印刷工作總結工作總結

1、印刷工作總結工作總結印刷工作總結1 我們印刷部一年來在公司的領導下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下, 為認真努力完成公司制左的經(jīng)營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部 門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標 盡心盡責的做岀了貢獻，現(xiàn)將一年來印刷部工作總結匯報如下：一、堅持理論學習，提髙業(yè)務協(xié)調(diào)水平：1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務范圍，認真學習公司下達的全年任務及方針政策，認 真討論目標的完成，并制宦相關的執(zhí)行措施：為努力完成全年工作目標任務，認真學習公司 各類有關文件。堅持結合本職工作加強業(yè)務的理論學習，在工作的實踐中提髙業(yè)務技能水平。 合

2、理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時 完成交付，并做好客戶的滿意評價。2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調(diào)度，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，我們 印刷部嚴格按廠一體化文明內(nèi)容，認真學習相關知識，提高業(yè)務能力，強化內(nèi)部管理，提高 質(zhì)量意識，樹立“品牌意識，努力學習業(yè)務理論知識，為公司經(jīng)營目標的完成而努力工作。3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，結合本部門的實際工作進行認貞的學習 討論，針對部門的差距進行反思、査找漏洞，制左相關措施認真落實。對本部門存在的薄弱 環(huán)節(jié)，加強整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。4、為做好公司

3、一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，按照有關文件程序規(guī)范管理， 對客戶檔案、采購程序、質(zhì)疑控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各 類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的 內(nèi)、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應有的貢獻。二、合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益1、今年在業(yè)務方而，各類灑盒產(chǎn)品任務較髙，“刮卡產(chǎn)品任務較重，也給我們公司印 刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加 工的調(diào)研工作，對加工方的設備、技術能力等全而情況認頁落實、嚴格考察，確左加工方， 并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，

4、做到為客戶負責，為公司負責。為達到客戶的滿意，對 每批外加工活件嚴格按程序?qū)徟⒔唤?，實行專人負責在線檢驗質(zhì)雖控制，做到了每批活件 檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認貞組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一 仔細檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關部門緊密配合，并得到各部門 的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根 拯印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批 活件達到客戶的要求，如承接的和等大宗業(yè)務，在印刷成品制作等方而都達到客戶的

5、滿意， 得到客戶的好評。3、今年我公司生產(chǎn)能力不斷提髙運轉(zhuǎn)以來，為更好的發(fā)揮印刷設備效能，我們印刷部 在公司領導的關心支持下，積極向外承攬印刷業(yè)務，積極承接了*公司各類印制工作。為做 好和印刷、檢封工作，公司總經(jīng)理親自主持印刷部及生產(chǎn)車間管理人員會議，做了精心的組 織工作，要求在印刷質(zhì)量、數(shù)字管理嚴格按制度執(zhí)行，確保產(chǎn)品安全，印刷部積極女排生產(chǎn)， 嚴密的組織生產(chǎn)。為做好第一批和的印刷、檢封工作，為打好第一仗，我們印刷部全體人員 深入車間生產(chǎn)一線進行加強管理與指導，通過全體人員的辛勒努力，加班加點，忘我工作， 順利完成了第一批支票任務，并做到了產(chǎn)品數(shù)字安全準確。經(jīng)和公司的出廠檢驗抽查，對我 們完

6、成的產(chǎn)品給予了肯左的評價，達到了客戶的滿意，并且為以后的生產(chǎn)能力奠左了堅實的 基礎。4、我們印刷部緊密困繞公司經(jīng)營管理中心工作，為完成全年經(jīng)營目標做了大量的工作。 全年截止22月8日已完成*個訂單，*個品種：電池商標完成*枚，銷售收入*元；"完成* 萬份，收入1*元：“完成*本，收入*元。以上成績是通過印刷部及公司全體人員共同努力而 取得的，而且更加說明我們通源公司是一支能打硬仗的團隊，也更加體現(xiàn)了團隊精神的創(chuàng)造 力。三、開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責1、印刷部在開發(fā)創(chuàng)新中，努力配合公司對"的開發(fā)、打樣到試印刷，全過程進行了全 程跟蹤、并精心組織。為打好每一批樣品，部門經(jīng)理親自深入機臺

7、，連續(xù)工作十幾個小時不 休息，晚上加班加點，第二天繼續(xù)堅持上班。雖然大家很累，但心中有一個信念，為公司的 發(fā)展提高，再苦再累，也無怨無悔，這就是我們印刷部扎實的工作作風。2、為做好公司的發(fā)展工作，為提髙生產(chǎn)效益，做好客戶滿意工作，我們印刷部在人員 緊，任務重的情況下，對每批產(chǎn)品做了精心的協(xié)調(diào)安排，合理的組織生產(chǎn)，尤其對客戶急需 的產(chǎn)品，如"刮刮卡的生產(chǎn)任務急，時間緊，為做好這項工作，我們印刷部兩位老同志更是 盡心盡責。從印刷到外協(xié)加工，兩位老同志按各自的職責積極努力的工作。老同志負責印刷工藝標準的制左，為做好每一批產(chǎn)品的訂單精心測算，合理安排，幾乎 每天工作十幾個小時，帶病堅持工作，

8、為解決每一個難題，及時深入車間協(xié)調(diào)工作，有時很 晚才回家，第二天連續(xù)上班:同志為做好部門工作，對每批外協(xié)加工產(chǎn)品能積極按時交接， 并負責外協(xié)加工質(zhì)疑檢查，為每批緊急活件外協(xié)加工，一天往返交接幾趟，夏天炎熱季節(jié), 更是頂烈日、冒酷署，從不叫苦叫累，一切為生產(chǎn)所急，按時按期完成部門及公司交給的任 務。尤其兩位老同志在刮刮卡的獎品印制到獎品布獎程序，嚴格按照制度認真執(zhí)行，密切配 合，為做好布獎工作，兩位同志跟班加點，認真負責，使這次布獎工作順利完成，做到了帳 物平衡，并且連續(xù)工作十幾個小時，盡心盡責，為保證產(chǎn)品按時解繳，舍小家，顧大局，任 勞任怨，幾乎沒有休息星期天，連續(xù)工作從無怨言，為公司的經(jīng)營目

9、標完成做出了一泄的貢 獻。3、20"年印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關部門順利完成全年經(jīng)營工作目 標。在今年的工作中，內(nèi)部還存在不足之處，在管理方而還有一立的差距，專業(yè)、數(shù)字管理 不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全 體人員團結一致，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達到 90%以上，在市場業(yè)務方面及時了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。印刷工作總結2 為進一步加強對印刷業(yè)市場的監(jiān)督管理，更好地規(guī)范市場秩序以及 印刷經(jīng)營單位經(jīng)營行為，有效地促進市場健康、繁榮發(fā)展，根據(jù)省、市相關文件精神，我局

10、 結合實際情況，積極開展了印刷企業(yè)年度核驗工作?，F(xiàn)就此項工作的開展情況總結如下：一、印刷及復打印單位年度核驗基本情況20xx年度，我市共有印刷企業(yè)（含包裝裝潢、其它印刷品印刷）16家。在此次年度核 驗工作中，我市應檢印刷經(jīng)營單位共16家，苴中14家均能按時在規(guī)泄的期限內(nèi)遞交年檢材 料接受我局的初審、審核和現(xiàn)場檢查驗收，XX市瑞祥印刷廠申請注銷印刷經(jīng)營許可證，四 川藝峰印務有限公司未在規(guī)左時間內(nèi)遞交年檢資料，按照相關規(guī)泄暫緩年檢。14家印刷企 業(yè)遞交的審核材料真實、準確、完整并順利通過我局的初審。二、年度核驗工作主要做法（一）加強組織領導。我局領導髙度重視此次年度核驗工作，并將英列入今年工作的重

11、 點，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保三到位，即：領導到位、工作到位、責任到位。 為確保此次年度審核工作的順利完成，我局成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、審 批股、市場股及文化旅游綜合執(zhí)法大隊為成員負責具體落實的工作領導小組。（二）分階段實施此次年度核驗工作2、宣傳動員階段（3月1日至5日）。根據(jù)省、市文件稱神，按照工作要求，我局積極 加大宣傳力度、增強服務意識，及時召開印刷經(jīng)營單位業(yè)主會議，傳達上級文件精神。同時， 對參加年檢的各印刷經(jīng)營單位提出此項工作的具體要求，望各經(jīng)營單位高度重視，積極支持 配合主管部門，確保此項工作能如期按質(zhì)按雖地完成。2、自査送審階段（3月5日至3月14日

12、）。按照我局會議安排，凡參加年檢的各印刷 經(jīng)營單位要認真進行自我檢査、自我總結，査找、分析、解決存在的問題。在此基礎上，各 單位如實準確地寫出自查報告，認真填寫年度核驗表，并在規(guī)左的.期限內(nèi)上交年檢材料， 凡逾期不交者，視為自動放棄年審。3、檢查驗審階段（3月日至3月14 0）0按照既泄的工作方案，我局認真審核各印 刷經(jīng)營單位上交的自查報告及年度核驗表。同時，我局將市場股、執(zhí)法大隊工作人員分 成兩組，并由分管副局長親自帶隊，對參加年檢的14家印刷經(jīng)營單位進行現(xiàn)場檢查驗收， 對檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的場所,我局現(xiàn)場下發(fā)整改書，責令現(xiàn)期整改后,經(jīng)我局驗收合格后， 經(jīng)營單位方可營業(yè)。同時，我局對M家印刷

13、企業(yè)上交的材料進行了認真、詳細的審査，且 全部通過了初審。4、總結梳理、查漏補缺、上報階段（3月14日至15日）。認真總結此項工作的開展情 況,梳理歸納此次年檢工作中好的做法、好的經(jīng)驗以及仍然存在的問題,分析其產(chǎn)生的原因， 對癥下藥并予取予以及時糾正，積極探索構建印刷業(yè)市場管理的長效機制。同時，將通過初 審的14家印刷企業(yè)上報市局復驗。三、我市印刷企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題按照省、市文件精神，我局髙度重視，全而部署，積極開展20xx年度印刷企業(yè)年度核 驗工作?？傮w上講,我市印刷企業(yè)目前呈現(xiàn)岀發(fā)展艱難的現(xiàn)狀，英具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1、我市印刷企業(yè)自身特點遏制苴自身發(fā)展。我?guī)壒灿杏∷S14家，普遍呈

14、現(xiàn)岀規(guī)模偏 小的特點，同時由于受技術設備、生產(chǎn)成本、人員資金等方面的制約，適應市場競爭的能力 偏低，很難與大企業(yè)抗衡，勢必遏制其自身的發(fā)展。2、市場競爭日趨激烈，僧多粥少。而對供大于求的印刷市場形勢，為爭奪印刷業(yè)務資 源，大部分印刷企業(yè)采取低價競爭的策略，實行價格大戰(zhàn)，殘酷拼殺，精疲力竭爭奪為數(shù)有 限的資源。這種低價競爭，在很大程度上損害了行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利益，也必然彫響著整個 行業(yè)的發(fā)展。3、印刷企業(yè)進行市場營銷時存在的一些問題。一是我市印刷企業(yè)自身營銷觀念落后， 大多處于推銷或被動式營銷觀念階段。同時，企業(yè)自身不注重英企業(yè)文化及企業(yè)形象的打造 和樹立，這在很大程度上影響了適應市場的競爭力，

15、阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是印刷企業(yè)不會 用非價格競爭手段。近年來，在市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，我市大部分印刷企業(yè)一味 運用價格競爭這一手段，只知價廉的促銷作用，而不知印品性能的提髙、結構的改進和服務 質(zhì)量的改善對用戶的吸引力，結果損害了企業(yè)的自身利益和形象，遏制了企業(yè)的發(fā)展。四、幾點建議1、外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。各印刷的單位既要更新傳統(tǒng)的管理方式，注重企業(yè)自身文化 的打造以及自身良好形象的樹立，同時又要加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，逐步提髙印刷產(chǎn)業(yè)的 競爭力。2、審慎推進企業(yè)經(jīng)營多元化。從理論上講，多元化有利于實現(xiàn)企業(yè)的擴大與發(fā)展。但 是企業(yè)多元化一左要用繞核心業(yè)務展開，實行與主業(yè)相關延伸業(yè)務戰(zhàn)略，以

16、取得協(xié)同效應, 促進企業(yè)自身發(fā)展。3、建立新機制，促進我市印刷業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，使印刷業(yè)有序發(fā)展。根據(jù)我市 實際情況，建立制左符合實際的標準體系，使其在印刷工價系數(shù)成本標準等方面形成一個公 允的約左，以便有效地避免印刷企業(yè)之間的不正當競爭與相互消耗，從而有力推進我市印刷 業(yè)健康、有序、發(fā)展。印刷工作總結3 轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶 爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然

17、在不斷努 力下取得了一些成績，但同時也眾露岀了一系列問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突岀：一、班組管理方面雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高：員工的工作積極 性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有髙水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量 的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提髙員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技 術知識的的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員 集體學習工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗。二、質(zhì)量質(zhì)控方面質(zhì)疑是生產(chǎn)岀來的，而不是檢查出來的，就是說要講全而質(zhì)量管理，要按照目標要求認

18、真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢 査可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然 目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤英是首道工 序很重要，一冃首逍工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)呈:，從而周期延誤。我認為要做 好質(zhì)量工作，必須把握"嚴、細、實"的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。我們印刷 部自成立之日英便將產(chǎn)品質(zhì)捲作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達了一系列質(zhì)量管理條例, 由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)疑問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提髙，有效保證車間版餛 質(zhì)量，各車間內(nèi)部應組織員工開展"質(zhì)量體系"文件培訓及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓。向 員工闡明它的必要性和重要性,特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要 求和質(zhì)控方法對版餛質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕有問題的版餛流入下道工序