J企業(yè)設(shè)備管理咨詢講解

1、第十章企業(yè)設(shè)備管理咨詢企業(yè)設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用：1. 企業(yè)設(shè)備管理的地位和重要性；2. 設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用；3. 設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容及其對咨詢?nèi)藛T的要求。企業(yè)設(shè)備管理咨詢的課題:1. 企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢；2. 企業(yè)設(shè)備利用管理咨詢；3. 設(shè)備維修管理咨詢；4. 設(shè)備管理經(jīng)營咨詢。企業(yè)設(shè)備管理咨詢的方法：1. 企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略咨詢的方法；2. 企業(yè)設(shè)備綜合經(jīng)營管理咨詢方法；3. 設(shè)備維修管理咨詢方法。一. 設(shè)備在企業(yè)系統(tǒng)中的位置和作用設(shè)備作為企業(yè)的物化資本，是企業(yè)生產(chǎn)商品，提供服務(wù)的手段，一切企業(yè)的生存與 發(fā)展都依賴與兩種關(guān)鍵資源，即人力資源和資本資源，而且,如果企業(yè)要生存下去，就必 須要

2、提高設(shè)備的生產(chǎn)率。一個理想的設(shè)備系統(tǒng)是有效性和高效率單位統(tǒng)一體。設(shè)備系統(tǒng)的生產(chǎn)率可表示為：生產(chǎn)率二有效產(chǎn)出/總投入二系統(tǒng)有效性*系統(tǒng)效率=系統(tǒng)競爭能力*系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)能力二. 設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容及其對咨詢?nèi)藛T的要求1. 設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容：對企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行咨詢，其主要內(nèi)容有：A. 設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢；B. 設(shè)備合理使用的咨詢；C. 設(shè)備維修管理咨詢；D. 設(shè)備綜合經(jīng)營管理咨詢。2. 設(shè)備管理咨詢對咨詢?nèi)藛T知識技術(shù)的要求：A. 要做好設(shè)備管理咨詢工作，必須了解多種科學(xué)技術(shù)要求，把各門類的科學(xué)技術(shù) 從橫向上綜合起來；B. 還要學(xué)習(xí)，掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識，以幫助企業(yè)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì) 效果；C. 搞

3、好設(shè)備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。三. 企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動所需設(shè)備的購置、開發(fā)、利用、經(jīng)營等，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。設(shè)備系統(tǒng)在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的 低成本”和 高效率”原則強(qiáng)制約束下形成的 剛性 使得設(shè)備系統(tǒng)具有很細(xì)的 戰(zhàn)略性”即很難依靠日常管理上的努力來改變它的競爭 影響力。1. 關(guān)于設(shè)備戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢，一般來說，應(yīng)擬定兩個方面的目標(biāo)：A. 技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，生產(chǎn)上可行的目標(biāo)；B. 設(shè)備結(jié)構(gòu)的升級化，合理化目標(biāo)/2. 可供企業(yè)選擇的設(shè)備戰(zhàn)略方案：1根據(jù)產(chǎn)品競爭重點(diǎn)，生產(chǎn)類型的不同劃分，提出以下三種設(shè)備投

4、資戰(zhàn)略方案：A. 專業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案；B. 通用型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案；C. 混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。2按設(shè)備購置的目的不同劃分，可擬定以下四種設(shè)備購置戰(zhàn)略方案供選擇：A. 產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案；B. 擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案；C. 更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案；D. 綜合型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案；3按企業(yè)所需設(shè)備開發(fā)途徑不同劃分，可擬定兩種開發(fā)戰(zhàn)略供選擇：A. 自己開發(fā)設(shè)備戰(zhàn)略方案；B. 聯(lián)合開發(fā)設(shè)備戰(zhàn)略方案4按設(shè)備改造和更新的形式不同劃分，可擬定以下四種設(shè)備經(jīng)營戰(zhàn)略方案可選擇A. 設(shè)備的改裝戰(zhàn)略方案；B. 設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略方案；C. 設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略方案；D. 設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略方案。5按對設(shè)備

5、的經(jīng)營方式不同劃分，可擬定以下三種設(shè)備經(jīng)營戰(zhàn)略方案可選擇：A.設(shè)備租賃經(jīng)營戰(zhàn)略；C.設(shè)備拍賣戰(zhàn)略;D.設(shè)備股權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略。四. 設(shè)備維修管理咨詢1. 企業(yè)設(shè)備維修制度分析：對客戶企業(yè)維修制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行咨詢，主要應(yīng)圍繞以下兩方面進(jìn)行A. 設(shè)備的維修與檢查分析；B. 設(shè)備修理狀況分析。2. 設(shè)備修理方式選擇的分析：咨詢?nèi)藛T可擬定三個方案供客戶企業(yè)選擇：A. 按不同的故障類型選擇修理方式；B. 按經(jīng)濟(jì)性分析選擇修理方式；C. 按劣化形態(tài)選擇修理方式。3. 設(shè)備維修的組織形式選擇分析企業(yè)設(shè)備維修的組織形式一般為：集中維修、分區(qū)維修、部門維修和混合維修 四種。五. 企業(yè)投資戰(zhàn)略決策的方法1設(shè)備投

6、資戰(zhàn)略決策的方法：A. 設(shè)備壽命分析法：設(shè)備的磨損包括有型磨損和無形磨損，無形磨損一般在兩種情況下產(chǎn)生：一. 設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒有變化，由于制造廠勞動生產(chǎn)率提高，使新設(shè)備的再 生產(chǎn)費(fèi)用下降。隨著新設(shè)備的推廣使用，是原有同種設(shè)備發(fā)生貶值。二. 由于新的具有更高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備出現(xiàn)和推廣，使原有設(shè)備的經(jīng) 濟(jì)效能相對降低，同樣使原有設(shè)備發(fā)生貶值B. 設(shè)備的壽命周期費(fèi)用評價(jià)法：即在進(jìn)行設(shè)備購買時(shí)，要測算設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，這一費(fèi)用由投資費(fèi)或稱設(shè)置 費(fèi)和使用費(fèi)（也叫維持費(fèi)。六. 設(shè)備維修管理咨詢方法1,計(jì)劃預(yù)修分析法咨詢?nèi)藛T運(yùn)用計(jì)劃預(yù)修分析法，主要應(yīng)圍繞兩個方面進(jìn)行分析，研究有關(guān)問題：1計(jì)劃

7、修理的三種方法，即:標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法、檢查后修理方法2修理的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理、科學(xué)2,預(yù)防維修分析法人員運(yùn)用預(yù)防維修分析法進(jìn)行咨詢，主要應(yīng)圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：1客戶企業(yè)是否建立了預(yù)防維修制度，有關(guān)設(shè)備職能部門專業(yè)人員是否了解和熟 悉這種設(shè)備維修制度，是否掌握這種制度的基本特點(diǎn)和各種維修方式的內(nèi)容2客戶企業(yè)已建立預(yù)防維修制度，咨詢?nèi)藛T則應(yīng)了解這種制度在建立和推行中存 在哪些問題，如哪些設(shè)備采取事后維修方式，這些設(shè)備是否選擇準(zhǔn)確等3, 設(shè)備磨損和故障規(guī)律分析法1設(shè)備磨損規(guī)律分析設(shè)備的物質(zhì)磨損大致經(jīng)歷三大階段，即初期磨損階段、常磨損階段、烈磨損階段2設(shè)備故障規(guī)律分析設(shè)備故障的發(fā)長變化過程可分為初期故障期、偶發(fā)故障期、磨損故障期在偶發(fā)故障期，設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，故障率最低，偶發(fā)的故障主要是由于操作 者的疏忽和錯誤。對策是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格操作管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)4, 設(shè)備劣化分析法設(shè)備劣化是指由于設(shè)備的有形磨損即使用磨損和自然磨損所帶來的設(shè)備精度和性能下降叫技術(shù)劣化由于技術(shù)劣化帶來的設(shè)備下降叫經(jīng)濟(jì)劣化成設(shè)備貶值5, 設(shè)備維修管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法A. 技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)用設(shè)備完好率和設(shè)備故障率