甲供材料的管理辦法

1、甲供材料設(shè)備管理辦法編制何文明日期2014. 11審核周喜、許珂日期2014. 11批準(zhǔn)陳凱日期2014. 11發(fā)布部門陽光城集團運營管理中心生效日期日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人甲供材料設(shè)備管理辦法1 .目的建立科學(xué)合理的甲供材料設(shè)備管理流程。2 . 適用范圍適用于陽光城集團股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的甲供材料設(shè)備業(yè)務(wù)。3. 職責(zé)集團運 營管理 中心采 購部地區(qū)公司 造價采購 部采購組 或招標(biāo)采 購部地區(qū)公司造價采購部成本組/造價組或成本部地區(qū)公 司項目 經(jīng)理部地區(qū)公 司財務(wù) 管理部地區(qū)公 司設(shè)計 管理部地區(qū)公 司物業(yè) 管理部甲供材料 設(shè)備現(xiàn)場 施工單位監(jiān)理單位材料設(shè) 備供

2、應(yīng) 商編制、修訂及解釋本細 則負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備采購合同交底負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備需求數(shù)量管理負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備供貨通知管理參與負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備接受、驗收參與參與負(fù)責(zé)參與參與參與參與材料設(shè)備卸貨、保管參與負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備退貨參與參與負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備支付、結(jié)算參與負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與材料設(shè)備質(zhì)保參與參與負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商過程評估參與參與負(fù)責(zé)參與參與供應(yīng)商后評估負(fù)責(zé)參與參與參與參與供應(yīng)商年度總結(jié)負(fù)責(zé)參與參與參與4 工作程序4.1 材料設(shè)備采購合同交底4. 1.1材料設(shè)備采購合同交底工作由地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)組織及實施，地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造

3、價采購部成本組/造價組或成本部、地區(qū)公司設(shè)計管理部、監(jiān)理單位、相關(guān)施工單位、供應(yīng)商參加。5. 1.2合同交底主要內(nèi)容為：采購材料設(shè)備的品種、規(guī)格型號、品牌、材料設(shè)備采購周期、技術(shù)要求、驗收方法和標(biāo)準(zhǔn)等。4.2 甲供材料設(shè)備數(shù)量的核定4. 2.1材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)建立詳細的供貨臺帳，并定期進行核對；4. 2.2材料設(shè)備供應(yīng)完成后，供應(yīng)商應(yīng)填寫甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成量確認(rèn)單作為結(jié)算的依據(jù)，并附有相關(guān)文件：甲供材料設(shè)備收料單/驗收單、甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單、甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單。4. 3材料設(shè)備供應(yīng)依據(jù)4. 3.1 施工單位進場后，立即著手編制甲供材料設(shè)備需求總計劃（包含材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，進場時

4、間等），并報地區(qū)公司 項目經(jīng)理部備案，地區(qū)公司項目經(jīng)理部形成整體計劃，并在執(zhí)行中督促施工單位對計劃進行修訂。4. 3.2 施工過程中，施工單位填寫甲供材料進場計劃申請表/施工單位需求表明確進場材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，應(yīng)注明進 場時間，申報時要充分考慮供貨周期，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)地區(qū)公司項目經(jīng)理部審批。此計劃對材料設(shè)備供應(yīng)商而 言，僅作為材料設(shè)備供應(yīng)商作備料依據(jù)，不作為實際需方要貨依據(jù)。4. 3.3 實際操作中，材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)以經(jīng)需方地區(qū)公司項目經(jīng)理部確認(rèn)的甲供材料設(shè)備供貨通知單為準(zhǔn)供貨，同時甲供材料設(shè)備供貨通知單在發(fā)出前需地區(qū)公司造價采購部成本組/造價組或成本部會簽。4. 3.4 材料設(shè)備供應(yīng)商

5、應(yīng)保證在項目供貨過程中滿足甲方5次的少批量送貨要求或依據(jù)合同進行履約。4.4 到貨通知及準(zhǔn)備材料設(shè)備到場前，需由材料設(shè)備供應(yīng)商提前三天電話或傳真告知施工單位及地區(qū)公司項目經(jīng)理部到場材料設(shè)備品種、規(guī) 格型號、數(shù)量等，并與施工單位協(xié)調(diào)停車地點、材料設(shè)備堆放場地等。4.5 材料設(shè)備驗收、接收4. 5.1 送到現(xiàn)場的材料設(shè)備，甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、施工單位共同核對材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、外觀 及本批次的材料設(shè)備檢測報告等相關(guān)資料（甲供大宗材料、設(shè)備和特種材料地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部 參加驗收、裝飾性材料地區(qū)公司設(shè)計管理部參加驗收），并按合同要求驗收，確認(rèn)合格后，辦理收料手續(xù)

6、，并填寫甲供材料設(shè)備收料單/驗收單；確認(rèn)為不合格的，地區(qū)公司項目經(jīng)理部提出處理意見（在甲供材料設(shè)備收料 單/驗收單注明現(xiàn)場退貨或不予接受等意見），地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)進行退貨、索賠工 作，并要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)補貨，同時，不合格的材料設(shè)備保管責(zé)任及產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應(yīng)的供應(yīng)商承 擔(dān)。4. 5.2甲供材料設(shè)備收料單/驗收單中的施工單位簽字確認(rèn)人員應(yīng)為施工單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人，授權(quán)人須有甲供材料領(lǐng)用授權(quán)委托書的確認(rèn)。4. 5.3甲供材料設(shè)備收料單/驗收單為供應(yīng)商辦理材料設(shè)備價款支付及結(jié)算的憑證，同時也為工程價款結(jié)算中甲供材料設(shè)備價款結(jié)算的憑證。4.6 材料設(shè)備卸貨及保管4

7、. 6.1 無論何時到貨，供應(yīng)商的卸貨責(zé)任包括將運輸車輛就近?？吭诘貐^(qū)公司項目經(jīng)理部認(rèn)可的 位置（包括露天場地和倉儲 場所）、用人力將材料設(shè)備搬離運輸車輛、堆放整齊或安放牢固，用料單位清點、驗收后，由現(xiàn)場施工單位負(fù)責(zé)保 管及二次轉(zhuǎn)運。5. 6.2 根據(jù)合同約定機電設(shè)備材料由現(xiàn)場施工單位或者供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨的，相應(yīng)的卸貨責(zé)任包括用人力或機械輔助手段將材 料設(shè)備搬離運輸車輛、轉(zhuǎn)運至地區(qū)公司項目經(jīng)理部認(rèn)可的位置（包括露天場地和倉儲場所）、堆放整齊或安放牢 固，并負(fù)責(zé)二次存儲、保管、轉(zhuǎn)運。機電設(shè)備的現(xiàn)場施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點搬運至安裝地點。6. 6.3 現(xiàn)場施工單位對其使用的材料設(shè)備負(fù)有存儲、保

8、管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對材料設(shè)備造成損害的 義務(wù)。因未盡義務(wù)造成材料設(shè)備丟失、損壞的，現(xiàn)場施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任。材料設(shè)備在未由地區(qū)公司項目經(jīng)理部 辦理退貨之前，現(xiàn)場施工單位一直負(fù)有保管責(zé)任。4.7 材料設(shè)備退貨的處理因材料設(shè)備驗收、材料設(shè)備使用過程中，經(jīng)地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購部采購組或招 標(biāo)采購部認(rèn)可之 退貨，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)與施工單位辦理材料設(shè)備退貨手續(xù)，填寫甲供材料設(shè)備退場記錄表。4. 8材料設(shè)備價款支付及結(jié)算4. 8.1 付款審核：材料設(shè)備進場驗收合格后，供應(yīng)商按采購合同規(guī)定的時間編制甲供材料設(shè)備付款申請書、甲供材料 設(shè)備收料單/驗收單等為付款憑證，經(jīng)地區(qū)公司

9、項目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后交地區(qū)公司造價采購部成本組/造 價組或成本部核準(zhǔn)報地區(qū)公司財務(wù)部，地區(qū)公司財務(wù)部核準(zhǔn)報地區(qū)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，最后地區(qū)公司財務(wù)部向供應(yīng)商付款。當(dāng)供貨結(jié)束時，雙方要辦理甲供材料設(shè)備設(shè)備結(jié)算確認(rèn)書。4. 8.2 材料設(shè)備最后一批貨物到場經(jīng)驗收合格后，供應(yīng)商將所接收材料設(shè)備相關(guān)手續(xù)報送地區(qū)公司項目經(jīng)理部審核后，送地 區(qū)公司造價采購部成本組/造價組或成本部，由地區(qū)公司造價采購部成本組/造價組或成本部據(jù)此與供應(yīng)商辦理材 料設(shè)備價款結(jié)算及與施工單位辦理工程價款之材料設(shè)備扣款。在甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單的數(shù)量等信息由地 區(qū)公司造價采購部成本組/造價組或成本部保管，作為與

10、使用甲供材料設(shè)備的施工單位約定損耗的考核依據(jù)，依據(jù) 相關(guān)合同進入各施工合同結(jié)算程序。4. 8.3 供應(yīng)商完成最后一批供貨后及時填寫甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單及辦理退貨（若有），對于需調(diào)試的設(shè)備， 調(diào)試完成后填寫設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單，遞交供貨完成清單及收料單，與現(xiàn)場項目經(jīng)理部進行核對、確認(rèn)，并提交甲供材料設(shè)備保修承諾書。質(zhì)保期以合同約定為準(zhǔn)。對有扣款項目的供應(yīng)商，地區(qū)公司項目經(jīng)理部主管工程師、 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)簽署意見。4. 8.4項目審核完成后，供應(yīng)商向地區(qū)公司造價采購部成本組/造價組或成本部提供甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單、甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單、保修承諾書等有關(guān)資料，辦理結(jié)算手續(xù)。4. 9 質(zhì)保及

11、驗收4. 9.1 當(dāng)甲供材料設(shè)備在合同及甲供材料設(shè)備結(jié)算協(xié)議書規(guī)定的質(zhì)保期滿后，供應(yīng)商到地區(qū)公司物業(yè)管理部辦理質(zhì)量保 證驗收手續(xù)，由地區(qū)公司物業(yè)管理部填寫甲供材料設(shè)備質(zhì)保驗收記 錄。4. 9.2若地區(qū)公司項目經(jīng)理部在質(zhì)保金結(jié)算時依舊存在,供應(yīng)商向地區(qū)公司項目經(jīng)理部授權(quán)的物業(yè)管理公司提出申請T物業(yè)管理公司房修工程師簽字T項目所屬物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)T地區(qū)公司項目經(jīng)理 部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)T地區(qū)公司項目房修工程師發(fā)起審批流程T報地區(qū)公司造價采購 部成本組/造價組或成本部、 地區(qū)公司財務(wù)管理部門審核T付款。若地區(qū)公司項目經(jīng)理部在質(zhì)保金結(jié)算時己撤銷，供應(yīng)商向地區(qū)公司項目經(jīng)理部授權(quán)的物業(yè)管理公司提出申

12、請T物業(yè)管理公司房修工 程師簽字T 項目所屬物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)T地區(qū)公司項目房修工程師發(fā)起審批流程T報地區(qū)公司造價采購部成本 組/造價組或成本部、地區(qū)公司財務(wù)管理部門審核T付款。甲供材料設(shè)備采購、驗收、付款流程表階校性甲俁材制設(shè)備藥求量施工中住提L1K脛理學(xué)市樓,依區(qū)公司唄目經(jīng)理部由批日程供貨.驗收合珞付款錄后一批貨到場.夠收合格站第旅保偵察，坊保金結(jié)算4. 10 評價及投訴4. 10. 1供貨過程中及完成后，地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部組織地區(qū)公司項目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門應(yīng)對供應(yīng)商進 行履約情況做出評價，填寫材料設(shè)備供應(yīng)商履約評估表；同時供應(yīng)商有義務(wù)和權(quán)利按照地區(qū)公司造價采購

13、部采購組或招標(biāo)采購部的要求對監(jiān)理、施工單位、地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū) 公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部、地區(qū)公司設(shè)計管理部做出評價。4.10.2供應(yīng)商有權(quán)利對貨到現(xiàn)場后不予配合的單位提出投訴，地區(qū)公司項目經(jīng)理部將會同地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采 購部視事情的緊急程度及時處理，對于責(zé)任單位將追究其相關(guān)責(zé)任。5本辦法實施要求5.1本辦法自生效之日起嚴(yán)格實行，由集團運營管理中心負(fù)責(zé)解釋。5. 2 各地區(qū)公司也可根據(jù)實際情況，在不違反本辦法的前提下根據(jù)實際情況編寫具體的補充操作指引，但須經(jīng)過集團運營管理 中心審批后方可施行。6相關(guān)表格1.1 甲供材料設(shè)備領(lǐng)用授權(quán)委托書1.2 甲供材料設(shè)備臺帳1.3

14、 甲供材料設(shè)備進場計劃申請表/施工單位需求表6. 4甲供材料設(shè)備供貨通知單7. 5甲供材料設(shè)備收料單/驗收單8. 6甲供材料設(shè)備退場記錄表6.7甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單6. 8甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單6. 9保修承諾書6. 10甲供材料設(shè)備質(zhì)保驗收記錄材料設(shè)備采購用表（MATERIAL PURCHASE標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備領(lǐng)用授權(quán)委托書本授權(quán)書聲明： （姓名）系 企業(yè)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （姓名）為本項目簽收甲供材料的代理人，以本公司的名義簽收甲供材料設(shè)備。代理人在甲供材料設(shè)備簽收、使用過程中所簽署的 一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，本法定代表人予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)移委托的權(quán)利。特

15、此委托。簽字樣式如下，以資證明。另附代理人的身份證復(fù)印件并加蓋印章。施工單位：（簽章）法人代表：（簽字）代理人：（簽字）職務(wù):聯(lián)系電話代理人：（簽字）職務(wù)：聯(lián)系電話代理人：（簽字）職務(wù)：聯(lián)系電話日期：年月日填寫說明：1 .本表為施工單位填寫，在施工合同簽訂后7天內(nèi)，以書面形式函告甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部。2 .本表作為甲供材料設(shè)備合同的附件，作為甲供材料設(shè)備供應(yīng)商交貨時使用。3 .收貨代理人如有變更，施工單位應(yīng)及時補充出具說明及授權(quán)委托書。4 .本表原件一式三份，施工單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部各一份。甲供材料設(shè)備臺帳合

16、同編號:合同名稱:合同金額：歸屬項目:序號貨物名稱規(guī)格型號單位合同供應(yīng)量至上期累計本期發(fā) 生至本期累 計供應(yīng)時間備注12345678910111213附加說明：供應(yīng)單位（章簽字）：申報日期：甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部（簽字）：審核日期：填寫說明：1 .本單作為甲供材料設(shè)備臺帳，主要用于供需雙方核對。2 .每期付款前供應(yīng)商將本期需付款的材料量申報給甲方，由地區(qū)公司項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場驗收/調(diào)撥情況對材料供應(yīng)量進行審核；3 .本表原件一份，存地區(qū)公司項目經(jīng)理部；復(fù)印件兩份，地區(qū)公司財務(wù)管理部和供貨單位各留一份標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備進場計劃申請表/施工單位需求表（MATERIAL PLAN材料進場計劃

17、/施工單位需求表公司：單據(jù)編號：以下材料設(shè)備根據(jù)合同（編號： ）現(xiàn)經(jīng)統(tǒng)計需求，其數(shù)量清單見下表:施工單位（收貨方）：聯(lián)系電話：收貨人：傳真：序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用位置要求到貨時間備注12345合計附加說明：施工單位（章）：經(jīng)辦：項目經(jīng)理：監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師： 總監(jiān)：建設(shè)單位：市核（項目專業(yè)工程師）：簽發(fā)（項目負(fù)責(zé)人）：甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部（蓋章）日期：年月日填寫說明：1 .本單作為甲供材料設(shè)備初始統(tǒng)計表，施工單位憑此單向建設(shè)單位發(fā)出領(lǐng)料申請。2 .本單由施工單位根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際需求申報。3 .本單經(jīng)監(jiān)理單位審核、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部審批后方可生效。施工單位申報數(shù)量時應(yīng)綜合

18、考慮批次合理的供貨數(shù)量。4 .本單原件一式三份，經(jīng)甲方審批生效后施工單位、監(jiān)理單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部各留存一份。甲供材料 設(shè)備采購用表（MATERIAL PURCHASE標(biāo)準(zhǔn)表格編號:供貨通知單公司:單據(jù)編號:以下材料設(shè)備根據(jù)合同下（編號：）現(xiàn)委托由貴司供貨，其數(shù)量清單見表： 施工單位（收貨方）：聯(lián)系電話：收貨人：傳 真：序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用位置要求到貨時間供應(yīng)商回復(fù)到貨時間備注12合計附加說明：施工單位（章）：經(jīng)辦：項目經(jīng)理：監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)：建設(shè)單位：審核（項目專業(yè)工程師）：簽發(fā)（項目負(fù)責(zé)人）：項目經(jīng)理部（蓋章）日期：年月日建設(shè)單位：審核（成本工程師）：簽發(fā)

19、（成本負(fù)責(zé)人）：供應(yīng)商簽收回復(fù)說明：收件人：聯(lián)系電話：蓋章：填寫說明：1 .本單作為供貨合同的附件，材料設(shè)備供應(yīng)商憑此單予以供貨。2 .本單由地區(qū)公司項目經(jīng)理部根據(jù)甲供材料設(shè)備供應(yīng)商具體情況及施工單位提報的甲供材料設(shè)備進場計劃申請表/施工單位需求表申報。3 .本單經(jīng)監(jiān)理單位審核、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部審批后方可生效。施工單位申報數(shù)量時應(yīng)綜合考慮批次合理的供貨數(shù)量。4 .供應(yīng)商收到本單后須書面回復(fù)具體到貨時間，并回復(fù)本單給施工單位及地區(qū)公司項目經(jīng)理部。5 .本單原件一式五份，經(jīng)甲方審批生效后施工單位、監(jiān)理單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、公司造價采購部成本組/造價組或成本部、供應(yīng)商各留存一份。標(biāo)準(zhǔn)表

20、格編號甲供材料 設(shè)備采購用表（MATERIAL PURCHASE甲供材料設(shè)備收料/驗收單供貨單位:施工單位:序材料設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1234567供貨單位經(jīng)辦人員：交貨日期：施工單位收貨人：簽收日期：監(jiān)理單位：簽收日期：建設(shè)單位意見：甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部專業(yè)工程師：甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：審批日期：填表說明：1 .本單由甲供材料設(shè)備供應(yīng)商填寫，每批次材料設(shè)備進場驗收時均應(yīng)辦理本單。2 .本單經(jīng)甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部審核確認(rèn)后作為供應(yīng)商辦理甲供材料設(shè)備價款支付、結(jié)算、扣款的憑證。3 .本單同時也為工程價款結(jié)算中甲供材料設(shè)備價款結(jié)算的憑證。4 .本單原件一式五份，施工單位、供貨單位及

21、監(jiān)理單位各1份，甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部2份（留檔及付款各1份）。標(biāo)準(zhǔn)表格編號:日期:甲供材料 設(shè)備采購用表格（MATERIAL PURCHASE甲供材料設(shè)備退場記錄表項目名稱：序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號使用部位單位退場數(shù)量到場日期退場日期12345退場原因說明（施工單位）：經(jīng)辦人：日期：供應(yīng)商意見：經(jīng)辦人：日期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)辦人：日期：甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部意見：審核：審批：供應(yīng)單位:編號填寫說明：1 .本表僅適用于材料設(shè)備退場紀(jì)錄，作為結(jié)算的依據(jù)。2 .本表在退場前由供應(yīng)商填寫并辦理。3 .本表原件一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部各一份。標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料

22、設(shè)備采購用表（MATERIAL PURCHASE甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單編號:項目名稱:供貨單位合同名稱編號供應(yīng)單位:施工單位合同編號供應(yīng)情況描述經(jīng)辦人簽字（蓋章）： 日期：施工單位確認(rèn)項目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期：監(jiān)理單位確認(rèn)總監(jiān)簽字（蓋章）： 日期建設(shè)單位確認(rèn)工程師簽字：日期：項目負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：日期：填寫說明：1、本單由供應(yīng)商完成最后一批供貨后及時填寫并辦理，作為結(jié)算依據(jù)。2、本單編號由甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部填寫。3、如有扣款，甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部工程師及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)簽署意見。4、本單原件一式三份，供應(yīng)單位、施工單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部各一份，抄送地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部、地區(qū)公司造價采購部成本組/造價組或成本部各一份。標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料 設(shè)備采購用表（MATERIAL PURCHASE甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單編號:項目名稱：供貨單位合同名稱施工單位合同編號調(diào)試情況描述經(jīng)辦人簽字（蓋章）： 日期：施工單位確認(rèn)項目經(jīng)理簽字（蓋章）： 日期：監(jiān)理單位確認(rèn)總監(jiān)簽字（蓋章）： 日期建設(shè)單位確認(rèn)工程師簽字：日期：項目負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）： 日期:填寫說明：1、本單由供應(yīng)商完成設(shè)備全部