38績效考評程序

1、AMS-模板庫第1頁共 8 頁FLOW.EXE程序名稱：績效考評程序程序代號：JS-RLCX-38主管部門：人力資腺部說明：1本公司實行“月度考核、季度述職、年度匯總”的考核制度。2、參與考核的人員均須做好保密工作。員工月度考評表、部門年度考評表、員工年度考評表3、工作表單：部門滿意度評估表月度績效考評表$人力資源部主管制訂 分發(fā)- 各部門僵理卜一行政部經(jīng)理昭部門満評13表匯愿、分析呈進-堵寫年郃門月度琴換縣駆理行政部卷理交員工月度考評員工月度考評部門年度考評部門年度考評員工年度考評員工年度考評AMS-模板庫第2頁共 8 頁月度績效考核表年 月曰部門名稱：部門主管：考核月度：本期工作計劃領導評

2、估1 本期工作內(nèi)容（權重）A B C D2、A B C D3、A B C D4、A B C D5、A B C D6、A B C D7、A B C D&A B C D評分標準：A（ 5 分）出色完成，在規(guī)定的時間之前完成工作任務，完成工作任務的數(shù)量、 質(zhì)量等明顯超出計劃的標準。B（4 分）完成，嚴格按照規(guī)定的時間要求完成工作任務，在數(shù)量、質(zhì)量上達到 規(guī)定的標準。C（3 分）基本完成，基本上完成工作任務，偶爾達不到規(guī)定的時間、數(shù)量、 質(zhì)量等工作計劃標準。D（2 分）不能完成，不能完成工作任務，工作中出現(xiàn)較大的失誤，在時間、 數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作計劃標準。工作改進意見：部門反饋意見：

3、工作完成情況評估結果（權重）：部門滿意度評估結果（權重）：綜合評估等級：部門主管簽字：總經(jīng)理簽字：AMS-模板庫第3頁共 8 頁員工季度績效考核表年 季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5 分4 分3 分2 分1 分業(yè)績(25%)目標達成度超過目標達到要求目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領得要領尚可欠佳不得要領進度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領導能力領導得力稍強尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應變能力機敏過人機敏尚可欠佳反應慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳

4、很差判斷力極強正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司態(tài)度相當忠誠忠誠尚可欠佳較差學識(25%)管理常識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進取心很上進上進普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=匯總簽字/日期：得分隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+ （品性）+（學識）=簽字/日期：員工本季度績效考核得分 =直接上級評分x70%+隔級上級評分X30%員工

5、本季度績效考核得分 =人力資源部經(jīng)理簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。AMS-模板庫第4頁共 8 頁XX 公司員工季度績效考核表年 季度（高級管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5 分4 分3 分2 分1 分業(yè)績(20%)目標達成度超過目標達到要求目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領得要領尚可欠佳不得要領進度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得力稍強一些尚可欠佳較差洞察交際能力運作自如較好尚可欠佳較差指導協(xié)調(diào)能力指導得力較好

6、尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強稍強尚可欠佳不愿用頭腦應變表達能力表現(xiàn)岀色較好尚可欠佳反應慢培訓激勵能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差判斷決斷能力極強正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學識(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=匯總簽字/日期:得分隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+

7、（品性）+（學識）=簽字/日期：員工本季度績效考核得分 =直接上級評分X70%+隔級上級評分X30% （考慮加入部門考核結果影響因素） 員工本季度績效考核得分=人力資源部經(jīng)理簽字/日期：AMS-模板庫第5頁共 8 頁說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結果及被考核者的日常表 現(xiàn)給予評分。AMS-模板庫第6頁共 8 頁XX 公司員工季度績效考核表年 季度（普通員工適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5 分4 分3 分2 分1 分工作能力（50%）工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法

8、很得要領能簡化尚可欠佳不得要領岀勤情況很準時準時尚準時偶而不準時經(jīng)常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學習能力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學習精神很上進上進尚可欠佳不進取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責任感很負責負責尚可欠佳不負責服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽感很強強尚可低太低學識(15%)專業(yè)知識很豐富豐富一般不足太差一般知識很豐富豐富一般不足太差學識應用本職程度很適用可應用一般不足太差匯總得分直接上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+

9、（品性）+（學識）=簽字/日期：隔級上級評分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學識）=簽字/日期：員工本季度績效考核得分 =直接上級評分x70%+隔級上級評分X30% 員工本季度績效考核得分=人力資源部經(jīng)理簽字/日期：AMS-模板庫第7頁共 8 頁說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結果及被考核者的日常表 現(xiàn)給予評分。AMS-模板庫第8頁共 8 頁XX 公司員工季度績效考核匯總表部門：年第 季度年 月 日姓名崗位名稱考核得分等級備注制表人：核準人:AMS-模板庫第9頁共 8 頁XX 公司員工績效考核結果通知單年 月 日姓名部門崗位考核年度考核季度考核得分等級制表人：注：本表由人力資源