IT運(yùn)維服務(wù)運(yùn)營方案

1、IT運(yùn)維服務(wù)運(yùn)營方案Standardization ofsany group #QS8QHH-HHGX8Q843NHHJ8jHHMHGN#IT運(yùn)維服務(wù)部運(yùn)營方案目錄1、部門宗旨立足集團(tuán)()、結(jié)合集團(tuán)()業(yè)務(wù)工作及信息化建設(shè)實(shí)際，完善運(yùn)維管理體系的建設(shè)， 加強(qiáng)運(yùn)維人員梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行保障，“以流程為導(dǎo)向，以服務(wù)為核心” 提高服務(wù)質(zhì)量水平、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、拓寬服務(wù)范圍、提高服務(wù)效率、減少故障發(fā)生率， 降低運(yùn)維成本、提升用戶服務(wù)滿意度。2、業(yè)務(wù)范圍基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：IT基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維(校園網(wǎng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、電話網(wǎng)、服務(wù)器 及終端設(shè)備等)；應(yīng)用軟件系統(tǒng)運(yùn)維。IDC機(jī)房運(yùn)維；拓展業(yè)務(wù)：承接網(wǎng)

2、絡(luò)工程、運(yùn)維項(xiàng)目；IT咨詢服務(wù)等等。3、運(yùn)維服務(wù)管理體系運(yùn)維服務(wù)管理體系規(guī)定了 IT運(yùn)維活動(dòng)涉及的各類實(shí)體，以及這些實(shí)體間的相互關(guān) 系。相關(guān)的實(shí)體按照IT運(yùn)維服務(wù)管理體系進(jìn)行有機(jī)組織，并協(xié)調(diào)工作，按照服務(wù)協(xié)議要 求提供不同級(jí)別的IT運(yùn)維服務(wù)。運(yùn)維服務(wù)管理對(duì)象運(yùn)維服務(wù)管理對(duì)象包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、用戶、供應(yīng)商、以及IT運(yùn)維部門和人 員，具體內(nèi)容如下：(1) 基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)系統(tǒng)、存儲(chǔ)/備份系統(tǒng)、終端系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、以及機(jī) 房動(dòng)力環(huán)境等。(2) 應(yīng)用系統(tǒng)包括內(nèi)部辦公、教學(xué)系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、各類應(yīng)用系統(tǒng)等。(3) 用戶包括使用如上IT應(yīng)用系統(tǒng)的用戶。(4) 供應(yīng)商包括基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的供應(yīng)商

3、等。(5) 運(yùn)維部門和人員包括IT運(yùn)維服務(wù)部及集團(tuán)()內(nèi)部參與IT運(yùn)維活動(dòng)的相關(guān)部門和人 員。運(yùn)維系統(tǒng)功能框架根據(jù)集團(tuán)()的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)開展需要，IT運(yùn)維服務(wù)部將維護(hù)框架分為8個(gè)具體組成 部分，分別為：服務(wù)臺(tái)、事件管理、工單管理、問題管理、變更管理、配置管理、工程 師考核、知識(shí)庫管理、統(tǒng)計(jì)等9個(gè)子項(xiàng)。而具體運(yùn)維流程將以此為依據(jù)開展工作。運(yùn)維管理組織結(jié)構(gòu)IT運(yùn)維服務(wù)部的運(yùn)維管理結(jié)構(gòu)位三層模式，具體如下圖所示。由運(yùn)維部負(fù)責(zé)人與集 團(tuán)()進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍接洽，并簽訂外包協(xié)議，負(fù)責(zé)集團(tuán)()整體運(yùn)維工作，包括各種制度的 制定和實(shí)施。各運(yùn)維組組長負(fù)責(zé)本小組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立運(yùn)維檔案、知識(shí)庫 等，并帶領(lǐng)

4、小組成員進(jìn)行運(yùn)維工作。各小組成員在小組長的指導(dǎo)下開展維護(hù)工作。 運(yùn)維部負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)部門整體運(yùn)營，規(guī)劃、執(zhí)行、完善信息化運(yùn)維工作。職位描述：1、整體負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)各組組長并安排運(yùn)維工作，每周聽取 各組組長的工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)考核各組組長工作完成情況。2、根據(jù)運(yùn)維目標(biāo)，指導(dǎo)各小組組長開展用戶服務(wù)工作，確保運(yùn)維工作能夠滿足用 戶的實(shí)際需要；3、建立和持續(xù)完善運(yùn)維管理體系，優(yōu)化運(yùn)維流程流程，解決運(yùn)維服務(wù)中出現(xiàn)的特 殊問題；4、規(guī)劃并提升運(yùn)維工程師專業(yè)服務(wù)能力，在整體上提高用戶滿意度；5、制定和持續(xù)完善績效考核體系；6、制定整理運(yùn)維項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)，并指導(dǎo)運(yùn)維工程師實(shí)施；總工職責(zé)：網(wǎng)

5、絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案制定，核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組工作進(jìn)行技術(shù) 支持。職位描述:1、集團(tuán)（）通信網(wǎng)、電話網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)方案制 定。2、網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備（路由器、防火墻、交換機(jī)等）的運(yùn)行維護(hù)與管理。3、繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、制定網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備配置參數(shù)信息檔案、建立網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備臺(tái) 賬等。4、對(duì)網(wǎng)絡(luò)組工作進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)。服務(wù)臺(tái)職責(zé)：故障電話受理，文檔管理、人員管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。職位描述1、負(fù)責(zé)IT業(yè)務(wù)的救肋電話的受理工作；2、故障處理的發(fā)起人，同時(shí)進(jìn)行維護(hù)工程師指派，跟蹤事件處理狀態(tài)；3、進(jìn)行維護(hù)故障統(tǒng)計(jì)、用戶滿意度統(tǒng)計(jì)、工作報(bào)表輸出等工作；4、協(xié)肋部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行文檔整理、歸類、

6、保存等工作。5、協(xié)肋部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行人員考核管理、工資核算等。網(wǎng)絡(luò)組職責(zé)：網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)管理，維護(hù)集團(tuán)（）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常，解決網(wǎng)絡(luò)相關(guān)故障，網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目的建設(shè)等。職位描述：1、對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（非核心）、局域網(wǎng)絡(luò)及配線間的日常管理維護(hù)；2、保證外網(wǎng)光纖線路正常，保證局域網(wǎng)運(yùn)行正常；3、對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控；4、保障通訊網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)正常運(yùn)行，及時(shí)解決故障。5、編寫網(wǎng)絡(luò)部分的應(yīng)用處理預(yù)案并實(shí)施。6、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)施工。服務(wù)器組職責(zé)：服務(wù)器軟硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、安全軟件、應(yīng)用系統(tǒng)等運(yùn)行維護(hù)以及數(shù) 據(jù)的安全管理。職位描述：1、監(jiān)測服務(wù)器軟硬件運(yùn)行狀況，性能監(jiān)視及優(yōu)化，作必要調(diào)整

7、；2、及時(shí)處理服務(wù)器軟硬件遇到的故障并做好記錄；3、監(jiān)測業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫性能監(jiān)視及優(yōu)化，作必要調(diào)整，保證應(yīng) 用和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性、完整性和運(yùn)行效率；4、及時(shí)處理應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等遇到的故障并做好記錄；5、制訂備份、恢復(fù)、遷移和災(zāi)備策略，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要執(zhí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及遷移等操 作；6、及時(shí)更新操作系統(tǒng)、安全軟件等系統(tǒng)補(bǔ)丁，保障系統(tǒng)的安全；桌面組職責(zé)：維護(hù)集團(tuán)()桌面系統(tǒng)運(yùn)行正常.解決終端、外設(shè)故障，保障應(yīng)用系統(tǒng)客戶端 正常運(yùn)行。職位描述：1、各部門電腦、打印機(jī)、考勤機(jī)、消費(fèi)機(jī)等的維護(hù)；2、ERP、CRP、一卡通等各應(yīng)用系統(tǒng)客戶端的維護(hù)、技術(shù)支持及培訓(xùn)工作；3S Windows. O

8、ffice等及其它辦公軟件維護(hù)、技術(shù)支持及培訓(xùn)工作。IDC機(jī)房組職責(zé)：維護(hù)集團(tuán)()桌面系統(tǒng)運(yùn)行正常.解決終端、外設(shè)故障，保障應(yīng)用系統(tǒng)客戶端 正常運(yùn)行。職位描述：1、機(jī)房電力、精密空調(diào)、ups等設(shè)備的監(jiān)控、維護(hù)與管理；2、機(jī)房通信線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等的日常監(jiān)控、維護(hù)及管理；3、檢查系統(tǒng)設(shè)備，排除安全隱患；4、分析系統(tǒng)曰志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象；5、機(jī)房日常報(bào)表的填報(bào)與匯總。各組組長職責(zé)：各小組組長除具有本小組所有職責(zé)外還應(yīng)該包括：制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè) 備管理等相應(yīng)職責(zé)。運(yùn)維服務(wù)流程IT運(yùn)維服務(wù)管理流程涉及服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā) 布管理、服務(wù)級(jí)別管理、財(cái)務(wù)管理、能力管

9、理、可用性管理、服務(wù)持續(xù)性管理、知識(shí)管 理及供應(yīng)商管理等，隨著運(yùn)維活動(dòng)的不斷深入和持續(xù)改進(jìn)，其他流程可能會(huì)逐步獨(dú)立并 規(guī)范。3. 4.1項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)工作流程圖3. 4. 2服務(wù)臺(tái)服務(wù)臺(tái)是支持IT運(yùn)維服務(wù)的核心功能，與各個(gè)流程聯(lián)系密切。所有管理流程都要通 過服務(wù)臺(tái)為用戶提供單點(diǎn)聯(lián)系，解答用戶的相關(guān)問題和需求，或?yàn)橛脩魧で笙鄳?yīng)的支持 人員。在本系統(tǒng)中服務(wù)臺(tái)是接收各種來源服務(wù)請求和相關(guān)信息反饋的唯一入口和出口，同 時(shí)服務(wù)臺(tái)還負(fù)責(zé)一般請求、通過知識(shí)庫（歷史事件）能夠解決的請求；他也是復(fù)雜問題 二線處理的橋梁。3. 4. 3事件管理事件管理流程的主要目標(biāo)是盡快恢復(fù)IT服務(wù)提供并減少其對(duì)業(yè)務(wù)的不利影響，盡

10、可 能保證最好的IT服務(wù)質(zhì)量和可用性等級(jí)。事件管理流程通常涉及事件的偵測和記錄、 事件的分類和支持、事件的調(diào)查和診斷、事件的解決和恢復(fù)以及事件的關(guān)閉。本系統(tǒng)把所有服務(wù)請求和報(bào)警歸結(jié)為事件。事件管理是提供服務(wù)臺(tái)和事件管理者對(duì) 于事件記錄、處理、查詢、審核、派發(fā)等功能。它也包括通過和IT監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接，把 其發(fā)送報(bào)警形成事件的功能。3. 4. 4工單管理工單管理：工單是IT現(xiàn)場運(yùn)維、二線支持的任務(wù)載體，運(yùn)維工程依據(jù)所接收工單進(jìn) 行IT運(yùn)維工作。工單管理是對(duì)工單實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建、變更、查詢?yōu)g覽、派發(fā)、監(jiān)督等功能的 模塊。3. 4. 5問題管理問題管理流程的主要目標(biāo)是預(yù)防問題和事故的再次發(fā)生，并將未能解決的事件

11、的影 響降低到最小。問題管理流程包括診斷事件根本原因和確定問題解決方案所需要的活 動(dòng)，通過合適的控制過程，尤其是變更管理和發(fā)布管理負(fù)責(zé)確保解決方案的實(shí)施。問 題管理還將維護(hù)有關(guān)問題、應(yīng)急方案和解決方案的信息。問題管理是針對(duì)已處理事件的遺留問題或處理事件的方案只是治標(biāo)不治本的不能徹 底解決問題而考慮的模塊。根據(jù)事件、及處理方案.問題處理人經(jīng)過調(diào)查、診斷并提出 最終解決方法。3. 4. 6變更管理變更管理實(shí)現(xiàn)所有IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的變更，變更管理應(yīng)記錄并對(duì)所有要求的 變更進(jìn)行分類，應(yīng)評(píng)估變更請求的風(fēng)險(xiǎn)、影響和業(yè)務(wù)收益。其主要目標(biāo)是以對(duì)服務(wù)最小 的干擾實(shí)現(xiàn)有益的變更。變更管理是要對(duì)重大IT資源的

12、新増、變更、升級(jí)等IT運(yùn)維活動(dòng)進(jìn)行審核的功能， 以免這些活動(dòng)對(duì)現(xiàn)有IT資源的可用性造成沒有必要的影響和破壞；同時(shí)，他還要實(shí)現(xiàn) 在工單中產(chǎn)生的變化進(jìn)行后審計(jì)的功能。3. 4. 7配置管理配置管理流程負(fù)責(zé)核實(shí)IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)中實(shí)施的變更以及配置項(xiàng)之間的關(guān)系是否已經(jīng)被正確記錄下來；確保配置管理數(shù)據(jù)庫能夠準(zhǔn)確地反映現(xiàn)存配置項(xiàng)的實(shí)際版本 狀態(tài)。配置管理實(shí)際上是全部IT資源的統(tǒng)一管理的功能.包括IT資源整個(gè)生命周期的參 數(shù)或配置的變化記錄的管理。管理信息主要涉及分類、型號(hào)、版本、位置，狀態(tài)、相關(guān) 資料等基本信息還包括核心參數(shù)等工程師考核績效考核可以加快運(yùn)維人才的培養(yǎng)，提高運(yùn)維隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)

13、動(dòng)運(yùn)維人 員的工作熱情和積極性，提高工作效率，最大限度地提高部門整體效益 知識(shí)庫管理知識(shí)庫管理：知識(shí)庫是提供給IT運(yùn)維人員重要的技術(shù)資料內(nèi)容，他匯集在工作的遇 到的典型案例歸納總結(jié)的知識(shí)要點(diǎn)和全面實(shí)用資料手冊。在本系統(tǒng)中，知識(shí)庫管理提供 便于使用的人機(jī)接口、快速查詢的技術(shù)手段和維護(hù)手段。統(tǒng)計(jì)及工作報(bào)告運(yùn)維管理系統(tǒng)提供一線解決率統(tǒng)計(jì)、客戶滿意度統(tǒng)計(jì)、按分類的事件匯總統(tǒng)計(jì)、工 作報(bào)告生成的功能，按照一定格式根據(jù)事件數(shù)據(jù)、工單數(shù)據(jù)、問題數(shù)據(jù)、配置數(shù)據(jù)、變 更數(shù)據(jù)可以幫肋運(yùn)維管理者能把運(yùn)維的所做的工作內(nèi)容清晰的羅列出來。4、人員管理輪崗原則全體運(yùn)維部人員統(tǒng)一管理運(yùn)維工程師實(shí)行輪崗制，堅(jiān)持多崗鍛煉、全面

14、培養(yǎng)、科 學(xué)配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則。有利于管理技術(shù)人員多崗位實(shí)踐鍛煉，提高素質(zhì)有利于加強(qiáng)管理技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu);有利于增強(qiáng)管理技術(shù)人員隊(duì)伍生機(jī)與活力，提高效率;工程師通過輪崗認(rèn)定合格，個(gè)人技術(shù)達(dá)到相應(yīng)水平的可以獲得所在輪崗小組相對(duì)應(yīng) 級(jí)別的技能認(rèn)定，各小組的技能認(rèn)定做為工程師晉升等級(jí)的必要條件。工程師等級(jí)工程師等級(jí)按著IT運(yùn)維技能、工作年限、學(xué)歷、專業(yè)等因素劃分為技術(shù)員、助理 工程師、工程師、資深工程師、主管工程師、高級(jí)工程師、特級(jí)工程師、專家級(jí)工程 師、教授級(jí)工程師、首席工程。晉升原則工程師晉升計(jì)劃是為了完善人力資源成長機(jī)制，構(gòu)建良性循環(huán)的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)部 門可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。影響工程

15、師晉升的因素包括：工作量、績效考核成績、IT運(yùn)維技能水平、工作年 限、特殊技能等。（具體見IT運(yùn)維服務(wù)部工程師職稱晉升管理制度） 績效管理根據(jù)服務(wù)臺(tái)、組長、組員等不同崗位提取考核指標(biāo)，制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)， 選擇科學(xué)合理的考核方法。績效考核要做到：客觀、公正、公開、公平、科學(xué)；真實(shí)、準(zhǔn)確；民主與集中相結(jié) 合；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；定性與定量相結(jié)合；考核方法要科學(xué)、可行；考核周期要適 當(dāng)；考核等級(jí)或計(jì)分要合理；考核結(jié)果要反饋；考核人員要合格、到位；考核要規(guī)范 化、制度化。（具體內(nèi)容需制定考核細(xì)則）5、運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容服務(wù)目標(biāo)運(yùn)維服務(wù)部提供的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)包括，信息系統(tǒng)相關(guān)的主機(jī)設(shè)備、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù) 庫

16、和存儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，保證用戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，降低整體管理成 本，提高網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的整體服務(wù)水平。同時(shí)根據(jù)日常維護(hù)的數(shù)據(jù)和記錄，提供用戶信 息系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃和建議，更好的為用戶的信息化發(fā)展提供有力的保障。用戶信息系統(tǒng)的組成主要可分為兩類：硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)。硬件設(shè)備包括網(wǎng)絡(luò)設(shè) 備、安全設(shè)備、主機(jī)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、通訊設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等；軟件設(shè)備可分為操作系 統(tǒng)軟件、典型應(yīng)用軟件（如：數(shù)據(jù)庫軟件、中間件軟件等）、業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件等。服務(wù)項(xiàng)目范圍覆蓋的信息系統(tǒng)資源以下方面的關(guān)鍵狀態(tài)及參數(shù)指標(biāo)：運(yùn)行狀態(tài)、故障情況配置信息可用性情況及健康狀況性能指標(biāo)5.2 IT資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)服務(wù)內(nèi)容包括：硬件

17、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、版本等信息統(tǒng)計(jì)記錄軟件產(chǎn)品型號(hào)、版本和補(bǔ)丁等信息統(tǒng)計(jì)記錄網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)路由、網(wǎng)絡(luò)ip地址統(tǒng)計(jì)記錄綜合布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖的繪制其它附屬設(shè)備的統(tǒng)計(jì)記錄網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)從網(wǎng)絡(luò)的連通性、網(wǎng)絡(luò)的性能、網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控管理三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)維管 理。設(shè)備基礎(chǔ)性能檢測：CPU、內(nèi)存使用情況監(jiān)測；設(shè)備曰志查看；設(shè)備snmp狀態(tài)；測試Ping, tracert等工具的連通性；網(wǎng)絡(luò)安全策略應(yīng)用是否正常； Internet帶寬流量的實(shí)時(shí)監(jiān)測；網(wǎng)絡(luò)拓?fù)滏溌窢顟B(tài)監(jiān)測；異常網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包流量； Dos、ddos等網(wǎng)絡(luò)攻擊情況監(jiān)測； Internet線路的誤碼率、丟包率監(jiān)測；服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)提供的服

18、務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)包括：服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備的曰常監(jiān)控，設(shè)備的 運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，故障處理，操作系統(tǒng)維護(hù)，補(bǔ)丁升級(jí)等內(nèi)容。進(jìn)行監(jiān)控管理的內(nèi)容包括： CPU性能管理；內(nèi)存使用情況管理；硬盤利用情況管理；系統(tǒng)進(jìn)程管理；主機(jī)性能管理； 實(shí)時(shí)監(jiān)控主機(jī)電源、風(fēng)扇的使用情況及主機(jī)機(jī)箱內(nèi)部溫度;監(jiān)控主機(jī)硬盤運(yùn)行狀態(tài)；監(jiān)控主機(jī)網(wǎng)卡、陣列卡等硬件狀態(tài)；主機(jī)系統(tǒng)文件系統(tǒng)管理；監(jiān)控存儲(chǔ)交換機(jī)設(shè)備狀態(tài)、端口狀態(tài)、傳輸速度；監(jiān)控備份服務(wù)進(jìn)程、備份情況（起止時(shí)間、是否成功、出錯(cuò)告警）；監(jiān)控記錄磁盤陣列等存儲(chǔ)硬件故障提示和告警，并及時(shí)解決故障問題；對(duì)存儲(chǔ)的性能進(jìn)行監(jiān)控。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)提供的數(shù)據(jù)庫運(yùn)行維護(hù)服務(wù)是包括主動(dòng)數(shù)據(jù)

19、庫性能管理，數(shù)據(jù)庫的主動(dòng)性能管理對(duì) 系統(tǒng)運(yùn)維非常重要。通過主動(dòng)式性能管理可了解數(shù)據(jù)庫的日常運(yùn)行狀態(tài)，識(shí)別數(shù)據(jù)庫的 性能問題發(fā)生在什么地方，有針對(duì)性地進(jìn)行性能優(yōu)化。同時(shí)，密切注意數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的變 化，主動(dòng)地預(yù)防可能發(fā)生的問題。進(jìn)行監(jiān)控管理的內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)庫基本信息：文件系統(tǒng)、碎片、死鎖、CPU占用率較大或時(shí)間較長的SQL語 句。表空間使用信息監(jiān)測；數(shù)據(jù)庫文件I/O讀寫情況；A Session連接數(shù)量監(jiān)控；數(shù)據(jù)庫監(jiān)聽運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測；查看每日數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)同步是否正常；報(bào)警日志監(jiān)測；對(duì)表和索引進(jìn)行Analyze,檢查表空間碎片；檢測數(shù)據(jù)庫后臺(tái)進(jìn)程；數(shù)據(jù)庫對(duì)象的空間擴(kuò)展情況監(jiān)測；桌面、終端運(yùn)維服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)終

20、端PC、筆記本以及工作站的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和硬件的維護(hù)，解決使用 人員在應(yīng)用過程中遇到的問題并進(jìn)行簡單培訓(xùn)，完成打印機(jī)、考勤機(jī)、消費(fèi)機(jī)等其他終 端的故障處理工作。6、應(yīng)急服務(wù)響應(yīng)措施運(yùn)維項(xiàng)目組制定了詳盡的應(yīng)急處理預(yù)案，整個(gè)流程嚴(yán)謹(jǐn)而有序。但在服務(wù)維護(hù)過程 中意外情況將難以完全避免。我們將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并且針對(duì) 各類突發(fā)事件，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的預(yù)防與解決措施，同時(shí)提供了完整的應(yīng)急處理流程。應(yīng)急預(yù)案實(shí)施基本流程突發(fā)事件應(yīng)急策略(1) 值班人員平時(shí)應(yīng)做好應(yīng)急事件的監(jiān)控工作，對(duì)于突發(fā)事件應(yīng)認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判 定故障發(fā)生的數(shù)據(jù)域，負(fù)責(zé)跟蹤該事件直至其結(jié)束。對(duì)于不在運(yùn)維中心的故障，應(yīng)在第 時(shí)間內(nèi)通知負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場處理.密切關(guān)注事件流程及進(jìn)展情況，并做好登記工作上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)。(2) 正常情況下，要求值班人員在10分鐘內(nèi)進(jìn)行事件確認(rèn)。如果屬于一般事件則 按照事件流程進(jìn)行分派處理，否則應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案 所規(guī)定的步驟快速實(shí)施應(yīng)急處置，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，掌握實(shí)時(shí)處理情況。(3) 在處理過程中，如需其他部門去現(xiàn)場増?jiān)幚?，?yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)， 協(xié)調(diào)溝通，盡快聯(lián)系技術(shù)工程師或廠家技術(shù)支持趕赴現(xiàn)場援肋處理。7、服務(wù)管理模式服務(wù)模式由IT運(yùn)維服務(wù)部對(duì)整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有IT資源進(jìn)