對某紙業(yè)公司的SWOT分析

1、對某紙業(yè)公司的SWOT分析SWOT是研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇的基本方法,最早是由美國舊金山人學(xué)韋 W'克里教授于20世紀(jì)80年代初提出的.所謂SWOT分析法，就是指一種綜合考 慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素”進(jìn)行系統(tǒng)評價從而選擇最佳的發(fā)展戰(zhàn)略 的方法"SWOT 是 Strength, Weakness, Opportunity, Threats 4 個英文單詞的縮寫， 即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會.威脅.SWOT分折的日標(biāo)在于找岀企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢、 劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會、威脅，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。SWOT分析法的具體內(nèi)容包拆:(I優(yōu)勢：有利的競爭態(tài)勢；充足的財

2、政資 源；良好的企業(yè)形象；維厚的技術(shù)實力；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；成本優(yōu)勢等*(2) 劣勢：管理混亂：缺少關(guān)鍵技術(shù)；設(shè)備老化；研發(fā)能力落后；資金短缺： 經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力弱等。(3)機(jī)會：新產(chǎn)品：消費者的新需求；新市 場；政府鼓勵政策；競爭對手失誤等。(4)威脅：新的競爭對手；經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化; 政府政策限制；行業(yè)政策變化：替代產(chǎn)品增多；需求量減少；突發(fā)事件等.SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可以選擇的戰(zhàn)珞：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略.ST 戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，)SO戰(zhàn)略。即為優(yōu)勢一機(jī)會戰(zhàn)珞，是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資 源而利用企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略。這種情況是最理想的，在這樣的情況下，企業(yè)可 以充分的利用外部的機(jī)

3、會和整合內(nèi)部的優(yōu)勢，進(jìn)行大膽的發(fā)展.(2) WO戰(zhàn)略 即劣勢一機(jī)會戰(zhàn)略，是一種通過外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的一種戰(zhàn)略。這就要求 公司致力于改變內(nèi)部劣勢，有效地利用外部機(jī)會。(3) ST戰(zhàn)略°朗優(yōu)崢一威脅 戰(zhàn)略.是利用企業(yè)自身的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。(4) WT戰(zhàn)略。即劣 彗一威脅戰(zhàn)略，這足一種旨在減少內(nèi)部劣第同時回避外部威脅的防御性戰(zhàn)喘。這 是最不理想的情況。在這種情況匚公司最好采取減少或改變產(chǎn)品市場的推出性 戰(zhàn)略.以下就用SWOT分析法對HW公司的內(nèi)外部壞境進(jìn)行歸納分析，從而對HW 公司的進(jìn)一步發(fā)展提供相關(guān)的建議.4.2 HW公司外部環(huán)境的機(jī)會和威脅分析（OAT分析）企業(yè)的外

4、部環(huán)境包括的要素非常多，為了研究的方便及體現(xiàn)一定的代表性本 文對HW公司外部壞境的分析主要從經(jīng)濟(jì)形勢及區(qū)域特點、政府法律特點、供 應(yīng)商特點、造紙業(yè)產(chǎn)品及市場特點和造紙業(yè)發(fā)展特點五個方面的機(jī)會和威脅進(jìn)行 分析，如表4】所示：表4HW公司外部壞境機(jī)會與威脅分析機(jī)會威脅1.經(jīng)濟(jì)形勢及區(qū)域特點我國處于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn) 略時期，宏觀經(jīng)濟(jì)相對寬松對適紙業(yè)的發(fā)展提供了良好 的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求水平國際金邈危機(jī)的爆發(fā)，使經(jīng) 濟(jì)環(huán)境惡化超前決策，積極主動，提高對 危機(jī)的應(yīng)對能力造紙業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)受滋響，需 要一段時間才能完全恢復(fù)青島及其周邊是蘋果、梨和 海產(chǎn)品的產(chǎn)地，對包裝材料 的需求很大地緣優(yōu)勢，市場空間比較大

5、山東省是造紙大省.受益于外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)行業(yè)競爭比較激烈發(fā)達(dá)國家和地區(qū)造紙產(chǎn)業(yè)的 對外轉(zhuǎn)移爭取合作，學(xué)習(xí)技術(shù)、管理經(jīng) 驗等加劇行業(yè)競爭程度2.政府法律特點山東省政府把造紙工業(yè)列為 重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一對造紙業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)越的 政策支持及優(yōu)惠條件嚴(yán)格的排污環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高行業(yè)準(zhǔn)入門機(jī)，減少潛在 競爭者企業(yè)治污壓力大，成本高政府鼓勵技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境良好3.供應(yīng)商特點原料及能源價格的上漲生產(chǎn)成本逐漸提高廢紙及商品漿成為全球戰(zhàn)略 資源進(jìn)口依存度鬲，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險 較大4.造址業(yè)產(chǎn)品及市場中高馮紙制品需求量增大加大中高檔紙制品的開發(fā)及 生產(chǎn)力度，提離市場占有率市場呈現(xiàn)國有企業(yè)、外資企 業(yè)、民菅企業(yè)“三足鼎立

6、” 局面克爭日趨激烈,盈利空間變小上海低博會及亞運會的召開上海世博會及亞運會的召開 有對新聞用紙有大爲(wèi)需求續(xù)表41 HW公司外部環(huán)境機(jī)會與威脅分析機(jī)會威脅5.造紙業(yè)發(fā)展特點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)鞄，集中 度逐漸提高外部競爭環(huán)境相對改善競爭力不足，生存空間變小部分紜種如銅版紙、生活用 紙、新聞紙等出現(xiàn)產(chǎn)能過剰倂利潤空間減小，盈利向上游企業(yè)轉(zhuǎn)移1造紙業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)且 目前技術(shù)方面與先進(jìn)國家還 有一定差距技術(shù)創(chuàng)新空間廣闊4.3基于機(jī)會與威脅交叉分析的經(jīng)營方針（1）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品科技含量，提高中高檔產(chǎn)品的比繭，進(jìn) 而提高產(chǎn)品的市場占有率。（2）積極研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，采用關(guān)鍵

7、技術(shù)，降低生 產(chǎn)成本。（3）認(rèn)真貫徹落實相關(guān)的政策措施，對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高員 工的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。（4）積極利用公司現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高系統(tǒng)利用率, 在降低成本，保護(hù)壞境的同時提離公司經(jīng)濟(jì)效益。4.4基于經(jīng)營方針的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析（S/W分析）以下就根據(jù)對外部環(huán)境進(jìn)行分析得出經(jīng)營方針，對HW公司內(nèi)部的優(yōu)勢和 劣勢進(jìn)行分析，如表42所示:表42基于經(jīng)營方針的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析對應(yīng)重點劣勢優(yōu)勢涉及職能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào) 整，增加產(chǎn) 品科技含 最，提高中 高檔產(chǎn)品的 比里產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃性不夠明 確，管理秋乏系統(tǒng)性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初成體系戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品高科技含爲(wèi)有待進(jìn)一步

8、提高人力資源管理有一定人力資源管理 運營管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源規(guī)劃不夠合理，培訓(xùn) 力度不夠管理資源銷偉及服務(wù)人員觀念落后， 企業(yè)文化建設(shè)滯后銷售管理 企業(yè)文化管理股餌骨理品牌知名度較低，產(chǎn)品市場占 有率不高防曲袋紙和皺紋膠帶 紙?zhí)钛a(bǔ)了國內(nèi)空白， 是國家級新產(chǎn)品品牌管理 營銷管理積根研發(fā)和 引進(jìn)新技 術(shù)，加大技 術(shù)創(chuàng)新力度研發(fā)體系不夠健全質(zhì)址管理體系已經(jīng)建 立，高層重視技術(shù)研 發(fā)運營管理 質(zhì)繪管理 技術(shù)管理議乏高層次研發(fā)人才研究所、技術(shù)中心和 公司科協(xié)三位一體， 科技成果轉(zhuǎn)化速度快質(zhì)錄管理 技術(shù)管理具備一定數(shù)量的專業(yè) 技術(shù)人員及配套的研 發(fā)機(jī)構(gòu)人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計貫徹落實政 策措施，對

9、 員工進(jìn)行培 訓(xùn),提高累 質(zhì)及技術(shù)水 平領(lǐng)導(dǎo)層重視相關(guān)政第 措施的貫徹實施戰(zhàn)略規(guī)劃員工對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解有待 加強(qiáng)具備對員工進(jìn)行培訓(xùn) 的條件和經(jīng)驗人力資源管理與政府保持較好合 作.可望政府支持營銷管理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大緩慢循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)己構(gòu) 建，相關(guān)經(jīng)驗己具備運營營理 人力資源管理企業(yè)價值鏈的構(gòu)建尚不完善利用循環(huán)經(jīng) 濟(jì)系統(tǒng)，擴(kuò)系統(tǒng)投入產(chǎn)出有待進(jìn)一步優(yōu) 化具備財務(wù)會計、現(xiàn)金流的預(yù)測等能力預(yù)算管理 財務(wù)管理大規(guī)模，提 爲(wèi)利用率客戶滿意度逐漸提高褲銷管理政府及市民對節(jié)能環(huán) 保成果認(rèn)可度不斷提 高企業(yè)文化傳理 營銷管理4.5基于內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析的管理方針通過對HW公司的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，筆者得出HW公司應(yīng)該

10、采取以下管理方針:（1）圍繞綠色發(fā)展立企0心心沖. 立足循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（2）堅持以人為本建企完善人力建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。<3）強(qiáng)化營銷管理固企，加強(qiáng)品牌建設(shè)，鞏固營銷渠（4）實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)企著力技術(shù)創(chuàng)新，爭做行業(yè)標(biāo)兵.4.6 HW公司SWOT矩陣分析基于以上對HW公司的機(jī)會、威脅的分析，以及優(yōu)勢和劣勢的分析，以下將各因素綜合起來，從而得出HW公司進(jìn)一步發(fā)展的可行性戰(zhàn)略，如表43所示:表43 HW公司的SWOT分析矩陣及可行戰(zhàn)略選擇X.內(nèi)部因素外部因索X.優(yōu)勢（S）劣勢（W）1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初成體系2. 管理經(jīng)驗較豐富，成功實 踐質(zhì)址管理及多元化管理3. 產(chǎn)品具有一定特色優(yōu)勢， 防

11、菌袋紙和皺紋膠帶紙?zhí)?補(bǔ)國內(nèi)空白4. 企業(yè)形象不斷提高5. 具備成熟循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系L品牌知名度較低，品牌管 理能力弱2 員工對循環(huán)經(jīng)擠理燼不 深，企業(yè)文化建設(shè)滯后3 緊缺高層次研發(fā)及件理人 才4 企業(yè)價值鏈有待進(jìn)一步整 合機(jī) 會(0)1市場需求空間比較大2 創(chuàng)新空間廣闊3.經(jīng)擠發(fā)展環(huán)境良好4政府大力支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)SO戰(zhàn)咯W0戰(zhàn)略L以防曲袋紙主攻周邊市 場，進(jìn)一步提高市場占有率2. 加強(qiáng)研發(fā)投入，改進(jìn)制造 工藝、流思3. 加強(qiáng)品牌建設(shè)，鞏固銷售 渠道4. 擴(kuò)大完善循壞經(jīng)濟(jì)體系1. 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品 知名度2. 大力引進(jìn)高層次研發(fā)及管 理人才，注意內(nèi)部挖掘，增 強(qiáng)人力資源管理能力3. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提離 員工素質(zhì)技能威 脅 CT)1紙制品市場竟?fàn)幦遮吋ち? 企業(yè)環(huán)保壓力大3 行業(yè)集中度逐漸提髙4. 原料及能源價格的上漲5. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響6.2010年岀口壓力仍然較 大ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)珞1.積極利用技術(shù)及管理優(yōu) 勢.實施清潔生產(chǎn)2實施精細(xì)化管理.降低生 產(chǎn)成本3.提高行業(yè)進(jìn)入門檻，阻擊 新進(jìn)入者加入1.剝離部分盈利能力羞的業(yè) 務(wù)2 以循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高資源利用 率.加強(qiáng)廢物回收再利用3 通過價值統(tǒng)整合控制企業(yè) 運營成本從上述分析，可以看出HW公司目前外部壞境的機(jī)會大于威脅，其內(nèi)部的 優(yōu)勢也強(qiáng)