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文檔簡介

1、XX伊利新員工培訓方案伊利新員工培訓一、培訓目的：1、讓新員工了解公司背景概況、 規(guī)章制度、 組織結構， 幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價 值觀與企業(yè)的核心理念達成統(tǒng)一，同時明確員工責任和義務， 幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。3、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關 的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。從而幫助員工更快 地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績效。二、培訓對象：公司新進 15 名員工三、培訓時間：1、具體時間：XX年3月11日XX年3月26日（時 長半個月 ）2、課時：每天八課時，總共 120 課時，按正常上下班 作息

2、安排。四、培訓地點公司會議室五、培訓內容：六、培訓考核：1、考核時間：XX年3月25日一XX年3月26日2、考核方式：1) 筆試考核a、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。b、考核內容:講授課程內容為主。c、考核方向：基本業(yè)務知識中理論知識的掌握情況。2) 答辯考核：a、組織形式：抽題答辯。b、考核內容：以系統(tǒng)操作、平臺功能使用等實操題目為主。c、考核方向：系統(tǒng)、平臺操作能力，即學員的動手能 力。七、新員工培訓實施1 、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓 實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓 全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，并給每個部門印發(fā)“新 員工培訓實施方案”資料。4、新員工在通過培訓考核與實習后，需由接待部培訓 支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經理對其上崗資格進行三級評定，評定通過后方可正式上崗。5、公司從 XX 年 3 月 11 日開始實行此方案。八、培訓預算：此次培訓費用大致包括： 培訓設備費用、 培訓資

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