采購管理試題及答案

1、章采購管理試題及答案A 表示，錯誤的用B 表示）1. 采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。（2. 相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化為目標。） 3.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）4 . 常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（）5 . 緊缺品的共同特點，是供大于求。（）6 . 單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（）7 . 單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（）8 . 一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（）9 . 由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率

2、的綜合程度就是采購績效。（）10 .采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標和標準額的程度。（）11 .采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān)系。（）12 .采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（）13 .采購過程既包含商流，又包含物流。（）14 .企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（）15 .采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）16 .采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）17 .供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（）

3、18 .訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風險分攤、責任權(quán)利和義務(wù)等。（）19 .采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（）20 .進貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者（）單選題14 .由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。A.直觀判斷法 B.評分法C.采購成本比較法D.協(xié)商選擇法15 .將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于（）。A.進貨戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略16 .對于進貨難度和風險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是

4、（）。A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進貨方式D.程度均等17 .對于進貨難度小和風險小的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（）A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式 C.用戶自提進貨方式D.程度均等18 .在市場上，存在的供大于求的物品稱為（）A.常規(guī)品 Bo緊缺品 B.單一品種 D.聯(lián)合品種19 .在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種D.聯(lián)合品種20 .預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.

5、JIT采購模式21 .預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式 D.JIT采購模式22 .應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進行采購的模式，稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式 D.JIT采購模式23 .一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購模式，稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式

6、 D.JIT采購模式）。24 .在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C。 MRP 采購模式D.VMI 采購模式（三）多選題1. 采購品種分析工作包括（）。A.用戶需求分析B.市場供應(yīng)分析C.重點性分析D.品種性質(zhì)分析E.供應(yīng)商分析2. 采購品種按供應(yīng)風險可以分成（）。A.常規(guī)品 B.緊缺品C.多品種D.重點品種3. 采購品種按品種多少可以分成（）A.常規(guī)品 B.緊缺品C單一品種 D.多品種 E.重點品種4. 采購品種按價格劃分，可以分成（）A.不變價格 B.折扣價格 C.單一品種D.區(qū)段價格 E.重點價格5. 降低采購成

7、本的方法有（）。A.集團采購B.目標成本法C作業(yè)成本法D.標桿法E.價值工程與分析法6. 一個完整的招標采購包括（）。A.招標B.投標C開標D.評標E.決標7. 采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（）。A.考核合同檢查報告” B.考核時間績效指標C考核成本績效指標D.考核質(zhì)量績效指標E.考核經(jīng)濟效益績效指標8. 采購效果的測評方面包括（）A.采購物料的價格方面B.采購物料的成本方面C成本方面D.采購物流E.采購進貨方面9. MRP 的輸入文件包括（）。A.采購計劃B.主生產(chǎn)計劃C物料清單D.庫存文件E生產(chǎn)計劃10. MRP 的輸出文件包括（）。A.采購計劃B.主生產(chǎn)計劃C.物料清單D.庫存文件E.

8、生產(chǎn)計劃11. 企業(yè)采購管理的基本目標包括（）A.適量適量保證供應(yīng) B.保證原材料質(zhì)量 C.費用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E.管理供應(yīng)鏈12. 采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A.采購方式戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購進貨戰(zhàn)略 13.依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。A.伙伴型供應(yīng)商 B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C.優(yōu)先型供應(yīng)商 D.重點型供應(yīng)商 E.商業(yè)型供應(yīng)商 14.按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。A.重點供應(yīng)商B.專家級供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商15. 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品

9、種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A.重點供應(yīng)商B.專家級供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商16. 傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及（）。A.適當?shù)臅r間B.適當?shù)臄?shù)量C.適當?shù)念A(yù)算D.適當?shù)目刂?E.適當?shù)墓?yīng)商17. 自提進貨方式的工作內(nèi)包括（）。A.貨物清點封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運上車管理C.運輸環(huán)節(jié)管理參考答案D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗收入庫環(huán)節(jié)的管理判斷題：1、 A 2、B 3、 A 4、 A 5、 B 6、 A 7、 B 8、A 9、 A 10、 B 11 、 B 12、 A13、 A 14、 A 15、B 16、 A 17、 A 1

10、8、 A 19、 B 20、A 21 、 B 22、 A 23、 B24、 A 25、 A 26、B 27、 A 28、 B 29、 B 30、 A 31 、 B 32、 B 33、 B單選題：1、 D 2、B3、A 4、C5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、 A 11 、 B12、C13、 D 14、 D 15、 A 16、 A 17、 B 18、 A 19、 B 20、 B 21、 A 22、 C 23、 D24、 D多選題：1 、 ABC 2、 AB 3、 CD 4、 ABD 5、 ABCDE 6 、 ABCDE 7 、 ABCD 8 、 ABCDE9、 BCD 10、 AE

11、11 、 ABCDE 12 、 ABCDE 13 、 ACDE 14、 AC 15、 ABCE16、 ABE 17 、 ABCDE05.11 月份采購與供應(yīng)管理（二 ）考試試題及答案2005 年 11 月采購與供應(yīng)管理（二 ）（課程代碼：5377）采購與供應(yīng)管理（二 ）（課程代碼：5377）一、單項選擇題（每小題1 分，共計25 分）1 .適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是A. 經(jīng)營運作戰(zhàn)略B. 職能戰(zhàn)略C 公司戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可

12、以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為 130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、 160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁4 .定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品5 .下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6 某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3 萬

13、臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料A. 獨立需求B. 相關(guān)需求 C. 離散需求D. 連續(xù)需求7 .在生產(chǎn)性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8 .采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率9 .假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10 下列不是電子采購實際運營模式的為A. 第三方系統(tǒng)B. 第四方系統(tǒng)C. 買方系統(tǒng)D. 賣方系統(tǒng)11 .制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標為A.產(chǎn)品價格B.服務(wù)C.產(chǎn)

14、品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12 .經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確13 .當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標法D.供應(yīng)商走訪法14 . JIT起源于下列哪個國家 A.美國B.日本C.德國D.中國15.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴16 某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價10 元，假設(shè)每次訂購費用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值10% 計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為A.400 件 B.2

15、00 件 C.500 件 D.600 件17.集中采購的主要優(yōu)點為A.采購方談價能力增強 B.采購響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求18. DRP代表的內(nèi)涵為 A.企業(yè)資源計劃B.物料需求計劃C.分銷需求計劃D.主生產(chǎn)計劃19 .在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A.MROB.大型設(shè)備采購C.服務(wù)采購D.包裝材料20 .價值型談判方法強調(diào) A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅持立場 二、多項選擇題（每小題2 分，共計10 分）21 .采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源策略E全球化采購22

16、 .供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 A.供應(yīng)商的持續(xù)改進 B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵D.擴大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證23 .采購預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動預(yù)算24 .采購績效評估的標準為A.歷史績效標準B.目標績效標準C.GD.P增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù) E預(yù)算標準25 .采購合同按有效性分類包括A.短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同E分期付款合同三、簡答題（每小題5 分，共計20 分）26 JIT 采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡述采購合同的主要內(nèi)容。28 采購的基本程序是什么？29如何確定物料采購

17、訂單容量？四、計算題（本題共10 分）30 C 公司主要從事工程建筑。公司采購部負責施工物資的采購。公司打算對采購部2005 年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65% 。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1 。 5% 計。采購部門根據(jù)2005 上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購根據(jù)需求計劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種。合同總金額為2323 萬元。上半年，實際到貨107 批次，物資品類964 種。公司共對所有物資抽檢

18、362 種，其中355 種合格， 7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C 公司采購部績效進行評價。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3 按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？(注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù))五、論述題(每小題10 分，共計20 分) 31 什么是ABC. 分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32 假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖(又稱魚刺圖)分析其不合格的原因？六、案例分析題(每小題10 分，共 20 分)33 A 公司最近由于供應(yīng)

19、商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在 A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有 保留意見，認為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1 解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2 從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3 .在我國合同法中，對于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34 B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25 人。

20、采購部門負責公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO(維護、維修與運營材料)等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件(電腦板、電阻、電容等)、系統(tǒng)類部件(冷凝器、蒸發(fā)器、標準件等)以及機械類部件(塑料、印刷、包裝等)等類別進行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標準。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B 公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機

21、，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本5% ，并且降低采購部門經(jīng)營費用。采購部為了完成公司預(yù)算目標，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認真學習了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：1請畫圖表達供應(yīng)細分分析方法。2并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3 請你運用供應(yīng)細分分析方法評價和改進B 公司目前的采購運作。參考答案一、單項選擇題(每小題1 分，共計20 分 )1 B2 A 3 C4 A5 C6 B7 D8 A9 C0

22、10 B11 D12 D13 C14 B15 A16 D17 Al8 C19 B20。 D二、多項選擇題(每小題 2 分。共計10 分 )21 BCE22 ABCE23 ABDE24 ABE25 CD三、簡答題(每小題5 分，共計20 分 )26 (1) 在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目交貨期管理27 (1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產(chǎn)品包裝標準和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結(jié)算方式28 (1)需求確定與采購計劃的制定(2)供應(yīng)源搜

23、尋與分析(3)定價 (4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護、29 (1)分析采購項H 供應(yīng)資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4) 確定剩余訂單容量四、計算題(本題共10分)30. (1)施工物資采貝預(yù)算額度=3700X 65 % =2405萬元：施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+2323X1 . 5 % =2358萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標。(2)合格率=355+362=98 % (3)采購計劃完成率=964+1026=94五、論述題（每小題10分，共計20分）31 . 1）ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對物資進行分類管理和控制的一種方 法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，從而對物資實行重點管理。其中：？A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的 70%80%,物品數(shù)量所占百分比為 15% 20%?B.類物品是指年度使用量的價值約占采 購總成本的15%20%,物品數(shù)量所占百分比為 30% 40%?C.類物品是指年度使