優(yōu)秀員工年終表彰評(píng)選方案批準(zhǔn)

1、年終表彰評(píng)選方案第一章 評(píng)選思路 依據(jù)公司的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，通過(guò)年度總結(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)大力倡導(dǎo)“敬業(yè)”文化，倡導(dǎo)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià) 值的核心理念，配合和保證公司目標(biāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。第二章 評(píng)選原則 評(píng)選原則：公平、公正、公開(kāi)、客觀1、公平性：對(duì)于同一類(lèi)別獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；2、公正性：對(duì)每一獎(jiǎng)項(xiàng)列明評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照客觀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行評(píng)比；3、公開(kāi)性：?jiǎn)T工知道詳細(xì)的考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果；4、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際工作情況，以數(shù)據(jù)和具體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)為主要依據(jù)，避 免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等所帶來(lái)的誤差；第三章 參與評(píng)選的人員和單位一、截至2013年12月31日已轉(zhuǎn)正的在冊(cè)編制內(nèi)人員均可參加評(píng)比。

2、二、以下人員不具備參加資格：1、已提出離職者。2、截至2013年12月31日尚未轉(zhuǎn)正者。3、2013年被公司公告處罰者。4、其他違反公司制度者。5、總監(jiān)級(jí)以上、鐘點(diǎn)工、早餐加盟員。三、以下單位或部門(mén)具有參加評(píng)選和組織申報(bào)的資格：總裁辦、深圳公司、廣州公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、采購(gòu)中心四、時(shí)間安排：1、部門(mén)評(píng)選推薦：12月27號(hào)之前；2、人力資源部核實(shí)資料：12月31號(hào)；3、評(píng)委小組審議：1月10號(hào)前；4、結(jié)果公示：視實(shí)際情況定。5、表彰時(shí)間待定。第四章 評(píng)選的組織機(jī)構(gòu)一、公司成立年終表彰評(píng)選委員會(huì)，成員為：主任：甘小紅副主任：范志云評(píng)委：甘小紅、胡榮禹、姚麗萍、萬(wàn) 健、秦志新

3、、郭?，B、范志云、李高烽、彭金香陳愛(ài)礦、鄧華榮二、人事管理中心負(fù)責(zé)具體落實(shí)評(píng)選的各項(xiàng)事務(wù)性工作。第五章 獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立本次評(píng)選共設(shè)六組獎(jiǎng)項(xiàng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在各自工作領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出的員工和集體。分別是：一、最佳管理干部獎(jiǎng)（5名）：獎(jiǎng)勵(lì)5名優(yōu)秀的部門(mén)管理人員。二、最佳成本控制獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)勵(lì)1名部門(mén)成本控制最出色的部門(mén)。三、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（72名）：獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的基層員工。四、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行高效、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。第六章 評(píng)選程序和辦法評(píng)選流程：1人力行政中心依據(jù)各部門(mén)提報(bào)的年終評(píng)選提名表對(duì)被提名人進(jìn)行初審，對(duì)其材料及工 作情況的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)剔除不符合條件的人員

4、，及有權(quán)要求其所在部門(mén)補(bǔ)充相 關(guān)資料或?qū)η闆r予以解釋。2人力行政中心將初審?fù)ㄟ^(guò)的人員名單及相關(guān)材料報(bào)評(píng)選委員會(huì)，依據(jù)年終表彰投票表 進(jìn)行無(wú)記名評(píng)分。3評(píng)委評(píng)分單個(gè)滿(mǎn)分為10分，總得分滿(mǎn)分為110分，依據(jù)所有評(píng)委的評(píng)分之和進(jìn)行高低排序， 排名靠前者將贏得獎(jiǎng)項(xiàng)。具體各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選流程：一、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)：1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、全年考核評(píng)分均在86分（含86分）以上；2、有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)及日常工作；3、能經(jīng)常提有助于公司發(fā)展或部門(mén)建設(shè)的建議；4、積極參與公司各種活動(dòng)。2、否決條件：1、部門(mén)管理松散，缺乏工作執(zhí)行力；2、工作執(zhí)行存在拖拉、推諉現(xiàn)象。3、 評(píng)選范圍：主管級(jí)以上管理人員。4、 評(píng)選

5、程序：由各分管總監(jiān)于2013年12月31日前提名1位候選人， 并將該候選人的年終評(píng)選提名表 交到人力行政中心； （逾期不提交候選名單或工作總結(jié)報(bào)告者，將視為放棄參與此項(xiàng)目評(píng)選）二、最佳成本控制獎(jiǎng)：1、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；2、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改性改良；3、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；4、原輔材料替代、能源節(jié)約和三廢利用的建議；5、降低成本、優(yōu)化崗位及人員、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)；2、 否決條件：1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；2、已被采用過(guò)或以前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；4、無(wú)具體事實(shí)方案的建議；3、評(píng)選范圍：公司全體部門(mén)。4、

6、評(píng)選程序：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于2013年12月31日前提名1位候選人，并將該候選人的 年終評(píng)選提名 表交到人力行政中心；（逾期不提交候選名單或工作總結(jié)報(bào)告者，將視為放棄參與此項(xiàng)目評(píng)選）三、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、能?chē)?yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；2、正確理解工作內(nèi)容，并能制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；3、能以客戶(hù)（內(nèi)、外部）為中心，積極響應(yīng)，提供服務(wù)；4、能夠按照工作計(jì)劃按時(shí)完成工作，不延誤；5、工作結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；6、品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模。2、否決條件：、缺乏工作積極性、責(zé)任心，工作中存在推卸責(zé)任現(xiàn)象；、缺之團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各自為政，事不關(guān)已，咼咼掛起。3、評(píng)選范

7、圍：經(jīng)理級(jí)以下員工。序號(hào)部門(mén)部門(mén)總?cè)藬?shù)名額深圳廣州合計(jì)1集團(tuán)總裁辦70712集團(tuán)財(cái)務(wù)中心（深廣）1372023集團(tuán)早餐事業(yè)部（深廣）791624集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心（深廣）2833125集團(tuán)品質(zhì)管理中心（深廣）1181926集團(tuán)采購(gòu)中心（深廣）1141517集團(tuán)人力行政中心（深廣）12122428深圳公司1147459廣州公司3691510集團(tuán)重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心0000合計(jì)（不含加盟）1236412164872人4、評(píng)選程序:由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于2013年12月31日前提名1位候選人，并將該候選人的 年終評(píng)選提名 表交到人力行政中心；（逾期不提交候選名單或工作總結(jié)報(bào)告者，將視為放棄參與此項(xiàng)目評(píng)選）四、優(yōu)

8、秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、部門(mén)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)；2、內(nèi)部管理規(guī)范，執(zhí)行力高效；3、資金使用安全高效；4、重大突發(fā)事情處理妥善；5、與各部門(mén)協(xié)助、溝通良好，服務(wù)質(zhì)量高。2、否決條件：1、相互推卸責(zé)任的；2、制度執(zhí)行力不夠，存在拖拉問(wèn)題。3、評(píng)選范圍：以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選。4、評(píng)選程序：各中心及基地撰寫(xiě)一份詳細(xì)的部門(mén)年度工作總結(jié)，于2013年12月31日前交人力行政中心;（逾期不提交工作總結(jié)報(bào)告，將視為放棄參與此項(xiàng)目評(píng)選）。第七章評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)分配一、獎(jiǎng)勵(lì)及費(fèi)用預(yù)計(jì)：公司將會(huì)把獲獎(jiǎng)人員的形象照和工作格言放大為大幅噴畫(huà)，裝飾在公司入口通道，以激勵(lì) 全體員工。1、 最佳成本控制獎(jiǎng)（1名），獎(jiǎng)金1500元/部

9、門(mén)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；獎(jiǎng)金合計(jì)：1500元。2、 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)（5名），獎(jiǎng)金800元/人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；獎(jiǎng)金合計(jì)：4000元3、 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（66名），獎(jiǎng)金500元/人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；獎(jiǎng)金合計(jì)：36000元4、 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1名），獎(jiǎng)金1500元/部門(mén)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)牌匾；獎(jiǎng)金合計(jì)：1500元 獎(jiǎng)金總合計(jì)：43000元。第八章附件附件1年終評(píng)選提名表年終評(píng)選提名表被提名人姓名部門(mén)職務(wù)入職時(shí)間提名部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)入職時(shí)間提名獎(jiǎng)項(xiàng)提 名 原 因提名部門(mén) 負(fù)責(zé)人簽名被提名人簽字人力行政中心初審意見(jiàn)簽字：評(píng)選委員會(huì)投票結(jié)果董事長(zhǎng)審批簽字：附件2:投票表格:年終表彰投票表序號(hào)推存部門(mén)候選人姓名或部門(mén)表彰類(lèi)

10、別得分（滿(mǎn)分10分）A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理十部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理十部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A

11、最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A 最佳成本控制獎(jiǎng)C 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)B 優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)D 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)A