優(yōu)秀新員工培訓(xùn)計劃范文

1、.最新精品完整版范文推薦1優(yōu)秀新員工培訓(xùn)計劃范文以下是小編為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀新員工培訓(xùn)計劃范 文的文章，希望大家能夠喜歡！一 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工 從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部 融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。 員工通過 逐漸熟悉、 適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展， 不斷發(fā)揮自己的才能， 從而推動企業(yè)的發(fā)展。 對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理 方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并 塑造員工行為的作

2、用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它 員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企 業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。二 新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背 景.最新精品完整版范文推薦2情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員 工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企 業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從 而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角 色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的 人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。

3、三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè) 文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服 務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加 深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、 管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、 介紹.最新精品完整版范文推薦3關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負責(zé)人要向新員工說 明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四 新員工培訓(xùn)的注意事項1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情 況和

4、新員工的特點， 制定詳細的規(guī)劃， 對培訓(xùn)的內(nèi)容、 形式、時間、 負責(zé)人等做出詳細的計劃， 并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新 員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層 管理者、 崗位所在部門負責(zé)人、 相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分， 并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進 行記錄歸檔和效果評估?！昂玫拈_始等于成功的一半！ ”，新員工進入公司最初階 段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力 資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期 發(fā)展.最新精品完整版范文推薦4邁出了堅實的一步！ 公司員工員工培訓(xùn)計劃工作要緊 密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格 局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提 高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭