合理化建議技術(shù)改進獎勵管理辦法

1、合理化建議、技術(shù)改進獎勵管理辦法為充分調(diào)動全體員工關(guān)心企業(yè)、振興企業(yè)的主動性和積極性，鼓 勵部門或個人，對公司生產(chǎn)管理經(jīng)營建設等各項工作積極獻計獻策， 自覺開展技術(shù)創(chuàng)新，主動學習消化其它企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)。 公司對于同時具有進步性、 可行性和效益性的合理化建議、 技術(shù)改進 項目，制定本獎勵管理辦法。一：合理化建議、技術(shù)改進的內(nèi)容 凡在企業(yè)生產(chǎn)、管理、制度、方法、技術(shù)和手段等方面提出有改 進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、 經(jīng)濟效益或?qū)ι鐣б嬗忻黠@的作用和成效者，均可作為合理化建 議、技術(shù)改進項目給予獎勵。一、合理化建議1、經(jīng)營管理思路的創(chuàng)新，新的管理手段和方法

2、的應用。2、結(jié)合公司管理實際，提出或設計新的管理模式。3、在制度建設方面，提出提升管理水平的建議。積極尋求責、 權(quán)、利三者的有機結(jié)合， 在分配方面提出能明顯調(diào)動員工積極性的辦 法。4在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提 高經(jīng)濟效益或社會效益有指導作用；5在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進方案， 對提高工作效率和企業(yè)的應變能力有顯著效果；6應用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟效益或社會效7、其他涉及質(zhì)量、標準、計劃、物資、設備、財務、銷售、人事、信息等涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理建設方面的建議。8、合理化建議的提出方案須以書面形式提出。二、技術(shù)改進項目1、新材料、新工藝的

3、應用，對有效利用能源和降低消耗、提高 產(chǎn)量、降低成本有明顯效益。2、新產(chǎn)品的開發(fā)，適應市場需求，對擴大公司產(chǎn)品市場占有率 有明顯作用。3、對產(chǎn)品質(zhì)量提出的有關(guān)工藝方法、操作、維護方法、檢驗方 法及其它各類技術(shù)的改進提高。4、采用先進技術(shù)解決設備運行中的不完善之處，能提高設備運 轉(zhuǎn)率。5、在加強安全生產(chǎn)，提高設備安全運行方面有明顯效果。6、發(fā)現(xiàn)工藝和設備中存在缺陷，實施技改后予以解決。7、開展修舊利廢，對降低耗材、節(jié)約費用有明顯效果。8、在環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)方面，應用先進方法、手段，實施后 具有明顯效果的。9、學習、借鑒國內(nèi)外已有的先進技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首次應用 于采納單位者，也視為改進、革新因

4、素。10、對消化、吸收引進技術(shù)。加強進口設備、原料、材料、元器 件、零部件、配套件等國產(chǎn)化有改進性的辦法、措施或革新方案、設 計的?？梢暈榧夹g(shù)改進項目。11、其它涉及生產(chǎn)問題的各種技術(shù)改進項目，對降低成本、提高 效益有效果或有借鑒意義。二：合理化建議和技術(shù)改進的評審機構(gòu)為加強對此項活動的管理， 公司成立合理化建議、 技術(shù)改進評審 組和日常組織機構(gòu)。經(jīng)營管理類評審組組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理 總工程師 總會計師成 員：各部門、車間正職生產(chǎn)技術(shù)類評審組組 長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師成 員：各部門、車間正職各評審組在評審時，要吸收相關(guān)專業(yè)人員參加。公司合理化建議、 技術(shù)改進項目管理

5、辦公室設在企管部， 企管部 經(jīng)理兼任辦公室主任。三、合理化建議、技術(shù)改進項目的提出、實施、評審和獎勵1、管理辦公室負責對合理化建議、技術(shù)改進項目的收集、匯總 及歸類，每月牽頭組織評審組評價一次，主要對合理化建議、技術(shù)改 進項目的可行性、先進性、 經(jīng)濟性進行評價。評審組論證后要填論證 結(jié)論。（見附表二）2、管理辦公室將評審組評價結(jié)論提交經(jīng)理辦公會討論，由總經(jīng) 理批準實施。合理化建議、 技術(shù)改進項目實施后，由管理辦公室牽頭 組織效果評價（見附表三） 。主要評價實施后對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及 項目建設等方面的改進和新增的直接效益或間接效益的計算等。 （對 已產(chǎn)生的效益，原則上不計算間接效益，在計算經(jīng)濟效

6、益時，應說明 計算指標的依據(jù)和效益的計算方法。 對管理方法、 手段及制度方面的 評審，能計算經(jīng)濟效益的應計算具體的數(shù)據(jù)， 不能直接用數(shù)據(jù)計算的 應主要從效益的提高、系統(tǒng)機制的完善等方面進行定性評審）3、對合理化建議、技術(shù)改進獎實施后取得一定經(jīng)濟效益的，由 管理辦公室依據(jù)評價結(jié)果和規(guī)定的獎勵辦法， 對合理化建議、 技術(shù)改 進獎提出部門或個人， 出具獎勵審批報告，報總經(jīng)理批準（見附表四）。 四：獎勵標準：1、對年創(chuàng)直接效益在 5 萬元以內(nèi)的，對合理化建議、技術(shù)改進 獎提出者獎勵 100500 元。2、對年創(chuàng)直接效益在 5 10 萬元的，對合理化建議、技術(shù)改進 獎提出者獎勵 5001000 元。3、

7、對年創(chuàng)直接效益在 10 萬元以上的，對合理化建議、技術(shù)改進 獎提出者獎勵 10002000 元。4、對管理方面提出有明顯能提高工作效率、能提高效益、能降 低成本、能完善管理機制的方法、手段，在應用后能計算出效益的， 其獎勵按上述規(guī)定執(zhí)行。對不能直接計算效益的，實行定額獎勵，獎 勵 100 500 元。5、公司除對優(yōu)秀合理化建議提出者進行物質(zhì)獎勵外，還將對年 創(chuàng)直接效益在 30 萬元以上的合理化建議、技術(shù)改進獎提出人，在符 合其它條件的前提下， 可直接評為公司年度勞模； 對年創(chuàng)直接效益在 50 萬元以上的合理化建議提出人，在符合其它條件的前提下，可直 接推薦為省建投或市年度勞模。五、其它1、提出合理化建議、技術(shù)改進項目，是一項全員性的活動，每個員工都可針對生產(chǎn)經(jīng)營管理方面、 各環(huán)節(jié)中存在的漏洞、 缺陷提出 自己的意見和建議，建議事項不分大小，只要有利于公司加強管理、 降低成本、提高效益的，每個員工都有權(quán)利、 有義務提出自己的見解。2、為方便廣泛的收集各類合理化建議和技術(shù)改進項目，員工的 合理化建議、技術(shù)改進項目由部門（車間）每月 25 日