關(guān)于某醫(yī)藥公司財務(wù)管理調(diào)查報告

1、關(guān)于XX醫(yī)藥有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告 企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為了解決財務(wù)管理不被重視的問題，了解企業(yè)財務(wù)管理的情況，我于2013年8月10日至8月17日到XX醫(yī)藥有限公司就財務(wù)管理問題進行了調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，該公司在財務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。 現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下： 一、企業(yè)基本情況 XX醫(yī)藥有限公司創(chuàng)建于1998年，該企業(yè)是批發(fā)零售企業(yè)，在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中規(guī)模最大，經(jīng)營的藥品品種多達上百種，年銷售額

2、上百萬元，在廠家和消費者中都樹立了良好的信譽，事業(yè)呈上升趨勢。此次調(diào)查我采用的是個別訪問和查看有關(guān)資料相結(jié)合的方式，調(diào)查對象是公司主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管財務(wù)科長、會計、出納等，調(diào)查的具體內(nèi)容包括：1.財務(wù)人員設(shè)置情況，崗位設(shè)置情況，如是否設(shè)有專職的總賬保管、會計和出納；2.財務(wù)人員素質(zhì)、學(xué)歷情況，包括是否有專業(yè)證書，是否專職等；3.賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實相符；4.成本核算是否準確，真實。 二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題 近年來，本企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素影響，表現(xiàn)出了管理落后，抗風(fēng)險能力差等不容忽視的問題。具體問題如下：（一）管理

3、者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內(nèi)容不愿建賬，也有怕多繳稅，不敢建賬的想法，還有部分內(nèi)容因為缺乏財務(wù)會計知識，不會建賬。在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。（二）財務(wù)人員素質(zhì)偏低調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本公司財務(wù)人員素質(zhì)總體偏低，本次共調(diào)查會計人員6人，近三年接受2次以上培訓(xùn)的僅有3人，具有大專及以上學(xué)歷的僅有2人，持證（會計證、會計電算

4、化證）上崗會計人員僅4人，專職會計只有2人。由于財務(wù)人員長期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，導(dǎo)致理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。此外，企業(yè)財務(wù)管理問題還表現(xiàn)在財務(wù)檔案管理水平低。該公司財務(wù)檔案像堆廢紙一樣存放，財務(wù)資料極容易丟失，進而影響相關(guān)經(jīng)濟活動的繼續(xù)開展和經(jīng)濟糾紛的順利解決。 （三）管理模式僵化，管理觀念陳舊 企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，

5、使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 （四）財務(wù)控制薄弱現(xiàn)象嚴重 該公司還存在財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴，導(dǎo)致資金閑置或不足。該公司認為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費。其資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使財務(wù)陷入困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。該公司沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調(diào)查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中

6、缺乏深入的市場調(diào)查，盲目進貨，購進的產(chǎn)品沒市場，存貨積壓，占用大量資金，輕則影響資金運營能力，重則完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。 三、解決該公司財務(wù)管理問題的主要措施 隨著改革的深化和市場經(jīng)濟的完善，市場競爭更加激烈，企業(yè)的財務(wù)管理問題將顯得更加突出，財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。 （一）加強企業(yè)管理，提高資金使用效率和合理性一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹

7、落實到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時間，實現(xiàn)資金運用和來源的有效結(jié)合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。 （二）加強財會人員隊伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì) 提高該企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高該企業(yè)主的管理素質(zhì)。該企業(yè)主要提高管水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須

8、加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。 （三）加強財務(wù)控制財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡盡量量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于

9、成本控制。聘用一批專業(yè)的財務(wù)管理人員和效率高能力強的市場調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面的可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需要在決策實施后，跟進決策結(jié)果，根據(jù)市場的變化做出新的決策。四此次調(diào)查報告的結(jié)論隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，客觀上要求我們必須加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使我們的企業(yè)走出低谷，步入良性發(fā)展的道路。而這其中的關(guān)鍵就是要以財務(wù)管理為導(dǎo)向，抓好企業(yè)的理財工作。因此，當(dāng)務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的思想。企業(yè)在由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟體制過程中，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，由過去附屬于政府之下的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的競爭主體。市場經(jīng)濟下的企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場要求，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內(nèi)容，都與財務(wù)管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。要求企業(yè)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營實施管理，通過價值形