李旭峰創(chuàng)新推出棟號(hào)標(biāo)化管理“六星圖”

1、管理成果建業(yè)花園口項(xiàng)目創(chuàng)新推出棟號(hào)標(biāo)化管理“六星圖” 項(xiàng)目棟號(hào)標(biāo)化管理“六星圖” 棟號(hào)標(biāo)化管理“六星圖”，及一個(gè)中心（責(zé)任心），六大支撐（施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、物資管控、成品質(zhì)量、安全文明、商務(wù)計(jì)量），由責(zé)任心與六大支撐之間的連接代表?xiàng)澨?hào)管理能力的五個(gè)層次。第一層：安排事情就做，效率低第二層：分內(nèi)的事能夠完成第三層：對項(xiàng)目安排的工作能夠正常完成第四層：有擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)做事第五層：有追求，有思路，主動(dòng)做事，較好完成綠色虛線部分代表不同能力的棟號(hào)長管理的實(shí)際效果（棟號(hào)管理處于不同能力層次下的差異化管理效果，低于公司預(yù)期效果時(shí)，表示棟號(hào)管理能力處于第一、二層級(jí)，此類員工定義為一般員工，面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)），紅色

2、虛線部分代表基本效果（棟號(hào)管理能力處于第三層級(jí)，及能夠按照項(xiàng)目管理安排開展工作，也是員工能力的基本要求，此類員工定義為普通員工），黃色虛線部分代表項(xiàng)目預(yù)期效果（項(xiàng)目要求員工具備有擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)做事的品質(zhì)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期效果的，項(xiàng)目將在管理人員執(zhí)行力曝光欄內(nèi)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，該層級(jí)是項(xiàng)目對員工的必備能力要求。）黑色實(shí)線部分代表項(xiàng)目管理的理想效果（棟號(hào)管理能力處于第五層級(jí)，及能夠有追求、有思路、主動(dòng)做事、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，此類員工定義為優(yōu)秀員工）。棟號(hào)標(biāo)化管理“六星圖”形象的展示了隨著棟號(hào)管理能力層級(jí)的提高，棟號(hào)管理實(shí)際效果逐漸提升，逐步達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期效果。棟號(hào)標(biāo)化管理在建業(yè)花園口項(xiàng)目的應(yīng)用 棟號(hào)管理考評積分匯

3、總表張三李四序號(hào)事項(xiàng)分?jǐn)?shù)序號(hào)事項(xiàng)分?jǐn)?shù)1外架刷漆鋼管施工規(guī)范1112號(hào)樓墻柱鋼筋一次性驗(yàn)收通過12迎檢安排跟蹤表現(xiàn)突出22迎檢安排跟蹤及時(shí)1311號(hào)樓墻柱筋一次性驗(yàn)收通過13項(xiàng)目安排借用卷材安排處理及時(shí)14鋼筋變更技術(shù)指導(dǎo)充分1412號(hào)樓墻柱鋼筋幫扎受監(jiān)理表揚(yáng)1511號(hào)樓1層電梯井鐵皮釘制很好1515號(hào)樓防水施工受監(jiān)理表揚(yáng)1620-15軸柱鋼筋一次性驗(yàn)收通過1612號(hào)樓南側(cè)土方回填準(zhǔn)備工作跟蹤到位178號(hào)樓南側(cè)澆筑砼浪費(fèi)-1712號(hào)樓1層一次性驗(yàn)收通過18寫新聞報(bào)道一篇182個(gè)工作面滯后-292個(gè)工作面滯后-2912號(hào)樓1層澆筑混凝土前鋼管扣件清理干凈 11011號(hào)樓1層一次性驗(yàn)收通過11114號(hào)樓回填