變電站施工進度控制管理制度

1、施工進度控制管理制度（ GXPe-Q 礦 GA02 ）1 目的為加強對公司所屆工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監(jiān) 管力度，有效控制 工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。2 適用范圍本制度適用于公司所屆項目部，且工程合同工期3個月以上者。對合同工期V 3個月的，實行開、竣工報告制度，若實際工期延誤而大于3 個月的，項目部須向公司工程管理部報告視情況決定是否執(zhí)行本制度。3 職責3.1 公司總部職責3.1.1 公司總經(jīng)理為公司施工進度控制第一責任人，對施工進度控制全面負責；3.1.2 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為公司施工進度控制直接責任人，組織制定公司施工進度控制管理制度

2、，指導、監(jiān)督、管理公司所有在建項目施工進度；3.1.3 公司工程管理部為公司施工進度控制歸口管理部門，負責對公司所屆各項目日常施 工進度控制的監(jiān)管，落實公司施工進度控制管理制度的執(zhí)行，審核各項目進度計劃，督導項目進度管理，協(xié)調(diào)影響項目進度問題，收集項目進度報表和匯報材料，及時向公司 生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報項目進度情況和提出措施性建議。3.2 項目部職責3.2.1 項目經(jīng)理作為項目施工進度控制第一責任人， 根據(jù)項目實際情況和工程特點，組織 編制和實施項目施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定；在工程總進度計劃控制范圍內(nèi)，批準項目部編制的各項計劃，批準項目所屆各施工單位上報的施工進度計劃。組織對項目的施工進

3、度檢查，評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況。組織或授權組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會，決策資源 調(diào)度；3.2.2 項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理，是項目施工進度控制直接責任人。負責檢查各施工隊的計劃進展和控制情況，定期組織項目協(xié)調(diào)會、專題會和盤點會，及 時解決影響施工進度的各種問題，并督 促施工隊趕工措施的落實；3.2.3 項目總工負責項目各計劃的編制工作， 確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目 標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各專業(yè)施工隊上報的施工計劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、 資金等計劃，并負責資金

4、、技術、質量、安全、經(jīng)營等 部門對進度管理工作的支持。參 與各級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施 組織對專業(yè)施工隊的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結 報告；3.2.4 項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門， 具體落實、執(zhí)行各項有關進度管理 制度，完成施工 計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支 持性計劃，審核、指導所管項目專業(yè) 施工隊進度計劃的編制。對項目進度進行動態(tài)管理 和控制。負責對專業(yè)施工隊進行計劃交底，收集、整理各 專業(yè)施工隊上報的進度報表， 對專業(yè)施工隊的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措

5、施。組織召開項目 例會，協(xié) 調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊提出的問題。組織召開項目進度分析會、盤點會，找出實 際與計劃 偏差，采取趕工措施。負責對專業(yè)施工隊的進度情況進行考核及獎罰。3.3 項目專業(yè)施工隊職責3.3.1 專業(yè)施工隊是進度管理的直接責任單位， 負責日常的施工管理、施工安排、人員組 織及協(xié)調(diào)管理工 作。負責資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場勞動力的組織。負責根據(jù) 項目計劃組織編制本施工隊進度計劃 及四、五級計劃，并報項目審批。負責將進度計劃 落實于施工現(xiàn)場中，隨時將影響進度計劃的各種問題向項 目部反饋，并督促其解決。配 合項目做好進度計劃的檢查與落實， 并對進度滯后情況查找原因，提出并落

6、 實趕工措施。 按照項目要求提前編制圖紙、設備、材料、機具的進場計劃，并督促落實。參加項目協(xié) 調(diào)會 及進度分析、盤點會，落實會議要求。負責把專業(yè)施工隊的施工計劃下達給各班組， 檢查班組計劃分解和落 實情況，未能滿足要求及時采取措施；3.3.2 施工班組是進度實施的基本單位，負責將施工隊下達的計劃分解成每天作業(yè)計劃， 明確工作量和責任 人，報專業(yè)施工隊審批。施工班組對照施工計劃核實、記載資源落實 情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實 施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。4 工作程序4.1 施工進度控制的依據(jù)工程施工進度控制的依據(jù)包括：施工合同規(guī)定工期及要求條款；- 國家、行業(yè)、地方有關部門頒布的有關施工

7、工期的規(guī)范、定額；有關技術資料、經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等；資源條件及內(nèi)外部約束條件；經(jīng)批準的各級施工進度計劃、施工進度 B 標4.2 施工進度目標的控制具體要求在工程交底時詳述。工程開工之初，公司以責任狀形式向項目經(jīng)理部下達各項控制目標、指標，其中包 含進度控制目標。 根據(jù)公司下達的進度控制目標，由項目經(jīng)理部組織進行進度目標分解，按專業(yè)、分 包劃塊進行目標分解，層層簽訂責任狀落實責任、加以考核，并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理。終期考核由企業(yè)管進度目標的階段性考核由工程管理部通過現(xiàn)場檢查、報表等方式考核；進度目標的理部組織，工程管理部參與。4.3 施工進度計劃的控制施工進度計劃的管理流程見

8、附圖1。4.3.1 施工進度計劃的編制(1) 工程進度計劃層次劃分及定義整個工程分為五級進度計劃：一級進度計劃 - 里程碑進度計劃及業(yè)主編制的總指導性計劃，由業(yè)主根據(jù)項目的總體安排確定。二級進度計劃 - 項目經(jīng)理部所承接的分標段的總控制性計劃，在項目開工前編審完成。由項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)專工根據(jù)一級進度計劃編制各專業(yè)指導性計 劃，報項目監(jiān)理、業(yè) 主批準執(zhí)行。三級進度計劃 - 各專業(yè)施工隊編制的分專業(yè)詳細施工總進度計劃， 在項目開工前編 審完成。由項目部組織專業(yè)施工隊編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準 執(zhí)行，是各專業(yè)具體 施工的總進度計劃，每三個月更新。此計劃反映專業(yè)對所

9、承擔項目 內(nèi)容的總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工 進度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部以及其 它專業(yè)提出的需求條件。四級進度計劃 - 由三級進度計劃滾動編制的月度施工計劃， 此計劃每月更新，每月25 日前編審完成。四級進度計劃是對三級計劃的進一步分解，是三級計劃的保障，也是 五級計劃的編制依 據(jù)。此計劃由項目部每月組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，報項目監(jiān) 理、業(yè)主批準下達執(zhí)行，工程設備、圖 紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源等必 須在該計劃中加載控制，作為作業(yè)實施保障與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào) 的依據(jù)。五級進度計劃 - 由月度施工計劃滾動編制的周施工計劃， 此計劃每周更新，每周日 前編審完成 ( 項目 可根

10、據(jù)各自實際情況確定時間 ) 。由專業(yè)施工隊根據(jù)四級計劃編制周滾 動計劃并下達到專業(yè)班組，作為班組 當周施工的任務和進度自檢依據(jù)。(2) 施工進度計劃編制適用方法及工具根據(jù)工程特點及相關方的要求，采用夢龍、P3軟件、Project > Excel等軟件進行詳細施工計劃的編制。其中作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。(3) 施工計劃的代碼，采用公司確定的編碼規(guī)則，以便與公司統(tǒng)一管理的要求對接。4.3.2 施工進度計劃的下達(1) 三級及以上計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各專業(yè)施工隊下達。三級施工進度計劃表序號作業(yè)名稱總工程量工期計劃幵始計劃完成計劃投入人力備注單位數(shù)量一

11、里程碑/節(jié)點.二XX專業(yè).(2) 四級計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目計劃統(tǒng)計專工丁每月30日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各專業(yè)施工隊，并簽收。四級計劃下達至少包含以下內(nèi)容：月度施工進度計劃表序號作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計劃實際開 始時間本月累計完成下月計劃備注單位數(shù)量開始 時間完成 時間工程量或 百分比時間計劃完 成量計劃累計完 成百分比開始時 間完成時間一里程碑/節(jié)點二XX專業(yè)下達人：接收人：日期:業(yè)計劃，明確施工(3) 五級計劃下達：各專業(yè)施工隊根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細周作負責人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。五級計劃下達至少包含以下內(nèi)容:周施工進度計

12、劃表序號作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計劃實際幵本月計劃完成下周計劃完成專業(yè)班組 負責人備注單位數(shù)量開始 時間完成 時間始時間工程量時間計劃完 成量計劃幵始時間計劃完 成時間計劃完成 累計%XX專業(yè)里程碑目標：如XXX)# X月X日水壓試驗/廠用受電下達人：接收人：日期：(4)專業(yè)班組施工員計劃下達：班長收到五級計劃后，將計劃工作量分解到每一天，把每天的工作量通過站班會落實到每個施工組及施工員。班組交底至少包含以下內(nèi)容：專業(yè)班組每日施工計劃交底表序號作業(yè)名稱工程量工期計劃實際幵 始時間本周計劃完成本日計劃完成組長施工 組員備注單位數(shù)量幵始 時間完成 時間工程量時間日計劃 完成量計劃完成累 計百

13、分比XX專業(yè)里程碑目標：如XXX)# X月X日水壓試驗/廠用受電交底人：接受人：日期:(5)各級計劃下達都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達人”“簽收人”都要簽字，下達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。(6) 一級、二級網(wǎng)絡進度計劃要在主要工作場所 (如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫?及領導辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標計劃。四級進度計劃要在項目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進度計劃要在專業(yè)班組張貼，使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。施工計劃的執(zhí)行劃安排進行相應合理的施工組織管理，好技術服務、資金保障、設備催交、材料

14、供應等工作。項目經(jīng)理部要根據(jù)對施工計為專業(yè)施工隊的 計劃實施做(2)專業(yè)施工隊根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場情況，從人、財、料、機等施工資源進行組織和落實，從圖紙、設備到貨等方面進行定期跟蹤及催交，確保各項資源能及時到位，滿足施（3）專業(yè)施工班組投入充足的人、材、機等施工資源，嚴格按照施工計劃要求組織施工項目需協(xié)調(diào)的內(nèi)/外部問題追蹤表編制時間:序號需協(xié)調(diào)的問題1可題提 出時間設備/材料/ 圖紙原計劃 應到時間影響的下道 工序影響的里程碑或節(jié)點最新要求到 貨（或問題 解決）時間責任單位責任人實際到貨 （或問題解 決）時間處理過程一土建專業(yè)12二鍋爐專業(yè)12（3）項目部收到各專業(yè)施工隊上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分

15、類匯總，同時將問題分解，責 成相關部門及責 任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項目要及時、定期、滾動發(fā)文 給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部 協(xié)調(diào)問題項目要形成追蹤機制， 不能解決的問題要逐 級上報。項目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總 報公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、內(nèi)容至少包括以施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。對丁影響進度的內(nèi)/外部問題要及時向上 級專業(yè)施工隊反1）各專業(yè)班組技術員填報施工進度日志，收集施工進展情況的數(shù)據(jù)，施工進度日志

16、下內(nèi)容:編制時間:影響的最新要求實際到貨里程碑到貨（或 問題解責任單位責任人（或問題解處理過程或節(jié)點決）時間決）時間設備/材料/序需協(xié)調(diào)的I可題提 圖紙影響的下號問題出時間原計劃應道工序到時間土建專業(yè)12二鍋爐專業(yè)12（3） 項目部收到各專業(yè)施工隊上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時將問題分解，責成相關部門及責任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項目要及時、定期、滾動發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項目要形成追蹤機制，不能解決的問題要逐 級上報。項目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進

17、行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、十擾因素的排除情況等。對于影響進度的內(nèi)/外部問題要及時向上 級專業(yè)施工隊反設備/材料/序需協(xié)調(diào)的I可題提 圖紙影響的下號問題出時間原計劃應道工序到時間土建專業(yè)12編制時間:影響的最新要求實際到貨里程碑到貨（或 問題解責任單位責任人（或問題解處理過程或節(jié)點決）時間決）時間二鍋爐專業(yè)12（3） 項目部收到各專業(yè)施工隊上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時將問題分解，責成相關部門及責任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項目要及時、定期、滾動發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項目要形成追蹤機制，不

18、能解決的問題要逐 級上報。項目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4） 專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、十擾因素的排除情況等。對于影響進度的內(nèi)/外部問題要及時向上 級專業(yè)施工隊反設備/材料/序需協(xié)調(diào)的I可題提 圖紙影響的下號問題出時間原計劃應道工序到時間土建專業(yè)12編制時間:影響的最新要求實際到貨里程碑到貨（或 問題解責任單位責任人（或問題解處理過程或節(jié)點決）時間決）時間二鍋爐專業(yè)12（3） 項目部收到各專業(yè)施工隊上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，

19、分類匯總，同時將問題分解，責成相關部門及責任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項目要及時、定期、滾動發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項目要形成追蹤機制，不能解決的問題要逐 級上報。項目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4） 專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、十擾因素的排除情況等。對于影響進度的內(nèi)/外部問題要及時向上 級專業(yè)施工隊反設備/材料/序需協(xié)調(diào)的I可題提 圖紙影響的下號問題出時間原計劃應道工序到時間土建專業(yè)12編制時間

20、:影響的最新要求實際到貨里程碑到貨（或 問題解責任單位責任人（或問題解處理過程或節(jié)點決）時間決）時間二鍋爐專業(yè)12（3） 項目部收到各專業(yè)施工隊上報的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時將問題分解，責成相關部門及責任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項目要及時、定期、滾動發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項目要形成追蹤機制，不能解決的問題要逐 級上報。項目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4） 專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、十擾因素的排除情況等。對于影響進度的內(nèi)/外部問題要及時向上 級專業(yè)施工隊反設備/材料/序需協(xié)調(diào)的I可題提 圖紙影響的下號問題出時間原計劃應道工序到時間土建專業(yè)12編制時間:影響的最新要求實際到貨里程碑到貨（或 問題解責任單位責任人（或問題解處理過