微觀經(jīng)濟學(xué) 葉德磊3

1、第四章第四章 生產(chǎn)與成本生產(chǎn)與成本 前面幾章，本書從需求方面研究了消費者行為，而本章主要將從供給方面研究生產(chǎn)者行為，分析產(chǎn)品供給狀況的決定及其變化等。 第一節(jié)第一節(jié) 短期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)第二節(jié) 長期生產(chǎn)函數(shù)長期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)的規(guī)模收益生產(chǎn)的規(guī)模收益第四節(jié)第四節(jié) 多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合與范圍經(jīng)濟多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合與范圍經(jīng)濟第五節(jié)第五節(jié) 成本的定義及分類成本的定義及分類 第六節(jié)第六節(jié) 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù) 第七節(jié)第七節(jié) 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù) 第八節(jié)第八節(jié) 成本的動態(tài)變化成本的動態(tài)變化-學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 短期短期指的是在此時期內(nèi)，一種或多種生產(chǎn)要素指的是在此時期內(nèi)，

2、一種或多種生產(chǎn)要素是無法改變的。這段時間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備是固定規(guī)是無法改變的。這段時間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備是固定規(guī)模的，只能改變使用強度。模的，只能改變使用強度。長期長期指的是在此時段內(nèi)，所有投入品都是可以指的是在此時段內(nèi)，所有投入品都是可以改變的，企業(yè)的規(guī)?？梢愿淖?。改變的，企業(yè)的規(guī)?？梢愿淖?。不同行業(yè)短期的長期的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。不同行業(yè)短期的長期的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。IT鋼鐵。鋼鐵。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) - 利潤極大化利潤極大化-生產(chǎn)者均衡生產(chǎn)者均衡生產(chǎn)生產(chǎn)l一切能夠創(chuàng)造或增加效用的人類活動。一切能夠創(chuàng)造或增加效用的人類活動。生產(chǎn)要素（生產(chǎn)要素（Factor of Production）l生產(chǎn)中投入的各種經(jīng)濟資源

3、。生產(chǎn)中投入的各種經(jīng)濟資源。勞動勞動體力和智力體力和智力土地土地本身及地上地下的一切資源本身及地上地下的一切資源資本資本資本品或投資平品資本品或投資平品企業(yè)家才能企業(yè)家才能組織建立或經(jīng)營管理組織建立或經(jīng)營管理第一節(jié)第一節(jié) 短期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)函數(shù)的定義一、生產(chǎn)函數(shù)的定義生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù) （Production Function）l一定期間內(nèi)在生產(chǎn)技術(shù)不變條件下，一定期間內(nèi)在生產(chǎn)技術(shù)不變條件下，產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)出量產(chǎn)出量與與為生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要為生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要投入的要素量投入的要素量之間的關(guān)系。之間的關(guān)系。lQ = f (x1，x2，xn)短期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)函數(shù)短期：廠商來不及調(diào)整生

4、產(chǎn)規(guī)模的時間跨度。只有一短期：廠商來不及調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的時間跨度。只有一部分生產(chǎn)要素（勞動、原材料）可變。部分生產(chǎn)要素（勞動、原材料）可變。l Q = f (L,K) = f (L) 資本的投入量固定不變資本的投入量固定不變長期生產(chǎn)函數(shù)長期生產(chǎn)函數(shù)長期：廠商可以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的時間跨度。一切生產(chǎn)長期：廠商可以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的時間跨度。一切生產(chǎn)要素（勞動、資本等）均可變。要素（勞動、資本等）均可變。l Q = f (L,K)二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量設(shè)短期生產(chǎn)函數(shù)為：設(shè)短期生產(chǎn)函數(shù)為：Q=f( L )Q=f( L )，TPTP表示總產(chǎn)量，表示總產(chǎn)量，APAP表示平均產(chǎn)

5、量，表示平均產(chǎn)量，MPMP表示邊際產(chǎn)量。表示邊際產(chǎn)量?？偖a(chǎn)量（總產(chǎn)量（Total ProductTotal Product） TPTP投入一定量的生產(chǎn)要素后，所得到的產(chǎn)出量總和。投入一定量的生產(chǎn)要素后，所得到的產(chǎn)出量總和。平均產(chǎn)量（平均產(chǎn)量（Average ProductAverage Product） APAP平均每單位生產(chǎn)要素投入的產(chǎn)出量。平均每單位生產(chǎn)要素投入的產(chǎn)出量。AP = TPAP = TP（）（） / x/ x（）（）邊際產(chǎn)量（邊際產(chǎn)量（Marginal ProductMarginal Product） MPMP增加或減少增加或減少1 1單位生產(chǎn)要素投入量所帶來的產(chǎn)出量的變化。單

6、位生產(chǎn)要素投入量所帶來的產(chǎn)出量的變化。MP = MP = TP TP （ ）/ /x x（）dQ/dLdQ/dL假定假定某廠商只有一種可變要素勞動某廠商只有一種可變要素勞動L，產(chǎn)出，產(chǎn)出一種產(chǎn)品一種產(chǎn)品Q，固定成本為既定，短期生產(chǎn)函數(shù)，固定成本為既定，短期生產(chǎn)函數(shù)Q27L12L2-L3，求解：當(dāng)勞動的總產(chǎn)量，求解：當(dāng)勞動的總產(chǎn)量TP.平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量AP及勞動的邊際產(chǎn)量及勞動的邊際產(chǎn)量MP為為極大極大時雇傭的時雇傭的勞動人數(shù)。勞動人數(shù)。2023232427/lim1227/1227)(QLLdLdQLQMPLLLLQAPLLLLLfLLTPLAPLMPL00001383848294476331

7、625472423659755310627263786363743462488472592794865401047047331.1.總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量 TPTP曲線上任意一曲線上任意一點的點的MPMP，即為該點切，即為該點切線的斜率。線的斜率。點點A A時時MP MP 曲線達到最高點。點曲線達到最高點。點A A與點與點C C之間邊際產(chǎn)量之間邊際產(chǎn)量遞減，總產(chǎn)量曲線是遞減，總產(chǎn)量曲線是在以遞減的速率上升。在以遞減的速率上升。點點C C，總產(chǎn)量達到最，總產(chǎn)量達到最大。過點大。過點C C以后，邊以后，邊際產(chǎn)量為負(fù)數(shù)，總產(chǎn)際產(chǎn)量為負(fù)數(shù)，總產(chǎn)量也遞減。量也遞減。 2.2.總產(chǎn)量與平均產(chǎn)總產(chǎn)

8、量與平均產(chǎn)量量 TPTP曲線上任一曲線上任一點到原點的連線的點到原點的連線的斜率，就是該斜率，就是該TPTP水水平上的平上的APAP。這種連。這種連線的斜率隨著產(chǎn)量線的斜率隨著產(chǎn)量的增加而增大，的增加而增大，APAP遞增。過了點遞增。過了點B B后，后，這種連線的斜率遞這種連線的斜率遞減，表示減，表示APAP遞減。遞減。 3.3.邊際產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量 當(dāng)邊際產(chǎn)量當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量遞增；當(dāng)邊際遞增；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量遞減；產(chǎn)量遞減；MPMP曲線穿過曲線穿過APAP曲曲線的最高點。線的最高點。 三、生產(chǎn)

9、三階段三、生產(chǎn)三階段 l第第I區(qū)域：平均收益遞增階段區(qū)域：平均收益遞增階段L的增加，帶的增加，帶MPAP；和；和L相比，相比，K投入太多。增加投入太多。增加L可更可更充分利用充分利用K。l第第II區(qū)域：平均收益遞減階段區(qū)域：平均收益遞減階段（經(jīng)濟區(qū)域）（經(jīng)濟區(qū)域）L的增加，帶來的增加，帶來MP 0，TP仍遞增；但仍遞增；但MP AP， AP已已下降。下降。理性廠商的生產(chǎn)區(qū)域。但投入理性廠商的生產(chǎn)區(qū)域。但投入多少，生產(chǎn)多少，還取決于成多少，生產(chǎn)多少，還取決于成本函數(shù)。本函數(shù)。l第第III區(qū)域：負(fù)邊際收益階段區(qū)域：負(fù)邊際收益階段L的增加，帶來的增加，帶來MP MP B二、規(guī)模收益的三階段二、規(guī)模收

10、益的三階段（一）規(guī)模收益遞增（一）規(guī)模收益遞增 規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生在生產(chǎn)開始擴張的階段，可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生在生產(chǎn)開始擴張的階段，可以產(chǎn)生內(nèi)內(nèi)部效應(yīng)部效應(yīng)和和外部效應(yīng)外部效應(yīng)。 內(nèi)部效應(yīng)內(nèi)部效應(yīng)使用更先進的機器設(shè)備；實現(xiàn)高度專業(yè)化的生使用更先進的機器設(shè)備；實現(xiàn)高度專業(yè)化的生產(chǎn)；更加快速地開發(fā)生產(chǎn)出許多相關(guān)產(chǎn)品，實行多元化產(chǎn)；更加快速地開發(fā)生產(chǎn)出許多相關(guān)產(chǎn)品，實行多元化生產(chǎn)；對生產(chǎn)要素進行綜合批量采購，對產(chǎn)品進行大批生產(chǎn)；對生產(chǎn)要素進行綜合批量采購，對產(chǎn)品進行大批量運輸，從而降低購銷成本量運輸，從而降低購銷成本;可以提高管理效率。可以提高管理效率。 外部效應(yīng)外部效應(yīng)更加便利的交通輔助設(shè)施；更多的獲取各

11、種市更加便利的交通輔助設(shè)施；更多的獲取各種市場信息；得到更多的人才和熟練技術(shù)工人；方便地實場信息；得到更多的人才和熟練技術(shù)工人；方便地實現(xiàn)企業(yè)間的規(guī)模連鎖經(jīng)營和擴張經(jīng)營?，F(xiàn)企業(yè)間的規(guī)模連鎖經(jīng)營和擴張經(jīng)營。（二）規(guī)模收益不變（二）規(guī)模收益不變 規(guī)模收益遞增的最后，如果繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模收益遞增的最后，如果繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，可能出現(xiàn)規(guī)模收益不變。模，可能出現(xiàn)規(guī)模收益不變。（三）規(guī)模收益遞減（三）規(guī)模收益遞減 當(dāng)生產(chǎn)擴大到一定規(guī)模以后，規(guī)模不經(jīng)濟超過當(dāng)生產(chǎn)擴大到一定規(guī)模以后，規(guī)模不經(jīng)濟超過規(guī)模經(jīng)濟時，就會發(fā)生規(guī)模收益遞減現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟時，就會發(fā)生規(guī)模收益遞減現(xiàn)象。 管理層次復(fù)雜、管理幅度過大，管理機

12、構(gòu)龐大，管理層次復(fù)雜、管理幅度過大，管理機構(gòu)龐大，可能會降低管理效率；可能會使生產(chǎn)要素、制成品和可能會降低管理效率；可能會使生產(chǎn)要素、制成品和在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加; ;可能會加劇企業(yè)之可能會加劇企業(yè)之間的競爭，從而降低收益等。間的競爭，從而降低收益等。 19841984年，馬勝利競爭上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠廠長，年，馬勝利競爭上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠廠長，憑借較為出色的經(jīng)營管理才干，將一個虧損企業(yè)變成了盈利憑借較為出色的經(jīng)營管理才干，將一個虧損企業(yè)變成了盈利企業(yè)。他在當(dāng)時采取的很多改革舉措為人所稱道。作為有成企業(yè)。他在當(dāng)時采取的很多改革舉措為人所稱道。作為有

13、成就的優(yōu)秀企業(yè)家，他的名聲迅速遠(yuǎn)揚，成為當(dāng)時企業(yè)改革和就的優(yōu)秀企業(yè)家，他的名聲迅速遠(yuǎn)揚，成為當(dāng)時企業(yè)改革和企業(yè)經(jīng)營中的名聞遐邇的明星人物。生產(chǎn)經(jīng)營上的初步成功企業(yè)經(jīng)營中的名聞遐邇的明星人物。生產(chǎn)經(jīng)營上的初步成功和媒體的大肆宣揚使馬勝利的胃口和目標(biāo)越來越大，后來竟和媒體的大肆宣揚使馬勝利的胃口和目標(biāo)越來越大，后來竟在一年之內(nèi)先后承包全國在一年之內(nèi)先后承包全國9 9個省市的個省市的3636家造紙企業(yè)（其中家造紙企業(yè)（其中2727家為虧損企業(yè)）。家為虧損企業(yè)）。 案例 馬勝利的失利 由于經(jīng)營管理水平并沒有得到與企業(yè)規(guī)模擴張相適應(yīng)的提由于經(jīng)營管理水平并沒有得到與企業(yè)規(guī)模擴張相適應(yīng)的提高，管理上的混亂愈

14、來愈嚴(yán)重，以致到后來在諸多方面出現(xiàn)了高，管理上的混亂愈來愈嚴(yán)重，以致到后來在諸多方面出現(xiàn)了管理失控。企業(yè)規(guī)模大了，但合格的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)管理失控。企業(yè)規(guī)模大了，但合格的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴大。企業(yè)的平均生產(chǎn)成本迅速上升。最后，企業(yè)走向全面的擴大。企業(yè)的平均生產(chǎn)成本迅速上升。最后，企業(yè)走向全面的嚴(yán)重虧損，包括馬勝利起家的石家莊市造紙廠也不能幸免。的嚴(yán)重虧損，包括馬勝利起家的石家莊市造紙廠也不能幸免。馬勝利也在馬勝利也在19941994年最終退出經(jīng)營管理的舞臺。年最終退出經(jīng)營管理的舞臺。第四節(jié)第四節(jié) 范圍經(jīng)濟與多種產(chǎn)品的最優(yōu)范圍經(jīng)濟與多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合生產(chǎn)組合 多種產(chǎn)品生產(chǎn)的范圍

15、經(jīng)濟多種產(chǎn)品生產(chǎn)的范圍經(jīng)濟 1.范圍經(jīng)濟范圍經(jīng)濟（Economics of Scope）l利用利用相同設(shè)備相同設(shè)備或或相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素生產(chǎn)多種產(chǎn)品生產(chǎn)多種產(chǎn)品時形成的經(jīng)濟。時形成的經(jīng)濟。2. 范圍經(jīng)濟的前提條件（兩者之一）：范圍經(jīng)濟的前提條件（兩者之一）： （1 1）廠商擁有的技術(shù)、投入的要素或生產(chǎn)設(shè)備能）廠商擁有的技術(shù)、投入的要素或生產(chǎn)設(shè)備能夠基本滿足兩種或更多種產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。夠基本滿足兩種或更多種產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。 （2 2）廠商在從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時會自動和不可）廠商在從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時會自動和不可避免地產(chǎn)生副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品或直接或經(jīng)過簡單加避免地產(chǎn)生副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)

16、品或直接或經(jīng)過簡單加工后便可形成另外的產(chǎn)品。工后便可形成另外的產(chǎn)品。 一、一、索尼公司大舉進軍中國娛樂業(yè)？索尼公司大舉進軍中國娛樂業(yè)？曾經(jīng)在好萊塢曾經(jīng)在好萊塢“興風(fēng)作浪興風(fēng)作浪”的日本索尼公司的下一的日本索尼公司的下一個進軍目標(biāo)很可能就是中國的娛樂市場。索尼昨天個進軍目標(biāo)很可能就是中國的娛樂市場。索尼昨天宣布將在宣布將在3年內(nèi)向中國影視業(yè)投資年內(nèi)向中國影視業(yè)投資1億美元億美元索尼集團前些年斥巨資收購了美國哥倫比亞電影公索尼集團前些年斥巨資收購了美國哥倫比亞電影公司，從此進入娛樂業(yè)，最近更是拍出了司，從此進入娛樂業(yè)，最近更是拍出了蜘蛛俠蜘蛛俠、臥虎藏龍臥虎藏龍等賣座影片，不但進一步奠定了其集等賣

17、座影片，不但進一步奠定了其集電子、電子、IT、游戲、娛樂于一身的巨頭形象，也為它、游戲、娛樂于一身的巨頭形象，也為它的業(yè)績拉動起到了很大作用的業(yè)績拉動起到了很大作用春蘭的多元化春蘭的多元化“沒有空調(diào)，就沒有春蘭沒有空調(diào)，就沒有春蘭”，春蘭在家電圈除，春蘭在家電圈除了空調(diào)，還有冰箱、洗衣機、彩電、電腦之了空調(diào)，還有冰箱、洗衣機、彩電、電腦之類產(chǎn)品。春蘭電視和春蘭電腦在市場上始終類產(chǎn)品。春蘭電視和春蘭電腦在市場上始終難覓芳蹤難覓芳蹤1994年底，春蘭投資年底，春蘭投資20多億元興建了年產(chǎn)多億元興建了年產(chǎn)100萬輛萬輛摩托車摩托車和和100萬輛萬輛摩托車發(fā)動機摩托車發(fā)動機的生的生產(chǎn)線，邁出了春蘭多元

18、化經(jīng)營的第一步產(chǎn)線，邁出了春蘭多元化經(jīng)營的第一步五糧液也要造汽車了五糧液也要造汽車了在這個有春蘭、紅塔、波導(dǎo)、美的、新飛和奧克斯在這個有春蘭、紅塔、波導(dǎo)、美的、新飛和奧克斯的造車計劃紛紛啟動的時候，五糧液試水般的以生的造車計劃紛紛啟動的時候，五糧液試水般的以生產(chǎn)汽車模具開啟了進軍汽車制造業(yè)之路產(chǎn)汽車模具開啟了進軍汽車制造業(yè)之路五糧液在多元化方面屢遭挫折：五糧液在多元化方面屢遭挫折：1997年建成的年建成的5萬噸酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)就告夭折；萬噸酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)就告夭折；最初被稱為最初被稱為“亞洲第一流亞洲第一流”的制藥集團無疾而終；的制藥集團無疾而終；“安培納絲安培納絲”亞洲威士忌項目上白白丟掉了

19、幾千萬元，亞洲威士忌項目上白白丟掉了幾千萬元，目前陷入停產(chǎn)目前陷入停產(chǎn)3. 3. 在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的假定條件下，范圍經(jīng)濟可在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的假定條件下，范圍經(jīng)濟可由下式表示：由下式表示： SC=C(QSC=C(Q1 1)+C(Q)+C(Q2 2) )C(QC(Q1 1,Q,Q2 2) ) 式中式中:C(Q:C(Q1 1) )表示生產(chǎn)表示生產(chǎn)Q Q1 1的產(chǎn)出所耗費的成本，的產(chǎn)出所耗費的成本， C(QC(Q2 2) )表示生產(chǎn)表示生產(chǎn)Q Q2 2的產(chǎn)出所耗費的成本，的產(chǎn)出所耗費的成本， C(QC(Q1 1, Q, Q2 2) )表示生產(chǎn)兩種產(chǎn)出所耗費的聯(lián)表示生產(chǎn)兩種產(chǎn)出所耗費的聯(lián)合生產(chǎn)成本。合生產(chǎn)成

20、本。 4. 4. 范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟是有區(qū)別的：范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟是有區(qū)別的： （1 1）規(guī)模經(jīng)濟主要指的一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，）規(guī)模經(jīng)濟主要指的一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而范圍經(jīng)濟主要指的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。而范圍經(jīng)濟主要指的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。 （2 2）一家生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的廠商可以在規(guī)模）一家生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的廠商可以在規(guī)模不經(jīng)濟時獲得范圍經(jīng)濟，而一家生產(chǎn)單一產(chǎn)品不經(jīng)濟時獲得范圍經(jīng)濟，而一家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的規(guī)模龐大的廠商可以不擁有范圍經(jīng)濟。的規(guī)模龐大的廠商可以不擁有范圍經(jīng)濟。 （3 3）具有規(guī)模經(jīng)濟的廠商容易擁有范圍經(jīng)）具有規(guī)模經(jīng)濟的廠商容易擁有范圍經(jīng)濟。濟。 二、生產(chǎn)可能性曲線二、生產(chǎn)可能性曲線1.1.生產(chǎn)可能性曲線

21、生產(chǎn)可能性曲線是指廠商的生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)的兩種產(chǎn)品是指廠商的生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)的兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量組合的軌跡的最大產(chǎn)量組合的軌跡. .也稱也稱產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線。 它還可以表示整個經(jīng)濟社會的經(jīng)濟資源能夠生產(chǎn)的資本品它還可以表示整個經(jīng)濟社會的經(jīng)濟資源能夠生產(chǎn)的資本品和消費品的最大產(chǎn)量組合的軌跡。和消費品的最大產(chǎn)量組合的軌跡。XYABCDGH900800資源如何配置？資源如何配置？TC=f(x,y)TC=f(x,y)等成本線表示購買兩種要素的總成等成本線表示購買兩種要素的總成本不變，而生產(chǎn)可能性曲線本不變，而生產(chǎn)可能性曲線表示生表示生產(chǎn)兩種產(chǎn)品花費的總成本不變。產(chǎn)兩種產(chǎn)品花費的總成本不變。2.

22、邊際轉(zhuǎn)換率邊際轉(zhuǎn)換率(MRT)(MRT) 在既定的資源條件下，增加某種產(chǎn)品的數(shù)既定的資源條件下，增加某種產(chǎn)品的數(shù)量與必須減少的另一種產(chǎn)品的數(shù)量之比，量與必須減少的另一種產(chǎn)品的數(shù)量之比，它是生它是生產(chǎn)可能性曲線上點的斜率產(chǎn)可能性曲線上點的斜率。這一斜率的絕對值是。這一斜率的絕對值是遞增的，所以生產(chǎn)可能性曲線是凹向原點的。遞增的，所以生產(chǎn)可能性曲線是凹向原點的。 XYMRTMRTXY XY = =dXdY=YXMCMC= =？三、等收入線三、等收入線 各種可能的產(chǎn)量組合所提供的總收入相等。各種可能的產(chǎn)量組合所提供的總收入相等。yx xRPX X + PY Y 縱軸截距：縱軸截距：R / PY橫軸截

23、距：橫軸截距：R / PX等收入線等收入線斜率：斜率：PX / PY四、產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合四、產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合 只有在等收入線與生產(chǎn)可能性曲線相切時，只有在等收入線與生產(chǎn)可能性曲線相切時，才達到最大收入才達到最大收入( (利潤利潤) )的產(chǎn)量組合。的產(chǎn)量組合。 產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)組合的條件：產(chǎn)品的邊際成本產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)組合的條件：產(chǎn)品的邊際成本之比等于它們的價格之比。即之比等于它們的價格之比。即 Y Y o 30 X nnXXXXXXPMCPMCPMC2211210150BACD資料資料 金融混業(yè)經(jīng)營金融混業(yè)經(jīng)營 大致在上個世紀(jì)大致在上個世紀(jì)8080年代前的相當(dāng)長時期內(nèi)，金融分業(yè)經(jīng)年代前的相當(dāng)長時期

24、內(nèi)，金融分業(yè)經(jīng)營模式占統(tǒng)治地位。所謂金融分業(yè)經(jīng)營，是指銀行只經(jīng)營傳營模式占統(tǒng)治地位。所謂金融分業(yè)經(jīng)營，是指銀行只經(jīng)營傳統(tǒng)的存貸款等業(yè)務(wù)，證券商只經(jīng)營股票、債券等有價證券的統(tǒng)的存貸款等業(yè)務(wù)，證券商只經(jīng)營股票、債券等有價證券的買賣經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)。進入買賣經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)。進入8080年代后，金融分業(yè)經(jīng)營的籬笆開始年代后，金融分業(yè)經(jīng)營的籬笆開始被逐漸拆除。被逐漸拆除。19841984年，美聯(lián)儲裁定年，美聯(lián)儲裁定98009800家注冊商業(yè)銀行可進家注冊商業(yè)銀行可進入證券行業(yè)。入證券行業(yè)。19861986年，英國政府宣布銀行業(yè)可直接從事證券年，英國政府宣布銀行業(yè)可直接從事證券交易。交易。19951995年年5 5

25、月，美眾議院銀行委員會通過一項改革法月，美眾議院銀行委員會通過一項改革法案，廢除了案，廢除了3030年代頒布的銀行業(yè)不能經(jīng)營證券業(yè)的禁令。年代頒布的銀行業(yè)不能經(jīng)營證券業(yè)的禁令。19991999年年1111月月4 4日，美國參眾兩院分別以壓倒多數(shù)通過了日，美國參眾兩院分別以壓倒多數(shù)通過了金金融服務(wù)現(xiàn)代化法案融服務(wù)現(xiàn)代化法案，在根本上摒棄了，在根本上摒棄了格拉斯格拉斯斯蒂格爾斯蒂格爾法法和其所代表的金融分業(yè)管理的教條。近些年來，金融行和其所代表的金融分業(yè)管理的教條。近些年來，金融行業(yè)購并的狼煙四起，一些集商業(yè)銀行、證券和保險業(yè)務(wù)等于業(yè)購并的狼煙四起，一些集商業(yè)銀行、證券和保險業(yè)務(wù)等于一身的金融機構(gòu)

26、（也被形象地稱為金融百貨店或金融超市）一身的金融機構(gòu)（也被形象地稱為金融百貨店或金融超市）不斷地誕生。這種現(xiàn)象常被稱之為金融混業(yè)經(jīng)營。不斷地誕生。這種現(xiàn)象常被稱之為金融混業(yè)經(jīng)營。 金融混業(yè)經(jīng)營可以使金融機構(gòu)充分地發(fā)揮金融業(yè)務(wù)的互金融混業(yè)經(jīng)營可以使金融機構(gòu)充分地發(fā)揮金融業(yè)務(wù)的互補性，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。如證券交易業(yè)務(wù)量小時，人員、場補性，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。如證券交易業(yè)務(wù)量小時，人員、場地、設(shè)備等可以用來從事存貸款等業(yè)務(wù)；通過對企業(yè)還貸情地、設(shè)備等可以用來從事存貸款等業(yè)務(wù)；通過對企業(yè)還貸情況的充分掌握可以降低與該企業(yè)相關(guān)的投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)況的充分掌握可以降低與該企業(yè)相關(guān)的投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險；通過投資銀行業(yè)務(wù)

27、對企業(yè)的深度介入充分了解企業(yè)的資險；通過投資銀行業(yè)務(wù)對企業(yè)的深度介入充分了解企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營狀況等并憑此降低貸款的壞賬率。產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營狀況等并憑此降低貸款的壞賬率。 我國目前還是實行金融分業(yè)經(jīng)營模式。證券市場行情我國目前還是實行金融分業(yè)經(jīng)營模式。證券市場行情不好，買賣量少時，證券公司的營業(yè)大廳空蕩、冷清，而相不好，買賣量少時，證券公司的營業(yè)大廳空蕩、冷清，而相鄰的銀行儲蓄所，存取款客戶卻排起長龍；證券市場交易興鄰的銀行儲蓄所，存取款客戶卻排起長龍；證券市場交易興旺時，證券公司營業(yè)大廳被擠得水泄不通，營業(yè)員忙得喘不旺時，證券公司營業(yè)大廳被擠得水泄不通，營業(yè)員忙得喘不過氣來，而銀行儲蓄所卻門可

28、羅雀。這樣的現(xiàn)象是經(jīng)常存在過氣來，而銀行儲蓄所卻門可羅雀。這樣的現(xiàn)象是經(jīng)常存在的。當(dāng)然，這還只是一種表面化的直觀描述。適時地由分業(yè)的。當(dāng)然，這還只是一種表面化的直觀描述。適時地由分業(yè)經(jīng)營模式向混業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換是我國金融業(yè)面臨的一個重大經(jīng)營模式向混業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換是我國金融業(yè)面臨的一個重大課題。課題。 從組織構(gòu)架上來講從組織構(gòu)架上來講, ,金融混業(yè)經(jīng)營的模式有兩種金融混業(yè)經(jīng)營的模式有兩種: :一是全一是全能銀行，它在銀行內(nèi)部設(shè)置業(yè)務(wù)部門，全面經(jīng)營銀行、證券能銀行，它在銀行內(nèi)部設(shè)置業(yè)務(wù)部門，全面經(jīng)營銀行、證券和保險等業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)混合、交叉經(jīng)營，實行和保險等業(yè)務(wù)，金融業(yè)務(wù)混合、交叉經(jīng)營，實行“一個法

29、一個法人，多塊執(zhí)照，多種業(yè)務(wù)人，多塊執(zhí)照，多種業(yè)務(wù)”，全能銀行起源于德國。這種模，全能銀行起源于德國。這種模式控制力較強，各業(yè)務(wù)之間相互支持的可靠性比較高，但是式控制力較強，各業(yè)務(wù)之間相互支持的可靠性比較高，但是容易產(chǎn)生風(fēng)險；二是金融集團，即在一個法人金融集團公司容易產(chǎn)生風(fēng)險；二是金融集團，即在一個法人金融集團公司內(nèi)有多個法人子公司，統(tǒng)一被控制在一個母公司之下，采取內(nèi)有多個法人子公司，統(tǒng)一被控制在一個母公司之下，采取“多個法人，多塊執(zhí)照，多種業(yè)務(wù)的形式多個法人，多塊執(zhí)照，多種業(yè)務(wù)的形式”。根據(jù)金融集團。根據(jù)金融集團多元化戰(zhàn)略的不同，這樣一種模式又可以分為松散結(jié)合模多元化戰(zhàn)略的不同，這樣一種模式

30、又可以分為松散結(jié)合模式、子公司模式、金融控股公司模式。其中，金融控股公司式、子公司模式、金融控股公司模式。其中，金融控股公司模式下的各金融機構(gòu)獨立運作，但在諸如風(fēng)險管理和投資決模式下的各金融機構(gòu)獨立運作，但在諸如風(fēng)險管理和投資決策等方面以控股公司為中心；子公司之間形成分業(yè)經(jīng)營、分策等方面以控股公司為中心；子公司之間形成分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理的模式，而在集團層面形成混業(yè)形式的聯(lián)合經(jīng)營；金業(yè)管理的模式，而在集團層面形成混業(yè)形式的聯(lián)合經(jīng)營；金融控股公司模式實現(xiàn)了財務(wù)主體多元化、決策主體多層次化融控股公司模式實現(xiàn)了財務(wù)主體多元化、決策主體多層次化以及風(fēng)險的分隔，同時容易產(chǎn)生范圍效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。以及風(fēng)險的分

31、隔，同時容易產(chǎn)生范圍效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。 第五節(jié)第五節(jié) 成本的定義及分類成本的定義及分類一、成本的性質(zhì)一、成本的性質(zhì) 經(jīng)濟成本和會計成本經(jīng)濟成本和會計成本 會計成本會計成本是指企業(yè)在經(jīng)濟活動過程是指企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中實際發(fā)生的支出和根據(jù)有關(guān)財務(wù)中實際發(fā)生的支出和根據(jù)有關(guān)財務(wù)規(guī)定分擔(dān)的費用規(guī)定分擔(dān)的費用 經(jīng)濟成本經(jīng)濟成本是機會成本。是機會成本。所有者使用資所有者使用資源所放棄的利益源所放棄的利益 例如企業(yè)自有辦公樓，會計成本不例如企業(yè)自有辦公樓，會計成本不發(fā)生房租費用，但經(jīng)濟成本卻要計發(fā)生房租費用，但經(jīng)濟成本卻要計算它放棄的租金算它放棄的租金二、顯性成本與隱形成本二、顯性成本與隱形成本 1. 1.

32、 顯性成本：是指在形式上必須由廠商付給生產(chǎn)要顯性成本：是指在形式上必須由廠商付給生產(chǎn)要素所有者的報酬所構(gòu)成的成本。如工人的工資等。素所有者的報酬所構(gòu)成的成本。如工人的工資等。 2. 2. 隱性成本：是指本應(yīng)計算為成本但卻未在形式上隱性成本：是指本應(yīng)計算為成本但卻未在形式上作貨幣支出的廠商本身所擁有的生產(chǎn)要素的報酬。作貨幣支出的廠商本身所擁有的生產(chǎn)要素的報酬。 機會成本機會成本 所有者使用資源所放棄的利益所有者使用資源所放棄的利益其他人擁有其他人擁有企業(yè)自己擁有企業(yè)自己擁有隱性機會成本隱性機會成本顯性機會成本顯性機會成本向資源擁有者交納的費用向資源擁有者交納的費用在市場出售能得到的最大回報在市場

33、出售能得到的最大回報 3.正常利潤正常利潤 包括廠商的所有者自己投入的資金的利包括廠商的所有者自己投入的資金的利息，企業(yè)主為該廠提供的勞務(wù)應(yīng)得的薪金等。息，企業(yè)主為該廠提供的勞務(wù)應(yīng)得的薪金等。它是讓一個廠商所有者繼續(xù)留在原產(chǎn)業(yè)從事它是讓一個廠商所有者繼續(xù)留在原產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營所必需的最低報酬。生產(chǎn)經(jīng)營所必需的最低報酬。 廠商的利潤為零時，并不意味著它不存在廠商的利潤為零時，并不意味著它不存在正常利潤。當(dāng)某個廠商存在經(jīng)濟利潤時，說正常利潤。當(dāng)某個廠商存在經(jīng)濟利潤時，說明它在得到正常利潤之外，還得到了超額利明它在得到正常利潤之外，還得到了超額利潤。潤。經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤= = 超額利潤超額利潤三、固

34、定成本、可變成本與沉沒成本三、固定成本、可變成本與沉沒成本 1.1.固定成本是指固定成本是指不隨產(chǎn)量的變動而變動不隨產(chǎn)量的變動而變動的成本，的成本，如廠房，各種維修費用等。如廠房，各種維修費用等。 2.2.可變成本是指可變成本是指隨著產(chǎn)量的變動而變動隨著產(chǎn)量的變動而變動的成本，的成本，如購買原料的費用，短期借款的利息等。如購買原料的費用，短期借款的利息等。 3.3.沉沒成本是與固定成本相關(guān)的一個成本概念，沉沒成本是與固定成本相關(guān)的一個成本概念，是指已經(jīng)發(fā)生和支出，并且是指已經(jīng)發(fā)生和支出，并且無法收回的成本無法收回的成本。 如廣告費、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)階段的投入、專用設(shè)備的購置如廣告費、產(chǎn)品設(shè)計和研

35、發(fā)階段的投入、專用設(shè)備的購置費。費。企業(yè)決策時常常以邊際成本為依據(jù)，而不考慮沉淀成本。企業(yè)決策時常常以邊際成本為依據(jù)，而不考慮沉淀成本。四、短期成本與長期成本四、短期成本與長期成本 1.短期成本短期成本是指生產(chǎn)的短期內(nèi)的成本。廠商無法無法改變其固定設(shè)備所限定的規(guī)模。改變其固定設(shè)備所限定的規(guī)模。 2.長期成本長期成本是指生產(chǎn)的長期內(nèi)的成本。廠商可以調(diào)整所有的生產(chǎn)要素，一切成本項目都是可以變一切成本項目都是可以變動的。在長期內(nèi)，不存在固定成本。動的。在長期內(nèi)，不存在固定成本。 成本函數(shù)成本函數(shù)l產(chǎn)品數(shù)量與相應(yīng)成本之間的函數(shù)關(guān)系。)(QCC 例題例題 某企業(yè)的隱性成本為某企業(yè)的隱性成本為10，經(jīng)濟利

36、潤為，經(jīng)濟利潤為-20，總收益為，總收益為500。求該企業(yè)的顯性成本。求該企業(yè)的顯性成本?？偸找婵偸找? =顯性成本顯性成本+ +隱性成本隱性成本+ +經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤第六節(jié)第六節(jié) 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)一、概念一、概念在短期內(nèi)有的生產(chǎn)要素難以發(fā)生數(shù)量變化，在短期內(nèi)有的生產(chǎn)要素難以發(fā)生數(shù)量變化，只有一部分生產(chǎn)要素的投入會改變只有一部分生產(chǎn)要素的投入會改變總成本（總成本（TC）包括兩部分：包括兩部分：固定成本（固定成本（FC）：不論企業(yè)的產(chǎn)出水平如何都：不論企業(yè)的產(chǎn)出水平如何都要發(fā)生的成本（要發(fā)生的成本（廠房維護費、保險費、少數(shù)雇員的廠房維護費、保險費、少數(shù)雇員的工資）工資）可變成本（可變成本

37、（VC）：它依產(chǎn)出水平的變化而變化：它依產(chǎn)出水平的變化而變化（工資、原材料、市場營銷費）（工資、原材料、市場營銷費）平均固定成本（平均固定成本（Average Fixed Cost）lAFC = FC / Q平均可變成本（平均可變成本（Average Variable Cost）l AVC = VC / Q平均成本（平均成本（Average Cost）lAC = TC / Q = AFC + AVC邊際成本邊際成本(Marginal Cost)lMC =V CQ。TCQ=dTC / dQ40601223QQQTCQQQVC60122340FCQQQAC4060122602432QQMC例：例：

38、則則:QVC FCTCMCdTC/dQAFC=FC/QAVC=VC/QAC=TC/Q0040400/149408939404989280401202420406039940139151333464112401521210283851254016515825336144401842472431717540215396253182244026460528339297403378743337二、曲線形狀二、曲線形狀VC、FC、TC的形狀及的形狀及關(guān)系關(guān)系lVC曲線曲線從原點出發(fā)，先遞減增長，從原點出發(fā)，先遞減增長，到達拐點（點）之后轉(zhuǎn)而到達拐點（點）之后轉(zhuǎn)而遞增增長。遞增增長。lFC曲線曲線與產(chǎn)量無

39、關(guān)，平行于橫軸與產(chǎn)量無關(guān)，平行于橫軸的直線。的直線。lTC（VCFC ）曲線）曲線VC上移上移FC的距離，先遞的距離，先遞減增長，再遞增增長，拐點減增長，再遞增增長，拐點為點，在點垂直上方。為點，在點垂直上方。AVC、AC、MC、AFC的的形狀形狀lAVC、AC、MC都呈U形；lAFC向右下方傾斜，無窮趨近橫軸。AVC、AC、MC、AFC的的關(guān)系關(guān)系lMC上升階段先后與AVC、AC最低點相交；lAC、AVC隨產(chǎn)量的增加而趨向接近；lAC、AVC間的垂直距離就是AFC。思考與問題思考與問題:為什么為什么?1.平均固定成本平均固定成本隨產(chǎn)量的增加而不斷降低，趨近于零隨產(chǎn)量的增加而不斷降低，趨近于零

40、( (但不會等于零但不會等于零) )？2. MC2. MC曲線呈曲線呈U U形，先下降，后上升？形，先下降，后上升？3. TC3. TC曲線呈不斷上升的趨勢，在拐點曲線呈不斷上升的趨勢，在拐點N N之前以遞減速之前以遞減速度增加，點度增加，點N N之后以增加的速度遞增。之后以增加的速度遞增。4. AVC4. AVC曲線是先下降，后上升？曲線是先下降，后上升？5. MC5. MC曲線分別與曲線分別與ACAC曲線曲線AVC曲線曲線相交于相交于AC AC AVC的的最最低點？低點？6.AC6.AC曲線始終位于曲線始終位于AVCAVC的上方，的上方，ACAC的最低點高于的最低點高于AVC AVC 的的

41、最低點，即最低點，即ACAC的最低點處于的最低點處于AVCAVC最低點的右上方？最低點的右上方？第七節(jié)第七節(jié) 長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)一、長期成本函數(shù)的涵義一、長期成本函數(shù)的涵義短期決策與長期決策短期決策與長期決策l短期決策短期決策尋求最優(yōu)產(chǎn)出率：在既定的生產(chǎn)規(guī)模下（尋求最優(yōu)產(chǎn)出率：在既定的生產(chǎn)規(guī)模下（K不變），不變），確定可變要素（確定可變要素（L）的投入數(shù)量或組合比例，以獲得）的投入數(shù)量或組合比例，以獲得最低平均成本。最低平均成本。l長期決策長期決策在所有生產(chǎn)要素（在所有生產(chǎn)要素（K、L）都可變的條件下，尋求最）都可變的條件下，尋求最佳生產(chǎn)規(guī)模來生產(chǎn)事先計劃的產(chǎn)量。佳生產(chǎn)規(guī)模來生產(chǎn)事先計劃

42、的產(chǎn)量。廠商的經(jīng)營決策在短期，戰(zhàn)略規(guī)劃在長期；長期規(guī)廠商的經(jīng)營決策在短期，戰(zhàn)略規(guī)劃在長期；長期規(guī)劃決定了所對應(yīng)的特定短期中的運行狀況。劃決定了所對應(yīng)的特定短期中的運行狀況。二、二、LTCLTC和和LACLAC曲線的形狀曲線的形狀 1. 1. 長期總成本長期總成本(LTC)(LTC)曲線是各種產(chǎn)量的最低成本點的軌跡。曲線是各種產(chǎn)量的最低成本點的軌跡。長期總成本（長期總成本（LTC）廠商在長期生產(chǎn)特定產(chǎn)量所花費廠商在長期生產(chǎn)特定產(chǎn)量所花費的成本總量。它由產(chǎn)量水平和工的成本總量。它由產(chǎn)量水平和工廠規(guī)模決定。廠規(guī)模決定。LTC與與STC的聯(lián)系的聯(lián)系LTC是是STC的包絡(luò)線，兩者形狀的包絡(luò)線，兩者形狀同

43、；同；LTC與與STC相切但不相交。相切但不相交。LTC形狀由形狀由規(guī)模報酬規(guī)模報酬先遞增后先遞增后遞減決定；遞減決定；STC形狀由形狀由可變要可變要素邊際收益率素邊際收益率先遞增后遞減決先遞增后遞減決定。定。2. 2. 長期平均成本長期平均成本(LAC)(LAC)曲線則是各種產(chǎn)量的最低平均成本點的軌跡。曲線則是各種產(chǎn)量的最低平均成本點的軌跡。 l每單位產(chǎn)品的長期成本：每單位產(chǎn)品的長期成本：LAC = LTC / QLAC與與SAC的聯(lián)系的聯(lián)系l包絡(luò)線，都呈包絡(luò)線，都呈U形；形；l相切但不相交，對應(yīng)的相切但不相交，對應(yīng)的LTC與與STC的切點處于同一垂線上；的切點處于同一垂線上；lLAC的最低

44、點與對應(yīng)的的最低點與對應(yīng)的SAC最低點相切。最低點相切。LAC與與SAC的區(qū)別的區(qū)別lLAC最低點：最佳工廠規(guī)模；最低點：最佳工廠規(guī)模；SAC最低點：最優(yōu)產(chǎn)出率最低點：最優(yōu)產(chǎn)出率三、幾對關(guān)系三、幾對關(guān)系 1.1.長期總成本（長期總成本（LTCLTC）與短期）與短期 總成本總成本STCSTC LTCSTC LTCSTC 3.3.長期邊際成本與長期平均長期邊際成本與長期平均成本的關(guān)系成本的關(guān)系 最低點LAC=SACLAC=SAC3 3=LMC=SMC=LMC=SMC3 34.4.長期邊際成本與短期邊際長期邊際成本與短期邊際成本的關(guān)系成本的關(guān)系 切點切點 最優(yōu)產(chǎn)出率最優(yōu)產(chǎn)出率 斜率斜率 交點交點lL

45、MC = dLTC/dQ短期平均成本與長期平均短期平均成本與長期平均成本的關(guān)系成本的關(guān)系切點的左側(cè)切點的左側(cè) 最低點最低點 右側(cè)右側(cè)2.2.第八節(jié)第八節(jié) 成本的動態(tài)變化：學(xué)習(xí)曲線成本的動態(tài)變化：學(xué)習(xí)曲線一、學(xué)習(xí)對于成本的影響一、學(xué)習(xí)對于成本的影響 學(xué)習(xí)對于生產(chǎn)和成本的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：學(xué)習(xí)對于生產(chǎn)和成本的影響體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 1. 生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)的過程中在進行生產(chǎn)的過程中“邊干邊學(xué)邊干邊學(xué)”，單位產(chǎn)品所，單位產(chǎn)品所 耗費的勞動時間和成本支出遞減。耗費的勞動時間和成本支出遞減。 2. 2. 管理人員管理人員對生產(chǎn)的全面組織、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等會越對生產(chǎn)的全面組織、對

46、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等會越 來越有效率，使單位產(chǎn)品耗費的勞動時間縮短。來越有效率，使單位產(chǎn)品耗費的勞動時間縮短。 3. 3. 產(chǎn)品設(shè)計人員產(chǎn)品設(shè)計人員在長期的設(shè)計過程中，對同類產(chǎn)品越來越了在長期的設(shè)計過程中，對同類產(chǎn)品越來越了 解，對市場需求越來越了解，設(shè)計會越來越有效率解，對市場需求越來越了解，設(shè)計會越來越有效率。 4. 4. 在生產(chǎn)的進行過程中，在生產(chǎn)的進行過程中，市場營銷工作市場營銷工作會在學(xué)習(xí)中愈加出色。會在學(xué)習(xí)中愈加出色。 二、學(xué)習(xí)曲線二、學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線是指將廠商的累積產(chǎn)出量與單位產(chǎn)品耗費的勞將廠商的累積產(chǎn)出量與單位產(chǎn)品耗費的勞動時間或者單位產(chǎn)品的成本之間的函數(shù)關(guān)系描繪出來的

47、曲線。動時間或者單位產(chǎn)品的成本之間的函數(shù)關(guān)系描繪出來的曲線。 學(xué)習(xí)曲線的下降是有一定限度的，永遠(yuǎn)不會下降至零。學(xué)習(xí)曲線的下降是有一定限度的，永遠(yuǎn)不會下降至零。 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的發(fā)生原由和發(fā)生機制是學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的發(fā)生原由和發(fā)生機制是不一樣的，兩種效應(yīng)的發(fā)生時間卻可以是交織的。不一樣的，兩種效應(yīng)的發(fā)生時間卻可以是交織的。 L O Q 學(xué)習(xí)曲線 例例. .某公司使用某公司使用400400個工人個工人,200,200臺機器臺機器. .一個工人的工一個工人的工資資2020美元，一臺機器的價格美元，一臺機器的價格50005000美元，最后一個工人可美元，最后一個工人可以多生產(chǎn)以多生產(chǎn)2020單位產(chǎn)品，最后一臺機器可以多生產(chǎn)單位產(chǎn)品，最后