崗。4、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為， 形成了人人注意安全、 人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此， 根據(jù)實際情況 制定安全宣傳制度和安全教育制度， 以增強職工的安全知識和技能， 盡量避免安 全事故的發(fā)生。5、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的 有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種 形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、 綜合

38、檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、 檢 查與整改相結(jié)合的原則。檢查容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安 全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。6、安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。7、建立健全基本安全管理措施 建立項目安全管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)，每個班 組設(shè)一名安全員。 建立安全施工責(zé)任制。 主管施工的各級領(lǐng)導(dǎo)要同時負(fù)責(zé)安全管理工作； 各級安全人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)； 施工人員要遵章守紀(jì)， 認(rèn)真執(zhí)行施工技 術(shù)操作規(guī)程。 建立安全檢查制度。項目的安全檢查由項目經(jīng)理每月組織一次全面檢 查；施工隊隊長每周檢查一次安全，帶班每天檢查一次安全情況

39、。 建立安全報告制。施工隊安全員負(fù)責(zé)每月按要求填寫月安全報表送治安組；發(fā)生安全事故時要及時按規(guī)定報告； 發(fā)生重大安全事故實要及時組織搶救， 并保護好事故現(xiàn)場，同時要以最快的方式上報；事故發(fā)生后要按“三不放過”的原則進行處理。8、安全資料同步到位。（三）安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防措施：1、高空作業(yè)的防護措施（1）、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢，不適合高空作業(yè)的人員不準(zhǔn)從事高空作業(yè)；（2）、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護措施和明顯警示標(biāo)志；（3）、高空作業(yè)所用的工具、機具、材料、零部件等要放置穩(wěn)妥或隨手放

40、 入工具帶中，上、下傳遞物件時禁止拋擲；（4）高空作業(yè)人員要正確使用安全三寶，要綁扎緊褲腳，不準(zhǔn)穿硬底鞋 或帶釘易滑鞋。（ 5）、 遇有六級以上大風(fēng)及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。（ 6）、腳手架必須搭設(shè)牢固， 經(jīng)檢查驗收后方準(zhǔn)使用。 使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計荷載。（7）進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。2 、安全用電及電機設(shè)備的保護措施（1）施工用電線路敷設(shè)必須按經(jīng)批準(zhǔn)的平面圖要求進行；2）施工用電線路及控制設(shè)備的安裝，必須是有持證的專業(yè)人員操作3）線路導(dǎo)線絕緣良好，不得與金屬手拴綁在一起（ 4）臨時停電或工休時，必須拉開電源閘刀斷電；（5）保險絲必須按容量配置；（6

41、）手持電動工具要有觸電保護裝置； 使用電動工具 （手電鉆、切割機等） 前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常， 有無漏電保護， 使用時嚴(yán)格按操作規(guī) 程作業(yè)。（ 7）安全行燈電壓不得超過 36V；（ 8）施工用機電設(shè)備操作人員必須有相應(yīng)操作證；（9）施工現(xiàn)場用電的電源引入線零線必須重復(fù)接地，用電設(shè)備金屬部分必 須接地保護；（10）機械轉(zhuǎn)動（傳動）的裸露部分等危險處的安全防護裝置藥必須完好；（11）機電設(shè)備運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)進行擦洗和檢修；（12）機電設(shè)備不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運行。（13）加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝 置。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。（14）電焊機上

42、應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護 裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過 30m 一次電源采用橡膠套電纜或穿塑 料軟管，長度不大于3m且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。（15）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán) 重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來 固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。16）開關(guān)箱部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不 得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。（17）每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底， 班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達(dá)給

43、班組每位成員。（18）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機一閘一漏電”。3、其他安全技術(shù)措施1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，安全紀(jì)律牌明示，各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。3、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。1）對新招收的臨工和實習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，容主要 是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點， 典型事故 教訓(xùn)、急救防護知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。2）項目經(jīng)理部進行二級安全教育，容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制 度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。3）施工班組進

44、行三級教育，容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安 全生產(chǎn)情況及存在的問題等； 經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求； 機械設(shè)備工具的性 質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進行 專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。5）采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設(shè)備時，要進行新操作方法和新 的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。6、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查， 保持良好。 有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理

45、制 度。7、各種機械設(shè)備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng) 公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長圍禁止站人。9、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意 邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。10、施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應(yīng)配套手套、 安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護措施。第七篇 環(huán)境保證措施一、環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗 位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系， 項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人， 加

46、 強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。1、防止噪聲污染措施：（ 1）、 嚴(yán)格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板， 亂吹哨， 使用對講機進行遠(yuǎn)距通話， 車輛進場禁止鳴喇叭， 最大限度減少噪聲擾2）、 嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早 6 點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。（ 3）、 從噪聲源上降低噪聲A、盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的 電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。C、電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能 將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在

47、施工現(xiàn)場加工材料。D、從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學(xué)處 理的方法來降低噪聲。2、防止粉塵、污染措施：（1）、水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止 遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。（2）、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚塵。第八篇 工程進度計劃及保證措施1、我公司接業(yè)主通知立即組織進場，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好與其他施工單 位的施工配合問題，同時完善施工圖紙。 根據(jù)工程的建設(shè)情況合理安排材料、 備的進場，進行安裝。2、本工程堅持“先地下、后地上；先土建、后安裝”的原則精心組織施工。 施工順序為： 施工定位控制箱基礎(chǔ)制

48、作 電纜保護管敷設(shè)電纜敷設(shè)控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試進度計劃表見附表一3、進度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各 部分項工作順序及相關(guān)單位協(xié)作配合， 制定切實可靠的進度控制措施， 加強項目 的管理水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強管理。組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，成立具有開拓精神，動作高效的項 目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗的安裝工程隊。項目經(jīng)理部每周安排部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加甲方、監(jiān)理、相關(guān) 公司的工程例會，詳細(xì)安排穿插各分項工作。技術(shù)措施項目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點、 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科

49、技是第一生產(chǎn)力”，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評， 杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。項目經(jīng)理部組織，安裝施工水平高，技術(shù)熟練程度的隊伍進行施工。積極 組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進 場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作， 證機械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失， 確保工程順利 進行。同時做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、 掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量 驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣 傳。特別對

50、工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。成立資料室，配備有 效工程施工規(guī)、規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)圖等。安裝工程應(yīng)在相關(guān)公司進度計劃指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、 機械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進技術(shù)相結(jié)合，提高工程進度。（1）、根據(jù)施工進度計劃控制施工期；（2）、根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整 人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；（3）、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；（4）、加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查

51、并落實；（5）、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；（6）、根據(jù)施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞 動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡 工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；（8）、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；9）、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期10）、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時 或提前完成合同任務(wù)。（11）、項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階

52、段人力、物力的組織和管理，提前 為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、 物力充足， 做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施 工。（12）、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增 補拖延的工期。（13）、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工 圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。（14）、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都 要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。 凡因無證上崗， 無證操作造成質(zhì)量不合格或工程 質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。（15）、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行 自檢，每周作一

53、次工期分析，確保施工進度。（16）、實行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前 工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。（17）、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要， 隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人， 保證現(xiàn)場用工（18）、 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。第九篇 文明施工保證措施1、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理1）開工前辦理好“三證”，即規(guī)劃許可證、施工許可證、安全許可證，對現(xiàn)場嚴(yán)格按制度進行管理。（2）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。（3）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。（4）施工現(xiàn)場做到三通，即施工現(xiàn)場車、道路、水電通。（5）施工現(xiàn)場和非施工區(qū)域嚴(yán)格分離，按規(guī)定圍護欄。（6）施工用電專人管理，施

54、工用電線路、照明設(shè)施等不得懸掛別的雜物。2、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。（2）施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保持現(xiàn)場整潔，大宗材料堆放成堆，克 服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。（3）設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。（4）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。3、分工標(biāo)志管理（1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。（2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。（3）危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。（4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。4、現(xiàn)場防火管理（1）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。3）施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)

55、5、文明運輸及外部公共關(guān)系管理（1）土方運輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運證。（ 2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。（3）泥砂不能隨車帶出場外。（ 4）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系， 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德6、施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）對現(xiàn)場使用的民工辦好暫住證和有關(guān)計生手續(xù)，嚴(yán)禁使用童工。（ 3）施工工地制定治安管理條例， 做好各項防盜、 賭博、打架斗毆等行為7、其它文明管理措施（1）成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工 作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。（2）、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊 工種人身安全保險。第十篇 成品保護和成本控制措施一、設(shè)備及安裝成品保護措施1、施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促成品保護工 作的落實，施工員負(fù)責(zé)組織實施。1、設(shè)備保護：設(shè)備一般在安裝前一周運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝