漢中關于成立汽車內外飾件公司可行性研究報告（模板范文）

1、泓域咨詢 /漢中關于成立汽車內外飾件公司可行性研究報告漢中關于成立汽車內外飾件公司可行性研究報告xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場分析30一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素30二、

2、 行業(yè)上、下游行業(yè)情況32第四章 項目建設背景、必要性34一、 行業(yè)概況34二、 行業(yè)特點37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 項目選址分析60一、 項目選址原則60二、 建設區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展62四、 社會經濟發(fā)展目標62五、 產業(yè)發(fā)展方向63六、 項目選址綜合評價64第八章 項目環(huán)保分析65一、 編制依據65二、 環(huán)境影響合理性分析66三、 建設期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設期水環(huán)境影響分析71五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設期

3、聲環(huán)境影響分析72七、 營運期環(huán)境影響73八、 環(huán)境管理分析74九、 結論及建議75第九章 風險評估77一、 項目風險分析77二、 項目風險對策79第十章 投資方案81一、 投資估算的依據和說明81二、 建設投資估算82建設投資估算表86三、 建設期利息86建設期利息估算表86固定資產投資估算表87四、 流動資金88流動資金估算表89五、 項目總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十一章 進度規(guī)劃方案93一、 項目進度安排93項目實施進度計劃一覽表93二、 項目實施保障措施94第十二章 經濟效益分析95一、 經濟評價財務測算95營業(yè)收入、

4、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表96固定資產折舊費估算表97無形資產和其他資產攤銷估算表98利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析100項目投資現金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十三章 總結評價說明106第十四章 附表附錄108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目

5、投資現金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明汽車工業(yè)較為成熟，美國、歐洲及發(fā)展中國家的產業(yè)布局基本成型。汽車零部件生產廠商出于配送方便的考慮，一般會將生產基地建于整車廠商周邊地區(qū)。所以汽車零部件行業(yè)區(qū)域分布和汽車產業(yè)集群分布一致，國內初步形成長三角、珠三角、東北、京津、華中、西南六大零部件產業(yè)集群。xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資132.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx有限責任公司出資528萬元，占xx有限公司80%股份

6、。根據謹慎財務估算，項目總投資17172.15萬元，其中：建設投資13635.04萬元，占項目總投資的79.40%；建設期利息353.07萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金3184.04萬元，占項目總投資的18.54%。項目正常運營每年營業(yè)收入38300.00萬元，綜合總成本費用29364.94萬元，凈利潤6550.10萬元，財務內部收益率30.79%，財務凈現值10451.51萬元，全部投資回收期5.06年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定

7、，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本660萬元三、 注冊地址漢中xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事汽車內外飾件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷

8、建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協同發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12

9、月資產總額7558.676046.945669.00負債總額3213.772571.022410.33股東權益合計4344.903475.923258.67公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29153.0623322.4521864.80營業(yè)利潤4942.853954.283707.14利潤總額4223.123378.503167.34凈利潤3167.342470.532280.48歸屬于母公司所有者的凈利潤3167.342470.532280.48（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本

10、，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額755

11、8.676046.945669.00負債總額3213.772571.022410.33股東權益合計4344.903475.923258.67公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29153.0623322.4521864.80營業(yè)利潤4942.853954.283707.14利潤總額4223.123378.503167.34凈利潤3167.342470.532280.48歸屬于母公司所有者的凈利潤3167.342470.532280.48六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立汽車內外飾件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由產業(yè)用紡織品

12、“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確將車用座椅內飾面料、車用其他紡織材料及多功能蓬蓋材料等交通工具用紡織品列為“十二五”重點發(fā)展領域。產業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導意見提出將產業(yè)用紡織品廣泛應用于醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、土工建筑、交通運輸、應急安全、航空航天等領域，技術含量高、應用范圍廣、市場潛力大，是戰(zhàn)略性新材料的組成部分，是全球紡織領域競相發(fā)展的重點。堅持把創(chuàng)新引領、改革開放、共同富裕作為動力源泉要建好創(chuàng)新平臺、集聚創(chuàng)新要素、激活創(chuàng)新主體，加固傳統產業(yè)底板、鍛造優(yōu)勢產業(yè)長板、布局未來產業(yè)新板，建設漢中區(qū)域創(chuàng)新高地。要更好發(fā)揮有效市場和有為政府作用，堅持深化重點領域改革，堅持四向拓展、全域開放，打造最佳營

13、商環(huán)境。要把共同富裕作為政府工作的目標取向、價值追求，大力發(fā)展富民產業(yè)、鄉(xiāng)村產業(yè)，著力壯大縣域經濟、民營經濟，傾力解決城鄉(xiāng)差距、收入差距，讓天漢兒女都能通過努力過上更加美好生活。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約32.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx千件汽車內外飾件的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積40774.57，其中：生產工程29961.79，倉儲工程3755.98，行政辦公及生活服務設施4304.33，公共工程2752.47。（六）項目投資

14、根據謹慎財務估算，項目總投資17172.15萬元，其中：建設投資13635.04萬元，占項目總投資的79.40%；建設期利息353.07萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金3184.04萬元，占項目總投資的18.54%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：38300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29364.94萬元。3、凈利潤（NP）：6550.10萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.06年。5、財務內部收益率：30.79%。6、財務凈現值：10451.51萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方

15、向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的

16、時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、汽車內外飾件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集

17、中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資132.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx有限責任公司出資528萬元，占xx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、

18、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。

19、2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售

20、統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀

21、行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信

22、息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流

23、程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、廖xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經

24、理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、鄭xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、高xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任x

25、xx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱

26、。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損

27、的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉

28、增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期

29、利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政

30、策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公

31、司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策

32、：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收

33、入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配

34、的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所

35、必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）培育新興產業(yè)隨著全球產業(yè)分工和經濟增長模式的調整，以新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物制造等為代表的新興產業(yè)，將

36、成為未來經濟發(fā)展的新引擎。我國也將培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)作為發(fā)展現代產業(yè)體系的重點，產業(yè)用紡織品既與新材料產業(yè)密不可分，也是新能源、節(jié)能環(huán)保、高端制造等新興產業(yè)不可或缺的配套材料，發(fā)展前景廣闊。加之現代汽車工業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)來自于能源的多元化、安全性、環(huán)保型、輕量化、個性化及高性價比，在環(huán)保與節(jié)能的全球經濟增長主題下，以低碳、智能、環(huán)保為特征的新產業(yè)發(fā)展迅猛，綠色環(huán)保新材料在汽車內飾上的應用將會日益廣泛。（2）政策支持產業(yè)用紡織品“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確將車用座椅內飾面料、車用其他紡織材料及多功能蓬蓋材料等交通工具用紡織品列為“十二五”重點發(fā)展領域。產業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導意見提出將產業(yè)用

37、紡織品廣泛應用于醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、土工建筑、交通運輸、應急安全、航空航天等領域，技術含量高、應用范圍廣、市場潛力大，是戰(zhàn)略性新材料的組成部分，是全球紡織領域競相發(fā)展的重點。（3）我國居民消費能力顯著提升汽車行業(yè)的景氣程度與宏觀經濟和居民購買力密切相關，近年來，我國宏觀經濟保持快速增長態(tài)勢，人均可支配收入不斷增加，居民生活水平穩(wěn)步提高，部分居民消費由過去的基本生活為主逐漸向改善生活質量、生活便利性等方面轉變，是拉動我國汽車產業(yè)發(fā)展的主要因素之一，同時受益于一線城市的換車需求、二三線城市的汽車普及，預計未來幾年內汽車行業(yè)將繼續(xù)保持增長。2、不利因素（1）與國外企業(yè)存在差距盡管我國現已成為全球汽車

38、生產和銷售大國，但國內的汽車內飾面料生產企業(yè)數量居多，市場競爭激烈，與全球知名汽車內飾面料生產企業(yè)相比，國內企業(yè)生產的車用內飾紡織品更多為中低檔轎車配套，高級轎車內飾材料仍由國際知名公司提供，跨國企業(yè)具有明顯的資金、技術和規(guī)模優(yōu)勢，對我國汽車內飾面料生產企業(yè)形成較大的沖擊，加劇了國內市場的競爭。（2）企業(yè)自主研發(fā)積極性不高行業(yè)內大部分企業(yè)存在“重生產、輕研發(fā)”的問題，國內企業(yè)與國際競爭對手在開發(fā)新產品和利用新技術方面仍存在較大差距。整體來看，研發(fā)能力欠缺，使得新產品的開發(fā)能力不能滿足汽車產品更新換代的需要，難以形成規(guī)模優(yōu)勢和較強的競爭力，大多數生產企業(yè)只能從事簡單的加工服務或生產低價產品，通過

39、一味的價格競爭來獲得加工訂單，往往只能獲取較低的利潤率。（3）汽車限購措施在短期內抑制需求隨著人口涌入和汽車保有量的迅猛增長，城市道路資源日趨緊張，公共出行面臨巨大壓力。城市交通擁堵成為汽車限購最重要和最直接的驅動因素。此外，汽車的高速增長還帶來環(huán)境污染、能源短缺等問題，特別是國家頒布大氣污染防治行動計劃以后，環(huán)保問題也將成為限購的重要原因。目前已有北京、上海、貴陽、廣州、石家莊、深圳等城市頒布了機動車限制措施，短期內對汽車消費產生一定影響。二、 行業(yè)上、下游行業(yè)情況汽車內飾紡織品行業(yè)經過多年的發(fā)展，形成了一條完整的產業(yè)鏈，其上游產業(yè)為纖維原料、化工原料等原材料供應商，下游則為整車廠商及其各級

40、配套供應商。上游行業(yè)均為成熟的工業(yè)行業(yè)，原材料市場供應充足，汽車內飾紡織品行業(yè)的發(fā)展可以有效帶動此類行業(yè)的發(fā)展；對于下游來說，汽車內飾紡織品行業(yè)是汽車產業(yè)的重要組成部分。1、上游發(fā)展對行業(yè)的影響纖維、化工等生產原料廠商是汽車內飾紡織品行業(yè)的上游企業(yè)，主要為塑料粒子（含PP、ABS、色母等）、多元醇、面料等，其中PP、ABS等塑料粒子和多元醇均為石化產品，價格受石油價格、市場供求關系、國家政策調控等諸多因素的影響，原材料的價格上漲將直接導致采購成本的上升，且行業(yè)本身市場競爭度高，對汽車內飾紡織品行業(yè)的采購成本產生影響，進而會影響本行業(yè)的產品價格。2、下游發(fā)展對行業(yè)的影響下游行業(yè)主要為整車廠商、汽

41、車零部件各級廠商，下游行業(yè)的市場狀況、增長速度、產品價格等對本行業(yè)產品影響較大，關聯度高。由于下游整車制造企業(yè)數量較少，產業(yè)集中度較高，因此在價格方面，下游企業(yè)具有較大的談判優(yōu)勢，同時受益于國內外整車行業(yè)發(fā)展和消費市場擴大，國內汽車內飾紡織品行業(yè)呈現出良好的發(fā)展趨勢，隨著各家廠商新車型的不斷推出，各種車型的內飾設計也出現多樣化和個性化趨勢，整車廠商關于內飾材料的節(jié)能環(huán)保、輕質化、耐久性的要求不斷提高，汽車內飾面料生產企業(yè)通過技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)，提升行業(yè)整體技術水平，以取得與汽車產業(yè)的同步發(fā)展。第四章 項目建設背景、必要性一、 行業(yè)概況汽車內飾紡織品行業(yè)屬于紡織工業(yè)和汽車零部件行業(yè)的交叉細分行

42、業(yè)。汽車零部件中主要包括以下子系統：儀表板系統、副儀表板系統、門內護板系統、頂棚系統、座椅系統、立柱護板系統、其余駕駛室內裝件系統、駕駛室空氣循環(huán)系統、行李箱內裝件系統、發(fā)動機艙內裝件系統、地毯、安全帶、安全氣囊、方向盤，以及車內照明、車內聲學系統等。其中汽車內飾主要包括座椅、內門護板、儀表板、頂棚、隔音材料、遮陽板、腳墊等。全球汽車行業(yè)經過不斷的革新和發(fā)展，已經逐漸步入產業(yè)成熟期，2016年，全球汽車產銷量已經上升至9,498萬輛和9,386萬輛，分別上升了22.43%、25.20%，預計2017年，全球汽車產量為9,787萬輛，銷量超過9,700萬輛。世界汽車行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長趨勢。汽車

43、行業(yè)的爆發(fā)式增長帶動了汽車內飾產業(yè)快速增長。紡織工業(yè)按終端用途分為服裝、家紡、產業(yè)用紡織品三大類。產業(yè)用紡織品是指經專門設計、具有特定功能，應用于工業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、土工及建筑、交通運輸、航空航天、新能源、農林漁業(yè)等領域的紡織品。汽車內飾紡織材料，包括機織物、針織物、非織造布和涂層織物，以及復合織物。其中的非織造布也稱為無紡布、無紡新材料。區(qū)別于傳統的機織面料和針織面料，非織造面料是一種不需要紡紗織布而形成的織物，是將紡織短纖維或者長絲進行定向或隨機排列，形成纖網結構，然后采用機械、熱粘或化學等方法加固而成。它直接利用高聚物切片、短纖維或長絲通過各種纖網成形方法和固結技術形成的具有柔軟、

44、透氣和平面結構的新型纖維制品。伴隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，我國產業(yè)用紡織品行業(yè)近年來快速發(fā)展，產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，加工方法及技術水平不斷提高，應用領域不斷拓寬，已成為紡織工業(yè)新的經濟增長點。汽車內飾紡織材料的發(fā)展經歷了三次變革，在上世紀50年代，當時廣泛使用的是乙烯基聚合物（PVC）、早期的人造革作為汽車內飾面料，阻燃性、透氣性、抗老化性差，氣味較大，色彩單調且加工過程污染大。后來，人們利用高收縮的聚氯乙烯長絲，采用棉毛結構，生產一種起絨汽車用布，受到極大歡迎，Volvo公司最先生產聚酰胺織物和聚酯織物，也獲得了極大的效益。上世紀70年代，國外采用紡織品代替乙烯基聚合物作為汽車內部裝飾材料。至80年代

45、，乙烯基聚合物的用量逐漸減少，有的部位已完全由紡織品代替了乙烯基聚合物。90年代，紡織品在汽車內飾中占據著重要的地位。目前，汽車內飾面料的運用逐漸向高復合材料、碳纖維材料及聚合材料的方向發(fā)展。車用紡織品市場的發(fā)展主要依賴汽車整車行業(yè)自然增長、汽車輕量化發(fā)展趨勢以及汽車后市場的發(fā)展。2010-2017年期間，我國汽車產銷量實現大幅度增長，汽車產銷量從1,865.40萬輛和1,804萬輛增至2,901.54萬輛和2,888萬輛，產銷量同比增長3.19%和3.04%，增速比上年同期回落11.27%和10.61%。成為全球汽車行業(yè)的主要增長點。在整車行業(yè)高速發(fā)展的帶動下，中國汽車零部件行業(yè)規(guī)模超過3萬

46、億，汽車售后市場對于汽車零部件的需求日益增大。在汽車生產過程中生產、采購、銷售及售后服務等環(huán)節(jié)全球性配置的趨勢影響下，我國汽車零部件行業(yè)市場規(guī)模也呈逐年遞增趨勢。截至2016年末，我國汽車零部件行業(yè)銷售收入已突破35,000億元。產業(yè)用紡織品行業(yè)由于行業(yè)技術進步和管理效能的提升，經濟效益依然比較平穩(wěn)，車用紡織品生產企業(yè)通過技術升級和延長產業(yè)鏈條，仍使得行業(yè)平均保持8%左右的增速。細分到汽車內飾紡織品市場，以每輛汽車上使用的紡織品約20公斤，并按照我國汽車2011年到2016年年平均產量2168萬輛以及產業(yè)用紡織品（包括頂棚、門板、座椅等內飾件）與皮革類內飾材料（主要應用于座椅面套）市場規(guī)模3:

47、5的比例初略估算，我國車用紡織品每年消耗約26萬噸。隨著消費者對汽車舒適性、美觀性的要求不斷提高，汽車內飾紡織行業(yè)在整個汽車零部件行業(yè)的占比會有所上升，新能源、輕量化是汽車發(fā)展趨勢，紡織材料具有重量輕、強度大和成本低等優(yōu)勢，單輛汽車消耗的紡織量未來還將會增長。預計我國汽車內飾紡織品需求量未來將以每年10%的幅度增長，因此，車用紡織品具有較大的市場潛力。二、 行業(yè)特點汽車內飾面料是一種特殊的產業(yè)紡織品，其屬于汽車內飾紡織品行業(yè)，具有周期性、區(qū)域性、行業(yè)集中度高的特點。1、周期性汽車內飾紡織品行業(yè)與整車制造業(yè)存在著密切的聯動關系,而整車行業(yè)周期與國民經濟的發(fā)展周期密切相關。整車行業(yè)市場需求又受下游

48、行業(yè)投資周期、經濟發(fā)展狀況、國家宏觀調控政策等多方面因素的影響，相應的，汽車內飾紡織品行業(yè)的行業(yè)周期性較為明顯。2、區(qū)域性汽車工業(yè)較為成熟，美國、歐洲及發(fā)展中國家的產業(yè)布局基本成型。汽車零部件生產廠商出于配送方便的考慮，一般會將生產基地建于整車廠商周邊地區(qū)。所以汽車零部件行業(yè)區(qū)域分布和汽車產業(yè)集群分布一致，國內初步形成長三角、珠三角、東北、京津、華中、西南六大零部件產業(yè)集群。3、行業(yè)集中度由于汽車制造商有一套嚴格的配套供應商體系，因此決定了汽車配套供應商與汽車制造商之間相互依存、長期合作的關系，即每一家汽車制造商都有相對穩(wěn)定的一級、二級配套供應商，進入一家制造商的采購體系至少需要兩到三年的認證

49、時間，因此對新進入者構成一定的進入壁壘。所以，汽車內飾紡織品行業(yè)具有行業(yè)集中度高的特點。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領

50、域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司

51、技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產

52、品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極

53、拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，

54、公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的

55、招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流

56、課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)完善扶持政策進一步完善民營經濟發(fā)展有關政策。針對民營企業(yè)在載體建設、創(chuàng)建品牌、引進人才、掛牌上市、設立研發(fā)機構、進口自用設備、融資等方面需求，完善扶持政策。加大政策宣傳、執(zhí)行和落實力度，健全民營經濟政策落實第三方評估機制和監(jiān)督檢查機制，組織力量開展明察暗訪，及時發(fā)現、堅決糾正政策執(zhí)行和落實環(huán)節(jié)中的突出問題，全力推動各項政策舉措落實到位。(二)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產業(yè)現代化的經濟社會環(huán)境效益，廣泛宣傳產業(yè)相關知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關注、支持產業(yè)現代化發(fā)展的良好氛圍，促進產業(yè)現代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(三)加強組織領導建設