2020年崗位職責(zé)崗位評價體系M

1、知識就是力量專業(yè)源于專注美世崗位評估體系目 錄點因素法崗位評估體系 .2崗位評估要素.2崗位評估要素1對組織的影響（1）. 3崗位評估要素1:對組織的影響（1）. 4崗位評估要素1:對組織的影響（1）. 5崗位評估要素1:對組織的影響（2） . 6崗位評估要素1:對組織的影響（3） . 7崗位評估要素2:管理.8崗位評估要素3:職責(zé)范圍 .9崗位評估要素4:溝通.10崗位評估要素5:任職資格 .12崗位評估要素6:問題解決.13崗位評估要素7:環(huán)境條件 .14崗位評估點數(shù)與級別轉(zhuǎn)換表 .15崗位評估表.16知識就是力量專業(yè)源于專注點因素法崗位評估體系崗位評估要素? 職責(zé)大小1 對組織的影響 L

2、J對組織的影2 管理組織規(guī)下屬人下屬的種? 職責(zé)范圍3職責(zé)范圍j i 工作獨立工作多樣4 溝通業(yè)務(wù)知識壯頻能*內(nèi)、外部聯(lián)系教育背J創(chuàng)造11 風(fēng)景工作經(jīng)力險驗操作性-知識就是力量專業(yè)源于專注? 工作復(fù)雜性崗位評估要素1：對組織的影響（1）組織規(guī)模表（人民幣000，000）表A表 B表 C表 D表 E表 F程銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險公司組織員工總數(shù)度（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）（中附加值的）銷售額銷售額銷售額總資產(chǎn)保費收入11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,43390179

3、25504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,026 14,04540,12870,2245

4、,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,045 24,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,578 43,012 122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,012 75,272 215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907 376,358564,53647,04

5、570,56712,00018,0001428,22742,34070,567 105,851112,907 169,361 564,536846,80570,567 105,85118,00027,0005 任職資格6 問題解決7 環(huán)境條件知識就是力量專業(yè)源于專注1542,34063,510 105,851 158,776169,361 254,041 846,8051,270,20 105,851158,77627,00040,000知識就是力量專業(yè)源于專注1663,51095,266 158,776 238,164254,041 381,0621,270,20771,905,310158

6、,776 238,16440,00060,0001795,266 142,898238,164 357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898 214,347357,246 535,869571,593 857,3902,857,9654,286,948357,246535,869 100,000 150,00019214,347 321,521535,869 803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803 150,000 22

7、5,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000崗位評估要素1:對組織的影響（1）組織規(guī)模核對表1234567891011 12131415 16171819201112233122223344323334455433444556677534455566778864455666778899根據(jù)74556677788991010表85566778889910101111 -A -9566778899910 10111112 12-E得到1066778899101010 11111212 1313-的11677889910101111 11

8、121213 131414-組織127788991010111112 12121313 14141515-規(guī)模莫 137889910101111121213131314 141515161614889910101111121213 13141414 1515161617158991010111112121313 14141515 1516161717知識就是力量專業(yè)源于專注1699101011111212131314 14151516 1616171718知識就是力量專業(yè)源于專注1791010111112121313141415151616 17171718181810101111121213

9、1314141515161617 171818181919101111121213131414151516161717 181819191920111112121313141415151616171718 1819192020崗位評估要素1:對組織的影響（1）對組織的影響（1）程度組織的首腦（A-級崗位）對整個組織有影響（B-級崗位）對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級崗位）對工作領(lǐng)域有影響（D-級崗位及以下）專家影響程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界） 影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56-有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有

10、主要影響67-一些影響-對某一職能 部門/業(yè)務(wù)單位 有一些影響78-重要影響-對某一職能部 門/業(yè)務(wù)單位有 重要影響89-有限影響-主要影響-對某一職能部 門/業(yè)務(wù)單位有9知識就是力量專業(yè)源于專注主要影響10-一些影響-對組織的業(yè)績有一些影響1011-重要影響-對組織的業(yè)績 有重要/主要影 響1112-受其他組織強 烈影響的組織首 腦-主要影響或擔(dān)任組織副首腦1213-受其他組織部分 影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董 事會主席15影響力的定義對組織的貢獻*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于 10%一些通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻10 - 20%重要較顯著，常具有一線或

11、主導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用大于 30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務(wù)單位崗位評估要素1:對組織的影響對組織的影響6 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績的負有有限影 響。或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有 重要影響。12 在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組 織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強烈影 響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首 腦位于程度 13 或 14 ）有主要影響的職 能部門/業(yè)務(wù)單位負責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度程度1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制.極小影響2 執(zhí)崗人在事先清楚 設(shè)定的工作框架

12、內(nèi)活 動，工作被主管仔細但 非持續(xù)地控制。小影響11 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影 響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負責(zé)或執(zhí)崗人是 一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。7 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績有一些影響。知識就是力量專業(yè)源于專注崗位評估要素1:對組織的影響（3）對組織的影響（3）程度1234567891011121314151617181920程度規(guī)模影響力（見附件：組織規(guī)模表）1555555555555555555552101010 10101010101010101010101010101010103121416 1820222426283032343638404244464850414

13、2026 3238445056626874808692981041101161221285172431 38455259667380879410110811512212913614315114 有組織首腦的組織）3 執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細節(jié)的受控工作負責(zé)。對工作領(lǐng)域有限影響8 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù) 單位的業(yè)績有重要影響（該 職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對 組織業(yè)績有影響）13 在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組 織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影 響4 執(zhí)崗人提岀建議及/ 或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有 一些影響的工作或執(zhí) 崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域 有些影響的專業(yè)工作。 對工作領(lǐng)域有些影響9 執(zhí)崗人對一個對組織

14、業(yè)績 有有限影響的職能部門 /業(yè) 務(wù)單位負責(zé)?；驁?zhí)崗人對一 些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的 業(yè)績有重要影響的活動負責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對 組織業(yè)績有重要影響）14 組織首腦（如果組織位于集團公司 中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說 明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織 也可能接受集團公司的一些服務(wù)如財務(wù)、 人事政策等，但不對組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影 響）知識就是力量專業(yè)源于專注620236 44526068768492100108116124132140148156164172知識就是力量專業(yè)源于專注87233241 505968778695104113122131140 14915816717618

15、5 1948263646 5666768696106116126136146156 166176186196206 2169294051 62738495106117128139150161172 183194 205216227 23810324456 688092104116128140152164176188 200212224236248 26011354963 7791105119133147161175189203217 231245259273287 30112385470 86102118134150166182198 214230246 262278294310326 342

16、13415977 95113131149167185 203221239257275 293311329347365 38314446484 -04124144164184204224244264284304 324344364384404 42415487092 -14136158180202224246268290312334 356378400422444 468崗位評估要素2:管理管理1234知識就是力量專業(yè)源于專注程度下屬人數(shù)（直接、間接）忙下屬種類下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工k下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專 業(yè)人員又包括低 層或中層管理人 員下屬中既包括 專業(yè)

17、人員又包 括高層管理人 員（A或 B 級 崗位）101010101021-1020253035311-5030354045451200404550555201 -10005055606561001 50006065707575001 -1000070758085810001 -5000080859095950000 -9095100105崗位評估要素3:職責(zé)范圍職責(zé)范圍知識就是力量專業(yè)源于專注程度12345678910程度多樣獨立性相同或重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同 類工作一個職 能領(lǐng)域 內(nèi)的不 同工作不同職 能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個職能 部門/業(yè)務(wù)單位領(lǐng) 導(dǎo) 2個或 多個 職能部 門 /業(yè)務(wù) 單位組織

18、首 腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷售、制 造或研發(fā) 部等其中 一個部門 的主要工 作組織首 腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷售、制 造或研發(fā) 部等其中 至少 2 個部門的主要工作組織首 腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷 售、制造 或研發(fā)部 的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐按檢查點受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標由公司的執(zhí)行50607

19、08090100110120130140總裁控制7職責(zé)追隨董事會 目標，由董事會 控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識103需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識154需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識255需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識40知識就是力量專業(yè)源于專注崗位評估要素4:溝通溝通知識就是力量專業(yè)源于專注程度123程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702

20、經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程 度內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）121212溝通能力溝通頻率組織框架普 通：溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾：一月幾次 內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進行經(jīng)常：有規(guī)律但非每天重 要：溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并持續(xù)：每天 外部：客戶、消費者、當局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要：對整個組織極重要的談判和決定知識就是力量專業(yè)源于專注崗位評估要素5:任職資格任職資格程序12345678 工作經(jīng)驗無需工作經(jīng)驗熟悉標準 化工作流 程，和/或 會使用簡 單機器設(shè)備需要經(jīng)驗處

21、理比較專業(yè) 的事務(wù)和/或 工具、機器設(shè) 備。從事該崗 位需要相 關(guān)工作領(lǐng) 域的經(jīng)驗（從廣度和/或深度上）一項技術(shù) 的專門經(jīng) 經(jīng)驗或廣 泛的職能 經(jīng)驗深度和廣 度皆備的 職能經(jīng)驗 或一些跨 職能的管理經(jīng)驗極深和極 廣的職能 經(jīng)驗或大 量跨職能 的管理經(jīng)驗非常豐富的 跨職能管理 經(jīng)驗程度教育背景（至少 6個月）6 個月到 2 年（2 5年）（5 8年）（8 12年）（12 16年）16 年及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353（1 年以上）專業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051201351504（3 年或 3 年以上）大學(xué)60759010512

22、01351501655博士7590105120135150165180知識就是力量專業(yè)源于專注崗位評估要素6:問題解決問題解決程度1234567、操作性/行政性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題大量時間花日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問題很復(fù)雜在非常復(fù)雜的多方面的程問題上度創(chuàng)造性說明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的分析和詳細調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組 織的充分分 析1不需要創(chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進203040506070801基于現(xiàn)有方法3對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改進和發(fā)展從先前內(nèi)部的職30405060708090能經(jīng)驗中獲得幫助4創(chuàng)造新方法和新技術(shù)405060708090100從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助5創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組5060708090100110織經(jīng)驗中獲得幫助6帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)60708090100110120全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應(yīng)用7高