化工企業(yè)集團(tuán)公司基層班組長管理辦法

1、化工企業(yè)集團(tuán)公司基層班組長管理辦法為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長作為企業(yè)最基層管理者的應(yīng)有作用，進(jìn)一 步規(guī)范班組長任職管理，提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù) 集團(tuán)公司加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作實(shí)施意見，制定本辦法。一、任職條件1、思想素質(zhì)。 關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛本員工作，思想政治素質(zhì)好、工作責(zé)任意識強(qiáng)，具 有良好的職業(yè)道德，人品端正、公平正直、堅持原則、不怕吃苦、以身作則，有良好的群 眾基礎(chǔ)。2、學(xué)習(xí)、工作履歷。 原則上具有高中及以上文化程度（集控崗位班組長須大專及以上 文化程度），從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理（技術(shù)）崗位工作 3 年及以上，取得 本班組相關(guān)

2、工種中級工及以上職業(yè)技能等級或初級以上技術(shù)職稱。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個崗位、各個工種的安全技術(shù)質(zhì) 量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等；有本班組關(guān)鍵崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù) 過硬，有較高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)的安全知識和 防護(hù)技能，安全意識強(qiáng)，熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應(yīng)急處理方法和程序；了解、掌握本 崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計核算、分析本班組 物料消耗，精細(xì)控制本班組的成本費(fèi)用；具有一定的計算機(jī)應(yīng)用能力，能熟練使用本班組 崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理系統(tǒng)。4、組織管理。 具有一定的指

3、揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作有思路，有目標(biāo)，有能力指 揮協(xié)調(diào)班組成員日常工作；有管理意識，善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領(lǐng)班組成員保 質(zhì)保量完成班組工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位（工序）的關(guān)系；擅于做員工的思想政治工 作，在班組成員中享有較高威信。5、創(chuàng)新能力。具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力； 善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 能夠創(chuàng)新班組管理，帶領(lǐng)班組完成上級下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù) 改造，為工廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。6、執(zhí)行能力。 有大局意識和全局觀念， 各項(xiàng)工作積極主動， 服從組織領(lǐng)導(dǎo)， 執(zhí)行力強(qiáng)7、身體素質(zhì)。 身體健康，精力充沛。二

4、、任用程序采取民主、公開、公正的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工 信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。1、實(shí)行班組長無任期聘任制度， 由各單位通過民主選舉、 公開競聘和組織選聘等方式， 確定班組長的擬任人選。2、民主選舉以組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，經(jīng)張榜公示后履行聘任 程序；公開競聘由本人提出競聘申請，經(jīng)車間（作業(yè)區(qū)、隊、站等）組織資格審查合格后， 由分廠（部室）組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；行政任命由車 間（作業(yè)區(qū)、隊、站等）按照班組長任職條件選定擬任人選，提交分廠（部室）審核，經(jīng) 員

5、工評議合格、張榜公示后履行聘任程序。3、班組長選聘工作由各單位自行組織，公司相關(guān)部門指導(dǎo)、配合，堅持先審查、后聘 任的工作程序。4、擬聘任的班組長人選須廣泛征求單位員工意見，經(jīng)本單位公示無異議后，由所在分 廠（部室）正式聘任并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。5、對因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動、調(diào)整以及其 它原因， 不能繼續(xù)擔(dān)任班組長的， 由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。三、崗位培訓(xùn)班組長必須按照“人品正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)基層管理者”的基本要求，經(jīng)專業(yè) 技能和管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)計劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并 組織實(shí)施。

6、1、培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識及現(xiàn)代 管理方法，包括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn) 交流等內(nèi)容。2、培訓(xùn)時間。 每年培訓(xùn)不少于 48 學(xué)時。3、考核發(fā)證。 班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)統(tǒng)一 印制的淮化集團(tuán)班組長崗位資格證書。4、健全檔案。建立、健全班組長培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，每人一檔，并根據(jù)班組長 任職培訓(xùn)情況及時更新。四、班組長職責(zé)與權(quán)力按照權(quán)責(zé)對等原則，明確班組長職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。（一）班組長的職責(zé)1、生產(chǎn)管理職責(zé)。 分解落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，科學(xué)安排勞動分工，合理配置生 產(chǎn)

7、要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時完成各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)。2、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系以及設(shè)計、 工藝、技術(shù)文件的要求開展各項(xiàng)工作，確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。組織班組 成員積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。3、安全管理職責(zé)。 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全 管理全面負(fù)責(zé)。牢固樹立“珍愛生命，讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全理念，落實(shí)各項(xiàng)安 全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管 理，負(fù)責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，

8、 努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。4、其它工作職責(zé)。 班組長要按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟 程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊建設(shè)，爭創(chuàng) 精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；做好班組思想政治工作和班務(wù)公開工作，了解并幫助組員解決工作、生活中的實(shí)際困難；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)工時定額和薪酬分配制度；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù) 水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹立榜樣。（二）班組長的權(quán)力1、安全管理權(quán)。 班組長有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全、環(huán)保技術(shù)，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和員 工安全作業(yè)情況，制止和

9、處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。2、生產(chǎn)組織權(quán)。 班組長有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)制定班組生產(chǎn)計劃，分配組員生產(chǎn)任務(wù)；有 權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配班組人員、工機(jī)具、生產(chǎn)輔助材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情 況和工作需要調(diào)整勞動組織（不含工種變動）。3、考核分配權(quán)。 班組長有權(quán)按照班組全體人員共同討論并表決通過的薪酬分配方案，與班委會成員一起對組員工作績效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，按工時定額進(jìn)行分配和獎勵，對違反公司規(guī)章制度或本班組相關(guān)管理規(guī)定的組員進(jìn)行處罰。4、其它工作權(quán)力。 有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向所在單 位提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織

10、的評先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學(xué)習(xí)培 訓(xùn)等。五、管理與考評建立健全班組長管理考評組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格考評，確保班 組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。1、各分廠（部室）是班組長任職管理的主體，負(fù)責(zé)本單位班組長管理工作。2、各分廠（部室）要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組長管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格規(guī)范班 組長任職資格審查、任免、考評和獎懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序，配合人力資源部做好班組長 教育培訓(xùn)工作。3、按照“誰使用，誰管理、誰考核”的原則，各單位每月要對班組長進(jìn)行一次定期考 核，并將考核情況上報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部適時予以抽查，并把考核結(jié)果作為對班組長及其所在班組實(shí)行獎懲的依據(jù)。公司各相關(guān)職能部門要切實(shí)

11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保 班組長考評的公平、公開、公正。4、班組長考核機(jī)制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化 建設(shè)等職責(zé)要求，建立健全班組長工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)，加大對班組長的考核獎懲力度，定 期組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門 （單位） 人員進(jìn)行民主評議和考核。考評結(jié) 果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤， 讓有突出貢獻(xiàn)的班組長政治上有榮譽(yù)、 精神上受鼓勵、 經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，形成良好的激勵機(jī)制。5、班組長激勵機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長各項(xiàng)待遇。在政治上，要把班組 長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng) 的班組長選拔到各級管理

12、崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要加大分配向班組長、尤其是優(yōu)秀班組長 傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培 訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。6、班組長約束機(jī)制。定期對班組長思想素質(zhì)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評 定，對工作不稱職的及時調(diào)整；對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī) 定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長事宜應(yīng)由班組所在車間（作業(yè)區(qū)、隊、站等）提出，分廠（部 室）黨政班子集體研究決定，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。7、重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)。每個班組內(nèi)至少有一名班組長后備人才，定期 考核。鼓勵高學(xué)歷的青年員工競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。8、公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動， 每年組織一次優(yōu)秀班組長外出參 觀學(xué)習(xí)，使