企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考試簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容？答案：企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容是建立、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、合格評(píng)價(jià)和評(píng)定，分析改進(jìn)。2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的低位和作用？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重要組成部分。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)專業(yè)現(xiàn)代化的前提。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于加快新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，縮短生產(chǎn)周期。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)節(jié)約原材料和資源。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是不斷提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是保障提高企

2、業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是保障安全生產(chǎn)、維護(hù)職業(yè)健康和強(qiáng)化環(huán)境管理的重要措施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于促進(jìn)建立完善的信息系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)使用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求？貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策。建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。4、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的宗旨是什么？規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理管理行，加強(qiáng)預(yù)防和控制，不斷改善組織的環(huán)境表現(xiàn)和行為，引導(dǎo)組織自覺(jué)遵守環(huán)境法律，法規(guī)和其他相關(guān)的技術(shù)要求，改進(jìn)工

3、藝，促進(jìn)清潔生產(chǎn)，減少對(duì)環(huán)境的污染。5、建立職業(yè)健康安全管理體系的意義？推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行。推動(dòng)職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)管理，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理水平提高。有助于企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6、流程圖在流程管理中的作用？便于理解企業(yè)管理的整體情況。能有效的識(shí)別過(guò)程間、專業(yè)間的相互關(guān)系。識(shí)別流程問(wèn)題，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。使責(zé)任邊界更加清楚。7、卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)以顧客為導(dǎo)向追求卓越精選范本培育學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人尊重員工和合作伙伴靈活性和快速反應(yīng)關(guān)注未來(lái)創(chuàng)新的管理基于事實(shí)的管理社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)重在結(jié)果及創(chuàng)造價(jià)值系統(tǒng)的觀點(diǎn)8、5s管理中5個(gè)“

4、S”的內(nèi)部關(guān)系是什么？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)“S”并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的結(jié)果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛。9、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)確?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相互配套。應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的需要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定。管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施。10、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃

5、和計(jì)劃：制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃11、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容？規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等。規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求。規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理和使用等方面的要求。規(guī)定實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和要求比你們。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求。12、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容？已實(shí)

6、施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；企業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行情況；企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。13、管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則？管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施。構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致。管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與規(guī)章制度體系相互協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)定期復(fù)審，并確定其有效。因評(píng)價(jià)或確認(rèn)需要，構(gòu)成管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)可為評(píng)價(jià)或確認(rèn)提供所需的文件，并組合成新的體系文件。14、管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)內(nèi)容要求？應(yīng)詳細(xì)規(guī)定該管理活動(dòng)所涉及的全

7、部?jī)?nèi)=6容和應(yīng)達(dá)到的要求，采取的措施和方法。逐步列出開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，明確輸入、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容。明確每個(gè)過(guò)程中各項(xiàng)工作由誰(shuí)干，干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干、怎么干及為達(dá)到要求應(yīng)如何進(jìn)行控制，并注明需要的任何例外或特殊情況，必要時(shí)可輔以程序或流程圖。內(nèi)容復(fù)雜的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)條的層次太多時(shí)，可根據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)或類別，分別列出若干章，分別敘述。管理要求應(yīng)盡可能量化，不能量化的要求應(yīng)用可比較的特性表述。堅(jiān)持以事實(shí)和客觀證據(jù)為判定依據(jù)的原則堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際對(duì)照的原則堅(jiān)持獨(dú)立、公正的原則。16、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)依據(jù)？國(guó)家有關(guān)的方針、政策標(biāo)準(zhǔn)化及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)國(guó)家標(biāo)

8、準(zhǔn)，如GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273及GB/T13016和GB/T13017等。17、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)的方法和程序？自我評(píng)價(jià)一般采用整體評(píng)價(jià)的方法，由企業(yè)組成獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，對(duì)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系及實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過(guò)程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)程序包括制定評(píng)價(jià)計(jì)劃，成立評(píng)價(jià)小組、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備、評(píng)價(jià)實(shí)施、編寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告和不合格報(bào)告、報(bào)告結(jié)果處置、考核獎(jiǎng)懲。18、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)結(jié)果如何處置？企業(yè)自我評(píng)價(jià)后，應(yīng)寫(xiě)出自我評(píng)價(jià)報(bào)告和不合格報(bào)告。對(duì)評(píng)價(jià)效果、問(wèn)題、不合格產(chǎn)生的根源要進(jìn)行分析研究，制定糾正和預(yù)防措施，并向所有員工明示，鼓勵(lì)員工積極

9、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)部評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)工作。19、標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則？堅(jiān)持各單位自評(píng)和公司年度抽查評(píng)價(jià)相結(jié)合原則15、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)原則？精選范本堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相符原則堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)原則20、標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)活動(dòng)的程序？1 )、制定評(píng)價(jià)計(jì)劃2 )、成立評(píng)價(jià)小組3 )、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備4 )、評(píng)價(jià)實(shí)施5 )、編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告6 )、問(wèn)題整改21、標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容？本次自我評(píng)價(jià)日期、目的、范圍、受評(píng)部門(mén)。自我評(píng)價(jià)依據(jù)的文件自我評(píng)價(jià)組成員、受評(píng)部門(mén)主要參加人員自我評(píng)價(jià)概述、綜合評(píng)價(jià)，存在主要問(wèn)題，以及糾正改進(jìn)意見(jiàn)建議和要求：上次自我評(píng)價(jià)后糾正措施執(zhí)行情況及效果，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及其過(guò)程的符合性，充

10、分性、有效性結(jié)論。22、標(biāo)準(zhǔn)體系改進(jìn)工作的內(nèi)容有哪些？根據(jù)自我評(píng)價(jià)報(bào)告中確定的主要問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，責(zé)任部門(mén)和單位應(yīng)分析問(wèn)題原因，制定整改計(jì)劃并付諸實(shí)施。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室對(duì)各部門(mén)、各單位問(wèn)題整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，各單位整改計(jì)劃完成后，應(yīng)將整改計(jì)劃及完成情況上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室備案。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室對(duì)全年標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，查找標(biāo)準(zhǔn)化管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)方向和措施。24、國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性？1) 、電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐隨著特高壓工程的建設(shè)和智能電網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級(jí)最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交直流混合電網(wǎng)，

11、電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有助于加快推進(jìn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特高壓和智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，主動(dòng)搶占國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)特高壓、智能電網(wǎng)“中國(guó)引領(lǐng)”提供有力保障。建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，持續(xù)改進(jìn)完善，為適應(yīng)建設(shè)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供重要支撐。2) 、公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)“十二五”期間，公司將以“三集五大”管理體系(人、財(cái)、物集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系)建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系。以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)范公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，有利于固化公司“三

12、集五大”體系建設(shè)成果，整合“三集五大”業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)“三集”和“五大”的協(xié)同性，有效保證公司“三集五大”和管理體系建設(shè)的順利推進(jìn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。3) 、建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的重要途徑“十二五”期間是公司全面建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)無(wú)一例外，都大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，全面應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立管理體系，對(duì)加強(qiáng)管理和提升業(yè)績(jī)起到了重要作用，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為國(guó)際一流企業(yè)的重要條件。建立系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，及時(shí)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，積極參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，及時(shí)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，積極參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)公司

13、管理與國(guó)際接軌，不斷提升國(guó)際影響力，才能實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)、國(guó)際一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)。25、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本原則？統(tǒng)一規(guī)劃、制定公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)公司系統(tǒng)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，統(tǒng)一組織實(shí)施。融合業(yè)務(wù)。以業(yè)務(wù)體系和管理流程為基礎(chǔ)，建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)統(tǒng)一和高度融合。有序推進(jìn)。按照總部統(tǒng)籌、自上而下的原則，積極穩(wěn)妥的組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。26、企業(yè)如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)忽然改進(jìn)工作？企業(yè)應(yīng)對(duì)其建立的標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要

14、求以及標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的有效性和效率進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審工作應(yīng)按GB/T19273的要求進(jìn)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)主要由企業(yè)組織自我評(píng)價(jià)，也可向當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)申請(qǐng)社會(huì)確認(rèn)。27、標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)的方法？自我評(píng)價(jià)一般采用整體評(píng)價(jià)的方法，由企業(yè)組成獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，對(duì)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系以及實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過(guò)程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。具體方法主要通過(guò)評(píng)價(jià)人員的觀察、提問(wèn)、聽(tīng)對(duì)方陳述、檢查、比對(duì)、驗(yàn)證等獲取客觀證據(jù)的方式進(jìn)行。根據(jù)檢查記錄表和評(píng)價(jià)表的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤實(shí)施和改進(jìn)。28、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)如何確認(rèn)？標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)的基本分為400分，加分為100

15、分，總分為500分。1、 基本分達(dá)到280分以上，可評(píng)為A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；2、 基本分達(dá)到320分以上，或基本分達(dá)到300分以上，總分達(dá)到350分以上的可評(píng)為AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；3、 基本分達(dá)到370分以上，或基本分達(dá)到360分以上，總分達(dá)到420分以上的可評(píng)為AAAS標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；4、 基本分達(dá)到390分以上，且總分達(dá)到450分以上的，或基本分達(dá)到380分以上，總分達(dá)到460分以上的可評(píng)為AAAA及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；5、 基本分五個(gè)部分每項(xiàng)得分率應(yīng)不低于60%。29、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)的層次關(guān)系？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是層次結(jié)構(gòu)，由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)子體系組成。第一層的方針、目標(biāo)（包括定位、概念）、法律法規(guī)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是建立標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)包括全國(guó)通用綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系位于第二層，包括企業(yè)采用、實(shí)施的國(guó)家或行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)制定的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系位于第三層，這兩個(gè)子體系之間的連線表示二者之間的相