華為的員工激勵制度

1、前言11華為技術(shù)有限公司簡介12員工激勵理論分析12.1激勵的含義12.2激勵的作用12.3傳統(tǒng)激勵理論對華為的局限性23華為的激勵機制23.1文化激勵23.2物質(zhì)激勵23.3精神激勵33.4 其他激勵方式 34華為員工激勵的效果與不足 44.1激勵效果44.2不足之處4小結(jié)4淺析華為員工激勵機制（管理學(xué)院 工商管理專業(yè)11級工商5班XXXXXXXXX摘 要員工激勵對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。良好的激勵機制一方面可 以幫助企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，另一方面也可以造就良性的競爭環(huán)境從而促進 員工潛在能力的開發(fā)。華為作為我國本土企業(yè)中的佼佼者， 其獨特的員工激勵機 制是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)與研究的。本

2、文先對傳統(tǒng)激勵理論進行淺要分析， 并討論傳 統(tǒng)激勵理論的局限性，以此引出對華為激勵機制研究的目的。 希望通過對華為技 術(shù)有限公司的淺析，發(fā)現(xiàn)其激勵制度的特點及創(chuàng)新，并且發(fā)現(xiàn)這種制度的不足之 處，進而找出華為員工激勵制度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。關(guān)鍵詞員工激勵 人力資源管理 華為引言本文的研究對象是華為技術(shù)有限公司，主要通過資料收集法對華為公司的歷 史現(xiàn)狀、人員狀況、企業(yè)文化狀況等進行了資料的收集整理。其中，對華為公司 的員工激勵方法和激勵機制進行了著重的研究。 希望通過該研究從而總結(jié)出該公 司在員工激勵方面中成功的奧秘，以及通過這一研究我們從中得到的一些啟示。 1華為技術(shù)有限公司簡介華為技術(shù)有

3、限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，成立于 1987年。經(jīng)過一段時期的發(fā)展，華為從一個初始員工不足二十人，注冊資本僅 兩萬元的小作坊發(fā)展為如今擁有兩萬多員工年銷售額達2400億元的超級公司。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前 50 名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案 已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人 口。2員工激勵理論分析2.1激勵的含義在企業(yè)管理中，激勵可以理解為管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的 需要，激發(fā)其動機，使其朝著管理者所期望的目標前進的心理過程。簡

4、單地說， 就是通過激勵手段調(diào)動員工的工作積極性，使員工的潛能充分發(fā)揮出來。2.2激勵的作用淺析華為員工激勵機制對于一個企業(yè)來說，有效的科學(xué)的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用： 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來。開發(fā)員工的潛在能力，促進員工充分發(fā)揮自己 的智慧與才能。留住人才。造就良性的競爭環(huán)境。2.3傳統(tǒng)激勵理論對華為的局限性同管理學(xué)中其他的制度一樣，激勵制度也應(yīng)隨著企業(yè)的現(xiàn)代化而與時俱進。 傳統(tǒng)的激勵理論對華為這樣一個新興高科技公司來說有著很大的局限性。首先， 傳統(tǒng)的激勵理論在短期內(nèi)可以極大的激發(fā)員工的工作激情，但是對于如何讓員工保持持久的努力和自我發(fā)展這一問題并不能起到很好的知道作用。其次，傳統(tǒng)

5、的激勵理論忽略了對企業(yè)員工能力的培養(yǎng)與創(chuàng)造， 忽視了員工努力程度與個人能力 的相互作用，這是非常不利于員工長期發(fā)展的。最后，傳統(tǒng)的激勵制度難以量化， 管理者很難對其具體進行的實施。3華為的員工激勵機制3.1文化激勵企業(yè)文化是一種無形的激勵力量，它可以潛移默化的激勵全體員工共同奮斗，實現(xiàn)企業(yè)的目標。華為的企業(yè)文化在我國本土企業(yè)中別具一格，其核心便是華為的“狼性文化”。華為總裁任正非很崇尚狼，認為狼所具有的團結(jié)互助、集體奮 斗、自強不息等精神應(yīng)是一個企業(yè)的文化之魂。這種“狼性文化”使華為的員工 具有了對市場敏銳的嗅覺，以及找準目標便奮不顧身進攻的精神。 這為華為獲得 了高績效，并且使其在同國內(nèi)，甚

6、至國外的同行進行競爭的過程中脫穎而出，迅速擴張，不斷的壯大著華為的勢力。3.2物質(zhì)激勵(1) 高薪激勵華為的員工工資之高在中國本土企業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的， 華為的高薪一方面使 得大量的優(yōu)秀人才聚集華為，另一方面也激勵了人才的積極性。 此外，為了更進 一步的激勵銷售人員，華為使他們的業(yè)績與自己的團隊業(yè)績掛鉤， 而不是像多數(shù) 公司那樣給他們提成。這樣可以有效的避免銷售人員只重視當前的業(yè)績，而忽視 了與客戶長期關(guān)系的維系。盡管如此，數(shù)據(jù)顯示華為的銷售人員收入還是非常高 的。目前以博士碩士本科的底薪為例，分別是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年終還有獎金，分紅等。(

7、2) 員工持股激勵華為在高薪激勵的同時還推行全員持股制度，這成為對員工長期激勵的最好辦法。員工持股制度的推行使得華為與員工的關(guān)系得到了根本的改變。員工與華為從原來的雇傭關(guān)系變成了伙伴式的合作關(guān)系，這種關(guān)系讓員工對企業(yè)有了極大 的歸屬感，使員工將自己視為企業(yè)真正的主人，自覺的把自己的前途與命運與華 為的前途與命運緊緊的聯(lián)系在一起。3.3精神激勵(1)榮譽獎華為非常注重獎勵對員工的激勵作用，公司甚至為此專門成立了一個榮譽 部，以專門負責(zé)對員工的考核與評獎。 無論員工在工作的哪一方面有所進步， 都 可以得到榮譽部門給予的獎勵。華為的榮譽獎涉及的方面與人員即廣又多， 許多 員工在毫不知情的情況下被榮譽

8、部告知由于員工的進步或者特殊貢獻而得到了 公司的某種獎勵。此外，如果員工得到了榮譽獎 ，那么一定少不了相應(yīng)的物質(zhì)獎 勵。通過精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎勵，一方面使員工感受到公司對其努力成果的肯 定，另一方面會激發(fā)其工作動力，使其向更高的臺階邁進。(1)職權(quán)激勵職權(quán)的激勵在華為的激勵制度中起到了非常重要的作用，主要表現(xiàn)在為華為 留住人才這一方面。華為的員工很大一部分都是高素質(zhì)， 高學(xué)歷的員工。這些員 工在期望獲得高薪的同時還非常注重實現(xiàn)自身價值， 并強烈的期望得到公司或社 會的認同與尊重。所以，華為對優(yōu)秀員工進行充分的授權(quán)，并賦予相應(yīng)的職稱， 以此顯示對他們的信任與尊重。華為用這種激勵手法使得員工得到

9、了精神與物質(zhì) 的雙重收獲，因而更愿意貢獻自己的力量與才智， 從而對公司事務(wù)有了更強的參 與感和更多的自主性。4.4其他激勵(1) 科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃為了使員工更好的把握自己的事業(yè)目標，激勵員工不斷地朝著正確的方向前 進，華為給自己的員工定制了職業(yè)生涯規(guī)劃。 針對新員工，華為會給他們提供富 有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以幫助他們迅速進入良好的工作狀態(tài)， 并最大限度的激發(fā)他們 的斗志與激情。對于工作三年以上的員工，華為會對他們進行培訓(xùn)激勵，如派研 發(fā)人員出國深造等。對于工作滿十年以上的員工，華為會選擇環(huán)境設(shè)施激勵策略 通過晉升制度，并優(yōu)化工作環(huán)境與設(shè)施，促進員工更好的進行創(chuàng)新工作。 保證員 工的地位與自身的實

10、力掛鉤。(2) 完善的績效考評制度淺析華為員工激勵機制華為也采用了現(xiàn)代企業(yè)普遍實行的績效考評制度，華為的每位員工都需要制 定績效目標，然后根據(jù)這個目標由直接主管對他進行不定期的輔導(dǎo)和調(diào)整。在年底的評估考核之前，每位員工都要對目標完成過程中存在的問題向主管進行一次 甚至多次的回顧和反饋。年底的考核結(jié)果還需經(jīng)過管理層的橫、 縱相比較，與多 向溝通不斷地進行修正，力圖使考核結(jié)果更加公平，客觀。最后考核結(jié)果與激勵 機制掛鉤，真正實現(xiàn)勞者多得。(3) 舒適的工作環(huán)境在華為工作過的員工，無不對其舒適的工作環(huán)境有著深刻的印象。華為的 百草園是華為員工在華為的溫馨家園，里面有超市、休閑中心、餐廳、美發(fā)廳， 一

11、應(yīng)俱全。在華為無論衣食住行，一張工卡全部解決。這里對于整日專注于科技 項目，無暇顧及生活瑣碎事務(wù)的研發(fā)人員來說無疑人間天堂。公司還定期舉辦一 切運動比賽等活動，通過這些活動拉近了員工之間的距離。 這一舒適的工作環(huán)境 也在一定程度上對員工起到了一定的激勵作用。4華為員工激勵的效果與不足(1) 華為員工激勵的效果首先高薪酬高福利吸引了許多優(yōu)秀人才，其內(nèi)部的各種激勵制度也大大激發(fā) 了員工的工作激情。華為的企業(yè)文化如“狼性文化”、“軍事文化”等一系列新式 企業(yè)管理文化培養(yǎng)了華為員工團結(jié)協(xié)作，集體奮斗，堅持不懈的寶貴精神。這些 都是華為經(jīng)過十多年的發(fā)展，成為中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊的重要因素。(2) 華為員工激

12、勵的不足之處。華為激烈的競爭機制為員工提供了較多的發(fā)展機會和較大的發(fā)展空間，并激發(fā)了他們的工作熱情。但另一方面，這些激勵措施必然不適合每一個人員工。比如高強度的工作負荷使得員工的精神與身體方面也產(chǎn)生了巨大的壓力。這可能會導(dǎo)致一些員工不堪重負，被迫離開華為。此外華為獨特的“狼性文化”強調(diào)現(xiàn)實 的利益才是生存之本，但是如果沒有高于利潤之上的追求，就難以培養(yǎng)員工高度 的社會責(zé)任感。只有崇高的理想與高度的社會責(zé)任感，才可以使企業(yè)永葆青春。 結(jié)語員工是企業(yè)的重要資源，通過員工激勵是調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè) 的效率的客觀要求。通過對華為企業(yè)文化，激勵制度的分析，我們明白了要建立 一個良好的，有效的激勵制度，首先要建立一個具有特色的企業(yè)文化，以此正確 引導(dǎo)員工的整體價值觀。其次，要實施多樣化的激勵方式，把物質(zhì)、精 神、文化關(guān)注不激勵結(jié)合起來對員工進行激勵。同時企業(yè)也應(yīng)注重以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略， 同員工的不同需求，與員工的身心健康，這樣才能保證企