倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人述職報(bào)告

1、倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人述職報(bào)告篇一：倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛(ài)的同事： 大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)工作和本人的大力 支持與幫助， 在此我表示衷心的感謝。 在日常的工作中我們倉(cāng)庫(kù)存在 著許多或大或小的問(wèn)題，真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。目 前我們倉(cāng)庫(kù)人員普遍存在責(zé)任心和管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。近幾個(gè)月來(lái)， 倉(cāng)庫(kù)部新進(jìn)人員比較多也包括我， 在一些消極因素 的影響下，產(chǎn)生一些負(fù)面影響，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，由于我在管 理上采用了寬容的處理方式， 未能積極的消除這種隱患， 造成了工作 的一些混亂，甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我一定會(huì)吸取教訓(xùn)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴(yán)肅處理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)

2、整個(gè)酒店的后勤補(bǔ)給， 這就要求我在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ) 管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握酒店的業(yè)務(wù)信息、 銷售業(yè)務(wù)信息， 以及公司所有物資的相關(guān)信息。 這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常致關(guān) 重要的幫助作用。一、圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)做：1、對(duì)公司在用和在庫(kù)資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、調(diào)撥、外借， 做到事事明確， 并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令， 以更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的管理 工作。2、隨時(shí)掌握庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)， 壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備資金， 按時(shí)組織年度、月度的物資申購(gòu)計(jì)劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計(jì)處理工作3、根據(jù)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，做好倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃，合理制定 存貨庫(kù)存量，逐步推行倉(cāng)儲(chǔ)管理的 5S 管理制度，以提高工作的高效 性。4、每天進(jìn)行自

3、我總結(jié)檢查，針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出改善措施，把 錯(cuò)誤控制在可控制的范圍，二、我們應(yīng)做好以下工作：1、認(rèn)真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗(yàn) 收工作。對(duì)貨物及時(shí)整理整頓，及時(shí)反饋貨物信息，以便合理制定采 購(gòu)計(jì)劃，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)處理，處 理不了的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)跟進(jìn)。2、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作流程進(jìn)行日常工作 （依據(jù)是計(jì) 財(cái)部工作手冊(cè)），舉例：出入庫(kù)貨物要與申購(gòu)計(jì)劃中的名稱規(guī)格保持 一致；貨物進(jìn)出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)或過(guò)磅；進(jìn)庫(kù)物料必須由申請(qǐng)人、質(zhì) 檢部、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門(mén)同時(shí)確認(rèn)無(wú)誤后方能收貨入庫(kù)； 驗(yàn)貨過(guò)程中嚴(yán) 格遵守：?jiǎn)螕?jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格

4、不收；等等目 標(biāo)是準(zhǔn)確把握貨物動(dòng)態(tài)庫(kù)存，保證公司后勤補(bǔ)給的準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 并做好與其他部門(mén)的協(xié)同工作。3、經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù)并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充 足，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運(yùn)行。收發(fā)貨結(jié)束后，要及時(shí)整理 貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存一致。4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時(shí)處理，同時(shí)對(duì)缺貨和呆滯貨品認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào)并跟蹤處理。 在以后的工作中盡最大可能做到今日 事今日畢。以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的，認(rèn)認(rèn)真真的，堅(jiān)持去做， 這樣才能逐步達(dá)到我們想要的目標(biāo)和結(jié)果。我希望我們部門(mén)的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程， 認(rèn)真履行 工作職責(zé)，避免和減少錯(cuò)誤的再發(fā)生； 加強(qiáng)責(zé)任心與

5、管理意識(shí)的培養(yǎng)， 以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì) 保量的完成每天的工作任務(wù)。這段時(shí)間里，我感到了自己管理上的不足， 但是有不足才有改進(jìn)， 我會(huì)繼續(xù)鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 讓自己管理上更加的成熟，希望各位領(lǐng)導(dǎo) 和同事多給我提寶貴意見(jiàn)，幫助我更快的成長(zhǎng)。 我相信有了大家的 幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。篇二：倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在忙忙碌碌中送走了 4年，在20xx年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多， 當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。 如今在庫(kù)管的 職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大， 庫(kù)管員的工作其實(shí)也就是要 下好“本位棋”，任何時(shí)候，都來(lái)不的半點(diǎn)“馬虎”

6、，唱不得的半點(diǎn) “高 調(diào)”，來(lái)不得絲毫”僥幸“其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就 是放錢(qián)的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材 料就應(yīng)該像對(duì)待自己家的東西一樣， 我相信我們每個(gè)庫(kù)管都會(huì)做到的。 這是對(duì)公司利益的保障、 對(duì)公司利形象的負(fù)責(zé)， 這也是我作為一個(gè)庫(kù) 管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如 下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、 按入庫(kù)要求， 對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量 和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)手續(xù)不齊全的不準(zhǔn)入庫(kù)。不足的地方

7、：在發(fā)貨高峰時(shí)間，有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫(kù)。2、合理做好材料出庫(kù)。出庫(kù)的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格 ，然后由庫(kù)管員根 據(jù)銷售內(nèi)務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對(duì)材料進(jìn)行配貨， 貨物配好后方可裝車， 銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚， 出庫(kù)手續(xù) 須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全 不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公 司財(cái)產(chǎn)。不足的地方：對(duì)部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對(duì)材料的混淆。3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。 倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬

8、目。 正確規(guī)范記錄材料出入 庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者 相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、 盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工 作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。不足的地方：管件手功臺(tái)賬未能做到到及時(shí)入庫(kù)。4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。PVC PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。按標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)碼放，不得混和亂堆，做到 貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能 真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先 出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其 才的作用

9、。不足的地方：由于庫(kù)房空間有限，進(jìn)出庫(kù)貨高峰期材料變動(dòng)大，未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤(pán)點(diǎn)困難。5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全 職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工 作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材 料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)， 防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損 失。不足的地方：銷售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料監(jiān)管不到位。不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一 個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就尊重他，敬愛(ài) 他，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。 再一

10、個(gè)就是責(zé)任 心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的 職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。 使自己時(shí)刻保持一 個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng) 驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤， 也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步 改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！ 優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì)， 做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子， 為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄 力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的 20xx 年，本人將繼續(xù)以滿懷 的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人述職報(bào)告 光陰荏苒，歲月如梭。

11、 20xx 不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 2014 年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前， 展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅， 亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年 是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。 用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。 從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn) 備。 2013 年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)。1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工 作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天 的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。 通過(guò)早會(huì)， 提高內(nèi)部人員士氣， 加快了各類信息的流動(dòng)， 能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn) 題。2、及時(shí)收發(fā)物料

12、，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物 料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管 員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清 月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境， 做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū) 域物料擺放后， 針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確， 做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域 規(guī)劃整改方案圖。 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再 次細(xì)分與標(biāo)識(shí)， 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中 存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他 們對(duì)庫(kù)

13、位表及時(shí)更新， 對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的， 要求他們對(duì)這 一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方 便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并 及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤， 并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通， 確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做 事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 即“有苦勞，沒(méi)有功勞” 。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃

14、分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格 的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整， 并及時(shí)糾正錯(cuò)誤， 使得他們的工作 方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化， 簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案： 部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理： 規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的 平面分布圖。四、 20xx 年工作計(jì)劃。 1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料， 及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)人員

15、的換崗； 在 20xx 年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào) 換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人 員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 發(fā)展多面手人員， 作好人員儲(chǔ)備， 為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每 個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程， 做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi) 接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平 面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)； 庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)， 從而計(jì)算出員工失誤率。 以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。 不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工 作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。6、實(shí)行A、B、C管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資（占 倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70% A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)， 可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10% C類物 資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。