人才招聘錄用管理辦法

1、111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。人才招聘錄用管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司（以下簡稱公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用” 的原則。 第三條 本辦法適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。第二章 人才招聘第五條 各單位（部門）有人員需求時，須填報人員需求審批

2、表，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司人力資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理或董事長審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由人力資源部負(fù)責(zé)組織對外招聘。第六條 人力資源管理部門對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。第七條 招聘計劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證

3、、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。第九條 人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)聘人員應(yīng)填寫應(yīng)聘人員情況登記表。 第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其應(yīng)聘人員情況登記表及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時辭謝。第十二條 面試一般情況下須集體進(jìn)行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫面試人員評價表，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)

4、知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫面試評價小組意見匯總表，得出面試結(jié)果。第十三條 根據(jù)面試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行資格審查及證書審核、社會調(diào)查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位的表現(xiàn)等。第十五條 公司各控股項目公司、專業(yè)公司在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上應(yīng)自行組織，部門經(jīng)理及以下職級人員可按照本公司錄用審批權(quán)限逐級審批，確定錄用人選。其中，部門經(jīng)理人選在正式聘任前應(yīng)征求公司人力資源部意見，必要時人力資源部應(yīng)參與考察

5、確認(rèn)。第十六條 總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先報公司人力資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司董事長審批同意后方可組織招聘。在招聘過程中公司人力資源部應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)并參與面試和綜合測評，作出評價意見，會同各公司確定擬錄用人選，按錄用審批權(quán)限逐級審批確定錄用人選。第十七條 各控股項目公司、專業(yè)公司對于突破編制的招聘，須事先報公司人力資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司總經(jīng)理或董事長審批。第三章 人才錄用第十八條 人員錄用審批的權(quán)限為：1公司部門經(jīng)理及以上人員，集團(tuán)各控股項目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用由集團(tuán)公司董事長審批；2公司各部門副經(jīng)理及以下人員由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批； 3集團(tuán)各控股項目公司

6、、專業(yè)公司部門經(jīng)理及以下人員的錄用由各項目公司自行審批。第十九條 對擬錄用人員，人力資源部應(yīng)填寫員工錄用審批表，進(jìn)行逐級審批。在員工錄用審批表中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。第二十條 人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)新員工入職通知書，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接及宿舍安排等事項。第二十一條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、

7、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按新員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會同用人單位對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將員工轉(zhuǎn)正考核審批表發(fā)給用人單位，用人單位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同人力資源管理部門與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)。新員工工作稱職的，應(yīng)要求其填寫員工轉(zhuǎn)正考核審批表報人力資源部。新員工工作不稱職的，應(yīng)向人力資源部建議中止試用。第二十三條 在員工轉(zhuǎn)正考核審批表中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，報請審批后，人力資源部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂正式勞動合同。第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，用人單位（部門）可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要