工程項目承包管理辦法

1、工程項目承包管理辦法為建立與市場相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理機制，認(rèn)真履行與建設(shè)單位所簽施工 合同的全部內(nèi)容，通過內(nèi)部承包，明確公司與項U部雙方的權(quán)利和義務(wù)，使管 理規(guī)范化、科學(xué)化和目標(biāo)化，特制定如下管理辦法：一、項目部與承包班子的確定1、根據(jù)工程招投標(biāo)文件的條件和要求，山公司及專業(yè)公司同時推薦兩個以 上的擬施工項LI部，經(jīng)組合使投標(biāo)項LI班子相關(guān)人員最大可能的滿足工程要求。2、投標(biāo)時工程情況較為特殊，如甲方指定或公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項LI經(jīng)理的，其 項目承包部經(jīng)公司討論同意后，可作為推薦投標(biāo)項目部。3、中標(biāo)后的工程，山專業(yè)公司報請公司同意確認(rèn)其具體施工項LI部。4、承包班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員、保

2、管員等組成。在投標(biāo)時, 上述承包者均應(yīng)由專業(yè)公司和公司統(tǒng)一確認(rèn)。5、 公司及專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不在項LI部兼任職務(wù)。二、項目部承包合同的簽訂1、 公司制定經(jīng)董事會、管委會確認(rèn)的統(tǒng)一格式的內(nèi)部承包合同文本。2、根據(jù)公司與建設(shè)單位所簽的施工合同內(nèi)容，確定內(nèi)部承包合同的相 關(guān)內(nèi)容，同時工程投標(biāo)文件、施工合同及與建設(shè)單位的洽商紀(jì)要、設(shè)計文件 均為公司內(nèi)部承包合同的組成部分。3、內(nèi)部承包合同的簽訂程序1）由項口部與專業(yè)公司草簽，報公司計劃經(jīng)營部。2） 111計劃經(jīng)營部組織相關(guān)部門（財務(wù)部、人力資源部、物資供應(yīng)部等）進 行合同評審，同時將評審意見反饋至總經(jīng)理。3）經(jīng)雙方協(xié)商一致后，總經(jīng)理確認(rèn)并簽署意見，由

3、專業(yè)公司及項LI部正式 填至標(biāo)準(zhǔn)合同，公司總經(jīng)理與專業(yè)公司經(jīng)理代表發(fā)包方在合同上同時簽字，項U經(jīng)理代表承包方在合同上簽字，合同正式生效。三、項目部上交費用的構(gòu)成1、項承包班子應(yīng)承擔(dān)中標(biāo)工程的各種稅費包括國家稅務(wù)部門規(guī)定的各項稅金、建筑管理費、簽證費、投標(biāo)費、中標(biāo)費，并承擔(dān)工程相應(yīng)的業(yè)務(wù)費。2、上交公司的管理費，由專業(yè)公司會同公司計劃經(jīng)營部根據(jù)工程造價和市 場實際情況，確定其具體費用上交比例的管理。3、勞保統(tǒng)籌費用由專業(yè)公司統(tǒng)一收取，不計入項目承包范圍內(nèi)。四、項目部公司及勞務(wù)工資發(fā)放1、項LI部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司人力資源部的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2、勞務(wù)隊工資的確定：施工過程中，分部項H的工

4、程量需曲項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人及核算員核算后，經(jīng)項LI經(jīng)理簽字方可作為工資結(jié)算依據(jù)。3、勞務(wù)隊工資的發(fā)放：每年年終或工程竣工后，項LI部必須及時結(jié)算人工 工資，其工資結(jié)算由專業(yè)公司及計劃經(jīng)營部審定，并由項LI部會同公司財務(wù)部直 接發(fā)放至工人手中，工人工資應(yīng)按財務(wù)要求進行造表，并進行張榜公布，嚴(yán)禁虛 報冒領(lǐng)，更不許無故拖欠或代扣代領(lǐng)。五、內(nèi)部合同包括的內(nèi)容及需執(zhí)行的公司相關(guān)規(guī)定1、公司對各項目部承包實行“五統(tǒng)一”即可：統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一材料供 應(yīng)和設(shè)備調(diào)度，統(tǒng)一質(zhì)量技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費原則，統(tǒng)一監(jiān)督與獎罰。任何 項訂部不得各自為政。2、各項LI承包班子在公司及專業(yè)公司的嚴(yán)格管理下，實行獨立核算、自負(fù)

5、 盈虧。項目部對專業(yè)公司實行“五包”即：包施工合同100%履行，包工程 質(zhì)量、安全環(huán)保，包工資，包上交國家和公司的各種規(guī)定稅費，包使用設(shè)備完好 率。3、各項口部與專業(yè)公司簽定內(nèi)部承包合同， 在進入現(xiàn)場前領(lǐng)取 施工合同 、公司相關(guān)管理制度、項LI管理守則等資料，并組織學(xué)習(xí)；同時根據(jù)工程特點，制 定施丄方案及階段LI標(biāo)，進行相關(guān)的技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)，做好記錄。4、項目部必須樹立“安全第一”的思想，對全體施工人員應(yīng)進行安全教育, 對機械設(shè)備進行安全檢查。在施工期間，由于人為因素造成的一切安全責(zé)任，均 山項LI部承擔(dān)。除承擔(dān)經(jīng)濟損失以外，觸及國家法律的責(zé)任也要自行承擔(dān)。5、項LI部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量

6、、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三位一體的管理體 系文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和施工規(guī)范。6、項H部所需的各種材料，應(yīng)由項目部報岀整個用料計劃和階段性計劃， 項LI部不得未經(jīng)允許自行采購材料。邊遠(yuǎn)地區(qū)丄程的零星材料經(jīng)總經(jīng)理同意后可 自行采購。工程材料的價格應(yīng)得到項LI經(jīng)理的確認(rèn)，并盡可能山物資供應(yīng)部會同 項LI部共同選擇材料供應(yīng)商，確認(rèn)其供應(yīng)價格。對于高于市場價的材料（除中方 指定供應(yīng)外）項LI部有權(quán)拒絕。材料供應(yīng)按公司物資供應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。7、項口部應(yīng)及時向?qū)I(yè)公司及物資供應(yīng)部提交設(shè)備使用計劃， 其機械設(shè)備 的租賃使用標(biāo)準(zhǔn)按公司設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行。8、項部不得以任何理由自行購置固定資產(chǎn)， 更不

7、能將剩余材料折價為現(xiàn) 金進行利潤分配。9、各項LI部應(yīng)按公司財務(wù)管理規(guī)定開展經(jīng)濟活動，資金必須進行先訃 劃后使用，不得擅自挪用公款。項LI部財務(wù)開支，必須按公司財務(wù)管理規(guī)定 執(zhí)行，超過規(guī)定費用部分山項口部承擔(dān)，不得列入工程成本，并從項LI的盈利和 獎金中扣除彌補。業(yè)務(wù)費超出標(biāo)準(zhǔn)造成工程虧損的由項目經(jīng)理承擔(dān)。10、各項目部的分包項目必須在符合施工合同要求的相應(yīng)資質(zhì)分包隊伍 中選擇（如裝飾、水、電照等），必須經(jīng)計劃經(jīng)營部的嚴(yán)格審查，得到專業(yè)公司 經(jīng)理的認(rèn)可，同等條件下盡量做到先內(nèi)部后外部，嚴(yán)禁在分包過程中營私舞弊。11、各項口部開具的票據(jù)應(yīng)有項U經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他承包人聯(lián)合的簽 字方可入帳。1

8、2、項LI承包班子必須堅守崗位，各負(fù)其責(zé)，承包成員在施工期間擅離職守, 追究其責(zé)任，嚴(yán)重者予以除名，除名后項U的盈余和虧損均山其他承包成員按比 例分配。山于工作需要造成項LI承包人員調(diào)動，對調(diào)離人員進行項U盈余分配應(yīng) 按時間比例進行。13、項U部在施工過程中的一切罰款應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)， 所建項U竣工后的獎 金，按項LI承包合同執(zhí)行。六、項目虧損彌補1、虧損原因：各項忖承包班子因材料管理與使用人工工資控制、安全事故、工程返工、丄期拖延、質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)及合同違約造成的經(jīng)濟虧損等。2、彌補辦法：由于虧損無法完成上交費用，其責(zé)任由項LI承包班子負(fù)責(zé)， 負(fù)擔(dān)的比例按盈余比例進行分擔(dān)，承包人均以個人財產(chǎn)與股金作為抵押金負(fù)責(zé)賠 償。3、由于經(jīng)營管理問題發(fā)生的非正常性虧損，公司有權(quán)追究項L1班子責(zé)任, 直至訴諸法律。七、內(nèi)部承包合同的終止1、項LI部承擔(dān)的工程在施工合同及公司內(nèi)部承包合同條款，全部履行 完畢，工程款全部結(jié)清回收完