年終個人工作總結(jié)

1、工作總結(jié)一年來，我在集團(tuán)公司、公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各位 同仁的支持和幫助下，愛崗守業(yè)，在自己的崗位忠實的履行了自己的 職責(zé)，完成了自己的本職工作，取得了一定的工作成績，同時在工作 中我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題和不足。現(xiàn)在，我將本人 20102010 年度工 作情況做一個總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正。一、一年來主要工作情況項目管理工作本項目以暗挖隧道工程為主，工程施工難度大，安全風(fēng)險高，同 時也是集團(tuán)公司進(jìn)入國鐵市場的一個橋頭堡，戰(zhàn)略意義和責(zé)任風(fēng)險同 樣重大，作為項目部副指揮兼總工程師，也是項目安全質(zhì)量主要負(fù)責(zé) 人，我深感責(zé)任重大，如履薄冰，工作絲毫不敢有任何懈怠，全力以 赴做好項

2、目管理工作：1.1. 工程質(zhì)量和施工安全管理工作在項目安全質(zhì)量管理工作中，我主要做了一下幾方面的工作：一是認(rèn)真做好工人教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。我們將安全教育培 訓(xùn)和技術(shù)（安全）交底作為一項重要工作來抓，要求凡是進(jìn)入現(xiàn)場施 工的工人，沒有經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓(xùn)不得安排工作，安全培 訓(xùn)不合格不得上崗，未進(jìn)行技術(shù)安全交底工程該工序不得開工。工人 教育培訓(xùn)率達(dá)到 95%95%以上，從而有效提高了農(nóng)民工素質(zhì)，減少了安全 事故的發(fā)生的概率。二是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理制度，落實安全質(zhì)量責(zé)任制。我主持編制 了項目安全質(zhì)量管理辦法，對安全質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了劃分，厘清了項目 部和工區(qū)的安全質(zhì)量管理責(zé)任，明確安全質(zhì)量管理

3、責(zé)任，充分調(diào)動和 發(fā)揮各級安全質(zhì)量管理人員的主觀能動性，努力實現(xiàn)全員參與安全質(zhì) 量管理的要求。三是加強(qiáng)技術(shù)措施，保證安全投入。對危險性較大的分部分項工 程均按要求編制了專項技術(shù)方案，并聘請專家進(jìn)行評審，對存在較高 施工安全風(fēng)險的每個環(huán)節(jié)均反復(fù)進(jìn)行研究探討，確保萬無一失。對一 般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計均報集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審 批通過后才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅決按 評審或?qū)徟蠓桨甘┕?。安全生產(chǎn)措施費做到專款專用，由指揮部安 全環(huán)保部和計劃合同部進(jìn)行控制，做到規(guī)定和要求投入，實報實銷。四是加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲措施。我?guī)ьI(lǐng)安全環(huán)保部、工 程管理部的管理人員，

4、定期或不定期對所有工點進(jìn)行安全質(zhì)量巡檢、抽檢和重點檢查，指揮部每周進(jìn)行一次安全檢查，每月召開一次安全 質(zhì)量專題會。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，及時進(jìn)行處理和整改; 對比較嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題按獎懲辦法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。2.2. 技術(shù)管理工作編制項目實時性施工組織設(shè)計。今年由于鐵道部接手本項目，導(dǎo) 致本標(biāo)段工程內(nèi)容發(fā)生了很大的調(diào)整和變化，為滿足施工的需要，我 帶領(lǐng)工程部重新編制了施工組織設(shè)計并隨著設(shè)計的不斷改變而不斷 進(jìn)行完善對危險性較大暗挖隧道、深基坑、爆破等分部分項工程均按要求 編制了專項技術(shù)方案，并聘請專家進(jìn)行評審，對存在較高施工安全風(fēng) 險的每個環(huán)節(jié)均反復(fù)進(jìn)行研究探討，確保萬無一失。根據(jù)鐵道部

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，組織編制了項目施工作業(yè)指導(dǎo)書 和安全作業(yè)卡片，下發(fā)到各工區(qū)和作業(yè)隊。組織多次大型技術(shù)交底和安全交底活動，向項目部、工區(qū)和作業(yè) 隊主要管理人員講解施工要點和注意事項。3.3. 項目管理的其他工作我在項目部主管安全質(zhì)量工作，同時也兼管進(jìn)度工作，為加快工 程進(jìn)度，我一方面認(rèn)真編制施工組織計劃，合理安排工程施工順序和 作業(yè)流程；一方面在工程實施過程中注意收集和跟蹤項目進(jìn)展情況，對實施情況進(jìn)行分析，找出存在的問題，同時深入施工現(xiàn)場，多次召 開施工專題會議，解決工區(qū)在工程管理上存在的問題。在項目部全體人員共同努力下，項目部在業(yè)主組織的信用評價中 取得了排名第二的好成績。公司工作作為公司總

6、工程師，根據(jù)公司安排，我的主要工作是負(fù)責(zé)城際軌 道項目的安全質(zhì)量管理工作，同時要做好公司項目技術(shù)、質(zhì)量管理工 作，除了項目部的工作，我主要完成了一下幾項工作：參與了公司今年 5 5 月的佛肇項目的投標(biāo)工作。組織了公司高速鐵路（客運專線）相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動 公司即將進(jìn)入國鐵市場，為增加公司管理人員的對高速鐵路（客運專線）的了解，掌握高鐵施工的基本知識，為下一步鐵路施工打下基礎(chǔ)， 公司組織了高速鐵路（客運專線）相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動。我制 作了相關(guān)教材，在惠州舉辦了兩場講座。培養(yǎng)技術(shù)骨干工作。項目部的中層管理人員年輕、缺乏相關(guān)施 工經(jīng)驗，為迅速提高他們的技術(shù)水平和工作能力，我努力做好傳、幫

7、、 帶工作，一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，我制作了幻燈片，組織專題講座十多場， 一方面多帶他們上現(xiàn)場，對技術(shù)、質(zhì)量、安全問題進(jìn)行現(xiàn)場講解，另 外多給他們獨立工作的機(jī)會，在具體工作中多加指導(dǎo)，取得了很好的 效果。主持集團(tuán)公司大學(xué)生實習(xí)培訓(xùn)活動。集團(tuán)公司 1313 名大學(xué)生在 項目部進(jìn)行了 4 4 個月的實習(xí)，我制定了實習(xí)計劃，舉辦了多次講座， 保證此次活動圓滿完成。政治思想學(xué)習(xí)我非常注重自己政治素質(zhì)和工作能力提高，堅持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、 鄧小平理論等重要思想等， 用馬列主義武裝自己的頭腦， 不斷加強(qiáng)自 身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作 能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級工作會議精神，在實際工

8、作中認(rèn)真加以 貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。在日常工作中注重學(xué)以致 用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)， 重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué) 習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方通過一年來自己的工作情況，我認(rèn)識到團(tuán)隊的力量和自我的不足：溝通不夠人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達(dá) 自己的想法。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自 己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的 變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面 的能

9、力。工作中缺乏創(chuàng)新思維工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建 立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā) 生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn) 不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工 作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工 作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的 問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠 幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三、明年的主要工作20102010 年即將遠(yuǎn)去，20112011 年已經(jīng)來臨，我對自己 20112011 年的主要工 作進(jìn)行了認(rèn)真思考，自己 20112011 要努力做好以下工作:1.1. 繼續(xù)做好項目部安全質(zhì)量和其他工作。20112011 年是項目部的攻 堅年，施工強(qiáng)度大，管理的難度也會更大，我們不能有任何懈怠，確 保安全順利完成工程施工任務(wù)。2.2.配合公司做好經(jīng)營和投標(biāo)工作。公司明年有機(jī)會進(jìn)入國鐵市場, 同時明年跟蹤的項目也將逐步進(jìn)入收獲期，我將全力以赴配合公司進(jìn) 行市場經(jīng)營和投標(biāo)工作。3.3.做好公司項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作。對公司新開工項 目，認(rèn)真做好項目管理的相