六西格瑪綠帶試題和答案解析

1、WORD格式整理版RPN ）大于 _120 _時，需要采取改進(jìn)措施，以減少風(fēng)險。:打點出界、連續(xù)九點在中性線一側(cè)、連續(xù)六點增加或+3 d CL= 口LCL= 口 - 3 d。8分鐘、10分鐘、6分鐘，則生產(chǎn)線的節(jié)拍是：（120分2 ）帶考試試題姓名：單位：得分：一、填空題：（每題1分,10題，共10分）1. 六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的 業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的 管理方法。2. 6 d在統(tǒng)計上表示一個流程或產(chǎn)品在一百萬次使用機(jī)會中只出現(xiàn)3.4個缺陷。一3. 質(zhì)量管理的 三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。4. 西格瑪水平（Z值）為零時

2、對應(yīng)的流程/產(chǎn)品的DPMO是5000005. 六西格瑪管理的改進(jìn)流程 DMAIC分別是 定義、測量、分析、改善、控制。6. 6 d的核心概念有客戶、流程、現(xiàn)有能力、應(yīng)有能力、缺點、變異。7. 一個過程由三個工作步驟構(gòu)成（如圖所示），每個步驟相互獨立，每個步驟的 一次合格率FTY分別是：FTY1 =99% ; FTY2 = 97% ; FTY3 = 96%。則整個過程的流通合格率為（92% ）8. 問卷調(diào)查的三種調(diào)查方法是自填問卷法、電話調(diào)查法、訪談法9. QFD的作用是將顧客的期望轉(zhuǎn)化成為技術(shù)要求。10. 排列圖是建立在帕累托（Pareto ）原則之上的 ，即80%的=問題源于20%的 因素。

3、11. 流程圖的類型有 傳統(tǒng)的流程圖、商務(wù)流程圖、特殊分析流程圖、價值流程圖。12. 影響流程波動的因素有 普通原因的 波動特殊原因的波動，六西格瑪解決的是 特殊原因的波動 引起的波動。13. 制造業(yè)的 七種浪費：糾正/返工、過量生產(chǎn)、運輸、庫存、不必要的動作、不必要的流程、等待。14. 已知化纖布每匹長 100米，每匹布內(nèi)的瑕疵點數(shù)服從均值為="10 的Poisson 分布?？p制一套工作服需要4米化纖布。問每套工作服上的瑕疵點數(shù)應(yīng)該是：均值為（0.4）的（Poisson分布）15. 產(chǎn)品流程包括 人、機(jī)、料、法 、環(huán) 、測六個因素。16. GageR&R小于10%時，表示測

4、量系統(tǒng)可接受，GageR&R在10%30%時，表示測量系統(tǒng)也許可用，也許要改善。 GageR&R大于等于30%時，表示測量系統(tǒng)完全不可用，數(shù)據(jù)不能用來分析。17. 對連續(xù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析結(jié)果進(jìn)行判定要看的參數(shù)包括：GageR&R和可區(qū)分?jǐn)?shù)。18. 測量系統(tǒng)的五個特性是重復(fù)性 再現(xiàn)性偏倚 線性穩(wěn)定性"019. 數(shù)據(jù)類型分為 連續(xù)型、可數(shù)型、可區(qū)分型三種類型。20. 正態(tài)分布特征包括：1）無論分布多分散，其總幾率為1o 2）其取值相對于平均值 對稱，3）對其進(jìn)行正態(tài)概率檢驗時，P值小于0.05，表明數(shù)據(jù)不服從正態(tài)分布。21. 箱線圖框內(nèi)中線表示中位數(shù) ，框的

5、上邊線表示第75個百分位點，框的 下邊線表示第25個百分位點， 上尾的 上端是 上觀測值 ，下尾的下端是 下觀測值，箱子中的 數(shù)據(jù)占總數(shù)據(jù)的 50% 。箱線圖數(shù)據(jù)要求大于9個。22. 可區(qū)分型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析三種方法重復(fù)性=判斷正確的的次數(shù)/總數(shù)再現(xiàn)性=操作員之間判斷一致的次數(shù)/零件總數(shù)有效性=判斷正確的 次數(shù)/總數(shù)。23. 對于連續(xù)型數(shù)據(jù)，比較_目標(biāo)均值 采用單樣本t檢驗，比較_兩個均值_采用雙樣本t檢驗，比較_兩 均值_采用方差分析，比較 _多個方差_采用變方檢驗。24. 當(dāng)Y為離散數(shù)據(jù)，X為連續(xù)型數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析用二進(jìn)制Logistic 回歸方法。25. 回歸分析結(jié)果中，S表示 誤差的標(biāo)

6、準(zhǔn)差26. 一般線性模型（GLM ）能在考慮 連續(xù)的X,s 的 影響條件下，反映出非連續(xù)的X 對Y的 影響。27. PV0.05 , R很大時，你找到并找對控制Y ; PV0.05 , R很小 的 ，但還有重要的X沒找到P>0.05 , R很大時，無統(tǒng)計相關(guān)，應(yīng)該收集更多的數(shù)據(jù)；P>0.05 , R很小時，實驗失敗，什么也沒找到。DOE實驗的 策略='=28. 有一次一個保留勝者全因子設(shè)計。29. 試驗設(shè)計（DOE ）必須經(jīng)由_分析因子設(shè)計才能分析出各 X的主效應(yīng)和交互作用是否統(tǒng)計上顯著30. 防錯設(shè)計可以分為：預(yù)防錯誤的 發(fā)生，錯誤發(fā)生后及時可以發(fā)現(xiàn)，缺陷發(fā)生后及時可以發(fā)

7、現(xiàn)。31. FMEA （失效模式和影響分析）中，通常風(fēng)險順序數(shù)（32. 連續(xù)數(shù)據(jù)SPC 判斷流程失控的三個典型規(guī)則為 者減小。33. 殘差應(yīng)服從 _隨機(jī)_分布。34. 控制圖的 控制上、下限與中線分別是UCL=35. 某生產(chǎn)線上順序有 3道工序，其作業(yè)時間分別是 鐘）36. 下述網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是？（時間單位：天）（學(xué)習(xí)參考好幫手1.2.WORD格式整理版B:質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的指標(biāo)是六西格瑪確定項目的A :定義、單選題：（每題1分，20題，共 20分）質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出“停止依靠檢驗達(dá)成質(zhì)量的義是（B）A：企業(yè)雇傭了太多的,不是檢驗出來的C:在大多數(shù)情況下

8、，應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì) |效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗是不能保證D:人工檢尋找問題的A :定義C :分析D :改進(jìn)E:控制B :測量量，而不是靠檢驗員保證Aki AhU !1 I I'IV j的艮本原因是六西格瑪DMAIC哪一個階段的任務(wù)？ （ C）DMAIC哪一個階段的 任務(wù)?B :測量C :分析D :改進(jìn)E:控制4. 六西格瑪哲學(xué)的建立在三個基礎(chǔ)之上，以下哪一項不屬于這三個基礎(chǔ)？（A:依靠數(shù)據(jù)和事實說話B :關(guān)注流程的改善C :關(guān)注客戶D :重視經(jīng)驗5. 以下哪一個指標(biāo)不是用來衡量數(shù)據(jù)分布的集中趨勢的 （D）A:中位數(shù)B :平均值C :眾數(shù)D :極差6. 以下不是用來衡量數(shù)據(jù)分

9、布的散布的（ C）A :極差B :方差C :均值D :標(biāo)準(zhǔn)差7. “樣本最大值和最小值之間的差異”，描述的是：（ D）A :樣本方差B :樣本標(biāo)準(zhǔn)差C:樣本誤差D :樣本極差8. “當(dāng)所有值按照按照升序或降序排列后的中間值”指得是：（B）A:平均值B :中位數(shù)C :眾數(shù)D :標(biāo)準(zhǔn)差9. 以下那張圖顯示了問題的焦點（A）不影響，則流通合格品率RTY= DPareto Chart for Defect3020o2753Percent7.1Cum %CAPareto Chart for lineDefectCountCum %23.881.0264.311.911.94.86020Pareto Ch

10、art for Shift100403010080t60 ec010a. 0.969c. 0.699CountDefectCountPercentCum %400.0970.903C40402020p 15.F面內(nèi)容中，不適合成為六西格瑪A:沒有進(jìn)行管理，偶爾發(fā)生，但引起大的B:很長時間沒有解決的頑固問題DMAIC改進(jìn)項目的 是（D）損失的問題64.376.2100.0141010Percent33.323.833.357.1819.0100.0DefectCountPercentCum %B1008060401020002457.157.11842.9100.030 tnu 20CteceP

11、1433.31023.8APareto Chart for part no.B18ABPareto Chart for part no.18 B 1442.933.342.9C:為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的D:成果指標(biāo)可測量的問題16.在下列陳述中，不正確的問題是：（AA.六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進(jìn)的B.六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的工具;系統(tǒng)方法;10.失效模式及后果分析（FMEA ）從3方面考察事件的風(fēng)險程度，以下哪一項不是?11.12.13.14.a失效事件后果的嚴(yán)重程度b引起失效事件的潛在原因的發(fā)生頻率c控制失效事件的成本d失效事件或者潛在原因是否容易被發(fā)現(xiàn)6 d在統(tǒng)計

12、上是一個流程或者產(chǎn)品在一百萬次使用機(jī)會中只出現(xiàn)方法、價值、標(biāo)桿、工具、紀(jì)律A: 30. 4 B:3. 4 C : 233通常我們所說六西格瑪質(zhì)量水平對應(yīng)偏移。a .沒有c .有 +1.5 (T某零件有2個關(guān)鍵特性，經(jīng)檢驗在除了缺陷，則該生產(chǎn)過程的a. 90% b . 95%c. 99% d . 97.5%RTY（B）個缺陷，它也可以是愿景、目標(biāo)、觀念、3.4ppm缺陷率是考慮了過程輸出質(zhì)量特性的分布中心相對目標(biāo)值 DC.六西格瑪管理是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)的管理模式;17. 6sigma水平的缺陷率（DPMO ）比4sigma水平的 缺陷率提高了多少倍（A ）A:約 1800 倍,B:約27

13、倍,C:約60倍,D:約20000倍D.六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學(xué)方法。18. 在定義階段結(jié)束時，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定（D ）b .有-1.5(Td .有 1.5 (T500個產(chǎn)品中有25個產(chǎn)品出現(xiàn)了 50個缺陷，其中，有 20個產(chǎn)品經(jīng)返修消是：B加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%，3%，5%，且各道工序互a）項目目標(biāo)b）項目預(yù)期的財務(wù)收益c）項目所涉及的主要流程d）項目團(tuán)隊成員A: a ）， B: b ）和 c）， C: a ）、b）和 d）， D:全選19. 下列說法錯誤的是：（B ）A. 界定階段包括界定項目范圍、組成團(tuán)隊。B.

14、測量階段主要是測量過程的績效，即Y，在測量前要驗證測量系統(tǒng)的有效性，找到并確認(rèn)影響原因。C. 分析階段主要是針對Y進(jìn)行原因分析，找到并驗證關(guān)鍵原因。D. 改進(jìn)階段主要是針對關(guān)鍵原因X尋找改進(jìn)措施，并驗證改進(jìn)措施。20. 對于離散型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析，通常應(yīng)提供至少30件產(chǎn)品，由3個測量員對每件產(chǎn)品重復(fù)測量2次與不合格數(shù)目。對于 30件產(chǎn)品的 正確選擇方法應(yīng)該是：（B ）Y的關(guān)鍵記錄其合格21.22.23.24.25.A.依據(jù)實際生產(chǎn)的不良率，選擇成比例的合格及不合格樣品B.至少10件合格，至少10件不合格，這與實際生產(chǎn)狀態(tài)無關(guān)C.可以隨意設(shè)定比率，因為此比率與測量系統(tǒng)是否合格是無關(guān)的D.以上都

15、不對在鉗工車間自動鉆空的均值為1微米，標(biāo)準(zhǔn)差為性(Reproducibility )A.B.C.D.本測量系統(tǒng)從精確度本測量系統(tǒng)從精確度本測量系統(tǒng)從精確度27.過程中，取30個鉆空結(jié)果分析，其中心位置與規(guī)定中心點在水平方向的8微米。測量系統(tǒng)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)重復(fù)性（Repeatability )標(biāo)準(zhǔn)差為偏差值的平3微米，再現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)差為4/過程波動比/過程波動比/過程波動比微米。從精確度 /過程波動的 角度來分析，可以得到結(jié)論（R&R%）來說是完全合格的（R&R%）來說是勉強(qiáng)合格的（R&R%）來說是不合格的上述數(shù)據(jù)不能得到精確度/過程波動比（R&R%）,從而無法判斷離散

16、型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析有專家評估、A :循環(huán)研究/檢查一致性/檢查一致性B :循環(huán)研究/檢查一致性/循環(huán)研究A.B.C.D.、和，其中不知真值（A ）工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的排列圖（Pareto ）實驗設(shè)計QFD因果矩陣在六西格瑪改進(jìn) DMAIC過程中，確定當(dāng)前水平 （基線）是a .界定c .分析對于正態(tài)分布的過程，有關(guān)Cp、Cpk和缺陷率的 說法,A：根據(jù)Cp不能估計缺陷率，根據(jù)Cpk才能估計缺陷率B:根據(jù)Cp和Cpk都能估計缺陷率C:缺陷率與 Cp和Cpk無關(guān)D:以上說法都不對26.一批數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計量計算結(jié)果顯示，均值和中位數(shù)都是A:此分布為對稱分布此分布為正態(tài)分布工具：（B

17、 ）階段的活動要點。Bb測量d.控制正確的 是（D ）28.29.100。這時，在一般情況下可以得到的結(jié)論是WORD格式整理版C:此分布為均勻分布對同一工序的設(shè)備號#1#2#3#430.31.32.33.34.以上各結(jié)論都不能肯定四臺設(shè)備進(jìn)行過程能力研究，得到如下數(shù)據(jù):X均值過程波動（6 （T ）1.4950.004 1.5020.006ff1.5000.012ff1.4980.012ff假定規(guī)格要求是1.500a 設(shè)備# 1c.設(shè)備# 3± 0.01 且可得到穩(wěn)定的平均值，那么最好的設(shè)備是 BF列內(nèi)容中，最適合對X ' s進(jìn)行篩選的 工具是（B ）A:因果圖，B:因果矩陣，

18、C: GAGE R&R , D:流程圖在某檢驗點，32個缺陷，則A: 0.0032C:32000正態(tài)分布的檢驗A和BA : 1-Sample ZC : 2 Sample t般線性模型b .設(shè)備# 2d .設(shè)備# 4對1000個某零件進(jìn)行檢驗，每個零件上有DPMO 為(B )B: 3200D:1600特征是：無論分布多分散其總幾率為（的 總體均值是否有差異時，應(yīng)選擇哪一個工具（B : 1-Sample tD : 2 Proporti onsGLM可用于Y是 數(shù)據(jù)，X是A:連續(xù)型/連續(xù)和離散B :離散型/連續(xù)型數(shù)據(jù)C :離散型/離散型2DOE實驗中的3A : 3因素2水平C : 3因素3水

19、平光潔磁磚廠在 20均值。其平均值的指的天內(nèi),:連續(xù)型/僅連續(xù)型B ）的實驗方案因素3水平因素2水平每天從當(dāng)日生產(chǎn)的10個缺陷機(jī)會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計(A)磁磚中隨機(jī)抽取5塊，測量其平面度（Flat ness ），并求出其平趨勢圖如圖1所示。粗略看來，生產(chǎn)是穩(wěn)定的。下面將每天 5塊磁磚的平面度數(shù)值全部學(xué)習(xí)參考好幫手學(xué)習(xí)參考好幫手直2所示。從這兩張圖中可以看出生產(chǎn)中存在什么問題?一（WORD格式整理版Time Serin Plot ol xlimp Snrips Plot »l MmiiIifA.生產(chǎn)根本不穩(wěn)定。c.每天內(nèi)的B.平面度指標(biāo)不服從正態(tài)分布4 4 *平面度波動

20、不大，但每天間的平面度波動較大35.36.D.這兩張圖什么問題也不能說明。三種層次的 防錯設(shè)計不包括A :缺陷發(fā)生后即時可以發(fā)現(xiàn)C :預(yù)防錯誤發(fā)生下列描述哪個不適宜用檢查表A :有流程的 地方都應(yīng)當(dāng)使用B:當(dāng)人的因素是波動的 二B :預(yù)防缺陷發(fā)生:錯誤發(fā)生后即時可以發(fā)現(xiàn)主要原因時tj)yiC :面對復(fù)雜或重復(fù)的流程hdpx37.D :容易疏忽的 環(huán)節(jié)般控制圖的3個判異準(zhǔn)則不包括（D ）IndexA:點出界:連續(xù)9點在中心線一側(cè)C :連續(xù)6點上升或下降D :連續(xù)7點上升或下降38.控制階段使用工具的 順序是（A）A :風(fēng)險評估一防錯設(shè)計一控制圖B :風(fēng)險評估一檢查表一控制圖C :防錯設(shè)計一檢查表

21、一控制圖D:檢查表一防錯設(shè)計一控制圖39. 根軸的變化的 直徑不可以選擇（C ）控制圖WORD格式整理版Two-sample T for stre ngth_After vs stre ngth_BeforeN Mea n StDev SE Mea nstre ngth_After 10 531.45 9.84 3.1stre ngth_Before 8 522.44 5.88 2.1Difference = mu (stre ngth_After) - mu (stre ngth_Before)Estimate for differe nee: 9.0125095% lower bound

22、for differenee: 2.10405T-Test of differe nee = 0 (vs >): T-Value = 2.28 P-Value = 0.018 DF = 16A: I-MRBC : C 圖D:Xbar R:I-MR 或 Xbar R40.原來本車間生產(chǎn)的鋼筋抗拉強(qiáng)度不夠高，經(jīng)六西格瑪項目改進(jìn)后，鋼筋抗拉強(qiáng)度似有提高。為了檢驗鋼筋抗拉強(qiáng)度改進(jìn)后是否確有提高，改進(jìn)前抽取8根鋼筋，改進(jìn)后抽取10根鋼筋，記錄了他們的抗拉強(qiáng)度。希望檢驗兩種鋼筋的 抗拉強(qiáng)度平均值是否有顯著差異。經(jīng)檢驗，這兩組數(shù)據(jù)都符合正態(tài)分布在檢查兩樣本的方差是否相等及均值是否相等時，用計算機(jī)計算得

23、到下列結(jié)果。（A ）A. 改進(jìn)后平均抗拉強(qiáng)度有提高，但抗拉強(qiáng)度的B. 改進(jìn)后平均抗拉強(qiáng)度有提高，但抗拉強(qiáng)度的C. 改進(jìn)后平均抗拉強(qiáng)度無提高，但抗拉強(qiáng)度的D. 改進(jìn)后平均抗拉強(qiáng)度無提高，抗拉強(qiáng)度的41. 檢驗A與B 的總體均值是否有差異的（B ）A:A 和B的總體均值相同B:A 和B的總體均值不相同波動也增加了。波動未變。波動增加了。波動也未變。驗證結(jié)果（顯著性水平5%），得到P值為0.0019,對此解釋正確的Test for Eaual Variances for strendhD : P值太小，無法對A與B的 總體均值下任何結(jié)論42.進(jìn)行假設(shè)檢驗（T檢驗）分析時，沒有必要確認(rèn)的代止態(tài)性檢驗，

24、B:方差齊性檢驗，C:設(shè)定顯著性水平，D:設(shè)定管理水平43.下列方差分析結(jié)果說明正確的是（C）One-way ANOVA:強(qiáng)度 versus班組Source DFSS MSFPC : A 和B的總體均值約有0.0019程度的 差異內(nèi)容是 （D ）班組 2 6.822 3.411 29.40 0.000Error 27 3.133 0.116Total 29 9.954S = 0.3406 R-Sq = 68.53% R-Sq（adj） = 66.20%A:班組別強(qiáng)度無差異B:每個班組之間強(qiáng)度都有差異好幫手C:至少有一個班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異WORD格式整理版A：離散X離散YB:離散X、

25、連續(xù)YD:無法判斷44.六西格瑪團(tuán)隊分析了歷史上本車間產(chǎn)量（Y）與溫度（X1）及反應(yīng)時間（X2 ）的記錄。建立了 Y對于X1及X2的線性回歸方程，并進(jìn)行了 ANOVA、回歸系數(shù)顯著性檢驗、相關(guān)系數(shù)計算等，證明我們選擇的模型是有意義的各項回歸系數(shù)也都是顯著的F面應(yīng)該進(jìn)行:A.結(jié)束回歸分析，將選定的回歸方程用于預(yù)報等B.進(jìn)行殘差分析，以確認(rèn)數(shù)據(jù)與模型擬合得是否很好，看能否進(jìn)一步改進(jìn)模型C.進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計，選擇使產(chǎn)量達(dá)到最大的溫度及反應(yīng)時間D.進(jìn)行因子試驗設(shè)計，看是否還有其它變量也對產(chǎn)量有影響，擴(kuò)大因子選擇的范圍45.為了判斷A車間生產(chǎn)的墊片的 變異性是否比 B車間生產(chǎn)的 墊片的 變異性更小，各抽

26、取25個墊片后，測量并記錄了其厚度的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)都是正態(tài)分布。下面應(yīng)該進(jìn)行的是(A )A:等方差檢驗B:雙樣本T檢驗C:連續(xù)X、離散YD:連續(xù)X、連續(xù)Y50. 下列內(nèi)容中，繪制控制圖時確定合理子組的原則是 （B ）A:子組數(shù)量應(yīng)該在 5個以下B:組內(nèi)差異只由普通原因造成C:組內(nèi)差應(yīng)大于組間差D:不存在組內(nèi)差異51. 一位工程師每天收集了100200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準(zhǔn)備監(jiān)控每天不合格品數(shù)，他應(yīng)當(dāng)使用以下哪種控制圖（ D ）A: u B: np C: c D: p52. 在質(zhì)量功能展開（QFD）中，質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示（A ）A:工程特征之間的相關(guān)性B:顧客需求之間的相

27、關(guān)性C:單樣本T檢驗46.下列關(guān)于方差分析的說明中，錯誤的是（CC:工程特性的 設(shè)計目標(biāo)D:工程特征與顧客需求的相關(guān)性A:方差分析的目的是為了比較多個總體的顯著性差異53.在質(zhì)量功能展開(QFD, Quality Fun ction Deployme nt)中，首要的 工作是（C）B：方差分析條件中，輸出變量應(yīng)該是獨立、正態(tài)的C:方差分析條件中，各水平的 總體分散是一致的D:方差分析原理來源于因子和誤差方差比的卡方分布A:客戶競爭評估C:決定客戶需求B:技術(shù)競爭評估D:評估設(shè)計特色54.在統(tǒng)計學(xué)中,CT主要描述一正態(tài)概率分布的47. 某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗證新的降壓藥是否有效，

28、實驗可按如下方式進(jìn)行：選擇若干名高血壓病人進(jìn)行實驗，并記錄服藥前后的 血壓值，然后通過統(tǒng)計分析來驗證該藥是否有效。對于該問題，應(yīng)采用A:平均值B:離散程度C:分布情況(B)A: T檢驗B:成對數(shù)據(jù)T檢驗C: F檢驗D:方差分析48.響應(yīng)變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的 回歸方程為 :Y=2.1X1 + 2.3X2，由此方程可以得到結(jié)55.某零件有2個關(guān)鍵特性，經(jīng)檢驗在500個產(chǎn)品中有25 個產(chǎn)品共出現(xiàn)了40個缺陷，則該生產(chǎn)過程的最準(zhǔn)確計算DPMO的公式為：(C)A: (25/500 ) *1000000B: (25/500 ) *100%論是（D ）A: X1對Y的 影響比X2對

29、Y的 影響要顯著得多B: X1對Y的影響比X2對Y的影響相同C: X2對Y的 影響比X1對Y的 影響要顯著得多D:僅由此方程不能對 X1及X2對Y影響大小作出判定49.下列內(nèi)容中，適合使用卡方檢驗方法的是（A ）C:D:都不是56.短期能力與長期能力差異小，則流程一定能生產(chǎn)出更多的合格品（A）A:不一定 B: 一定57.某一流程的 Zshift=3.64 , Zst=5.09，說明該過程（B）卜周1000000學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版A:過程控制較一般水平好，且技術(shù)能力比較好B：過程控制較差，但技術(shù)能力比較好C：過程控制和技術(shù)能力都較好D:過程控制較好，但技術(shù)能力較差。58. 在分析X

30、 - R控制圖時應(yīng)（B）A. 先分析X圖然后再分析R圖B. 先分析R圖然后再分析X圖C. X圖和R圖無關(guān)，應(yīng)單獨分析D. 以上答案都不對59. 對于流水線上生產(chǎn)的一大批二極管的輸出電壓進(jìn)行了測定。經(jīng)計算得知，它們的中位數(shù)為2.3V。5月8日上午，從該批隨機(jī)抽取了400個二極管，對于它們的輸出電壓進(jìn)行了測定。記X為輸出電壓比2.3V 大的 電子管數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，X=258支。為了檢測此時的生產(chǎn)是否正常。先要確定X的分布?？梢詳嘌裕海?B）A. X 近似為均值是 200，標(biāo)準(zhǔn)差是20的 正態(tài)分布。B. X 近似為均值是 200 ,標(biāo)準(zhǔn)差是10的 正態(tài)分布。C. X 是（180 , 220 ）上的 均

31、勻分布。D. X 是(190 , 210 )上的均勻分布。60.一批產(chǎn)品分一、二、三級,其中一級品是二級品的二倍，三級品是二級品的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個，此產(chǎn)品為二級品的概率是（D ）A. 1/3B. 1/6C. 1/7D. 2/761.為了保持產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，最應(yīng)該針對哪些過程建立控制用控制圖(D) oa .所有生產(chǎn)過程b.過程能力很強(qiáng)Cpk > 2c .過程能力很差Cpk < 0.5d.偶發(fā)質(zhì)量問題的關(guān)鍵過程62.計量型測量數(shù)據(jù)適用的控制圖是：Da. p圖b.np圖d. X R 圖63.休哈特控制線的值與流程規(guī)格線的取值是相關(guān)的（B）A:正確B:錯誤三、多選題：（

32、每題2分，10題，共20分。錯選、多選不得分，少選得1分）1.6廳的核心概念包括（ABC ）A :客戶B:數(shù)據(jù) C :流程D:現(xiàn)有能力E :變異F :浪費2.以下哪些類型適合確定為六西格瑪項目_ABCDE_ 多（選題）。a.疏通瓶頸，提高生產(chǎn)效率b .關(guān)注成本節(jié)約c.改進(jìn)服務(wù)，提高顧客滿意度d 提高質(zhì)量、降低缺陷e.優(yōu)化管理流程，擴(kuò)大市場占有率f.新技術(shù)宣傳推廣3.項目改進(jìn)流程包括 （ABDEF ）A :分析B:改善C:實驗設(shè)計D:定義E:測量F:控制4. SIPOC模式各字母代表的意義下列涉及的有（CD ）A :資源B:檢查C:流程D:客戶E:篩選F:機(jī)會5. 商務(wù)流程圖與傳統(tǒng)流程圖的區(qū)別主

33、要是（CE ）A :有成本線B :可減少庫存 C :有時間軸D:物流/信息流分開E :有執(zhí)行的 部門/人員F :減少檢驗6.魚刺圖中的 產(chǎn)品流程包括以下幾個因素(ADEF)A : 機(jī)器B :政策C :流程D:人 E :測量 F:環(huán)境7.以下關(guān)于六西格瑪?shù)年U述，正確的有？（ ABCD）A:六西格瑪是一個目標(biāo)B :六西格瑪是一套方法C:六西格瑪最終目的疋改善產(chǎn)品質(zhì)量D:六西格瑪是一種思維模式8. 六西格瑪管理方法 （ABC ）A :起源于摩托羅拉，發(fā)展于通用電氣等跨國公司B :其DMAIC改進(jìn)模式與 PDCA循環(huán)完全不同C :是對全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)理論的繼承性新發(fā)展D:可以和質(zhì)量管理小組（

34、QCC）等改進(jìn)方法，與 IS09001、卓越績效模式等管理系統(tǒng)整合推進(jìn)9. 分析階段的 主要任務(wù)有 ABD 。a 尋找產(chǎn)生缺陷的可能原因b確定產(chǎn)生缺陷的關(guān)鍵原因及其影響c制訂控制計劃d 對關(guān)鍵原因進(jìn)行驗證10.分析階段的常用工具有CD oa 因果圖、排列圖 b 失效模式分析（FMEA ）c.方差分析d .假設(shè)檢驗e.抽樣檢驗11.相關(guān)系數(shù)r=0，意味著兩個變量關(guān)系可能是 A-joa相互獨立b不相關(guān)c可能有某種曲線關(guān)系d完全線性相關(guān)12.六西格瑪項目控制階段的主要工作內(nèi)容有 （ABC ）A.改進(jìn)方案試運行B.建立過程控制系統(tǒng)C.將改進(jìn)方案納入標(biāo)準(zhǔn)D.確定下一個改進(jìn)機(jī)會13.進(jìn)行FMEA分析時對于

35、風(fēng)險度大的故障模式必須（ABCD）A.提供備件以便在出現(xiàn)該故障模式時更換B.規(guī)定在出現(xiàn)該故障模式時安排搶修C.采取設(shè)計和工藝的改進(jìn)措施消除該故障模式或降低其風(fēng)險度D.采取措施降低該故障模式的嚴(yán)重度、發(fā)生頻率和檢測難度14.什么是一個好的 項目問題陳述所共有的組成部分？選擇所有可能的回答（ABC ）A:問題對象描述具體B:有清楚的時間描述C:結(jié)果可測量D:含有解決方案學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版15. 在下列哪些情況中可以使用方差分析方法（A ）A. 比較多個正態(tài)總體的均值是否相等B. 比較多個正態(tài)總體的方差是否相等C. 比較多個總體的分布類型是否相同D. 分解數(shù)據(jù)的總變異（Variatio

36、n ）為若干有意義的分量16. 在下列內(nèi)容中,屬于防錯設(shè)計（Poka-Yoke）的是（ BD ）A:帶有防盜器的汽車停車后，車主未鎖車前，防盜器發(fā)出警報聲B: Word 文件編輯后退出 Word時詢冋是否保存文件C:打印機(jī)卡紙后不工作D:微波爐在門打開時不工作17.以下哪些是屬于生產(chǎn)中的“七種浪費” （ABCD ）A. 過量生產(chǎn)X與Y間的B. 運輸C. 等待加工D. 等待檢驗四、簡答題1.請判斷以下數(shù)據(jù)分別為什么數(shù)據(jù)類型，并完成下表缺陷類型數(shù)據(jù)類型測量系統(tǒng)流程能力究、檢查一致性）P(d)=1- FTY查表得Z值某缺陷P =P +P的長度連續(xù)型Gage R&R(d )total( d )

37、 LSL( d )USLWORD格式整理版查表得Z值2離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析計算并給出結(jié)論(數(shù)據(jù)見Excel表格)操作員A操作員B操作員C零件OKOKOKOKOKBADOKOKBADOKOKOKOKOKBADOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKBADOKOKOKOKOKOKOKOKOKOK10OKOKOKOK11OKOKOKOKOK -JLOK重復(fù)性=11/11=100%BADOKOKBADOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKBADOKOKOKBADOKOKOKOKOKBADOKOKBADBADOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOKO

38、K仆=8/11=73%重復(fù)性總的=8/11=73%7/33=82%測量系統(tǒng)不可用=98% >30%焊接強(qiáng)度數(shù)據(jù)如下的250假設(shè)數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布262 242 2A的現(xiàn)性=6/11=55%(單位：千克)230 253 2 5520.82+ 0.55 28個某種焊接件樣本38 280合計量具3.從某焊接車間隨機(jī)抽取C的重復(fù)性B的重復(fù)性(1)求出樣本的常用統(tǒng)計量：樣本中位數(shù)為一251.5、極差為50=樣本均值為252.5、樣本方差為229.5樣本標(biāo)準(zhǔn)差是 15.1(2 )以此估計總體的標(biāo)準(zhǔn)差 d s為16.2(3)若規(guī)格要求為23540，請計算實際過程Z值USL=275 LSL=195 Mea

39、 n=252.5Z LSL =(252.5-195)/16.2=3.55ZuSL =(275-252.5)/16.2=1.39STDev=16.2P(d) LSL =0.000193 P(d )usl =0.08= +P(d) total P(d )lsl P(d )usl =0.080193查表得：Z be nch =1.44.請寫出DMAIC五個階段的名稱和每個階段的 目的定義：確定項目的CTQ ;建立團(tuán)隊契約；定義流程圖。測量：確定測量標(biāo)準(zhǔn)；測量系統(tǒng)分析；確定流程能力；確定流程目標(biāo)分析：排列出所有 Xs重要性的 優(yōu)先次序；選出少數(shù)關(guān)鍵Xs ;量化財務(wù)機(jī)會。改進(jìn)：確定關(guān)鍵的少數(shù)Xs及他們之間的交互影響；接受實驗設(shè)計的結(jié)果；完成流程的 改善；依據(jù)適當(dāng)?shù)膩硗菩懈纳?；改善完成后收集X和Y的數(shù)據(jù)。控制：收集 Y的數(shù)據(jù)，觀察 Y的改善狀況；確認(rèn)并完成控制，保證改善的結(jié)果得到保持；監(jiān)測和控制變異；制訂移交計劃，使其能持續(xù)控制和檢查；辨識推廣的機(jī)會，并推薦學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺，更新六西格瑪數(shù)據(jù)庫。5.將下