2016年6月人事部門工作計劃

1、2016年6月人事部門工作計劃人事部門工作計劃范文一 一、常規(guī)工作1、完成20 xx年引進教 工轉正定級后工資核定及20 xx年新進教工工資確定。2、完成20 xx年教師中級職稱材料上報。3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工 作。4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報6、完成第三、四 季度人事、工資月報及20 xx年年報的統(tǒng)計上報工作。7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。8、配合學校開展20 xx年年度考核工作。 完成學校安全保衛(wèi)工作。9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。10、對教工人事檔案進行整理。11、做好人

2、事的日常管理工作。二、隊伍建設1、進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對 各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。2、進一步優(yōu)化學校教工結構。根據(jù)公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求，把好入口關，加強對 引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配 置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質量。3、結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制 管理及崗位管理。三、重點工作20 xx年結合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步 深化以及教育單位崗位設置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗 位設置， 加強對崗位的管理， 同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務 結構比例。四、作為人

3、事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人 力資源管理水平，提高辦事的時效性。人事部門工作計劃范文二 一，近期工作計劃（11月份完成）大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書， 明確各崗位工作職責。2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。3，完成對目前各部門負責人的能力考評。4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責 人，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展

4、開討論。7，通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。二，長期工作計劃 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源 計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才 儲備。3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能 力開發(fā)工作。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵 機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、 獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗 位的工作說明書。8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外 勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人