安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司X X項目監(jiān)理部二00六年 月 日661、工程項2、監(jiān)理工3、監(jiān)理工作4、監(jiān)理工5、監(jiān)理工6、監(jiān)理部組織7、項目監(jiān)理部人員8、項目監(jiān)理部的職責(zé)和9、監(jiān)理工10、監(jiān)理工作方?jīng)r作R指想作容作據(jù)形圖配表人責(zé)作序法Ll_l岡11、監(jiān)理工作制度12、項目部管理13、監(jiān)理設(shè)施1工程項目概況1. 1工程項目特征（1）工程名稱：（2）建設(shè)地點：（3）工程規(guī)模：（4）工程投資：（5）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位: 設(shè)計單位：監(jiān)理單位：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位：2. 監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)監(jiān)理合同填寫）3. 監(jiān)理工

2、作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實施IS09001質(zhì)量管理體系，加 強(qiáng)項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識別業(yè)主對木工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對性的監(jiān) 理措施，完成監(jiān)理工作的每項內(nèi)容。推行PDCA即“策劃、實施、檢查、改 進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè) 計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合 現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的要求，確報優(yōu)良。（2）進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計劃、合理安排

3、、科學(xué)組織，保證實現(xiàn)項目在要 求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。（3）安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故（4）費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在概算之內(nèi)。4. 監(jiān)理工作內(nèi)容4.1監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50329 -2000）及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同 對木工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。包括如下具體工作內(nèi)容：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，并組織實 施；（2）參加設(shè)備到貨開箱驗收；（3）參加設(shè)計交底和圖紙會審工作；（4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，并 監(jiān)督實施；（5）協(xié)助業(yè)

4、主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度計劃；（6）審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度、 月度施工進(jìn)度計劃；（7）檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計劃的實施。工程實際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，組織有關(guān)單位 分析原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，以實現(xiàn)工期目標(biāo)；（8）編制并提交質(zhì)量控制計劃；（9）審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資 格；（10）確定質(zhì)量控制點明細(xì)表并上報委托人審批，并按此 進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)及簽字；（11）組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的 處理方案；（12）施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督管理；（13）建立現(xiàn)場安全工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度，定期組織安全教

5、育和評比檢查；（14）下達(dá)安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；（15）組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗收；（16）主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查， 配合單位工程驗評。（16）審查單機(jī)試車方案，協(xié)助委托人編制聯(lián)動試車方 案；（17）施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；（18）審核施工單位完成的工程量；（19）施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場總圖管理；（20）組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，做好例會紀(jì)要并及時編制 專項報告和監(jiān)理月報，報委托人及上級管理部門；（21）與委托人充分協(xié)商后，下達(dá)單位工程開工令以及部 分工程的停工令、復(fù)工令；（22）監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國家和

6、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件進(jìn)行施工；（23）及時整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；（24）參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料。4.2 監(jiān)理工作特點：（依據(jù)工程項目實際情況填寫）5. 監(jiān)理工作依據(jù)：（1）國家、和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;（2）業(yè)主與設(shè)計、施工單位簽訂的合同;（3）設(shè)計施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；（4）工程建設(shè)監(jiān)理合同；6. 監(jiān)理部的組織形式框圖:項目監(jiān)理部組織形式及職能部門設(shè)置7項目監(jiān)理部的人員配備計劃（根據(jù)工程專業(yè)實際需要和進(jìn)展情況列出監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表）8項目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)8.1項目監(jiān)理部的主要職責(zé)：（1）木工程施工全過程監(jiān)理，實行

7、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2）在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作。（3）組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題的分析, 審查施工單位報送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料。（4）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，審查施工單位編制的施工進(jìn)度 控制計劃，對影響完成計劃的各種因素進(jìn)行分析，及時糾偏、協(xié)調(diào), 確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，推行A、B、C、三級工序質(zhì)量控 制。對工程重點部位，實行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事 故分析、處理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。（6）負(fù)責(zé)木工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每 月5日前向業(yè)主、公司報送“監(jiān)理月報”。（7）具

8、體核定本工程各 分項、分部工程的質(zhì)量驗收、評定，組織工程竣工預(yù)驗收和工程交 接工作。做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間 的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。（8）及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。（9）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8.2專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：a. 土建組負(fù)責(zé)項目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；b. 設(shè)備組負(fù)責(zé)項目設(shè)備安裝包括動設(shè)備、靜設(shè)備安裝、槽 罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c. 電儀組負(fù)責(zé)項目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理 工作；d. 工藝組負(fù)責(zé)項目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；e. 焊接組負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點是壓力 管道、壓力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f. 資

9、料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工83.1總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)（1）代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負(fù) 責(zé)，負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn) 場監(jiān)理實施過程中有效而適宜地運(yùn)行；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對監(jiān)理單 位的要求，按時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情 況。;（3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（4）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的 監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān) 理實施細(xì)則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則的實施；（5）根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人 員，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實施

10、控制，做好有關(guān)施工合同 管理、信息管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于 受控狀態(tài)。（6）主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)， 并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組 織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議。（7）組織對施工單位編報的施工進(jìn)度計劃的審查和 確認(rèn)。（8）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料 等。（9）簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文 件，對監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。（10）組織編寫監(jiān)理月報，于每月5日前將“監(jiān)理月報” 向業(yè)主和公司匯報，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。（11）以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理 內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺帶頭遵守公司

11、和建設(shè)制定建設(shè)的各項規(guī)章制 度。(12) 工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書而 形式上報公司。(13) 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下，經(jīng)業(yè)主同意， 由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式 通知業(yè)主。8.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；(3) 對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求和 相關(guān)施工驗收規(guī)范。(4) 組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工 作，審核設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要。(5) 審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi) 容，填寫審查意見。(6) 審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(施工方

12、案)，并 簽署意見。(7) 對施工現(xiàn)場的材料報驗進(jìn)行審查，對施工機(jī)械進(jìn)行 檢查確認(rèn)。(8) 對現(xiàn)場重點部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān) 理，對工程用材料試驗、復(fù)驗及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9) 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收。(10) 處理設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商。(11) 參加分項、分部工程驗收，做好驗收記錄。(12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。(13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計劃的合理性， 掌握施工單位材料供應(yīng)計劃，就實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較, 找出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。(14) 填寫監(jiān)理日志，如實記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位，完成 的實物工程量，影響工程進(jìn)度的各種因素(包括

13、自然因素)。 停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時間(時、分)及原因。編寫木 專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項管理制度。(16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的， 應(yīng)及時口頭或書而向總監(jiān)匯報。(17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。8.4.3監(jiān)理員的崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品 的質(zhì)量。(2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和 運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并 簽署原始憑證。(4) 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或 施工工

14、序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向木專業(yè)監(jiān)理 工程師報告；(6) 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報工作。(7) 嚴(yán)格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。8.4.4資料員的崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項管理制度，負(fù) 責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會，編寫會議紀(jì)要；(3) 協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、 文件打卬；(4) 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基木程序框圖附圖2工程進(jìn)度控制的基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖3分包單位資格

15、審查基木程序附圖4分項、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖5單位工程驗收基本程序附圖6月工程款計量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8設(shè)計變更、洽商管理的基本程序附圖9工程延期管理的基本程序附圖20費(fèi)用索賠管理基木程序附圖口 合同爭議調(diào)解的基木程序附圖12違約處理基木程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基木程序10監(jiān)理工作方法及措施10.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1 .1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)落實由業(yè)主提供的“三通一呼”，確保按時開工,杜絕索賠事件的發(fā)生；(2)參與設(shè)計交底；(3)審定施工組織設(shè)計（施工方案）；(4)審核施工測量放線成果；(5)第一次工地會議；(6)施工監(jiān)理交底

16、（必要時）；(7)核查開工條件。10.1. 2 參加設(shè)計交底10.1. 2.1設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員參加。10.1.2.2監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容(1)建設(shè)單位對木工程的要求,施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等;（2）設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè) 計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè) 計，工藝設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求, 對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意 的事項等；（4）設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖 紙中的問

17、題的答復(fù)；（5）設(shè)計交底應(yīng)有記錄；設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建 設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認(rèn)。10.1.3審定施工組織設(shè)計（施工方案）10.13.1施工組織設(shè)計（施工方案）審定程序（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必 須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報 項目監(jiān)理部審定；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定， 由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修 改時，由總（專業(yè)）監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位 修改，修改后再報，重新審定；（3）施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審定后, 承包單位如須做較大變動的須經(jīng)總（專業(yè)）監(jiān)理工程師審定 同

18、意；（4）規(guī)模較大、工藝較復(fù)朵的工程，群體工程或分期 出圖的工程,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案;（5）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項工程，承包單位應(yīng) 編制分項、分部工程施工方案報項目監(jiān)理部審定；10.1.3.2審定施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平而布置圖是否合理；（3）施工方案是否可行，主要技術(shù)措施是否合理，施 工布置是否與總圖有矛盾之處，各施工單位之間是否平衡協(xié) 調(diào)，質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全，采取的質(zhì)量、 安全措施是否可靠并具有針對性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求，并 留有余地；（5）進(jìn)度計劃是否保證施工的

19、連續(xù)性和均衡性，所需 的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性 和先進(jìn)性；（8）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3木工程應(yīng)編制并上報的主要施工技術(shù)方案：（根據(jù)工程 具體情況要求施工單位上報）例如:(1)各主要單位工程土建工程施工方案；（2）樁基施工方案；（3）冷卻塔施工方案；(4)儲煤倉施工方案；（5）鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（6）工藝管道施工方案；（7）特殊焊接施工方案(8)靜設(shè)備安裝施工方案；（9）現(xiàn)場制安罐體施工方案；(10)現(xiàn)場組對設(shè)備施工方案；(11)大型設(shè)備吊裝施工方案；(12

20、)塔內(nèi)件安裝施工方案；(13)觸媒填料安裝施工方案(14)加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案;(15)大壓縮機(jī)組女裝施工方案；(16)大型機(jī)泵安裝施工方案；(17)輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案；(18)仝分、空壓設(shè)備女裝施工方案；(19)熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；(20)動設(shè)備單體試車方案；(21)廠區(qū)變電所安裝施工方案（22）電氣調(diào)試施工方案;（23）廠區(qū)供電電纜施工方案；（24）廠區(qū)照明施工方案（25 ） DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；（26）儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；（27）廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；（28）火災(zāi)報警系統(tǒng)施工方案（29）防腐工程施工方案；（30）保溫工程施工方案。10.1.4查驗施工測量放線

21、成果10.1.4.1 監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。10.1.4.2 承包單位應(yīng)填寫施工測量放線報驗單，將施工測量放線的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果報項目監(jiān)理部查驗。10.1.4.3承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及 高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理 部查驗。10.1.4.4對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的 內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.1.4.5監(jiān)理工程師要檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn) 點、工程控制樁等是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。10.1.5第一次工地會議10.1.5.1第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正

22、式開工前 進(jìn)行。10.1.5.2第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：（1）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；（2）承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；（3）監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理 人員；10.1.5.3 會議主要內(nèi)容（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其 授權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī) 構(gòu)、人員及專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；（5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的 人員、時間及安排；（6）其它事項。10.1.5.4會議紀(jì)要第一次工地會議后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)

23、整理編印會議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。10.1.6施工監(jiān)理交底（必要時）10.1.6.1施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹 項目監(jiān)理規(guī)劃。10.1.6.2監(jiān)理交底參加人員：（1）承包單位項目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單 位的分包主要負(fù)責(zé)人參加；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1 施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法 規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承 包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基木程序和方法；（5）有關(guān)報表的填寫和報審要求，包括時間和內(nèi)容 等。10.1.7核查開工條

24、件10.1.7.1承包單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開工，當(dāng)達(dá)到開工條 件時應(yīng)及時向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。10.1.7.2監(jiān)理工程師要查看下列條件：（1）施工組織設(shè)計己經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；（2）測量控制樁己查驗合格；（3）承包單位技術(shù)人員己到位，施工設(shè)備己按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)己落實；（4）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等己達(dá)到開工條件;（5）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。10.2 安全環(huán)?？刂?0.2.1.安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。10.2.2安全環(huán)保控制目標(biāo)：本工程中無重大安全責(zé)任事故發(fā)生， 保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場文明施工。10.

25、2.3安全環(huán)保控制內(nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成 的安全環(huán)保工作小組，主要任務(wù)是：a. 建立現(xiàn)場安全工作體系，制定現(xiàn)場安全管理實施細(xì)則；b. 督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安 全規(guī)章制度；c. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的安全工作；d. 評價現(xiàn)場的安全環(huán)保工作；e. 對安全隱患及事故提出處理建議，并檢查整改結(jié)果。（3）監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計（施工方案）時，要重點審查 施工安全內(nèi)容，對安全環(huán)保保證體系不鍵全、安全環(huán)保保證措施 不可靠的，不得批準(zhǔn)通過，必須要求其補(bǔ)充完善，對專業(yè)性較強(qiáng)、 作業(yè)存在安全風(fēng)險的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計（如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)

26、、深溝作業(yè)等）；（4）監(jiān)理部對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位都必須審查安全 資質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實情況，審查施 工單位編制的安全環(huán)保保證計劃；(5) 按現(xiàn)場安全管理規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和 評比，表揚(yáng)安全管理、環(huán)保工作好的單位，批評安全管理環(huán)保工 作差的單位，對檢查岀的問題限期整改。10.2.4安全隱患和安全事故處理(1) 監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除口頭通知相 關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人，發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位，限期整改，督促并檢查驗收整改結(jié)果；(2) 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故 責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放 過，

27、沒有制定防范措施不放過”的原則；(3) 安全事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：A. 報告安全事故：即時上報監(jiān)理部B. 事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場；C. 事故調(diào)查：按事故大小程度，組成相應(yīng)的調(diào)查組開 展調(diào)查；D. 調(diào)查報告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報送有關(guān)部門。10.3工程進(jìn)度控制10.3.1工程進(jìn)度控制原則(1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約 定的工期目標(biāo)；(2) 根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項目建設(shè)總 體網(wǎng)絡(luò)計劃及工程年度計劃的指導(dǎo)下，合理控制各施工單位

28、 的進(jìn)度；(3) 采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控 制。10.3.2工程進(jìn)度控制的基木程序 見附圖110.3.3工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法10.3.3.1進(jìn)度計劃編制(1) 在基木具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時協(xié) 助建設(shè)單位編制“項目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃”修訂版；(2) 總體網(wǎng)絡(luò)計劃(修訂版)經(jīng)審定批準(zhǔn)后，及 時組織協(xié)調(diào)該計劃的落實和實施。在外界條件發(fā)生改變，影 響總進(jìn)度時，應(yīng)及時提出修改建議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定 新的總體網(wǎng)絡(luò)計劃。10.3.3.2審批進(jìn)度計劃(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程 建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，即時編制施工總進(jìn)度計劃，工 程跨年度時，應(yīng)于每

29、年11月25 H前編制完成下一年的年施 工進(jìn)度計劃報工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年 度計劃指導(dǎo)下及時編制“三月滾動計劃”及“三周進(jìn)度計劃”, 并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報建設(shè)單位或項目監(jiān)理 部審批；(2) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等), 及施工單位在合同中所作的承諾，全面分析承包單位編制的 施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性；(3) 監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計 劃，并對關(guān)鍵線路進(jìn)行分析。對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分 析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；(4) 有重要的修改意見

30、應(yīng)要求承包單位重新中報；(5) 施工總進(jìn)度計劃及年度施工計劃、月進(jìn)度計劃等進(jìn) 度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。10.3.3.3進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督(1) 在實施過程中，各監(jiān)理工程師要對承包單位實際進(jìn) 度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點對月進(jìn)度計劃實施的監(jiān)督、對周進(jìn)度 計劃的認(rèn)可及監(jiān)督實施，并做好記錄；(2) 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析；(3) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃有較大的偏離時，要簽發(fā)監(jiān)理通知, 要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排；(4) 承包單位應(yīng)在每月25日前報出本月完成工程量的 統(tǒng)計報表和下月計劃報表；監(jiān)理部每月定時定點拍照，記錄現(xiàn)場工程進(jìn)度實際情況；通過工程形象進(jìn)度與

31、分年投資計劃相結(jié)合，分析工程實際進(jìn)度情況，并及時修正計劃，配合費(fèi)用控制工作。10.3.3.4工程進(jìn)度計劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知；(2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同 約定目標(biāo)的實現(xiàn)；(3) 必須延長工期時，施工單位應(yīng)填報工程延期申請 表，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理部與業(yè)主商定后，再做決定。10.4工程質(zhì)量控制10.4.1工程質(zhì)量控制的原則(1) 以設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同 約定的質(zhì)量目標(biāo)；(2) 對工程項目施工全過程

32、實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控 為重點；(3) 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全而 的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系落實到位；(4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度;(5) 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程 上使用；(6) 堅持木工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予確認(rèn)，下 一道工序不得施工。10.4.2工程質(zhì)量控制的基本程序(1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序(見 附圖2)；(2) 分包單位資格審查基本程序(見附圖3)；(3) 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序(見附圖4)；(4) 單位工程驗收基本程序(見附圖5)。10.4.3工程質(zhì)量控制的方法(1)

33、 質(zhì)量控制要以事前控制為主；(2) 要按木監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時 糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證 糾正效果；(3) 要采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；(4) 要對工程的關(guān)鍵工序的重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；(5) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；(6) 要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.4.4工程質(zhì)量的事前控制10.4.4.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系(1) 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工 的落實情況；(2) 督促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；(3) 查驗承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持

34、證情 況；(4) 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。10.4.4.2 審查分包單位的資格(1) 總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān) 理部審查；(2) 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等；(3) 審查分包單位的業(yè)績；(4) 經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。10.4.4.3查驗承包單位的測量放線(1) 查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)；(2) 查驗施工軸線控制樁位置；(3) 查驗軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；(4) 簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。10.4.4.4簽認(rèn)材料的報驗(1) 承包單位要按有關(guān)規(guī)定對主要原材

35、料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨報驗申請表報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；(2) 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；(3) 對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時可會同建設(shè)單位 到材料廠家進(jìn)行實地考察；(4) 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通 知單、并要對現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備)，現(xiàn)場管理進(jìn)行 檢查。10.4.4.5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗(1) 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的 資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并 按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；(2) 監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審，根 據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作；(3) 進(jìn)場的構(gòu)

36、配件和設(shè)備，承包單位要進(jìn)行檢驗，判斷 合格后，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān) 理部；(4) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。10.4.4.6檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備(1) 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用月 工、料、機(jī)動態(tài)表報項目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號 是否符合施工組織設(shè)計的要求；(3) 對需要定期檢定的設(shè)備(如測量儀器、儀表、磅秤 等)承包單位要有檢定證明。10.4.4.7審查重要分部(分項)工程施工方案(1) 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項)工程施工 前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì) 量保證措施等情況編寫

37、專項施工方案，填寫施工組織設(shè)計(施工方案)報審表，報項目監(jiān)理部；(2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季 施工等)，提前報送項目監(jiān)理部審批準(zhǔn)；(3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽 發(fā)審定結(jié)論；(4) 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項)工程不得施工。10.4.5施工過程中的質(zhì)量控制10.4.5.1監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁 站。(1) 要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要 求所發(fā)生的問題；(2) 要對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點旁站監(jiān)理;(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后 要由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；(

38、4) 承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 10.4.5.1驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢， 自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場 進(jìn)行檢測、核查；(3) 對隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽 發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理 工程師復(fù)查；(4) 對將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱 蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。10.4.5.2檢驗批驗收：分項工程可由一個或若干檢驗批 組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、 施工段、批次等進(jìn)行劃分。(1

39、) 承包單位按確定的檢驗批完成施工，并經(jīng)自檢合格 后將檢驗批質(zhì)量驗收記錄報送項目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按檢驗批質(zhì)量驗收記錄的內(nèi)容到現(xiàn) 場進(jìn)行檢測、核查該檢驗批的主控項目和一般項目的質(zhì)量， 經(jīng)抽樣檢驗合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記 錄。對符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量 等級。(3) 對不符合要求的檢驗批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合 格工程項目通知，由承包單位整改。返工或返修的工程要按 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再中請核定和簽認(rèn)。10.4.5.3分項工程驗收(1) 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫 分項工程質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，如

40、需要到施工 現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)達(dá)到分項工 程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含的 檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。(3) 對符合要求的分項工程。由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確 定質(zhì)量等級。(4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不 合格工程項目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項工程要按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再評定 和簽認(rèn)。(6) 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全及功能的檢驗、試驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定， 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求后進(jìn)行。10.4.5.4分部工程(子分部)驗收(1) 承包單位在分部工程(子分部)完成后，要根據(jù)監(jiān) 理工程師

41、簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量 等級匯總評定，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄， 報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。（2）建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部己完成，進(jìn)入主體結(jié) 構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗 收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報，并由 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查 承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié) 商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。10.4.6工程竣工驗收10.4.6.1 當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部要組織各 專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全而 檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題

42、簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包 單位進(jìn)行整改。10.4.6.2對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理 工程師要督促承包單位及時進(jìn)行試驗。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗報 告單，并對重要項目親自到現(xiàn)場監(jiān)督。必要時要請建設(shè)單位及設(shè)計單 位派代表參加。10.4.6.3項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收（1）承包單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件 時，填寫單位（子單位）工程驗收記錄，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，中請竣工驗 收。(2) 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證 資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。(3) 建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、設(shè)計單

43、位和承包單位共同對工程進(jìn)行驗收。(4) 驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要 求后再驗收。直到符合合同約定要求。(5) 驗收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在單位(子 單位)工程驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。(6) 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋 章后，送承包單位一份10.4.6.4因工藝生產(chǎn)要求，需進(jìn)行聯(lián)動試車的安裝工程項 目，施工單位按施工圖、設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管 道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格, 具備聯(lián)動試車條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接。 具體要求按單位工程竣工驗收(

44、中間交接)管理辦法執(zhí)行。10.4.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.4.7.1監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在H常巡 視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì) 量問題的嚴(yán)重程度分別處理。（1）對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位 先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核 后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。 處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗收。（2）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成 承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān) 理工程師要簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計 單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。 處

45、理結(jié)果要重新進(jìn)行驗收。（3）監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。10.4.7.2施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī)定 上報處理?？偙O(jiān)理工程師要書而報告監(jiān)理單位。10.4.7.3監(jiān)理工程師要對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行 復(fù)查。10.5.工程費(fèi)用控制10.5.1.工程費(fèi)用控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。（3）合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。10.5.2工程費(fèi)用控制的原則（1）要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定 的合同價、單價和約定的工程款支

46、付方法。（2）要堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不 符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計算。（3 ）工程量與工作量的計算要符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的 費(fèi)用增減要合理、公正。（5）對有爭議的工程量計量和工程款，要采取協(xié)商的 方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合 同所約定的時限內(nèi)。10.5.3工程費(fèi)用控制的基木程序（1）月工程計量和支付基本程序（見附圖6）（2）工程款竣工結(jié)算的基本程序（見附圖7）10.5.4工程費(fèi)用的控制方法（1）依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 審核承包

47、單位編制的工程項目年、季、月度資金的計劃。(3) 通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易發(fā)生費(fèi)用索賠的 原因及部位，并制定防范對策。(4) 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā) 生值與計劃控制值進(jìn)行分析比較。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要 求。(6) 加強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費(fèi) 用控制的建議。10.5.5 工程量計量(1) 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 25日至本月24日。(2) 承包單位每月25日，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程 師簽認(rèn)的分項工程，填寫()月完成工程量報審表報項目 監(jiān)理部。(3) 監(jiān)理工程師對承包單位的中報進(jìn)行核實(必要的要

48、與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意， 由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(4) 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目 監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。(5) 對一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理)，監(jiān)理工程師要會同承包單位如實進(jìn)行計量。10.5.6工程款支付10.5.6.1工程預(yù)付款(1) 承包單位填寫工程款支付申請表，報項目監(jiān)理部。(2) 項目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同 的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程支付證書。(3) 監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。 10.5.6.2月支付工程款(1) 按月支付工程進(jìn)度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師 審批的工程量，按施工承包

49、合同的規(guī)定(或工程量清單)，計 算工程款，并填寫工程款支付中請表報項目監(jiān)理部審批。(2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)要 支付的工程進(jìn)度款。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程款支付證書，報建設(shè)單位。10.5.7.竣工結(jié)算10.5.7.1 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位 驗收合格后，承包單位要在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣 工結(jié)算資料。10.5.7.2監(jiān)理工程師要及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建 設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。10.5.7.3竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會審計機(jī)構(gòu)審計，結(jié)算的 支付按合同約定進(jìn)行。10.6合同其它事項的管理10.6.1管理

50、的原則及內(nèi)容10.6.1.1監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟 蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理 通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建 設(shè)單位和承包單位發(fā)岀預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 對設(shè)備合同，通過監(jiān)督實際到場進(jìn)度，參與檢查驗收等工作， 協(xié)助建設(shè)單位搞好合同管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時反映，提出 建議意見。10.6.1.2合同其它事項的管理內(nèi)容(1)設(shè)計變更、洽商的管理(2)工程暫停及復(fù)工的管理(3)工程延期的管理(4)費(fèi)用索賠的管理(5)合同爭議的調(diào)解(6)違約處理(1) 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序(見附圖8)(2) 工程延期管理的基木程序

51、(見附圖9)(3) 費(fèi)用索賠管理的基木程序(見附圖10)(4) 合同爭議調(diào)解的基木程序(見附圖M)(5) 違約處理的基本程序(見附圖12)10.6.3設(shè)計變更、洽商的管理(1) 設(shè)計變更、洽商無論由誰提岀和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計 變更、洽商的基木程序進(jìn)行處理。(2) 設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后，承包單位 方可執(zhí)行。(3) 設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、 圖示規(guī)范。(5) 設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在施工圖紙上。(6) 分包工程的設(shè)計變更、洽商要通過總承包單位辦理。(7) 設(shè)計變更、洽商的費(fèi)用按合同有關(guān)條款進(jìn)行。(8

52、) 設(shè)計變更、洽商的工程施工按正常檢驗程序進(jìn)行。10.6.4工程暫停及復(fù)工的管理10.6.4.1在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分66暫停指令:(1) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。(2) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時。(3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人 身安全時。(4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。10.6.4.2在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程暫停令前， 要征求建設(shè)單位的意見。10.6.4.3在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時。(1) 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原 因時，監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及 時簽發(fā)

53、監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工。(2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備 復(fù)工條件時，要填寫工程開工/復(fù)工報審表報項目監(jiān)理 部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。(3) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。10.6.4.4簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按 合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。10.6.5工程延期的管理程延期事件給了受理。(1) 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。(2) 工程量變化和設(shè)計變更。(3) 非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。(4) 國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。(5) 建設(shè)單位

54、同意工期要順延的其它情況。10.6.5.2 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提 出的工程延期中請。(1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)， 提交了工程延期意向報告。(2) 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳 細(xì)資料和證明材料。(3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限 內(nèi)，提交了工程臨時延期申請表。10.6.5.3 在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師要 做好以下工作：(1) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報 告。(2) 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄。(3) 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，減少損失提岀建 議。(4) 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通 知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。10.6.5.4 總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程臨時 延期中請表(1) 申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備。(2) 證明資料真實、齊全。(3) 在合同約定的期限內(nèi)提交。10.6.5.5 監(jiān)理工程師評估延期的原則：(1) 工程延期事件屬實。(2) 工程延期中請