化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學 發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化 隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、 系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作 總結(jié)如下：一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位， 根據(jù)國家相關的政策法規(guī)要求， 公 司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度， 落實了安全責任制，并層層簽 訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組和崗位。公司領導能堅持每天召

2、幵生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報， 及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違” 現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局 186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關制 度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬多元。二、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、 細致、全面的幵展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織

3、 專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位 進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查， 并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車間配備 了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經(jīng)驗。切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三

4、欄一卡”，對生產(chǎn)崗位 進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可 能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。公司能足額提取安全經(jīng)費，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風險抵押金（30萬元）和雇主責任險。四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進1 、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設公司今年對安全管理機構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加 了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參 加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。2 、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照泰州市危險化學品企業(yè) 安全生產(chǎn)檔案管理辦法的要求對安全基礎臺賬進行管理。4 、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班 記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處 置。5 、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、4