裝飾公司員工工作總結(jié)例文三篇

1、本文格式為word版，下載可任意編輯裝飾公司員工工作總結(jié)例文三篇 裝飾公司員工工作總結(jié).三篇 裝飾公司員工工作總結(jié).一 本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和關(guān)心。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深化學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟識，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的驕傲，同時也感到自身的壓力。本人 20xx 年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了 20xx 年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān) 20xx 年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況 1.仔細學習上級下發(fā)文件，樂觀參與公

2、司支配的各項培訓(xùn)工作。熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。 2.在工作期間，本人主要幫助負責跟進_七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內(nèi)精裝修，其中 1 棟、2 棟、3 棟、6 棟、7 棟、8 棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交 70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開頭施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿意方案要求，質(zhì)量與平安的掌握滿意施工組織及方案要求。 3.在該工程施工前的預(yù)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻紙、地鉆、插座、

3、燈具、潔具、開關(guān)、插座等）的核算，并幫助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等），幫助并跟進上述工程的材料的報單及選購協(xié)調(diào)會。 4.在上級強而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進度方案等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。 5.施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時，準時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防銹；對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。 6.

4、作為一名現(xiàn)場工程師，我必需要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來仔細工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的.。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求掌握好工程質(zhì)量，仔細認真對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的平安隱患。 7.面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交簡單、 作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。 8.對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，得到很好的解決。 二、存在的不足 1.半年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足

5、，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。 2.工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣簡單，需要在時間上的相互學習、溝通。 3.在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力；在學習過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1.仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。 2.作為現(xiàn)場工程師，連續(xù)仔細負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場消失問題或要求處理的問題，準時提出合理化建議和解決方法，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，并努力協(xié)作各部門完成公司下達的任務(wù)。 3.全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質(zhì)量與平安管理為目標。 裝飾公

6、司員工工作總結(jié).二 時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至 20xx 年_月底，我們已先后完成了

7、_個項目，總產(chǎn)值_萬元，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 20xx 年的工作狀況在以下幾個方面進行總結(jié)： 在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。 一、項目標準化 從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的 項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應(yīng)了依

8、據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的討論，今后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標準。 但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以許多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過仿照現(xiàn)有項目、或是參照客戶供應(yīng)的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不準時的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認我們的設(shè)計，導(dǎo)致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭辯的焦點。因此，在今后的設(shè)計中、標準化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必需是客戶正式確認的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度

9、來加以管理。 部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于一開頭對家裝施工的閱歷不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的掌握施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、 平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避開消失一些質(zhì)量問題。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特殊是材料選購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。 三、責任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵

10、取的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于成本的掌握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道精確的施工成本預(yù)算，當項目結(jié)束時，又無法精確的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的閱歷和專業(yè)學問，將能更加精確的計算出工程量和承包價格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔當，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，要有專人來進行管理，以免消失分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必

11、要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要_和公司其他部門賜予支持和決策。 五、20xx 年工作初步設(shè)想 （一）20xx 年項目管理的工作重點設(shè)想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx 年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞quot;調(diào)整、完善、規(guī)范、落實quot;等幾個方面來開展。 1.調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度，做到權(quán)責到人的工作制度，工程部經(jīng)理責任制，材料員

12、責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度； 2.完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程； 3.規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄； 4.落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 （二）人才隊伍建設(shè) 20xx 年是公司各部門完善管理的一

13、年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等緣由，針對這些現(xiàn)象 20xx 年人才建設(shè)提出新的要求： 1.加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。 2.加大引進人才力度，樂觀引進高層次人才 20xx 年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進展，公司將面對聘請人員組建強有力的工程人員。 3.現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大.作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時

14、，必需樂觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算 等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。 隨著 20xx 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將&

15、quot;細心'是態(tài)度、"精細'是過程、"精品'是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！ 裝飾公司員工工作總結(jié).三 光陰如梭，20xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝；銀裝素裹，喜迎 20xx 年的降落。20xx 年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點我從_轉(zhuǎn)到了_。 回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了許多。特別感謝_裝飾有限公司給我供應(yīng)了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才

16、能。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當 進行；也因有你們的關(guān)心，才能令我在公司的進展上一個臺階；真的是你們承托了我?？梢哉f 20xx 年是_分公司拓展_市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細工作狀況匯總?cè)缦?一、主要工作 1.20xx 年_月-_月在_裝飾有限公司。 _項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學習的同時也幫助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝

17、的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。 公司加工車間。跟蹤學習系統(tǒng)門窗的。在車間呆的 20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被安排在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望和自己的由衷，但安排到一個崗位，我肯定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨-點數(shù)-入庫-拆包裝-穿隔熱條-切割-洗槽，鉆孔-組裝-裝車發(fā)貨的一個過程。 2.20xx 年_月-_月，在_項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也樂觀參加到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有： （1）進材料時數(shù)量清點，支配堆放的場地。 （2）進場材料的質(zhì)量檢查（特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出 200 多片問題玻璃）。 （3）14#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收。 （4）14#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收。 （5）14#樓的成品愛護檢查。 （6）組織監(jiān)理進行 14#樓的噴淋試驗，及檢修。 （7）aluk 配件，覆膜廠提貨。 （8）畫 5，6#樓門窗加