有趣的業(yè)績(jī)pk獎(jiǎng)罰方式

1、1有趣的業(yè)績(jī)pk獎(jiǎng)罰方式一、目的建立并完善龍?jiān)醇瘓F(tuán)目標(biāo)管理績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰機(jī)制， 對(duì)公司季度目標(biāo)及年終 目標(biāo)的達(dá)成情況通過(guò)“千分制”考核辦法進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并通過(guò)此 考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理地獎(jiǎng)罰分配，促進(jìn)干部員工與公司共發(fā)展。二、原則 考核和獎(jiǎng)罰都必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格遵循“千分制”考核 辦法及獎(jiǎng)罰方案。三、對(duì)象 本辦法適用于下屬公司班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理） 、各部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部（部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理助理）及執(zhí)行技術(shù)系列薪酬達(dá) 到經(jīng)理層以上的人員。四、“千分制”考核辦法（一）考核指標(biāo)1.1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：滿分 700700 分，指標(biāo)內(nèi)容及分值詳見(jiàn)各公司

2、目標(biāo)責(zé)任書(shū) ；2.2.規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)：滿分 300300 分，指標(biāo)內(nèi)容及分值詳見(jiàn)各公司目標(biāo)責(zé) 任書(shū)；3.3. 硬性工作指標(biāo)： 包括安全事故、 管理事件等具體指標(biāo)， 硬性工作指標(biāo)不占 分值，但作為“否決”因素單獨(dú)進(jìn)行考核，實(shí)行失控減分，依據(jù)發(fā)生事故或事件 的嚴(yán)重程度實(shí)行5050 分10001000 分的扣分，指標(biāo)詳見(jiàn)各公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2（二）考核機(jī)構(gòu)1 1 . .由集團(tuán)目標(biāo)管理委員會(huì)考核推進(jìn)組對(duì)各公司季度目標(biāo)和年終目標(biāo)達(dá)成情 況實(shí)施考核。下設(shè) 6 6 個(gè)考核小組，分別是：1 1 ）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核小組 付強(qiáng)、張亞?wèn)|2 2） 經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作指標(biāo)考核小組 張亞?wèn)|3 3） 行政人力資源管理指標(biāo)考核小組 白

3、玲4 4） 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)考核小組 付強(qiáng)5 5） 采購(gòu)管理指標(biāo)考核小組 王維6 6） 工程管理指標(biāo)考核小組 王仲海 說(shuō)明：硬性工作指標(biāo)考核由考核推進(jìn)組全體合議執(zhí)行2.2. 委員會(huì)考核推進(jìn)組負(fù)責(zé)爭(zhēng)議解釋及調(diào)控工作。（三）考核周期 每季度一次考核及年度總考核。（四） 各項(xiàng)指標(biāo)具體考核方案詳見(jiàn)附件。（五） 考核流程1.1. 考核期結(jié)束前半個(gè)月，由集團(tuán)目標(biāo)管理委員會(huì)考核推進(jìn)組下發(fā)績(jī)效考 核表給各考核小組開(kāi)始考核打分；2.2. 考核推進(jìn)組匯總考核結(jié)果；3.3. 按照被考核公司、考核推進(jìn)組、集團(tuán)總經(jīng)理流程進(jìn)行考核結(jié)果的最終審 批核定。（六）考核結(jié)果1.1. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核結(jié)果：31 1）欠指標(biāo)一一實(shí)際結(jié)果未達(dá)

4、到指標(biāo)（實(shí)際得分V700700 分）；2 2） 平指標(biāo)-實(shí)際結(jié)果與指標(biāo)一致（實(shí)際得分=700700 分）;3 3）超指標(biāo) 實(shí)際結(jié)果超出指標(biāo) （實(shí)際得分 =700=700 分，超額年度凈利潤(rùn)， 年終按平抑后超額凈利潤(rùn)部分為基準(zhǔn)提取一定比例的公司獎(jiǎng)勵(lì)基金） 。說(shuō)明：季度評(píng)分以季度分解指標(biāo)為準(zhǔn)，當(dāng)季有效；年終評(píng)分以全年總指標(biāo) 為準(zhǔn)。2.2. 規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核結(jié)果：欠指標(biāo)-實(shí)際成果未達(dá)到指標(biāo)（得分V300300 分）;平指標(biāo)-實(shí)際成果與指標(biāo)相一致（得分=300300 分）;說(shuō)明：規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)不設(shè)超指標(biāo)，特別優(yōu)秀表現(xiàn)執(zhí)行個(gè)案即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 季度評(píng)分以季度分解指標(biāo)為準(zhǔn)，年終總評(píng)分取四個(gè)季度的平均分。3

5、.3. 硬性工作指標(biāo)考核結(jié)果： 發(fā)生違反硬性指標(biāo)規(guī)定的事故或事件，由集團(tuán)目標(biāo)管理委員會(huì)考核推進(jìn)組視情節(jié)輕重裁定扣減分值。減分范圍 5050 分10001000 分。說(shuō)明：事故或事件發(fā)生 在當(dāng)季，扣減當(dāng)季總分;年末累計(jì)總扣分，從年終總得分中扣減。以上三項(xiàng)的累計(jì)得分即為公司本考核期的實(shí)際考核結(jié)果。五、獎(jiǎng)罰辦法（一）獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)龍?jiān)礃?biāo)準(zhǔn)薪酬組成是：工資 績(jī)效收入 其中，工資為固定部分，按月足額發(fā)放；績(jī)效收入是與工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)的 浮動(dòng)部分， 績(jī)效收入完全取決于員工的工作表現(xiàn)和成果價(jià)值，所以我們以績(jī)效收 入為獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)。4（二）公司班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）獎(jiǎng)罰1.1. 每月足額發(fā)放工資；2.2

6、. 年度末，根據(jù)公司年終總考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效收入（發(fā)至班子成員個(gè)體） ， 具體如下：1 1）年終得分小于 950950 分，按實(shí)際得分占總分比例兌現(xiàn)年終績(jī)效收入。2 2）年終得分大于 950950 分小于等于 10001000 分，足額兌現(xiàn)年終績(jī)效收入。（三）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部（部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理助理）及 執(zhí)行技術(shù)系列薪酬達(dá)到經(jīng)理層以上人員的獎(jiǎng)罰1.1. 每月足額發(fā)放工資2.2. 每季度，根據(jù)公司季度考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效收入（發(fā)至被考核團(tuán)隊(duì)整體， 公司總經(jīng)理對(duì)個(gè)體對(duì)象進(jìn)行二次再分配， 二次分配要基于公司制定 集團(tuán)參與制 定的內(nèi)部績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰方案， 非委派干部的考核結(jié)果由子公司完全核定，

7、 委 派干部的考核結(jié)果，集團(tuán)公司參與 30%30%權(quán)重的考核核定，其他 70%70% 由子公司考 核核定，二次分配方案須報(bào)集團(tuán)備案執(zhí)行），績(jī)效收入具體兌現(xiàn)辦法如下：1 1）季度得分小于 950950 分，按實(shí)際得分占總分比例兌現(xiàn)季度績(jī)效收入2 2）季度得分大于 950950 分小于等于 10001000 分，足額兌現(xiàn)季度績(jī)效收入四）公司其他員工獎(jiǎng)罰公司其他員工（督導(dǎo)層和員工層）的績(jī)效收入總額集團(tuán)原則上按月滿額授 權(quán)，各公司可自行制定其他員工的績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰方案， 并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)備案后自 行執(zhí)行。（五）公司年終超額獎(jiǎng)勵(lì) 超額完成年度凈利潤(rùn)指標(biāo)的公司將獲得年終超額獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)基金提取辦法 為：1.1. 年度超凈利潤(rùn)金額在 5050 萬(wàn)元以內(nèi)時(shí)（含 5050 萬(wàn)元），按超額部分的 20%20% 提取公司獎(jiǎng)勵(lì)基金52.2. 年度超凈利潤(rùn)金額在 5050 萬(wàn)元以上時(shí)， 5050 萬(wàn)元以內(nèi)部分仍按 20%20% 提取 公司獎(jiǎng)勵(lì)基金， 5050 萬(wàn)元以上差額部分按 30%30% 提取公司獎(jiǎng)勵(lì)基金 其中總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)金額由集團(tuán)確定，其余部分的獎(jiǎng)金分配由公司自行確定 分配方案。分配方案需報(bào)集團(tuán)備案執(zhí)行。說(shuō)明：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)各公司全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行審核平抑。（六）個(gè)案即