軟件開發(fā)成功案例

1、軟件開發(fā)成功案例篇一：軟件項目成功案例 （1432 字）為了方便學(xué)校院系考評本院系各班級預(yù)備黨員的學(xué)風(fēng)、品行，作為預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的參 考依據(jù)，校方委托我團隊設(shè)計制作“校園預(yù)備黨員評優(yōu)系統(tǒng)”，通過學(xué)生不記名在線打 分的形式考評預(yù)備黨員的各項素質(zhì)，并按照各項考評分數(shù)給出每個被評分人員的綜合 考評得分以及排名情況。建設(shè)目標：學(xué)生考評做到有理有據(jù)，公平公正為了方便學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)對每個處于預(yù)備轉(zhuǎn)正期的學(xué)生的綜合考評，學(xué)院除了要考評其個人學(xué)習(xí)成績外， 還要聽取廣大師生的意見，從而為我黨選拔品學(xué)兼優(yōu)的人才。為此考評系統(tǒng)從學(xué)生的德、智、體、美、勞以及宗教信仰共6 個方面進行考評，并為每個考評設(shè)定優(yōu)、良、差三個等級供

2、師生評判，且采用網(wǎng)上在線投票的形式進行打分， 同時禁止重復(fù)打分，惡意修改分數(shù)，跨班級打分等現(xiàn)象，進而做到有理有據(jù)，公平公 正。解決 方案：校園預(yù)備黨員評優(yōu)系統(tǒng)評優(yōu)系統(tǒng)分為三大模塊，用戶管理模塊、學(xué)生 評分模塊以及考核統(tǒng)計模塊。用戶管理模塊，收錄參與評分師生以及預(yù)備黨員的個人 信息，系統(tǒng)會給出預(yù)備黨員的個人信息描述，以便評分者了解，而評分師生則只收錄 登錄用戶的基本資料，方便管理。學(xué)生評分模塊，評分師生對預(yù)備黨員的 6 項指標進 行評分，等級為優(yōu)、良、差三個級別，系統(tǒng)后臺則會記錄不同等級對應(yīng)的分值。系統(tǒng) 會記錄每個評分師生的評分操作，以防止跨班級評分，修改評分，重復(fù)評分等現(xiàn)象。 考核統(tǒng)計模塊，學(xué)

3、院黨支部老師可以從班級、專業(yè)、個人、考評項目等多維角度查看 被評者的分值，進而從多方面了解該生的情況。項目收益：使校方能從多個角度了解，認識學(xué)生校園預(yù)備黨員評優(yōu)系統(tǒng)不僅僅是一個 針對預(yù)備黨員個人素養(yǎng)的綜合考評工具，更重要的是，它能夠幫助校方更好的了解自 己的學(xué)生，包括學(xué)業(yè)、愛好、性格、宗教信仰、為人處事等，為學(xué)校選拔優(yōu)秀人才， 預(yù)防校園不良事件提供了一定的支持。智能表單系統(tǒng)在網(wǎng)站中經(jīng)常會遇到需要用戶填寫一些資料的情況，這個過程對于用戶 來說沒有任何問題，但如果表單樣式經(jīng)常修改，對于網(wǎng)站開發(fā)人員來說，將是一個比 較繁瑣的過程，他除了要修改表單的網(wǎng)頁樣式，還要相應(yīng)的修改后臺數(shù)據(jù)庫的樣式。 是否有一

4、種軟件，既能實現(xiàn)表單創(chuàng)建、數(shù)據(jù)庫表創(chuàng)建以及表單發(fā)布一站式服務(wù)，又能 讓非計算機技術(shù)人員輕松掌握，智能表單系統(tǒng)應(yīng)運而生。建設(shè)目標：表單創(chuàng)建及發(fā)布 一站式服務(wù)，非計算機專業(yè)用戶輕松掌握智能表單系統(tǒng)面向的主要用戶是那些不懂計 算機編程，并且需要經(jīng)常發(fā)布表單或者修改表單的網(wǎng)站文案人員，借助這套系統(tǒng)，用 戶只需簡單的拖拽一些表單控件，并為這些控件命名，告知信息錄入人員該填寫的條 目項即可，而數(shù)據(jù)庫表則在發(fā)布后自動生成，無需技術(shù)人員另行建立。解決方案：智能表單系統(tǒng)智能表單系統(tǒng)的核心價值就是簡單易用，且高度自動化。它完全基于 B/S 架構(gòu)開發(fā)，能夠很好的應(yīng)用與網(wǎng)頁表單。智能表單系統(tǒng)由表單引擎、數(shù)據(jù)庫引擎、信

5、息發(fā)布及處理引擎組成。 1、表單引擎，負責表單控件以及表單界面的 生成； 2、數(shù)據(jù)庫引擎，負責表單對應(yīng)數(shù)據(jù)庫表的生成； 3、信息發(fā)布引擎，負責表單 生成后的網(wǎng)站發(fā)布； 4、信息處理引擎，直接面向信息錄入人員，接收信息的錄入以及 數(shù)據(jù)庫信息的調(diào)?。恢悄鼙韱蜗到y(tǒng)不僅僅允許新增表單及其數(shù)據(jù)庫表，同時也允許用 戶在線修改字段，包括添加、修改名稱以及刪除字段，相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表也會改變，做 到了全程自動化。產(chǎn)品特色及用戶受益：一站式服務(wù)，簡單易用智能表單系統(tǒng)具有表 單創(chuàng)建、修改、發(fā)布、數(shù)據(jù)庫表的編輯一站式特性，用戶只需簡單的拖拽控件即可完 成這一整套工序。這套系統(tǒng)能夠縮短網(wǎng)站表單建設(shè)周期，同時也解放了開發(fā)人

6、員。篇二：良好的軟件開發(fā)成功案例 （2184 字）一、項目實施進度評估。ERP 項目是復(fù)雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對 于任何一個企業(yè)來說都是空前的，而在上一節(jié)中我們通過項目三角形分析出來，項目 的進度是否能夠按照設(shè)計規(guī)劃的進行是影響項目效果的關(guān)鍵因素，所以評估項目的成 功與否，首先必須評估項目的進度是否按照預(yù)期的進度進行，如果每一步或者每一階 段，都能夠嚴格的按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設(shè)計出現(xiàn)了問題。 一般來說現(xiàn)在評估項目實施進度的方法可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中 Microsoft 的 Project 就是不錯的工具之一。其實很多項目的實施失敗原因

7、是虎頭蛇尾， 開始的時候大家心氣十足，進度基本可以按照 計劃進行，而到了后來，每個人的工作 都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。 所以除了有相應(yīng)的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞 IT 的人不用 IT 工具， 那不是“賣鹽的喝淡湯”嗎 ?當然現(xiàn)在的 IT 行業(yè)非常普遍。二、項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項 目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求 項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博?，F(xiàn)在的ERF 項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依

8、據(jù)，全靠軟件商的一張 嘴，說多少是多少，會侃價的省點，不會侃價的就多花點。但是一旦我們已經(jīng)和軟件 公司和服務(wù)公司 （咨詢公司 ） 達成了一致意見，關(guān)鍵的問題就在于如何有效的利用雙方 同意的費用達成預(yù)期的任務(wù)目標，而往往在項目的開始企業(yè)的管理者認為項目剛剛開 始，投入還不多，而不注重有效控制成本，而到項目實施一段時間之后，發(fā)現(xiàn)項目的 預(yù)算已經(jīng)不能保證項目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇 到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定盡量準確的做出項目 預(yù)算，并拿出?？睿苊庠谕局幸蛸Y金影響項目進展。另外成本控制要從采購、人員 工時等多方面嚴加控制。并建議分階段進行

9、成本評估，如果每個階段都能夠在成本控 制范圍之內(nèi)最終的項目一定保證在成本范圍內(nèi)成功，關(guān)鍵在于當出現(xiàn)項目費用超出預(yù) 算成本的時候要及時調(diào)整，確?？傮w成本控制在范圍之內(nèi)。三、項目功能評估。ERP 是功能性產(chǎn)品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能，看 功能是否達到了預(yù)期的要求。ERP 的功能從總體上來說分為幾大部分：進銷存管理，或 者現(xiàn)在有的公司定義的內(nèi)部物流管理 ; 財務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資 產(chǎn)等; 計劃管理，在企業(yè)中大都會涉及到兩種生產(chǎn)模式的計劃方法，分別是單件小批量 生產(chǎn)模式的 MRP 十劃方法和大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的JIT 計劃方法;粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理

10、; 另外還包括人力資源管理 ; 設(shè)備管理 ; 工、模、量、夾具管理 ; 質(zhì)量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會給企業(yè)的管理者演示他 們的功能，我告訴企業(yè)一個秘訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不 能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區(qū)別就在于不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過 去，一定要親眼看到他們說能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，不要相信沒有數(shù)據(jù)不能演示、不是最新 版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當場拿出來。否則就是沒有，在事實面前 任何理由都是蒼白的。在項目結(jié)束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果 每一個功能都實現(xiàn)了，項目一定能夠成功。四、項目效果評估。功能具備只是基本

11、的要求，關(guān)鍵還要看效果，這一點可能有人不 容易理解，其實在 ERP 管理軟件中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區(qū)別 的，比如 MRF 計劃，可能大多數(shù)的 ERP 軟件現(xiàn)在都能實現(xiàn)這個功能，但是是否準確, 是否可以通過 MRP 十劃直接指導(dǎo)生產(chǎn)，甚至直接根據(jù)計劃產(chǎn)生的結(jié)果安排采購，這并 不是任何一家軟件都可以做到的，這里面涉及到計算方法是否科學(xué)，是否符合行業(yè)的 規(guī)范，考慮的因素是否完整，預(yù)置的參數(shù)是否科學(xué)，比如提前期設(shè)計的是否合理，安 全庫存設(shè)計的是否合理等等都會直接影響計劃的結(jié)果，其實真正的軟件公司的功底就 在這里區(qū)別。五、可操作性評估。ERP 軟件的最終目的是讓企業(yè)的廣大職工都能夠使

12、用，所以可操作 性如何是項目成功與否的另一項重要指標。企業(yè)的大多數(shù)使用者，尤其是一線的職工， 計算機的水平都不會太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠 使用軟件來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用ERP 軟件是項目成功的重要條件。有很多軟件功能很強，但是就是操作起來難度也很大，非專業(yè)人士無法使用， 這絕對不是優(yōu)秀的 ERP 軟件，優(yōu)秀的軟件應(yīng)該是只要熟悉業(yè)務(wù)的人就可以操作，所謂 所見即所得。六、項目的延續(xù)性評估。ERP 項目是企業(yè)賴以發(fā)展的長期投資項目，絕對不是消費型項 目，所以項目是否能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)得到應(yīng)用是評估項目成敗的另一向重 要指標。持續(xù)性體現(xiàn)為升

13、級能力、功能的擴展能力、客戶化能力、跨平臺能力等幾方 面: 現(xiàn)在的軟件平臺每幾個月就升級一次，當然應(yīng)用系統(tǒng)的升級不一定要求緊跟系統(tǒng)軟 件的速度，但是也要及時升級，隨著管理理論和管理方法的不斷發(fā)展，管理軟件的升 級至少要跟得上管理方法和計算方法的更新速度，否則就是落后的 ; 功能的擴展能力， 就像上面我們所說的功能是評估的一項指標，但是功能能否根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而及時更 新，另外還有客戶化的能力和跨平臺的能力也很重要。篇三：中國敏捷軟件開發(fā)成功實踐案例集 （2964 字）2011 年 08 月編委專家簡介陳志波陳志波博士目前是 Technicolor 中國研究院多媒體實驗室主任，視頻處理 / 編碼/

14、 媒體 質(zhì)量分析領(lǐng)域的專家，國際電氣與電子工程師學(xué)會 (IEEE) 多媒體技術(shù)委員會成員，并 是一些國際多媒體會議的組織委員會和程序委員會成員。作為公司首先啟動敏捷式研究管理的項目負責人，有四年以 上的利用敏捷式 (Agile) 管理流程管理研究和創(chuàng)新團隊的經(jīng)驗。單嵐任職于用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司， 擔任研發(fā)中心 -R 應(yīng)用開發(fā)部開發(fā)經(jīng)理。 2001 年7月-2004年 1 月，任職于中科軟件集團，擔任開發(fā)人員。 2004 年 2 月-2010 年 4 月， 任職于用友軟件股份有限公司客戶化開發(fā)部，擔任項目經(jīng)理。從 2010 年 4 月至今，擔 任用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司的開發(fā)經(jīng)理。目

15、前作為 R6 產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)理，主導(dǎo)并 實施了項目實施支持網(wǎng)系統(tǒng)，在研產(chǎn)品并不成熟的情況下交付了多個項目，有效的打 通了一線實施與研發(fā)部門的溝通渠道，并對在研產(chǎn)品的功能和易用性上做了非常大的 提高和完善。高航任職于用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司，擔任G 應(yīng)用開發(fā)部開發(fā)經(jīng)理。從事軟件開發(fā)5 年，精通 JAVA 系列技術(shù)，熟悉 Delphi 技術(shù)。在社保和醫(yī)療行業(yè)有著豐富的業(yè)務(wù)建模 和系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗。目前專注于軟件研發(fā)團隊的管理、軟件研發(fā)流程的工具化實踐與優(yōu) 化，并積極探索敏捷化開發(fā)在工程實踐中的應(yīng)用。顧焱任職于用友軟件股份有限公司，擔任 NC 產(chǎn)品本部副總經(jīng)理。2001 年加入用友軟件,歷 任 NC

16、資金開發(fā)部經(jīng)理,NC 供應(yīng)鏈開發(fā)部經(jīng)理,NC 產(chǎn)品本部副總經(jīng)理。致力于大型管理 軟件開發(fā) 10 余年，在實踐中不斷嘗試改進開發(fā)過程，為建立高效適應(yīng)快速變化市場的 開發(fā)團隊不懈努力。何宇任職于湯森路透，擔任 GEDA 部門的 TechnicalTeamManager。7 年軟件行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗， 曾服務(wù)于歐美日等大型外資企業(yè)，從事過外包項目、大型ERP 系統(tǒng)開發(fā)、成熟系統(tǒng)維護改造、以及新系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)等多種類型開發(fā)管理工作。熟悉CMM、SCRUM 等軟件開發(fā)流程。在多個項目中推廣使用 SCRUM 交付了數(shù)十個迭代，積累了寶貴的經(jīng)驗。黃方任職于 ElectronicArts 上海公司，擔任ScrumMa

17、ster/ProjectManager。CSP,CSD,CSPO,CSM,PM 十二年 IT 工作經(jīng)驗，七年傳 統(tǒng)項目管理經(jīng)驗，三年敏捷項目管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)多個Scrum 團隊從事游戲開發(fā)工作。李春林任職于東軟集團，擔任過程改善中心副主任。中國敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟副秘書長，資深過程改善顧問， MBA， CSM， A-SPICEProvisionalAssessor 。 1 999 年加入中國最大的軟 件解決方案及服務(wù)提供商東軟集團，擁有 12 年軟件開發(fā)和過程改善經(jīng)驗。先后從事嵌 入式軟件系統(tǒng)研發(fā)、測試和項目管理工作，后專職從事過程改善工作，參與了東軟集 團質(zhì)量體系文件的編寫，曾作為評估組主要成員在

18、 2002 年和 2004 年兩次實施了CMMIV1.15 級評估，并作為管理者領(lǐng)導(dǎo)了東軟集團2007 年和 2010 年的 CMMIv1.25 級評估。劉德意任職于特藝(中國)科技有限公司( TechnicolorChina )，擔任北京研究院質(zhì)量與項目 管理部經(jīng)理。十年以上軟件開發(fā)及項目管理經(jīng)驗，自 2002 年逐漸轉(zhuǎn)入質(zhì)量管理、過程 改進。先后幫助所在公司通過 CMM-2 CMMI-3 的正式評估，以及公司內(nèi)部評估。2007年開始，從在 Technicolor 中國的北京研究院推行 Scrum,并逐漸走入正軌。通過多年 實踐，深信過程改進要以人為本，講求實效。本人是 Agile 的積極參

19、與者，曾在 2010 年的 AgileTourBeijing活動中演講。劉曙光任職于廣州暢盟信息科技有限公司，擔任 IT 部門技術(shù)總監(jiān)，有 10 多年 IT 行業(yè)的工作 經(jīng)驗，對軟件工程及其技術(shù)服務(wù)有著深厚的理解和認識，曾為電信、電力等行業(yè)多個 客戶提供軟件工程咨詢及技術(shù)支持服務(wù)。目前主要專注于ALM 和自動化測試方向。盧旭東任職于廣聯(lián)達軟件股份有限公司，擔任總裁辦研發(fā)副總裁。有銷售、市場、項目管理、 產(chǎn)品管理、技術(shù)管理等豐富的經(jīng)驗，曾擔任過廣聯(lián)達PMO 勺經(jīng)理，對敏捷及敏捷咨詢和實施有非常獨特的理解，是他帶領(lǐng) PMC 在公司實施敏捷并取得顯著成效，他是公司 敏捷實施成效的有力保障。馬娜任職于

20、沈陽東軟集團（大連）有限公司，擔任基礎(chǔ)軟件事業(yè)部產(chǎn)品管理中心專員。近10 年的 IT 從業(yè)經(jīng)驗，從事過測試、配置管理、項目管理等工作，對于RUP 和 Scrum 軟件研發(fā)管理方法有 3 年左右的實踐經(jīng)驗，取得 PMF 認證。寧德軍任職于 IBM,擔任 IBMRational 大中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)、中國石油大學(xué)兼職教授、中國敏捷 聯(lián)盟副主席。有超過 15 年的產(chǎn)品及項目管理和軟件工程經(jīng)驗，先后在上海貝爾阿爾卡 特比利時研發(fā)中心、IBM 工作，擁有豐富的跨國項目和跨國公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗。曾為華 為、中興、愛立信、騰訊、上海電力、工商銀行、交通銀行、中國銀行等數(shù)十家企業(yè) 提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。目前專注于產(chǎn)品

21、及項目組合管理、敏捷開發(fā)過程和企業(yè)架構(gòu)等 新技術(shù)的研究。潘煒任職于湯森路透，擔任 Sales&Trading 部門 SeniorSoftwareEngineer 。畢業(yè)于北京郵 電大學(xué)，工學(xué)碩士， 3 年多專業(yè)行業(yè)軟件研發(fā)經(jīng)歷，先后就職于斯倫貝謝、湯森路透等 500 強外資企業(yè)研發(fā)中心。擅長微軟平臺相關(guān)研發(fā)技術(shù)，熟悉敏捷開發(fā)流程，目前擔任 湯森路透固定收益類新產(chǎn)品研發(fā)團隊SCRUMMaster龐建榮特藝（中國）科技有限公司機頂盒事業(yè)部 R&DOfficeLeader ，14 年軟件開發(fā)及項目管 理經(jīng)驗，8 年質(zhì)量管理及過程改進經(jīng)驗，曾在大型石油化工行業(yè)、移動通訊行業(yè)及消費 電子產(chǎn)業(yè)供職，先后從事軟件開發(fā)、項目管理