南方報業(yè)集團多元化分析

1、南方報業(yè)集團多元化分析一、 南方報業(yè)集團發(fā)展簡介南方報業(yè)傳媒集團的前身為南方日報報業(yè)集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。 2005年 7 月 18 日，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團。更名后的南方報業(yè)傳媒集團， 一方面強化了“南方”以文化為脈絡(luò)，由報刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在 創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了“南方”以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團公司，形成 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。目前集團擁有“七報” 、“四刊”、 “一網(wǎng)”和“一社” 。南方日報報業(yè)呈現(xiàn)良性循環(huán)，發(fā)展后勁足，已迅速形成以報業(yè)為主體， 橫跨出版、信息、印刷、廣告、物流配送和

2、實業(yè)拓展等產(chǎn)業(yè)的媒體軍團。目前，在業(yè)界，南 方日報報業(yè)集團享有報刊結(jié)構(gòu)最合理， 讀者覆蓋最全面， 綜合運營能力最強的報業(yè)集團之稱。二、南方 報業(yè)集團子媒體構(gòu)成、經(jīng)營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略合作等子媒體構(gòu)成：集團擁有：“十一報 ”：（南方日報 、南方周末 、南方都市報 、 21 世紀(jì)經(jīng)濟報道 、南方農(nóng)村報 、南都周刊 、風(fēng)尚周報 、理財周報和與光明日報報業(yè)集團合辦的新 京報、與西江日報社合辦的西江日報 、與云南出版集團合辦了云南信息報 ）“八刊 ”（南方月刊 、城市畫報 、名牌雜志、 南方人物周刊 、 21 世紀(jì)商業(yè) 評論、商旅周刊 、南方第一消費 、鞋包世界 ），五個網(wǎng)站： （南方網(wǎng)、南方報業(yè)網(wǎng)、奧一網(wǎng)、凱

3、迪網(wǎng)、番茄網(wǎng)）一個出版社： （南方日報出版社） 。經(jīng)營業(yè)務(wù)：南方周末注意經(jīng)營四項業(yè)務(wù)：核心業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)、邊緣業(yè)務(wù)、界外業(yè)務(wù)。1. 核心業(yè)務(wù) - 直接性的新聞傳播、輿論導(dǎo)向業(yè)務(wù)。 對于報社來說，這就是新聞采寫編評業(yè)務(wù)。在南方軍團的雁陣中， 南方日報是領(lǐng)頭雁。 南方日報 這次改版確定了新的版面構(gòu)成： 增加時政經(jīng)濟的分量， 減少非機關(guān)報優(yōu)勢的一 般性社會新聞和娛樂新聞，從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上行成時政、經(jīng)濟、文體三大版塊，其中，時政新聞 又分為要聞時事版塊和區(qū)域（廣東） 新聞版塊。 在每一版塊內(nèi)部，則按照報道領(lǐng)域地域邏輯 等閱讀順序， 從新聞到專題漸進深入， 又分出若干模塊， 如在文體版塊里分出了文化體育和

4、生活等幾大模塊。從內(nèi)容調(diào)整來看， 南方日報充分利用了黨報所具備的一些獨有的政策 優(yōu)勢，新增“權(quán)威發(fā)布” 、“政策解讀” 、“政要訪談”等幾個特色版面，并加強言論力度，除 開辟了相應(yīng)的“觀點”版，還在頭版設(shè)固定的“時評”專欄，而在其它重要版面也開辟了相 應(yīng)的“評論”專欄，如 “經(jīng)濟時評” 、“國際點評”等。 報紙改版后形成要聞時事、區(qū)域新聞、 經(jīng)濟、文體四大版塊。2. 配套業(yè)務(wù) -配套業(yè)務(wù)，指的是與核心功能業(yè)務(wù)配合進行，與完成新聞傳播、輿論導(dǎo)向活動的全過程有 關(guān)的業(yè)務(wù)。對于報社來說，這就是報紙的制版印刷、發(fā)行業(yè)務(wù)。 1999 年，南方日報在省 級黨報中率先實行自辦發(fā)行，獲得成功。 南方都市報全面

5、實施“發(fā)行大戰(zhàn)計劃” ，先后推 出訂報送電話卡、保險卡、上網(wǎng)卡等活動，并組織 50 名征訂經(jīng)理，主攻寫字樓、大市場和 企事業(yè)單位。除此之外， 它還實施了 “決勝星期五計劃” ，聘請 1500 名大學(xué)生佩戴綬帶在報 攤現(xiàn)場促銷。 11月 8日，推出香味報紙； 12 月推出“買報紙送牛奶”等活動；歲末成功策 劃了“南方都市報狂歡新世紀(jì)” 活動。 這些促銷策略推動發(fā)行增速， 到 12 月，南方都市報 日均發(fā)行量 87.5 萬份，最后一周發(fā)行百萬余份。3. 邊緣業(yè)務(wù) - 與新聞傳播、輿論導(dǎo)向基本無涉，但在媒體經(jīng)營運作中又與核心功能業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。對于報社來說， 這就是廣告發(fā)布、印 刷廠經(jīng)

6、營一類的業(yè)務(wù)。1）廣告業(yè)務(wù)南方報業(yè)將廣告吸納的理想模式定于高端的跨國公司的形象廣告”。南方周末 的廣告客戶以全國性大眾消費品為主，主要客戶集中在汽車電信等五六個大行業(yè)，而且已經(jīng)有了連續(xù)三年的過億的廣告收入。而21 世紀(jì)經(jīng)濟報道在廣告策略上，與南方周末主攻廠商不同。 它強調(diào)主攻廣告公司，理由是有利于減少客戶服務(wù)隊伍，因為大廣告主一般都廣告代理商。2）印刷業(yè)務(wù) 南方日報報業(yè)集團印刷廠是廣東省新聞出版局確定的省第一批定點印刷廠。 現(xiàn)承印報紙、 雜 志 178 種。除了承接南方日報報業(yè)集團內(nèi)部各報刊業(yè)務(wù)以外， 南方日報報業(yè)集團印刷廠還以 其實力承接人民日報、參政消息、 CHINADAIL Y 、工人日

7、報、經(jīng)濟日報、光明日報、中國 經(jīng)營報、環(huán)球時報等多家報刊印刷業(yè)務(wù)。4. 界外業(yè)務(wù)-界外業(yè)務(wù)的“界” ，指的是媒介行業(yè)的劃分邊界，即經(jīng)營性創(chuàng)收活動。南方日報報業(yè)集團 把辦好報紙作為根本任務(wù)，實行以報為主，兼營其他，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)包 括廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大行業(yè)，并相應(yīng)辦有六個經(jīng)濟實體。從 1998 年成立至 今，已發(fā)展成為以報業(yè)為主體，橫跨出版、信息、印刷、廣告、物流配送和實業(yè)拓展等產(chǎn)業(yè) 的媒體集團。戰(zhàn)略合作：集團經(jīng)營戰(zhàn)略1、多品牌戰(zhàn)略 南方報業(yè)集團以南方日報為母體，孵化出一代又一代具有不同定位、不同受眾、不同覆 蓋面的品牌子報，最后形成南方周末、南方都市報、 21 世

8、紀(jì)經(jīng)濟報道三個子報系列。這種 “媒體多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”。 是報業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新， 是集團智慧的結(jié)晶， 對南方報業(yè)的發(fā)展 起到了積極的推動作用， 促使南方報業(yè)集團新聞產(chǎn)品和運營機制得到進一步完善， 也意味著 南方報業(yè)的經(jīng)營管理水平已進一步提高。2、媒體聚合戰(zhàn)略和往南方報業(yè)實施的多品牌戰(zhàn)略， 媒體聚合戰(zhàn)略 是一種裂變式的發(fā)展戰(zhàn)略。 主要是在相對單 一、相對熟悉的平面媒體領(lǐng)域謀求發(fā)展，裂變出 的子媒體與母媒 體，在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品定位 以及運營模式等方面具有相似性， 使得子媒體能夠駕輕就熟地進行復(fù)制和共享。 但是南方報 業(yè)作為一個平面媒體集團， 涉足新媒體時也必將在更大范圍內(nèi)面對更多強勁的對手， 集團原

9、 有的裂變式發(fā)展模式不能夠保證南方報業(yè)以比對手更快的速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展。3、從裂變到聚變式的發(fā)展 為了實習(xí)從裂變到聚變式的發(fā)展，南方報業(yè)在戰(zhàn)略觀念上進行了以下五個方面的調(diào)整：（1）、從事后總結(jié)戰(zhàn)略到事前確立戰(zhàn)略（2）、從價值鏈擴張到產(chǎn)業(yè)鏈擴張（3）、從滾動發(fā)展到整合發(fā)展（4）、從產(chǎn)品運營到產(chǎn)業(yè)運營5）、從市場互補到戰(zhàn)略協(xié)同 4、人才戰(zhàn)略在南方報業(yè)內(nèi)部，凝聚了一批年輕才俊。集團旗下各個報紙以及集團職能部門的管理人員， 也大多以年輕同志為主， 集團朝氣蓬勃、 勇于創(chuàng)新的品牌形象干部隊伍和核心團隊的年輕化 是分不開的。提供一架梯，人才在集團這個大舞臺的不臺上上下自如， 做到人盡其才、 才盡 其用。

10、集團每年都要從高校和社會引進很多高素質(zhì)的人才加盟。 集團也通過培訓(xùn)等手段， 幫 助員工不斷吸取先進知識， 開發(fā)潛力， 當(dāng)員工各方面素質(zhì)得到提高后， 必然會尋求更高的職 位和更大的發(fā)展平臺，以求拓展職業(yè)空間，提升個人的人力資源價值。三、用標(biāo)桿理論來對比分析上海文新報業(yè)集團的多元化經(jīng)營優(yōu)勢 中國媒體市場話已經(jīng)成為不可抗拒的潮流，各媒體間的競爭必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存， 在此競爭背景下， 媒體的競爭已經(jīng)由戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面的競爭， 文新報業(yè)集團實施多 元化經(jīng)營的跨媒體融合戰(zhàn)略，其優(yōu)勢是：1、將自身資源進行優(yōu)化配置與整合，以吸引到更多受眾來爭取并保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。2、集團面向相對高端的主流讀者群，依靠強大的整合人力、設(shè)備資源，經(jīng)營為王，提升自 己的優(yōu)勢3、受眾多元化。整合資源優(yōu)化配置后，吸引不同受眾群體，并爭取保持競爭優(yōu)勢。4、構(gòu)成比較完整的媒介產(chǎn)品線，提高受眾覆蓋率。5、利用整合前較有優(yōu)勢的品牌資源，利用讀者群里事先打下的強勢地位。四、對南方報業(yè)集團多元化經(jīng)營做出的判斷1、符合社會發(fā)現(xiàn)潮流，符合我們報業(yè)發(fā)展是趨勢2、多元化經(jīng)營樹立比較強