營銷公司薪酬管理辦法

1、湖北省農(nóng)業(yè)機(jī)械總公司營銷公司薪酬管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條目的制定公司薪酬體系，使薪酬管理有章可循，有體系可依；在切實保障員 工切身利益的同時，激勵員工不斷提升自我，調(diào)動員工的積極性，促使公司 在人才資本的推動下不斷提升競爭力，不斷向前發(fā)展。第二條原則木制度木著公平、競爭、激勵、合理的原則制定。第二章崗位層級設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展實際情況，在“定部門、定崗位、定編制”的基礎(chǔ)上設(shè)董 事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正職、部門副職、主管、員工一級、員工二 級、員工三級共9類。第三章員工薪酬結(jié)構(gòu)第三條 員工年收入由年度基本工資、年度績效工資、社會保險及各項 補(bǔ)貼組成。董事長主要參與總公司的績效考核

2、和薪酬核算，同時按營銷公司 年度全員績效工資總額的一定比例分配其績效工資。一、各崗位基本工資以下營銷公司基本工資是在隆業(yè)機(jī)械公司現(xiàn)有基本工資的基礎(chǔ)上提高5%所得）崗位層級總經(jīng)理副總經(jīng)理部門正職部門副職主管員工一級員工二級員工三級營銷公司基本工資42003780315029402730254023102100原隆業(yè)40003600300028002600240022002000基本工資二、銷售人員工資1、銷售人員工資按底薪+提成的方式，銷售人員底薪根據(jù)工作年限、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等綜合評估，分為以下三類：崗位層級銷售人員一級銷售人員二級銷售人員三級基本工資2000180016002、銷售人員提成，按

3、100-150元/臺的標(biāo)準(zhǔn)計算。三、售后人員工資售后人員工資按底薪+補(bǔ)助的方式，售后人員補(bǔ)助詳情請見營銷公司 售后人員管理辦法，售后人員底薪根據(jù)工作年限、工作技能、學(xué)歷等綜 合評估，分為以下三類：（以下售后人員基本工資是在隆業(yè)公司現(xiàn)有基本 工資的基礎(chǔ)上提高5%所得）崗位層級售后人員一級售后人員二級售后人員三級基本工資273025402310降基本工資260024002200第四條社會保險公司按照該城市的社保標(biāo)準(zhǔn)為全體在職員工繳納社會保險,其個人部分由公司代扣代繳。類別養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)工傷生育合計單位20%8%2%0. 50%0. 70%31. 20%個人8%2%+71%11%+7合計28%10%+

4、73%0. 50%0. 70%42.2%+7第五條年度績效工資年度績效工資以營銷公司與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù),提取該 年度營銷公司凈利潤的10-20%作為全員績效工資總額，以全員績效工資總額 為基數(shù)，按該崗位層級的職位和人數(shù)，確定績效工資分配比例。（各崗位層級 績效工資分配詳細(xì)比例還請公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定）崗位層級董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理部門正 職部門副職主管員工績效工資分配比例15%（待定）20% （待定）15%（待 定）10%（待定）10%（待定）20%（待10%（待定）根據(jù)湖北省農(nóng)機(jī)總公司營銷公司績效考核管理辦法，每年年底由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員年度績效考核工作，兌現(xiàn)年度績效工資

5、。一、員工年度績效工資按其實際工作月數(shù)核算，不足半個月的，按半個月計;超過半個月的，按一個月計；二、當(dāng)年崗位或?qū)蛹売姓{(diào)整的員工，按調(diào)整前后崗位或?qū)蛹壏侄畏謾?quán)重 進(jìn)行考核；三、本年度在公司工作未滿半年的被辭退或自動離職人員，不再發(fā)放當(dāng) 年年度績效工資；超過半年的，視情況核算此年度績效工資，與公司年度績 效工資一同發(fā)放。第四章各項補(bǔ)貼第九條補(bǔ)貼包括一、 交通補(bǔ)貼員工交通補(bǔ)貼為每月150元。（原隆業(yè)公司交通費(fèi)為工作日4元/天的標(biāo)準(zhǔn)）二、工作餐（元/月）員工工作餐補(bǔ)貼為每月150元。（原隆業(yè)公司工作餐為工作H 5元/天的標(biāo) 準(zhǔn)）三、電話補(bǔ)貼（元/月）（電話補(bǔ)貼基木參照原隆業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）崗位層級總經(jīng)理副總經(jīng)理

6、部門正職部門副職主管員工一級員工二級員工三級電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)35030025020018015010050原降業(yè)電話補(bǔ)貼35030025020018015010050四、加班費(fèi)H常加班費(fèi)為40元/天，國家法定節(jié)假H加班費(fèi)為120元/天。（原隆業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)為20元/天，國家法定節(jié)假日加班費(fèi)為60元/天）五、報銷管理1、 交通補(bǔ)貼、工作餐、電話補(bǔ)貼實行“按月報銷，超支自負(fù)”的管理 辦法；2、 員工加班記錄由綜合管理部統(tǒng)一管理，加班費(fèi)按實際加班天數(shù)核算;3、 當(dāng)月各類補(bǔ)貼于次月前五個工作日內(nèi)以部門為單位在相應(yīng)額度內(nèi)憑 票報銷。第五章 員工工資調(diào)整和管理第十條員工工資的調(diào)整員工工資的調(diào)整與年度人事考核結(jié)果

7、掛鉤，實行崗變薪變的動態(tài)管理機(jī) 制。一、員工崗位變動后，工資作出相應(yīng)調(diào)整，從崗位變動的次月起執(zhí)行；二、對部門主管及以下員工，根據(jù)考核結(jié)果，對年度考評為優(yōu)秀的員工 由公司研究后晉級調(diào)薪，一般情況每年研究一次；三、年度人事考評等次連續(xù)兩年為基本稱職、不稱職的，按公司績效考 核管理辦法，由公司研究后降級降薪或解聘。第十一條員工月基本工資發(fā)放扣款說明下列款項須直接從月基木工資中扣除：束,考核合格后次月按員工二級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；四、新進(jìn)應(yīng)屆碩士研究生試用期按每月2500元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。試用期結(jié)束, 考核合格后次月按主管標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；五、往屆畢業(yè)生根據(jù)社會一般水平及公司同層級員工工資水平確定工資收 入；六、除簽約實習(xí)生外，公司招聘（含調(diào)入）的員工，試用期工資按月基本 工資的90%發(fā)放，入職即購買社會保險，其它待遇按公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；六、為規(guī)避用工風(fēng)險，公司與實習(xí)生簽定三方協(xié)議或?qū)嵙?xí)協(xié)議，并為其 購買意外傷害保險。第十四條年度表彰對年度表現(xiàn)優(yōu)秀或作出特殊貢獻(xiàn)的部門和個人，經(jīng)公司研究同意，給Y一定金額標(biāo)準(zhǔn)的旅游、培訓(xùn)、進(jìn)修等獎勵。第十五條 公司員