新年工作計劃 設(shè)備維修新年工作計劃

1、本文格式為word版，下載可任意編輯新年工作計劃 設(shè)備維修新年工作計劃 為保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作力量，新的一年，如何制定設(shè)備修理工作方案?下面是我收集整理的設(shè)備修理新年工作方案，歡迎。 設(shè)備修理新年工作方案篇一 第一條目的 為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。 其次條范圍 凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括： 1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé) 2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立 3保養(yǎng)潤滑方案的訂立 4保養(yǎng)潤滑方案的實施與檢核。 5故障請修。 6備品零件請購

2、與管理。 7電焊、氣焊作業(yè)管理。 8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。 第三條組織名稱與機(jī)能 一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。 二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。 第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé) 一、經(jīng)辦單位 (一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門 1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理。 2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。 3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。 二、

3、有關(guān)部門的職責(zé) (一)管理部門： 1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。 2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。 3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作 4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司'設(shè)備盤點管理作業(yè)'辦理。 5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符 6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門 1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。 2.故障修護(hù)的執(zhí)行。 3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。 4.設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。 5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。 6.能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。 7.對使用部門的

4、潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。 8.各項設(shè)備檔案建立與。 9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議 10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤 11.備品使用掌握與審核。 12.其他上級交辦的事項 (三)設(shè)備使用部門 1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。 2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。 3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。 4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。 5.設(shè)備改善提案的提報。 6.其他上級交辦事項。 第五條設(shè)備基本資料的建立 一、設(shè)備基本資料的建立 (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維

5、護(hù)檔案管理。 (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。 (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括： 1.設(shè)備重要諸元 2.安裝及試車狀況。 3.備品明細(xì)。 4.檢查基準(zhǔn)。 5.潤滑基準(zhǔn)。 6.檢修記錄。 7.潤滑記錄。 8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。 二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立 1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的'設(shè)備檢查基準(zhǔn)表' 2."設(shè)備檢查基準(zhǔn)表'訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討

6、后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。 三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立 1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的'設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表' 2."設(shè)備檢查基準(zhǔn)表'訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。 第六條檢查保養(yǎng)潤滑方案 一、年度檢查保養(yǎng)潤滑方案 修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依'檢查潤滑基準(zhǔn)'及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度'年定期檢修方案表',一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單

7、位，一份送總經(jīng)理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤滑方案 1.修理單位主管于每月25日前，依據(jù)'年定期檢修方案表'并參照當(dāng)月份設(shè)備實際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的'月份檢查保養(yǎng)方案表',及月份潤滑方案表',各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查. 第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施 一、日常檢查保養(yǎng)潤滑 修理單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)'檢修基準(zhǔn)'、'潤滑基準(zhǔn)'的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。 (一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派 1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。 2.

8、設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。 3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。 (二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行 1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。 2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。 3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查 4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整'設(shè)備保養(yǎng)檢查表',由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理 五、定期停機(jī)檢修 修理單位除擬'朋份檢查保養(yǎng)方案表'及'朋份潤滑方案表'外，并參考'請修單&

9、#39;,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。 第八條故障請修 一、特別反應(yīng) 1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)預(yù)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立'請修單'作為工務(wù)單位的修理憑證。 二、廠內(nèi)修理 1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。 2.工務(wù)單位主管接獲'請修單'時，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。 3."

10、請修單'一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。 設(shè)備修理新年工作方案篇二 一、目的 保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿意檢測的要求。二、范圍 適用于公司內(nèi)對全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé) 1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理依據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。 3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運行操作記錄

11、管理。四、工作程序 公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容 根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由 本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度 本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。 設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際使用中技術(shù)狀況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈， 發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。 1、設(shè)備的例行保養(yǎng) 公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行平安，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行