求工商管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告

1、求工商管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告希望大家?guī)蛶兔Γ?！最新評論孟丹靜發(fā)表于 XX-07-11 工商管理專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報 告你大概要寫多少字呢？學(xué)校里有什么特別的格式要求嗎？這方面我有經(jīng)驗的 如果你沒時間寫或不想寫 可以咨詢一下我 咨詢一下總是有好處的 具體看下面的號子642 接下 667 接下 441 結(jié)束 ( 上面三排加起來是我的號子 加我 在線的 )陳美珠發(fā)表于 XX-07-11 工商管理實習(xí)報告今年 3月 7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常 管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識

2、對照 實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證 所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡 短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)， 使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二 工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng) 營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電 三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、 商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料 試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職

3、工 3000 余名，先進(jìn)的工 程技術(shù)裝備千余臺；擁有萬平方米的高層辦公樓和 30 多萬 平方米的生產(chǎn)基地；近 700 米的工作船碼頭和 4 萬余平方米 的海域，固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。公司于 1998 年通過了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證； 1999 年通過了 ISO10012 國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取 得了 "計量保證確認(rèn)合格證書 " ；XX年通過了 IS09001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?；仡檶嵙?xí)生活， 感觸是很深的， 收獲是豐碩的。 實習(xí)中， 我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展 有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運(yùn) 作規(guī)律。同時，對公司的 &q

4、uot;澆注明天 " 的服務(wù)品牌，" 構(gòu)筑精品，造福社會 " 的企業(yè)使命，" 務(wù)實求新、敢爭一流 " 的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng) 域搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青 島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn) 真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承 攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運(yùn)會青島國際帆 船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市 場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟 蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程

5、 領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管 理水平的提高切實加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體 系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行 了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系， 不合格報告同比降低了 50%，符合率和得分率較前年有了增 長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。XX 年公司經(jīng)營工作思路確定為“ 1433”，即要成立一體 化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅持三位 一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開 拓山東地區(qū)、南方、樁基

6、和陸域市場?！?1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是： 公司成立一個精干高效、 信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對經(jīng)營工作的 領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng) 營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場的 能力；堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共 贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營 人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳 統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺 港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東 營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在 必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭

7、在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴?破。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南 等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公 司的作用， 加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度， 做好投標(biāo)工作， 確保目標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有 所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓 樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進(jìn) 一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利 用房建施工總承包一級資質(zhì)， 認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、 教訓(xùn)， 加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公 司附屬單位科利公司也存在問題：1

8、、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場 開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 ; 經(jīng)營體制還不完 善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照 施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀 與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項 目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè) 主要求。3、 成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別項目不存在管 理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新 要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制 與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)

9、。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善， ，在分 包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目 部對分包隊伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落 實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、 依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分 運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和 依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭， 多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈， 干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前 提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)

10、營繼續(xù)的觀念， 干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成 本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭， 獲得更大的贏利空間， 加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣 大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、 ，加強(qiáng)項目 基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行 , 完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度， 達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、 安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理 水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法 制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章 辦事的能力， 完善管理體制， 明確責(zé)任分工， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程 中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有 些工作的認(rèn)識僅僅停留在表