裝飾工程投標書模板

1、第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本工程投標文件； 現(xiàn)場勘測觀感； 國家和青海省西寧市的有關法律、法規(guī)、法定、標準、規(guī)范等； 我公司的內部文件，管理制度；本工程引用的施工規(guī)范第二節(jié) 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準 (GB50300-2001)工程測量規(guī)范(GB50026地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范( GBJ50202-2002)建筑地基處理技術規(guī)范 ( JGJ79-2002) 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范( GB50204-2002)砌體工程施工質量驗收規(guī)范 ( GB50203-2002) 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 ( GB50209-2002) 建筑裝飾裝修工程施

2、工質量驗收規(guī)范( GB50210-2001)民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范( GB50325-2001)屋面工程施工質量驗收規(guī)范 ( GB50207-2002) 地下防水工程施工質量驗收規(guī)范 ( GB50208-2002) 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 ( GB50302-2002) 建設工程項目管理規(guī)范 ( GB/T50326-2001) 建筑工程冬期施工規(guī)程 ( JGJ104-97) 工程建設標準強制性條文 (房屋建筑部分) 建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程 建筑施工安全檢查標準 ( JGJ59-99) 建設工程工程量清單計價規(guī)范 ( G50500-2003)第三節(jié) 基本承諾我公司在全國各地

3、廣泛承接施工任務，創(chuàng)造了一大批經典建筑，所承建的工 程在質量、安全、進度、文明施工等方面均得到業(yè)主和當?shù)貦嗤C構的高度贊譽。 本工程如由我公司承建 , 我公司愿負起應有的責任 ,優(yōu)質、高速、安全、文明地完 成本工程的施工任務，我公司對此工程自報施工工期為120 天，（節(jié)假日也計算工期），如發(fā)生因我方因素造成的工期延誤，每延誤一天我方愿意接受合同條款 規(guī)定的懲罰， 如發(fā)生非我方因素造成的工期滯后， 業(yè)主對我方施工工期應承認順 延或補償，具體解決辦法由雙方協(xié)商而定。工程質量一次交驗合格安全生產在整個施工中杜絕重大傷亡事故；月事故受傷發(fā)生頻率控制在1.5 %。以內。文明施工按我公司戰(zhàn)略布置來管理整個

4、施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流文明工地，確保整體工程 的文明達標。管理人員我公司將派遣國家二級資質項目經理出任本工程項目經理，同時組建具有豐 富施工經驗，組織管理能力強的項目班子， 代表公司對該工程的各方面進度管理， 全面推行項目法施工。同時以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質完成。第一節(jié) 勞動力來源在本工程的施工中，除業(yè)主指定或許可外，我公司將完全使用自由勞動力， 絕對不將工程的全部或部分分包給其他施工企業(yè)。 我公司現(xiàn)有勞動力隊伍均與我 公司長期合作，經歷過很多重大工程的考驗， ，經驗、技術等方面均屬上乘。為 我公司的發(fā)展壯大立下過汗馬功勞， 現(xiàn)已與我公司緊密團結成一體。 他們都擁有 國家有關權威機構

5、頒發(fā)的工種上崗證，特種工程還持有特殊工種操作證書。 本文件是根據(jù)目前的裝飾方案圖編制而成， 因圖紙及有關資料的不完善性， 故僅 為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步統(tǒng)籌安排， 針對性和指導性與施工現(xiàn)場的要求 仍存在差異，隨著施工的展開，本文件將根據(jù)實際情況不斷調整、補充和完善， 具體將由項目管理人員進行二次開發(fā)。第二章 工程概況本工程位于海西州柴達木循環(huán)經濟實驗區(qū)、工程內容包括：拆除原有地板、 天棚、門窗、屋面、零星磚墻隔斷、暖氣罩、室內涂料、電線；鋪貼大理石樓地 面、地面樓梯，鋪貼SBS改性瀝青油氈，新做瓷磚、乳膠漆墻面，粘貼聚苯板安 裝門窗套、暖氣罩、電子感應自動門、無框全玻門、室內電氣照明裝置

6、等。第三章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工平面布置原則1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地；3）在保證場內交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場 內運輸，特別是減少場內二次搬運。4）在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾；5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置要求一、基礎設施1）施工用水、用電布置由于本工程與業(yè)主或總承包單位協(xié)商解決。 現(xiàn)場照明用電將采用安全電壓， 可 從配電箱的專用接口引出。 無論施工用電或照明用電， 均采用專用電纜和接線盒。2）機械設備布置由于裝飾施工工程不需

7、要大型固定式機械，使用龍門架即可滿足施工要求。3）材料堆場的布置我公司將材料劃分為三類：此三類分別設置堆場或倉庫，第一類材料為零星、 常用、周轉性強的材料，需搭設倉庫進行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量 大、質材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫；第三類材料為地材， 除水泥須注意防水防潮處理外， 其他如黃砂等材料可不需覆 蓋。二、辦公區(qū)和生活區(qū)布置為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔， 盡量少占用施工作業(yè)面， 我公司會遵守業(yè)主或 總承包方指定區(qū)域， 最好選擇離工地較近的樓層或不影響交通區(qū)域的地方搭設建 立專用間作為辦公室， 施工工人將在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域搭建； 工人生

8、 活區(qū)，休息區(qū)域。我公司將嚴格遵守業(yè)主或總承包單位對施工現(xiàn)場進行管理的一切規(guī)章制度。第四章 施工方案施工方案是指遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領性文件，主要從施工準備、 施工組織、 施工部署、施工流程、 勞動力調配和機械設備配備等六大部分進行科 學合理的安排。第一節(jié) 施工準備工作施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標，因此，我單位若有幸 中標，將立即組織有關人員進入現(xiàn)場，展開準備工作，使各項工作順利進行。一、現(xiàn)場交接準備組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差 異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。 及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。 我們將與 業(yè)主、總承包方就具體情

9、況部署施工順序、 材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充 分的協(xié)商、 認真聽取各方的意見， 最大限度的保證其他樓層面的營業(yè)和施工的順 利進行。二、技術準備目前條件已達到開工要求， 但作為施工單位， 要達到既保證工期又保證質量之要 求，務必對技術準備予以充分重視。技術準備工作在進場之日立即著手， 其重點一方面是使有關人員仔細閱讀施工圖 紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術交底等技術準備 工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術、 新材料并搜集相應的新技術， 新 材料的運用、操作規(guī)范及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導， 以便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質量

10、。三、材料準備工作根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較， 所計算出各材料的數(shù)量， 準備所需的各 種材料，在不影響施工用料的原則下， 盡量少占施工場地， 按照計算出的材料計 劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保 材料符合按要求的質量，最后保證了工程質量。四、機具準備工作根據(jù)施工圖紙制定詳細機具計劃， 使其按計劃分批進場， 以使所有進場設備處于 最佳運轉狀態(tài)。五、人員準備工作公司勞務部門負責對項目班子人員進行就緒準備，作好開工前有關人員的調 動、調整工作， 所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備； 勞務層將 根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場， 并在公司內部

11、備足各類專業(yè)的施工操 作人員。第二節(jié) 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這此組織內容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完 成，對這五大組織的安排主要有：一、人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質， 我單位曾多 次施工過與本工程類似的建筑， 積累了豐富的經驗， 在施工管理、 協(xié)調控制的能 力上都有很大的優(yōu)勢， 而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇， 在組建本工 程項目管理班子時， 我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程 的建設和管理。在

12、本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。施工勞務層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質量、進度、安全、文明施 工的最直接的保證者，故我司選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、 安全意識； 具有較高的技術技能， 具有良好的思想品德素質； 具有較好相類似工 程施工經驗的人員。 根據(jù)本工程工程量及工期要求， 勞動層組織由我公司根據(jù)項 目部的勞動計劃， 在我公司各工地進行平衡， 主次調配， 同時確保進場人員的隊 伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。機具組織針對本工程的特點， 機具設備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出 的機械設備的需用計劃進行組織調配， 同時委派專業(yè)機修人員定期

13、到現(xiàn)場維修和 保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中完好性。三、材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應， 做到貨比三 家，從質量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質量、 價格等情況做好，經過業(yè)主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。關于主要材料的進場時間， 考慮到施工場地相對比較小， 及保管的需要， 我們將 按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。四、運輸組織本工程的材料進場運輸， 場內垃圾外運， 故我公司根據(jù)總承包方的指定地點， 投 入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作， 同時 輔以技術工種進行必要的

14、運輸，保證材料運輸滿足施工需求。五、協(xié)調組織在工程施工進程中， 由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、 立體上進行交叉作業(yè)， 對工程提出相當特殊的要求。 因此， 我單位將把協(xié)調工作放在重要位置， 協(xié)調各 工序的銜接，為大樓的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。第三節(jié) 施工部署由于本工程為各大樓的主要入口， 根據(jù)業(yè)主要求， 在進行施工當中， 盡量減少影 響本樓層以上施工的順利進行，并結合施工工序的合理安排和成品保護等需要， 劃分施工段，施工段可為墻面、頂面、地面的施工順序進行有計劃、有組織、有 節(jié)奏的進行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞 三個施工段均采用平行施工， 在各個施工段內均存在重點部位，

15、施工時將以重點 部位的進度為主線， 各段內的其他部位的施工將依附于重點部位， 在重點部分的 施工間穿插進行，本工程的重點施工部位是地面瓷磚大理石鋪設、吊頂乳膠漆、 墻面瓷磚的鑲貼及粉刷， 各段內施工原則為： 按照工作面劃分。 詳細施工順序為： 先屋面及吊頂，再墻體、電氣安裝，墻柱面石材，墻面板材，后乳膠漆，細木油 漆，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。第四節(jié) 施工流程各施工段的施工流程總體如下：第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃管理為了確保進度計劃的完成， 我公司將加強施工進度計劃的管理工作 （詳見施工進 度計劃表）。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一， 以

16、月度進行檢 查，并與經濟收入相掛鉤的手段， 以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。 同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實 施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。 同時項目經理還負有對總進度計劃特 別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。第二節(jié) 完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實， 不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的， 而是由施工 單位與業(yè)主、 施工單位與設計單位緊密配合協(xié)調， 共同努力才能得以實施的。 為 此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)， 并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾 施工進場前必要的施工手續(xù)。第六章 主要施工工藝及分項工程施工方案第一節(jié) 吊頂

17、工程施工工藝和施工方案一、施工流程吊桿制安一電線管等隱蔽工程一彈線一主龍骨安裝調平T本結構造型制安一次龍骨安裝調平一隱蔽工程驗收一封石膏板一吊頂調平一油漆工程。二、施工要點1) 應與安裝工程進行良好的配合，使吊頂內設備定位、美觀合理；2) 不同的吊頂材料要進行翻樣，吊頂要整齊、美觀；3) 根據(jù)設計標高在四周墻上彈線，彈線應清晰，位置準確，便于查找，其水平 允許偏差 5mm。4) 主龍骨吊點間距應按設計系列選擇，中間部分稍起拱，起拱高度不小于于房 間縱向跨度的 1/2001/300 (10)。大面積吊頂應適當起拱，從而保確整體平 面水平，也保證了平頂?shù)恼w美觀。5) 吊桿距主龍骨端部距離不得超過

18、 300mn,否則應增加吊桿，當?shù)鯒U與設備相 遇時，應適當調整吊點構造或增設吊桿， 必要時加設角鋼結構形式。 當主龍骨與 主龍骨連接，且在吊桿線附近時，這時也應當增加吊桿(在上人龍骨吊頂) ，以 保證吊頂?shù)钠秸取?) 連接件要錯位安裝，明龍骨系列應校正縱向龍骨的直線度，直線度應目測或 兩端拉線到無明顯彎曲，保證在允許偏差值以內即可。7) 所有連接件和吊桿系列要經過防銹處理。8) 對裝配式吊頂，其每個方格尺寸符合圖紙及規(guī)范要求。主龍骨與次龍骨安裝 都必須兩端拉線進行操作。方格尺寸大小要均勻，易于安裝面板，且固定牢靠。 對不上人吊頂，施工過程必須在隱蔽項目完成后進行，不得隨意踩踏主次龍骨， 以防

19、龍骨變形，所造成的返工及延誤工期的后果。9) 石膏板前，先將石膏板倒縫，彈自功螺絲線，以便螺絲準而快的固定在龍骨上；封面板板縫要均勻，面板板縫寬度要控制在3mm( 5mm以內)以便嵌膩子，貼玻璃纖維接縫帶，再用膩子刮平整。三、質量控制標準1) 輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)钠秸葢淮笥?3mm。2) 輕鋼龍骨礦棉板吊頂?shù)钠秸葢淮笥?2mm。3) 輕鋼龍骨吊頂?shù)慕涌p平直和壓條平直不應大于 3mm。4) 輕鋼龍骨吊頂?shù)慕涌p高低不應大于 1mm。5) 輕鋼龍骨吊頂?shù)膲簵l間距不應大于 2mm。第二節(jié) 地坪石材工程施工工藝和施工方案一、施工流程清理基層f 現(xiàn)場放線 f彈線f做灰餅 f地面鋪砂漿 f試鋪(石材

20、預編型號、 石材驗收、石材拼花)一澆漿鋪貼 f勾縫養(yǎng)護。二、施工要點1) 施工時一般應在墻面抹灰完后進行。2) 鋪設前應對塊材進行試拼，先對色、拼花、編號、以便于對號入座。3) 在素砼找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。4) 彈線后先鋪若干條干線作為基準，起標筋作用。5) 鋪點前先對石材澆水濕潤，陰干后備用，先做試鋪，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪用20mm-30m厚1: 3干硬性水泥磚灰作粘結層。板塊安放 后，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，又要使砂漿粘結層平整密實，待水泥砂 漿灰沉降均勻后，從新取起石材，空灰處補上干灰壓實，再均勻澆一道 1： 10 素水泥漿

21、，鋪上石材，用橡皮錘敲平，控制好石材之間縫隙為1mm且縫隙平直不彎曲，石材表面平整度在0.3m m以內。6) 鋪設干硬后，再用篩過的細砂掃縫密實，面層用干布擦干凈。7) 板材鋪設 24小時后，應澆水養(yǎng)護 1-2次，養(yǎng)護期為 7天。三、質量控制標準1 )石材表面平整度不大于 0.3mm。2）石材表面標高誤差在不大于 0.3mm。3）石材色差不均勻，不允許出現(xiàn)上銹，泛堿現(xiàn)象。第三節(jié) 地坪磁瓷磚工程施工工藝和施工方案一、施工流程基層清理f現(xiàn)場放線f彈線f做灰餅f澆水掃漿f預選磁磚f鋪貼磁磚（鋪1 :3水泥砂漿）f勻縫養(yǎng)護。二、地面分層做法首先要將原有瓷磚及砂漿塵埃、污垢除干凈，決不能存有松散砂漿留在

22、地面。1）12-15mm厚1: 3水泥砂漿分層打底找平，刷一層防水膜，如此道工序未做， 則要提前進行。2）刷水泥漿一遍。3）10-20mm厚1:1水泥砂漿粘結層分層抹平。4）鋪貼磁磚完后，勾縫保養(yǎng)。三、施工要點1 ）磁磚鋪貼前，有防水要求的須防水涂膜做好后開始，鋪貼過程中禁止破壞防 水涂膜。2）磁磚鋪貼前，提前 2 小時浸水濕潤，以備代用3）磁磚表面平整、整潔、顏色一致，接縫均勻，不能有缺棱、掉角及顯著的光 澤受損。4）有坡度房間要求按設計坡度進行找坡，不能有倒水現(xiàn)象，養(yǎng)護期間防踩踏。四、操作要點1）基層處理：將樓地面上的砂漿、堆積物、油漬等清理干凈。2）預選磁磚：鋪貼前，逐箱打開檢查并比較色

23、澤，深淺顏色應分開存放，然后 確定鋪貼房間，以免在同一間房上的顏色不勻。3）排磚、分格和彈線：按照設計圖紙排版要根據(jù)門窗洞口、坡度角線的位置， 進行分格、彈線。4）鋪貼：磁磚宜采摻 2%107膠水的水泥砂漿鋪貼，一般從里向外進行，磚高低 差值應控制在規(guī)范之內。5）整間房鋪貼完后，粘結層終凝后開始擦縫，要求將水泥漿完全擦入縫中，保 證縫隙密實飽滿、平滑。五、質量控制標準1）地磚在鋪貼前應經過挑選，色差控制在允許范圍內2）地磚的縫隙大小均勻，誤差應不大于 0.3mm。3）地磚地面的平整度應在不大于 0.2mm。4）地磚地面縫隙高差不應大于 0.2mm 。第四節(jié) 木材面油漆工程施工工藝和施工方案一、

24、施工流程基層清理f潤油粉 f批膩子f打磨膩子層f刷涂底漆f刷面漆二、施工要點根據(jù)某種油漆材料而定，滿足規(guī)范要求三、施工質量1）木材面油漆應平整，不粗糙，表面應無顆粒等。2）漆膜應有一定的厚度。3） 油漆顏色一致，不得有較大的色差，且無明顯釘眼出現(xiàn)（站在1.5m 外觀看）4）漏刷、脫皮、斑跡、流墜、皺皮等現(xiàn)象都不應發(fā)生。第五節(jié) 頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案一、施工流程基層清理f釘帽防銹處理f批膩子f打磨膩子層f刷涂底漆f刷涂面漆作業(yè)條件1）地坪墊層施工完畢，預留洞口穿管完畢，且塢邦完畢并檢查驗收合格后；2）頂棚抹灰層無積物，很干燥。三、 施工要點1）清理：清除頂棚面的灰層，污垢等附差物；2）

25、應先做樣板并經鑒定合格后，才可開展大面積的施工；3）批膩子：作法為一底二度， 先批一道白水泥摻 107 膠（或中南膠水）、纖維素、 熟膠粉、水調好的膩子，滿刮到位，膩子干后（一般為 2至 3天），然后滿刮第 二遍膩子，用粗砂皮打磨一遍，再用細砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將 表面灰層刷凈，最后再修補局部不平之處。4）面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。四、質量控制標準1）基層要求平整，無高低起伏現(xiàn)象。2）不允許有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、 咬色、流墜、疙瘩、起鼓和砂眼 等現(xiàn)象不應出現(xiàn)。3）裝飾分色線平直偏差值不應大于 1mm。4）門窗、玻璃、燈具等應潔凈。第七章 工程質量保證措施為了保證全面完

26、成計劃任務， 必須對施工質量、 進度等方面實行全面控制， 在施 工過程中要作日常和定期檢查， 要遵守設計規(guī)定的工藝， 嚴格按圖施工， 務必遵 守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序， 材料的儲存與發(fā)放必須符合質量管理的 規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護， 嚴格按規(guī)范要求， 認真進 行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質量體系文件 （即IS09001系列）進行操作，以貫 徹和實施 ISO9001 族標準，加強項目質量管理， 規(guī)范管理工作程序， 提高工程質 量，從而達到我司提出的質量目標。 工程質量將主要圍繞工程質量目標、 施工質 量保證體系、 施工質量控

27、制措施、 成品保護措施、 工程回訪和維修服務措施及全 面質量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的。第一節(jié) 工程施工質量目標本工程確保達到一次交驗合格。而整個質量保證體系又可分第二節(jié) 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。第三節(jié) 施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量加以控制的關鍵， 而本工程質量的優(yōu)劣是對項 目班子質量管理能力的最直接的評價， 同樣質量管理體系設置的科學性對質量管 理工作開展起到決定性的作用。施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的保證， 其設置的合理、 完善與否將直接關系

28、到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作， 在本工程中， 我們將以以下的組織 機構來全面進行質量的管理及控制。二、質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，則可責任到位， 便于管理。1）項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者， 應對整個工程的質量全面負責， 并在保證質量 的前提下，平衡進度計劃。 督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念， 確保質 量保證計劃的實施與落實。2）質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員， 應具有足夠的施工經驗 和吃苦耐勞的精神， 在質量檢查過程中有一定的預見性， 提供準確而齊備的檢查 資料，對出現(xiàn)的質量隱患

29、及時發(fā)出整改通知單， 并監(jiān)督整改以達到相應的質量要 求，對已成型的質量問題有獨立的處理能力。3）施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者， 首先其自身應樹立質量第一的觀念， 并在 施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查， 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質 量達不到要求的施工內容， 并督促整改。 施工工長亦是各分項施工方案、 作業(yè)指 導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。三、施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、 質量控制來進行的， 只 有在職責明確、 控制嚴格的前提下， 才能使質量管理體系落到實處。 本工程在管 理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。第四

30、節(jié) 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式， 以質量為中心所制定的保證質量達到要求 的循環(huán)系統(tǒng)， 質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依， 但關鍵是在于運轉 正常，只有正常運轉的質保體系， 才能真正達到控制質量的目的。 而質量保證體 系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。一、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個 階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來， 而形成一個高效的體系來保證施 工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)， 編制相應的分項工程質量目標計劃， 這個 目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均

31、熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工 班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中， 無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查， 在檢查中發(fā) 現(xiàn)問題并及時解決， 以使所有質量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行 匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查， 以發(fā)現(xiàn)問題、 追查原因， 對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行 討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。二、施工質量

32、控制體系運轉的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門 人員開展圍繞質保體系的各項活動。2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制定強有利的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5）每周召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和 解決。6）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度三、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要圍繞 人、機、物、環(huán)、法 五大要素進行的，任何一個環(huán) 節(jié)出了差錯， 則勢必使施工的質量達不到相應的要求， 故在質量保證計劃

33、中， 對 這一施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。1） 人的因素施工中 人 的因素是關鍵， 無論是從管理層到勞務層， 其素質責任心等的好壞將 直接影響到本工程的施工質量。 故對于 人的因素，其質量保證措施主要從： 人 員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓， 關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機的廣泛應 用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以 達到最高的要求。在施工中， 我們既要加強人員的管理工作， 又要加強人員的評定工作， 人員的管 理及評定

34、工作應針對項目的全體管理層及勞務層， 實施層層管理、 層層評定的方 式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持 最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2) 機的因素進入現(xiàn)代的施工管理， 機械化程度的提高為工程更快、 更好地完成創(chuàng)造了有利條 件，但機械對施工質量的影響亦越來越大， 故必須確保機械處于最佳狀態(tài)， 在施 工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機械在投入使用前就 已達到最佳狀態(tài)， 而在施工中， 要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好 的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3) 物的因素材料是組成本工程的最基本

35、單位， 亦是保證外觀質量的最基本單位， 故材料采用 的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。 物 的因素是最基本因素， 為確保 物的質量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。4) 環(huán) 與 法 的因素環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法， 在本工程施工建設中必須利 用合理的施工流程， 先進的施工方法， 才能更好、更快地完成本工程的建設任務。第五節(jié) 施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。 其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求一、 施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段， 并通過這三階段來

36、對本工程各分 部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 施工階段性的質量控制措施詳見 施工階段性質量控制措施圖附圖 6-4 。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制， 事前控制是先導。 事前控制， 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃 ，制定 現(xiàn)場的各種管理制度， 完善計量及質量檢測技術和手段。 對工程項目施工所需的 原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作， 并根據(jù)本工程特點確定施工流程、 工藝及方法。 對本工程將要采用的新技術、 新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2）事中控制階段

37、事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制， 把影響工序質量的因素都納入管理范圍。 及檢查和審核質量 統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查， 作好各項隱蔽驗收工作， 加強交檢制度的落實， 對達不到 質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制， 是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和 辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保 修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質量控制措施施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、 階段性進度計劃、

38、月施工進度計劃等控制計劃時， 充分 考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工 工序和施工計劃， 合理配備各施工段上的操作人員， 合理調撥原材料及各周轉材 料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念， 在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè) 技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、 難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 同時，根據(jù)設計圖紙的要求， 對在施工過程中質量難以控制， 或要

39、采取相應的技術措施、 新的施工工藝才能達 到保證質量目的的內容進行摘錄， 并組織有關人員進行深入研究， 編制相應的作 業(yè)指導書， 從而在技術上對此類問題進行質量上的保證， 并在實施過程中予以改 造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、 勞動力， 并向操作人員做好相應的技術交底工作， 落實質量保證計劃、 質量目標 計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓 他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作 人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交

40、底。第一級為項目經理根據(jù)經審批后的施工組織設計、 施工方案、作業(yè)指導書， 對工 程的施工流程、 進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人 員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項 專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄；2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；3）各工序質量標準；施工操作人員的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者， 故對施工操作人員自身的素質以及對他 們的管理均要有嚴格的要求， 在對操作人員加強質量意識的同時， 加強操作管理， 以確

41、保操作過程的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員， 均要求達到一定的技術等級， 具有相應的 操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施 工中進行考察， 對不合格的施工人員堅決退場， 以保證操作者本身具有合格的技 術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育， 提高他們的質量意識， 自覺按操作 規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員， 特別是工長及質檢人員， 應隨時對操作人員所施工的內容、 過程進行檢查， 在現(xiàn)場為他們解決施工難點， 進行質量標準的測試， 隨時指出達 不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢

42、、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中， 采取工前有交底， 過程有檢查，工后有驗收的 一條龍操作管理方式， 以確保工 程質量。三、 施工材料的質量控制措施施工材料的質量， 將會直接影響到整個工程的質量。 為保證材料質量， 要求材料 部門嚴格按有關文件、 規(guī)定及相關質量體系文件進行操作管理。 對采購的原材料、 構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到 四驗 、 三把關。即驗規(guī)格、驗品種、 驗數(shù)量、驗質量 、材料驗收人員把關， 技術、質量、 實驗人員把關，操作人員把關 。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材 料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質的材料。在材料進

43、常時，一定要求供貨商隨貨提供產品的出廠合格證或質保書。四、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作， 項目要想提高管理水平， 適應社會主義市場經 濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1）按 ISO9001 標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個 部門有關人員職責。2）認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本 企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據(jù)網絡圖及施工生產的實際需 要提出需配計量器具配備計劃。5）監(jiān)督、檢查施工

44、過程及質量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定 期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6）每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實 際抄表數(shù)為準，不得估算。7）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目第八章 安全施工保證措施第一節(jié) 安全生產目標計劃安全是建筑施工中永恒的主題， 在工程施工過程中， 我們的宗旨是： 安全 -質量 - 進度- 經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進 度、經濟效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產目標：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5 %。之內第二節(jié) 安全生產責任制在本工程施工過程

45、中， 我們將運用科學的管理手段和模式， 以安全為中心， 建立 以保證安全生產為目的安全生產體系。 安全生產體系將由安全生產責任制、 安全 生產責任制度及安全生產網絡管理組成。一、 安全生產責任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模， 擬指定以項目經理為主， 項目主任工程師為輔， 各級 工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者 的安全生產責任制。各自的具體職責如下：1 ）項目經理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全；2）安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排 除施工不安全因素， 安排項目內安全活動及安全教育的開展； 監(jiān)督勞防用品

46、的發(fā) 放和使用；3）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵 章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查；4）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸 結合；5）消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域 記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；6）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān) 督并參與班組的安全學習。7）醫(yī)務人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事 故，采取一定的應急措施；8）其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人 的

47、基本生活條件， 保證工人健康； 材料部門應采購各種的用于安全生產及勞防的 產品和材料。二、安全生產制度根據(jù)青海省有關文件規(guī)定， 結合本工程的實際情況制定關于安全教育、 安全檢查、 安全交底、 安全活動等四項制度， 要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位 進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程安全生產獎罰條例以確保制度 及各項措施的落實。第三節(jié) 安全生產的施工措施1）在施工現(xiàn)場，做好安全 三寶及四口 防護工作，現(xiàn)場設安全防護欄桿，防 止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取 消。2）加強安全生產、防火教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做 好安全交底工

48、作。3）班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機具運轉是否正常，任 何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4）施工用電線路，機具裝設在安全位置，線路順直，機具擺放整齊清潔，電器 閘門形狀有箱有鎖， 箱內空氣形狀， 熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護器。5）現(xiàn)場嚴禁明火，進入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫 房等地方，配備足夠的消防滅火設施，現(xiàn)場動火要申請批準手續(xù)。6）專業(yè)工長在施工交底的同時， 要進行書面安全技術交底， 貫徹安全操作規(guī)程， 對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。8）安全帽要經過有關部門檢查合

49、格后方可使用（應有質保單）必須正確使用安 全帽，扣好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。第九章 文明衛(wèi)生保證措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映， 在本工程施工過程中， 我司將 嚴格按照青海省有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件規(guī)定， 對現(xiàn)場文 明施工進行布置及管理，按照 CI 形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。建立 現(xiàn)場文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設備的堆放、管線布置和場內 運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制， 一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 現(xiàn)場實行區(qū)域管理， 規(guī)定職 責范圍，工長、 班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的負責人， 定期組織檢查 評比，制定獎罰制度， 切實落實執(zhí)行文明

50、施工細則及獎罰制度。 對于文明施工管 理詳見文明施工管理組織計劃附圖 6-10 。工程施工過程中，制成品、工序產品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面， 其質量的保護必將整個工程的質量和現(xiàn)場文明施工， 因此，必須加強現(xiàn)場成品保 護。第一節(jié) 成品保護措施一、 制成品保護1）制成品應分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木枋；疊層堆 放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木 枋外，應加撐腳，防止傾覆。2）制成品堆放應做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它對象。3）成品運輸應做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學、合 理，超長構件成品應

51、配置超長架進行運輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防 止運輸及裝卸散落、損壞。砌體成品保護1）做好預留、預埋工作，門、窗框、管道等預埋工作應同砌體砌筑有機配合2）砌體完成后應及時清理干凈，保護外觀質量。三、樓、地面成品保護1）樓地面應設置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，建筑垃圾及多余 材料應及時清理干凈。2）樓地面上嚴禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。3）下道工序進場施工時，應對施工范圍樓、地面進行覆蓋保護，操作架的鋼管 應設墊板，鋼管、扶手、擋板等硬物應輕放，不得撞擊樓地面。四、交工前的成品保護措施1）為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目經理部應組織專職人員

52、負責成品 質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。2）成品保護值班人員按項目領導指定的保護區(qū)域進行值班保護，3）成品保護專職人員應做好成品保護范圍內的所有成品檢查保護工作，并做好 檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并向項目經理匯報，采取相應措施。4）在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內房間、設備及其 它一切設施。第二節(jié) 其它環(huán)境衛(wèi)生保障措施1）建筑垃圾集中堆放且處理及時；2）砂石分類、集中堆放，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料 隨用隨清， 無底腳散料?；页仄鲋蠘藴?， 布局合理、 安全、整齊，灰不外溢， 渣不亂倒；3）現(xiàn)場做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用； 4

53、）有效控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪音、振動對環(huán)境的污 染和危害。第十章 項目管理人員職責第一節(jié) 項目經理崗位職責1）項目經理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，對外，代表企業(yè)法人履行與 建設單位簽定的工程承包關系；雙方必須認真履行合同。2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章 制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系。3）主持編制施工工組織設計、施工方案、質量安全保證措施和施工預算書，檢 查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質、高速、低耗、安全地完成生產任務。4）企業(yè)施工生產計劃、工程合同工期，主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計 劃、材料設備、料具及勞動

54、力需用計劃，簽定供需（租賃）合同。5）科學地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調好與建設、設計、總包和地方政府部 門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。6）加強各種技術、經濟資料管理，嚴格控制工程成本，及時辦理工程結算，按 期上交有關費用。7）協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理等部門的友好關系，維護企業(yè)良好形象。8）負責組織對進場材料的檢驗和驗證工作。9）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強各類工程原始資料的管理工作。10）嚴格審核施工任務單，負責回收工程進度款，負責編制竣工資料 11）創(chuàng)名牌、樹信譽，開拓經營、承接新的工程任務。12）負責監(jiān)督內業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作第二節(jié) 工長崗位職責1）工程開工前積極做好施工準備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會審和施工 方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等