項目經理部人員績效考核表(較全)17370【精選文檔】

1、項目經理績效考核一、 考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心:是否能勇于承擔責任，

2、工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度.每違反一次,扣0。5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分，下不保底.2工作協調協調公司與項目部內部事務,確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行,按時完成項目部的績效考核.績效考核完成不及時，

3、每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力,每次扣1分，下不保底.6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行,每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事

4、故扣1分,較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底.發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,較大質量事故每次扣5分,一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力,每處扣3分。當月無質量事故,加5分.12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒）

5、.日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分.項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天,加1分，上不封頂.進度計劃制定不合理,每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度,每項扣5分.材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。12成本控制項目

6、部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度,每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分.項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(完成產值成本支出）/完成產值×標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）

7、績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師(技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、基本績效考核指標（總分20分)考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責任心：是否能勇

8、于承擔責任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現象,扣1分，下不保底.2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0。5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務,確保主管工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底.2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延

9、期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分,下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動，每次扣1分,下不保底.22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患,每處扣4分。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取整改措

10、施或編寫整改方案，每次扣4分.當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則,每項扣5分,逐月考核,下不保底.每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力,每次扣2分.技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度,每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現場規(guī)劃或施工平面布置圖,扣5分.標志標牌、場容場

11、貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天,加1分，上不封頂.10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分.10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分,下不保底。成本控制得分（完成產值-成本支出)/完成產值×

12、;標準分.分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分.10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分,下不保底.對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分.技術管理工作當月無過失,酌情加13分。10項目總工程師（技術負責人)績效考核表項目部：姓名：考核期:年月考核項目標準分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄

13、）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字:項目生產經理績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加

14、分和減分。四、 考核量表1、本績效考核指標(總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分.2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務,確保主管各項工作順利進行.由于協調不到位影響到工作進程,每次

15、扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核.績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分，下不保底.2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制

16、度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分,下不保底。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分.安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。15質量控制質量得分當月質量合格率×標準分.項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分,下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分.項目部

17、“三檢制”執(zhí)行不力,技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻"制度,每項扣2分,下不保底。當月無質量事故,加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場,每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理,每次扣3分。項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分.項目部完成月進度計劃,每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料

18、管理制度,每項扣2分.未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分.材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分,下不保底。成本控制得分(完成產值成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時,每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確,每次扣2分。未合理安排機械

19、設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天,扣2分，下不保底。10生產副經理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100考核人簽字:被考核人簽字:項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極

20、事件.對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是

21、否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0。5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底.安全用

22、品購置不合格,每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。若因材料質量引發(fā)質量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分,下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清,每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒)隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完

23、成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天,扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃,每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分,下不保底.未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底.材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分,下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、

24、使用未按制度放行,每次扣4分,下不保底.因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分（完成產值成本支出）/完成產值×標準分.分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分,造成損失另行處罰。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事,每次扣4分，下不保底.材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符,每項扣2分。20項目材料主管績效考核表項目

25、部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字:項目質量員績效考核一、考核方法項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，

26、分別予以不同程度的加分和減分.二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分)考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底.3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0。5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負責任的言行，每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣

27、0。5分，下不保底.2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底.22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制質量得分當月質量合格率×標準分.每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分,下不保底。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力,每項扣5分，下不保底.質量保證措施不得力、質量交底

28、不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產品流入下道工序,每次扣2分,下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分.未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分.當月無質量事故,加15分.50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天,扣0。5分,其他原因酌情扣分.工作計劃制定不合理,每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次

29、扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0。5分,上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項扣2分.材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出）/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分,造成損失另行處罰.5項目質量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)

30、行制度2工作配合2安全生產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作

31、態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底.是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0。5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動,每次

32、扣1分，下不保底.22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產未執(zhí)行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事故本項不得分.發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分,下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底.安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分,下不保底.安全交底不明確、安全教育不及時,未履行簽字手續(xù),每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用

33、品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當月安全無事故，加15分。50質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0。5分.當月無質量事故,加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分.未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,每項扣2分.10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分.安全設施驗收不及時、不認真,影響工程正常進行,每次扣3分,下不保底.協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

34、劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分.未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分（完成產值成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字:被考核人簽字：項目技術員績效考核一、考核

35、方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行.不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象,扣

36、1分,下不保底.3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度.每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外,每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事

37、故扣2分。發(fā)現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分.辦公場所臟亂差,工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次

38、扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分.材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底.對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底.工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。

39、未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰.對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導,每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透,交待不清造成損失，每次扣5分.下不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50項目技術員績效考核表項目部：姓名:考核期:年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合計100考

40、核人簽字：被考核人簽字：項目材料采購員績效考核一、考核方法項目材料采購員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分.二、考核量表1、基本績效考核指標(總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下

41、不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底.協調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分,下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0。5分,下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分，下不保底.2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動，每次

42、扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分.發(fā)現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格,每次扣2分;造成人身、財產損傷另行處罰。當月安全無事故，加1分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故,扣2分,一般質量事故扣1分， 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，下不保底。購置材料無法提供有效的產品質量證明或不按時收集原始質量證明,每次扣2分，下不保底.當月無質量事故,加2分.10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)

43、面工完場清,日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分,下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。采購材料進場有誤,影響工程正常進行,每次扣2分，下不保底.項目部完成月進度計劃，每提前1天,加0。5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度,每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù),每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分.材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差,每次

44、扣2分。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分,下不保底。材料出場未履行出門許可,每次扣5分，造成損失另行處罰。30成本控制成本控制得分(完成產值成本支出)/完成產值×標準分。材料供應商調查、評價有誤，每次扣5分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底.材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范,每次扣10分，下不保底.造成損失,另行處罰.材料市場詢價不實,每次扣5分,下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。30項目材料采購員績效考核表項目部:姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生

45、產5質量控制10文明施工5工程進度10材料管理30成本控制30合計考核人簽字：被考核人簽字：項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內

46、的事是否主動積極完成，確保工作順利進行.不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底.2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分,下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣1分，下不保底.2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作,按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動,每次扣1分，下不保底

47、。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施,每次扣2分,下不保底。安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底.當月安全無事故,加1分.5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程,每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2

48、分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒)隱患,每項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理,每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行,每次扣2分，下不保底.項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底.未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫,每次扣5分，下不保底。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣2分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分,下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分