企業(yè)具備信息化管理平臺

1、企業(yè)具備信息化管理平臺，能夠使工程管理者對現(xiàn)場實施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理1、對公司領導或公司主管經(jīng)理，可在辦公室或出差在外也可隨時隨地地掌握與了解工程建設施工生產(chǎn)進度計劃完成的實施狀況，并能與工程項目經(jīng)理與主管副經(jīng)理及時溝通和解決項目施工生產(chǎn)中急需解決的問題。2、對公司主管部門：(1)工程部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：1)及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程施工生產(chǎn)進度和與工地項目副經(jīng)理協(xié)調生產(chǎn)調度、調整與安排，以便更好地完成公司下達的施工生產(chǎn)計劃；2)及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程項目施工質量與安全方面的情況及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)

2、生與文明施工狀況，并及時地解決工程項目施工生產(chǎn)過程中的施工質量、安全方面的問題；(2)材料設備部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的材料、物資供應與機械設備的使用問題；1)及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的材料、物資供應與現(xiàn)場材料、物資的到貨和使用情況，以保證工程項目施工現(xiàn)場材料、物資的供應與使用和協(xié)調工程材料、物資的到貨與供應情況；2)及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場工程項目大型施工機械安全使用與維修情況(3)財務部：可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的資金使用與生產(chǎn)急需資金的協(xié)調和生產(chǎn)資金

3、報表的安排與使用情況及保證資金的及時高度與安排工作3、對項目經(jīng)理：通過登錄工地視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的施工進度計劃完成情況與項目施工質量、安全狀況和工地的材料、物資與人員和資金使用與協(xié)調和調度。使工程項目的生產(chǎn)更加順利。4、對安全生產(chǎn)與重大危險源的監(jiān)控：(1)重大危險源監(jiān)控：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工程項目施工中的重大危險源項目施工和使用情況進行重點監(jiān)控，能及時掌握與了解危險性較大工程的施工進度和安全狀態(tài)，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或其他違規(guī)行為，可責令施工現(xiàn)場立即進行施工整改或停工檢查。(2)施工現(xiàn)場安全防護情況監(jiān)控：1)對大型施工用起重機械等具有危險性

4、較大的大型工程機械的折裝、加節(jié)、提升等施工和使用、防護等情況進行重點的實時監(jiān)控；2)對高空危險作業(yè)人員不按要求使用安全帶、施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，或未在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、基坑邊沿設輅明顯的安全警示標志及施工現(xiàn)場亂接、亂拉或電線、電纜隨意拖地等情況進行實時監(jiān)控。5、信息管理組織機構及人員安排項目經(jīng)理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。6、項目信息管理系統(tǒng)解決方案(1)組建辦公局域網(wǎng)項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網(wǎng)，按建設單位統(tǒng)一標準進行網(wǎng)絡配置，設置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃

5、的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。(2)建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。7、建立現(xiàn)代化信息管理制度(1)基本作業(yè)管理制度定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。(2)建立培訓制度，提高信息管理水平采取不間斷