最新整理干部管理權限規(guī)定_干部人事管理權限制度

1、干部管理權限規(guī)定干部人事管理權限制度干部管理權限是指中央和地方各級黨委管理干部 的職權范圍和責任范圍，那么制定了哪些規(guī)定，下面學 習啦小編給大家介紹關于干部管理權限規(guī)定的相關資 料，希望對您有所幫助。干部管理權限規(guī)定如下為了進一步貫徹落實中共中央頒 發(fā)的黨政領導干部選拔任用工作暫行條例，規(guī)范干部 的選拔任用工作，推進干部隊伍四化建設，形成公道 正派用人，用公道正派的人 的用人機制，制訂以下干部 人事管理制度。一、要自覺地執(zhí)行條例中有關選任黨政領導干 部的原則、條件、程序、紀律等規(guī)定，營造富有生機和 活力的用人制度。二、選拔任用領導干部工作，必須堅持以下原則：（一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)洹?/p>

2、任人唯賢的原 則；（三）群眾公認、注重實績的原則；（四）公開、平等、 競爭，擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則；（六）依法辦事 原則。三、選拔任用領導干部應堅持以下六條標準：（一）堅決擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定；（二）要全心全意為人民服務，有奉獻精神；（三）辦事公道，作風正派，不以權謀私，在群眾中 有較高的威信；（四）能聯(lián)系群眾、團結同志，安心人防，扎根人防；（五）進去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新；（六）年紀輕，有文化、懂業(yè)務、會管理，具有帶領 群眾開創(chuàng)新局面的能力。四、選任科級以上干部，嚴格按照競爭上崗的程序 進行。五、干部的管理，應由組織人事部門按照干部管理 權限，從其德、能、勤、績等

3、全面嚴格考察，重點考察 工作實績每年定期進行考核。六、干部、職工的調進、調出，應經(jīng)辦領導班子的 集體討論決定，綜合科按有關規(guī)定辦理手續(xù)。七、選任干部和人事管理應遵守以下紀律：（一）不準以主任辦公會、領導圈閱等形式代替領導 班子會集體討論決定干部的任免；（二）不搞臨時動議決定干部的任免；（三）個人不能改變領導班子會集體討論作出的干部 任免決定；（四）不準泄露醞釀討論干部任免的情況；（五）不準在選任干部工作中封官許愿、打擊報復、 營私舞弊；（六）考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批， 不上報；八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合 科實施管理。及時將需要歸檔的材料按要求及時整理歸 檔，做

4、到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的， 要辦主管領導審批并辦理借閱的有關手續(xù)。無關人員不 準查閱干部檔案。九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理 干部、職工的工資晉升等事項，做到及時、準確。十、干部職工請銷假：（一）凡因事不能上班需請假的，假期在一天內的由 本科科長批準。（二）請假兩天以上的，均要填寫請假報告表，由 本科科長簽署意見后報分管領導審批，并將請假報告 表送綜合科備案。（三）如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領 導批準后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。（四）凡是全辦集體活動或學習開會等，因事請假的 由各科負責人向主持活動或會議的領導報告。（五）休假期滿后，應按批假

5、程序向有關領導銷假。（六）凡當年請事假累計超過本人當年公休假者，當 年不得享受公休假。（七）干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假 的，按有關規(guī)定辦理。公司人力資源管理權限規(guī)定第一章總則第一條目的為進一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的 整合效應，累積公司核心競爭力，增強內部工作效率， 須明確各級人事工作權責和審批流程，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于XXX公司的所有員工。第二章管理原則第三條權責對等原則按工作需要授予的人事管理權限，要與公司指派或 委派的相應責任符合。第四條層級管理原則1 、執(zhí)行人力資源各項管理事項時須參照授權對象 層級，按流程和權限辦事，確保責任清晰到人，避免

6、管 理混亂。2 、所有層級管理均遵守下級服從上級原則。3 、任何被授予人力資源管理權限的人員，不得審 批本人的人力資源管理事項。第五條先審后辦原則所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權限完成審批，由最 終審批權限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行， 否則視為嚴重違紀。第三章管理層級界定第六條各層級及權限設定參照XXX公司層級和總則，按照內部管理層級順序 自行設定。第四章 人力資源規(guī)劃及日常管理第七條組織架構及定員定編管理人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構 設置、部門職責、職務說明書、定崗定編定員明細表、 人才需求及配置計劃、人工成本預算、培訓需求計劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進行備案。

7、第八條人事政策和制度管理1 、人力資源部必須建立健全各項人事管理制度服 務公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行和建立；2 、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā) 的人事政策和制度組織學習、宣傳和執(zhí)行，并保存相關 記錄。第九條 人力干部任用與考核1 、任用、評估與考核：a ）人力資源經(jīng)理級以下人員的任用、選拔、評估和 考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報人力資源總 監(jiān)審批執(zhí)行。b ）人力資源經(jīng)理級以上負責人的任用、評估與考 核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報公司總裁審 批執(zhí)行。2 、人力資源交流總結會：為將人力資源管理經(jīng)驗提升、提煉為整個公司的管 理經(jīng)驗，人力資源部門原則上每半年組織一次

8、人力體系 人員總結交流會。3 、 監(jiān)督檢查執(zhí)行：人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現(xiàn)狀組 織進行檢查，對檢查事項做得差的人員提出整改意見， 必要時予以績效處罰。第五章招聘與配置管理第十條面試、錄用及轉正1 、 經(jīng)理級以上人員的面試、錄用及轉正由公司人 力資源總監(jiān)/公司總裁審批：2 、其他人員的面試、錄用及轉正審批：按照直接 上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務和及分管人事領導審核、單位第一負責人審批原則進 行。3 、所有招聘錄用及轉正后的人員薪資必須遵照薪 酬管理制度執(zhí)行。第十一條人事任免及發(fā)文1 、人事任免審批：同本制度 第十條；2 、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級以上人員的人事任免發(fā) 文均由人力資源

9、部門統(tǒng)一制作、審核，報公司總裁簽發(fā)； 其他人事任免發(fā)文（包括對外需要）由人力資源總監(jiān)簽 發(fā)。第六章薪酬福利管理第十二條薪酬福利政策和制度各單位薪酬管理制度（含薪資級別表）應符 合整個集團的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報公司總裁審 批、人力公司備案執(zhí)行；年薪人員一律由公司總裁簽批， 并簽訂薪資協(xié)議。第十三條工資計發(fā)原則：工資表統(tǒng)一簽署：由人力資源經(jīng)理在每月5日前制 作完成交人力資源副總監(jiān)審批，并于每月15日由財務 部統(tǒng)一發(fā)放；第十四條員工定薪調薪原則：1 、調薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比 或年初既定的人力成本預算范圍內，基于下述情況可予 以調薪：a ）年度考核調薪：年度考核中對表現(xiàn)優(yōu)秀、工

10、作績 效突出的人員給予上調薪，但人數(shù)比例不得超過本單位 /部門總人數(shù)的10%-20*終獎勵）、提成等方案時，均須 公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門 備案。第七章培訓與開發(fā)管理第十六條層級培訓體系1 、人力資源部門負責整個公司培訓體系的建設和 維護，制定各項培訓與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享 各類培訓課件，激勵和維護內外講師團隊，為公司內部 各種學歷、職稱培訓等提供服務。2 、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓要求， 一方面結合本部門需要自主開展各項培訓計劃、組織、 評估和實施工作，井保證新員工在入職一個月內接受入 職培訓。具體操作按照XXX公司培訓管理制度進行。第八章員工關系

11、管理第十七條 晉/降職、離/退職及異動：1 、人員晉升、辭退審批同本制度第十條；2 、人員降職、離職審批按照本制度第十條執(zhí)行；3 、人員異動審批：同本制度第十條；4 、所有以上人員的薪資調整必須遵照薪酬管理 制度執(zhí)行。第十八條 勞動合同及人事檔案管理按照XXX公司人事檔案管理制度嚴格執(zhí)行。第十九條員工溝通1 、員工溝通不僅是人力資源部門的職責，更是員工直接和間接領導的職責；2 、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內部 管理的工作質量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉正、 異動、離職、績效評價等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領導 必須保證至少一次的深入溝通；日常工作中需至少保持 1次/周的溝通頻率。3 、員工溝通工作的頻率和質量，將作為部門負責 人團隊建設考評的重要評價指標。第二十條員工活動各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動 經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關團隊活動，在公司內創(chuàng) 造一種積極向上、融洽的團隊氛圍，從而提高員工滿意 度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標的實現(xiàn)。第二