2020年崗位職責財務部部門職責

1、財務部職責編號部門名稱財務部部門負責人經(jīng)理主管領(lǐng)導總裁部門職責綜述為確保公司資產(chǎn)完整，資金有效使用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理目標，在公 司整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標的指引下，開展公司財務投資，籌資，財務核算及有關(guān)資 金，資產(chǎn)的合理配置等財務管理工作。部門職責描述一級 職責二級 職責三級職責衡量 指標以公司戰(zhàn)略目標為指導，在國家各項法律法規(guī)的指引下，制定符合內(nèi)部控制公司管理要求的財務制度。組織貫徹及實施公司財務制度。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，組織編制公司年度財務預算。根據(jù)已審批的年度財務預算報告，協(xié)助公司管理層制定有效的預算執(zhí)行方案。財務管理組織實施預算執(zhí)行方案。財務計劃根據(jù)公司年度預算情況編制年度資

2、金計劃， 融資計劃。分析并建議公司的投資，年度預算內(nèi)貸 款到位率100%分解年度資金計劃，確定還、貸款計劃及投資計劃。實施還、貸款計劃及投資計劃。根據(jù)公司經(jīng)營狀況，編制月度，季度，半年度及年度財務報表。年度財務數(shù)據(jù)，財務分析依據(jù)公司經(jīng)營目標及各期財務報表，編制季度,半年度及年度財務報表及分析準分析報告確率仝95%稅務籌劃根據(jù)公司預算及財務分析資料，結(jié)合國家稅收政策，制定最優(yōu)的業(yè) 務流程及帳務處理方法，以達到合理合法避稅目標。根據(jù)公司各部門需要及提供的資料，及時準確的保證各部門資金使年度滿意度評用。分3分以上服務根據(jù)公司收入部門提供的資料，收取資金。財務信息支持根據(jù)公司各部門需要提供各類財務資料

3、。延誤次數(shù)每年財務核算w 4次記錄根據(jù)公司各部門提供的資料，結(jié)合公司財務制度，按照國家會計準 則的標準，及時準確的記錄公司各類帳目。年度帳目記錄出錯率<5%檢查與核對根據(jù)帳面記錄，定期組織與實際核查，確保公司帳面真實準確。資金支持延誤次數(shù)每年w 4 次匯總與分根據(jù)記錄與核對結(jié)果，匯總編制財務報表。析根據(jù)財務報表分析差異原因，提出解決方案，優(yōu)化流程。根據(jù)公司制造工藝流程及公司管理需求，制定成本核算方法。年度成本帳目成本管理成本核算根據(jù)成本核算方法，組織制造部相關(guān)部門建立單據(jù)流轉(zhuǎn)及歸集方法。記錄出錯率<5%根據(jù)成本歸集方法每月核算公司產(chǎn)品制造成本，并編制產(chǎn)品計算單。根據(jù)研發(fā)部門及中試部

4、門轉(zhuǎn)化的制造BOM及最新材料米購價格編制產(chǎn)品定額標準成本。成本分析根據(jù)成本會計核算資料，編制公司月度，季度，半年度，年度成本報表依據(jù)公司管理層需求編制季度，半年度，年度成本分析報告。依據(jù)各業(yè)務部門，各職能會計及成本會計提供的資料，利用財務方法進行公司產(chǎn)品量本利分析，為公司產(chǎn)品訂價提供依據(jù)。成本控制根據(jù)公司管理需求，結(jié)合成本分析資料，提出成本控制方案及建議。根據(jù)公司管理層審批的控制方案，組織實施，并進行有效的監(jiān)督及 控制。檔案管理財務檔案管理收集財務部各崗位財務文件，資料，匯總分類，裝訂成冊，統(tǒng)一編 號，統(tǒng)一歸檔封存，并進行借閱管理。按公司檔案管理要求定期將 財務檔案歸檔。公司資料管理整理并保管

5、公司運營證件及資料（不限于營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，IC卡，稅務登記證，統(tǒng)計證，進出口經(jīng)營權(quán)證等），并負責此類資料及復印件的借閱工作。部門職責模塊關(guān)系圖指導指導成本核算財務檢查財務檔案及公司資料管理資 料 歸 檔資 料 歸 檔資 料 歸 檔影響與分析與核對財務服務財務核算財務記錄財務匯總內(nèi)部控制影響財務計劃成本控制財務分析成本分析成本管理稅收籌劃財務管理部門組織結(jié)構(gòu)圖財務部組織結(jié)構(gòu)圖部門職責表填寫說明一、部門基本信息1、編號：暫時不填。2、部門名稱：填寫部門的全稱，如：人力資源部、財務部。3、部門負責人：填寫目前本部門的負責崗位名稱。如：人力資源部部門負責人為經(jīng)理。4、 主管領(lǐng)導：填寫部門直接

6、分管領(lǐng)導的崗位名稱，女口，人力資源部主管領(lǐng)導為總裁助理。5、 部門主要職責綜述：使用一段簡短的、具有高度概括性的語句來揭示本部門在組織中 存在的目的和作用?？刹捎镁涫剑簽?+在（依據(jù)）+做來進行描述。如：人力資源部主要職責為：為有效配置、合理開發(fā)及管理公司人力資源，在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和政策規(guī)定指導下，負責制定人力資源規(guī)劃和策略，建立人力資源管理體系，進行員工招聘選拔、績效考核管理、薪 酬福利管理、員工激勵、培訓與開發(fā)等各項人力資源管理工作。部門職責描述1、一級職責：包括部門各大職責模塊，是對部門職責模塊的描述。2、 二級職責：描述的主要是從一級職責之下分解的若干項子職責，這些職責嚴格講都是比 較宏觀的，是某一方面的工作，不具體，也很難直接操作。3、 三級職責：是由二級職責分解來的一些具體的作業(yè)項目，是可以操作的業(yè)務項?？梢园?照二級職責實現(xiàn)的業(yè)務步驟或工作順序去填寫。例如：人力資源部社會招聘的業(yè)務步驟是：收集部門崗位需求一一分析需求，確定招聘 方案 發(fā)布社會招聘信息 招聘、選拔 匯總結(jié)果，進行社會招聘分析。社會招聘職責模塊的三級職責則可填為： 根據(jù)公司的用人需求，編制公司用人需求計劃根據(jù)公司用人需求計劃，選擇適當?shù)纳鐣衅盖篮屯緩剑_定招聘形式 組織實施